施工總體安排

施工總體安排〔一〕施工組織治理機構(gòu)設置1、為確保 氣田自然氣凈化廠三通一平西區(qū)場地平坦工程工程質(zhì)量到達向業(yè)主承諾的質(zhì)量標準針對本工程特點我公司經(jīng)過認真科學地籌劃爭論，擬對該工程部配備工程施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物質(zhì)設備、打算、財務、綜合辦公室、保衛(wèi)等科室。作為本工程全施工階段的治理層在施工過程中工程經(jīng)理領(lǐng)導的工程經(jīng)理部將執(zhí)行六個根本職能：即打算職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、把握職能、監(jiān)視職能指揮職能投入工程部的施工隊伍則按工程經(jīng)理部的打算要求施工。在此根底上，工程經(jīng)理部組建工程一隊、工程二隊。工程一隊負責土石方的施工。工程二隊負責邊坡整治的施工。公司駐場質(zhì)量監(jiān)察工程師公司駐場質(zhì)量監(jiān)察工程師工程經(jīng)理工程總工程師技術(shù)負責人施工技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設備部打算部財務部綜合辦公室保衛(wèi)科測試室調(diào)度室工程一隊工程二隊2、各部門職責1工程經(jīng)理職責1〕以我公司法人代表托付人的身份，在本工程按工程法組織領(lǐng)導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。2〕全面負責本工程施工治理，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《工程工程組織機構(gòu)治理方法》，對本工程的治理負第一治理者責任。、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進展生產(chǎn)指揮、技術(shù)治理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設任務。合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。把握施工段本錢和竣工決算本錢。認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。加強全面質(zhì)量治理，保證工程質(zhì)量到達國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建本錢工程，增加本公司市場競爭力氣。切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。有權(quán)代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。有權(quán)臨時處置意外狀況，但事后必需準時報告。施工技術(shù)部職責1〕負責編制實施性施工組織設計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖2紙審核。對下進展施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導。做好有關(guān)設計變更面治理，主持本工程的技術(shù)治理和施工方案的貫徹實施。幫助工程經(jīng)理作好施工進度把握、質(zhì)量把握、安全生產(chǎn)、文明施工和本錢把握。主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產(chǎn)打算，本錢打算及物資設備供給打算，主持制定各項配套措施。主持ISO9001質(zhì)量體系在本工程的運行，主持編制質(zhì)量打算重大技術(shù)交底。審查把握測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，批閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。幫助工程經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持工程竣工文件的編制，參與竣工交接。安全質(zhì)量部職責在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報并伴隨監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO90013物資設備部職責負責物資、工程材料的選購、保管、供給和機械設備的治理、使用、修理工作，確保施工的順當進展。打算部職責編制旬、月及年度施工打算，編制工項施工作業(yè)責任本錢，收集整理統(tǒng)計資料，組織工程驗工計價，主持合同治理。財務部職責負責編制本工程月、季、年度財務打算，負責作好本工程和各工項的本錢核算和日常財務治理。綜合辦公室職責負責工程部辦公文件的收發(fā)、打印，負責來往人員的接待，負責施工現(xiàn)場治理人員和職工工作之余的文化活動。保衛(wèi)部負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。3、現(xiàn)場治理人員安排1人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負責生產(chǎn)指揮和經(jīng)營治理活動。1人，全面負責工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。1環(huán)保監(jiān)察工作。341送檢；收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。3編制有關(guān)安全的檢查資料。2報表、工程預結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料。22工作，保證工程材料和物資供給，并做好現(xiàn)場的文明治理。2工作。13辦公室人員2責來往人員的接待。4.工程治理方法治理。目標治理5把握。合同治理100%。技術(shù)治理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工閱歷的技術(shù)人員從事業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進展指導工作。制定技術(shù)、工藝的推廣打算，在重點工程設置科研課題，在竣工前取得成果。打算統(tǒng)計治理工期來確?？偣て凇猿止ぷ骼龝贫?，隨時把握工程進展狀況，確動態(tài)調(diào)整。本錢、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進展統(tǒng)計分析、為工程治理和指標調(diào)整及決策供給依據(jù)。本錢治理貫徹實施施工合同本錢把握，即：投標報價本錢把握、施工階段，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級6責任本錢核算，以到達把握責任本錢的目的。安全治理安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查到達安全治理的目的。質(zhì)量治理牌施工，將全面質(zhì)量治理落實到實處。在HSE〔安康、安全、環(huán)?！骋蠹皹藴屎虸SO9001：2023質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進展監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。文明施工治理嚴格依據(jù)業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導小組，建立檢查評比制度，樂觀開展文明施工現(xiàn)場評比活動。環(huán)境保護治理嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。〔二〕施工總體部署1、總體主導思路閱歷，為確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全和工期目標，施工組織的總體主導思路是：抓緊做好施工預備，上足專業(yè)機械技工；7明溝淤泥爆破開挖，全面開放高坡先行；回填外運同步兼顧，組織有序連續(xù)均衡；科學做好協(xié)作處理，階段目標限期完成；嚴把邊坡安全關(guān)鍵，工藝填料質(zhì)量嚴控；留意環(huán)保確保生態(tài)，各方協(xié)同提前竣工。2、總體施工方案為確保工期，依據(jù)招標工期要求，結(jié)合本工程特點，土石方工程部署爆破及機運2個專業(yè)隊，相應匹配足量的高效潛孔鉆機(Ф120140)(12m3)(220)、50負責人組織施工