物流公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整三年行動工作總結(jié)

淮礦物流公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作

總結(jié)為貫徹落實(shí)《淮河能源控股集團(tuán)安全生產(chǎn)集中整治工作方案》（淮能控股辦〔2020〕21號）、《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動推進(jìn)治本攻堅(jiān)的實(shí)施意見》（淮能控股〔2022〕49號）文件精神，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動工作總體部署及相關(guān)要求，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了具體實(shí)施方案及工作清單，穩(wěn)步推進(jìn)各階段各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。2019年6月至今，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，組織召開專題會議，安排部署專項(xiàng)整治工作“回頭看”、“大起底”，做好回顧總結(jié)。動態(tài)更新“問題隱患”“制度措施”兩個(gè)清單，有序推進(jìn)庫區(qū)屋面泡沫夾芯板屋面改造突出問題整改，逐步實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本”。深入開展安全大排查、安全大檢查38次，共計(jì)查處問題隱患237條，查處三違行為7起，期間公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)類事故、道路交通事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、主要工作開展情況（一）牢固樹立安全發(fā)展理念。常態(tài)化學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，利用公司黨委中心組學(xué)習(xí)會、月度安全例會，常態(tài)化集中學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，國家安委會關(guān)于安全生產(chǎn)十五條硬措施，集中組織收看《生命重于泰山》電視專題片，二級單位利用安全會、班前會等，開展相關(guān)學(xué)習(xí)，做到全覆蓋，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)政治敏銳性和政治責(zé)任感。（二）健全落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。依照新安全生產(chǎn)法，修訂完善了《淮礦物流公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，壓實(shí)各級管理人員安全責(zé)任，黨的二十大召開及重要節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線，靠前指揮，帶隊(duì)開展安全檢查。涉及動火、吊裝、登高、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)，專人監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)防范措施。定期開展作風(fēng)督查，確保安全管理人員、重點(diǎn)崗位、一線操作人員嚴(yán)格履責(zé)，安全作業(yè)。（三）提升安全生產(chǎn)保障能力與水平。.健全公司安全生產(chǎn)管理制度。修訂完善了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理辦法（暫行）》、《安全事故隱患排查治理管理辦法（暫行）》《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急管理辦法》、《關(guān)于2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》、《特種設(shè)備管理辦法（試行》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作決定》，新建《安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為舉報(bào)實(shí)施細(xì)則》、《安全管理系統(tǒng)使用管理辦法（暫行）》，做到制度明確、規(guī)程清晰，同時(shí)加強(qiáng)制度措施執(zhí)行落實(shí)情況督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保制度和措施落到實(shí)處。.深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。認(rèn)真開展年度、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估，從風(fēng)險(xiǎn)源、設(shè)施設(shè)備、人員、操作流程，形成全面安全風(fēng)險(xiǎn)清單，分類管控，定期對管控措施落實(shí)及效果評價(jià)。深入推進(jìn)隱患排查治理，力求做到全覆蓋、無死角，對查出隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，做到閉和管理。.全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，結(jié)合行業(yè)及單位實(shí)際，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)貝h創(chuàng)建計(jì)劃，前期采取試點(diǎn)方式，在油品分公司望峰崗加油站、木材加工中心顧橋站點(diǎn)推行，經(jīng)創(chuàng)建兩試點(diǎn)單位安全管理基礎(chǔ)、作業(yè)環(huán)境及現(xiàn)場管理明顯改善、一是規(guī)程措施、臺賬記錄趨于規(guī)范。二是作業(yè)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)功能分區(qū)，物資、工器具定置擺放。三是現(xiàn)場事故隱患大幅減少。四是職工安全意識和操作技能得到提升。后期借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在木材加工中心等5家生產(chǎn)單位全面推進(jìn)創(chuàng)建工作，每季度對各生產(chǎn)單位進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，每半年進(jìn)行集中考評,目前木材加工中心等5家生產(chǎn)單位均達(dá)到公司制定標(biāo)準(zhǔn)。.提升安全監(jiān)管質(zhì)量，組織開展各類安全活動、培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹，提升安全管理水平,邀請專業(yè)技術(shù)人員參與日常安全監(jiān)管巡查，逐步推進(jìn)安全管理人員取證上崗。利用信息化手段開展安全監(jiān)管，加強(qiáng)安全信息化管理系統(tǒng)錄入及使用，暢通安全信息傳遞路徑。加強(qiáng)技防建設(shè)，2022年10月底完成對公司及各駐礦站點(diǎn)安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，大幅提高監(jiān)控覆蓋面積，實(shí)現(xiàn)對駐礦站點(diǎn)的視頻聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控,便于日常安全監(jiān)管巡查及視頻防三違。.