養(yǎng)老院薪酬管理體系 -

養(yǎng)老院薪酬管理體系-養(yǎng)老服務(wù)有限公司薪酬管理體系（試行）本方案旨在為公司員工提供系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，確保員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待。適用范圍為公司所有正式員工。行政人事部負責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，公司總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行。本方案遵循各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度。采取“基本工資+崗位津貼+綜合補助+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，以調(diào)動公司員工的積極性。薪酬標(biāo)準(zhǔn)見表一，員工底薪標(biāo)準(zhǔn)分為九個檔差，用于人員的定薪和晉級。每一個職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定。新進員工起薪通常在該職位薪資水平在4檔以下。員工薪資應(yīng)在由公司人事部制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定。在得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級別，改動職務(wù)名稱或薪資的等級。底薪結(jié)構(gòu)包括基本工資、職務(wù)津貼、綜合補助和福利。公司會根據(jù)員工過去經(jīng)歷、經(jīng)驗、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級。在特殊情況下，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識，公司將確定給其適宜的薪級。1.3.1基本工資的確定參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼。1.3.2崗位津貼根據(jù)員工所任職務(wù)的不同，可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)補貼。1.3.3綜合補助是公司每月為員工提供的交通補貼、通訊補貼等。1.3.4福利包括國家法定福利和公司福利。國家法定福利指公司為正式員工購買的社會統(tǒng)籌保險福利，包括養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金和工傷。1.3.5各職級員工底薪結(jié)構(gòu)明細表以4檔為列，見表二。2.績效工資績效工資是薪資的重要組成部分，不同職級的績效工資不同，同級別績效工資為定值。公司人事部作為績效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著公司發(fā)展，可實施修改績效工資標(biāo)準(zhǔn)，需報總經(jīng)理確認后方能執(zhí)行。績效工資作為每月的變動工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。3.月薪劃分由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的劃分按基本工資、績效工資、崗位工資、綜合補助依次劃分。6.薪資調(diào)整為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。公司每年將進行一次薪酬福利調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)相同職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此，公司人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整進行考慮。1.薪資調(diào)整的依據(jù)：1.1公司盈利狀況1.2同行業(yè)薪酬增幅水平1.3通貨膨脹率2.薪資調(diào)整流程2.1相關(guān)報告：工資調(diào)整說明表、部門工資調(diào)整補發(fā)表、員工個人工資調(diào)整說明表、員工個人調(diào)整審批表、工資級別調(diào)整單。2.2流程說明見表三。2.3薪資調(diào)整流程示意圖見表三。公司將根據(jù)員工的工作能力和表現(xiàn)情況，對員工的個人薪資進行調(diào)整。調(diào)整包括晉升、職別調(diào)升、降職和平行調(diào)級。晉升意味著職級調(diào)整至更高級別，而職別調(diào)升則是從較低職別上升到較高職別。降職是將員工從較高職級或職別調(diào)整至較低位置，而平行調(diào)級則是將員工從現(xiàn)處職級或職別調(diào)到一個相同水平的職級或職別上。此外，公司還會根據(jù)員