加強(qiáng)應(yīng)急管理，適時(shí)修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，極端惡劣天氣及特殊時(shí)期，強(qiáng)化安全預(yù)警及提醒，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，明確分工職責(zé)，制定年度演練計(jì)劃，三年行動期間公司層級組織各類應(yīng)急綜合、專項(xiàng)演練6次，二級單位組織開展應(yīng)急演練44次，確保公司應(yīng)急處突快速響應(yīng)。.強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)專項(xiàng)整治。自專項(xiàng)整治工作開展以來，公司從油品運(yùn)營、消防安全、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)作業(yè)、倉儲服務(wù)、受煤坑卸煤六個(gè)板塊制定了專項(xiàng)整治實(shí)施方案，將專項(xiàng)整治工作與日常安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。公司對各二級單位專項(xiàng)整治工作開展情況納入日常安全檢查范疇，并作為月度安全例會專題匯報(bào)內(nèi)容，做到了同部署、同落實(shí)、同檢查。(1)消防安全專項(xiàng)整治。一是推進(jìn)庫區(qū)屋面泡沫夾芯板改造工作，截止目前，潘一東倉儲中心5個(gè)庫房屋面改造工程已全部完成，顧橋設(shè)備屋面及墻體改造工程已完成大半，計(jì)劃12月中旬完工。二是完成對顧橋倉庫消防管網(wǎng)濕式報(bào)警閥、立體庫噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明等問題整治，并通過大通區(qū)消防大隊(duì)驗(yàn)收。三是按照有關(guān)部門消防管理規(guī)定，完成聯(lián)運(yùn)分公司辦公樓消防疏散鋼梯新建工程。四是完成望峰崗倉庫老舊消防泵更新改造，消除庫區(qū)消防管網(wǎng)隱患。五是加強(qiáng)木材加工中心各站點(diǎn)消防管理，合理劃分消防安全區(qū)域，原木、產(chǎn)成品、板皮、鋸末分區(qū)堆放，規(guī)范管理。(二)油品運(yùn)營專項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理不放心重點(diǎn)單位管控措施，規(guī)范加、卸油作業(yè)流程，嚴(yán)格汽柴油領(lǐng)用和銷售管理。常態(tài)化抓好站內(nèi)油品泄漏檢測報(bào)警、防雷電、緊急切斷、液位儀等裝置的日常維護(hù)、檢測，確保設(shè)備裝置安全運(yùn)行可靠。加強(qiáng)應(yīng)急處置，每月組織開展火災(zāi)、油品泄漏、車輛撞擊等現(xiàn)場處置演練。加大視頻反三違力度，三年行動期間共查處一般三違2起，2021年8月份開展對集團(tuán)公司直供油業(yè)務(wù)儲運(yùn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題隱患條，提出意見建議條，2022年8月份開展回頭看1次，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保部。2022年3月份，潘一東撬裝加油裝置投入使用，健全相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)程措施應(yīng)急處置預(yù)案等，確保安全使用。（三）交通運(yùn)輸專項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)車輛維修制度，定期對車輛性能、安全裝置進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，確保性能安全可靠。加強(qiáng)對駕駛員在途行駛安全監(jiān)管，充分利用北斗定位系統(tǒng)，對超速行駛、不按規(guī)定路線行駛、超時(shí)停車等行為進(jìn)行管理。做好特殊天氣、特殊路況風(fēng)險(xiǎn)辨識，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸。（四）生產(chǎn)作業(yè)專項(xiàng)整治。做好作業(yè)規(guī)程編制、審核、宣貫、執(zhí)行。健全設(shè)備設(shè)施維保、檢驗(yàn)制度，規(guī)范管理。強(qiáng)化從風(fēng)險(xiǎn)源、設(shè)施設(shè)備、人員、操作流程四個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識。每半年對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行1次復(fù)審，進(jìn)一步提升作業(yè)規(guī)程的科學(xué)性、合理性與實(shí)用性。（五）倉儲服務(wù)專項(xiàng)整治。定期組織人員加強(qiáng)對庫區(qū)廠房、圍墻、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做好維保、報(bào)檢工作，確保設(shè)備完好率。針對潘一東倉庫存在的安全方面的問題，對照集團(tuán)公司專題會議紀(jì)要，逐項(xiàng)整改落實(shí)。（六）受煤坑卸煤業(yè)務(wù)專項(xiàng)整治。強(qiáng)化運(yùn)煤車輛隱患排查治理，及時(shí)消除車輛安全隱患。加大受煤坑現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管，及時(shí)整改現(xiàn)場照明不足、高臺作業(yè)防滑問題。三、取得成效公司將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動與公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同推進(jìn)，目前各家生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境比以往有較大改觀,相關(guān)功能區(qū)合理劃分，物資、工器具做到分類定置擺放，安全標(biāo)志齊全，規(guī)章制度不斷完善，安全管理趨于規(guī)范，人員規(guī)范操作,現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患明顯減少。四、存在問題及不足（一）制度措施在現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)方面存在一定差距，部分一線安全管理人員安全意識提升不夠，工作缺乏嚴(yán)細(xì)實(shí)。（二）部分生產(chǎn)單位安全員業(yè)務(wù)水平還需提升，現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及事故隱患排查能力有待提高。五、下一步工作計(jì)劃（一）重點(diǎn)學(xué)習(xí)二十大，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，提高政治站位，把專項(xiàng)整治作為一項(xiàng)政治任務(wù),長期重點(diǎn)工作來落實(shí)，不斷提升專項(xiàng)整治工作與其他基礎(chǔ)性工作的融合度。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，閉合問