西太生產(chǎn)受控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)課件

單慶江西太生產(chǎn)受控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)單慶江西太生產(chǎn)受控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)，首先要學(xué)習(xí)它的創(chuàng)新意識(shí)和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，其中的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，使員工明白“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”。通過這條主線，加以貫穿工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等專業(yè)管理，從而全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)，首先要學(xué)習(xí)它的創(chuàng)新意識(shí)和2

“西太經(jīng)驗(yàn)”的背后，是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，追求本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的不凡歷程。

3西太經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示從要我安全到我要安全，上下同欲制勝?gòu)谋槿霰Ｗo(hù)網(wǎng)到高筑防火墻，精細(xì)之舉，精工之路從強(qiáng)化執(zhí)行力到形成保障力，落實(shí)成為科學(xué)管理的試金石西太經(jīng)驗(yàn)帶給我們的啟示從要我安全到我要安全，上下同欲制勝4思想上的一小步，行動(dòng)上的一大步，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)?！肮ぷ饔杏?jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)”的“四有工作法”的完善、推廣和深入，開啟了大連西太石化生產(chǎn)受控管理工作新局面。

而我們車間也是根據(jù)這種做法使車間的生產(chǎn)受控更加的完善，裝置運(yùn)行更加的安全。思想上的一小步，行動(dòng)上的一大步，以先5定期工作臺(tái)歷化

這是公司計(jì)劃管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，上面詳細(xì)記錄了全班在當(dāng)班期間八個(gè)小時(shí)內(nèi)要完成的工作，脫水，巡檢，調(diào)整操作等等，管理的量化和細(xì)化使短期的工作一目了然，長(zhǎng)期工作有序推動(dòng)。定期工作臺(tái)歷化6

在西太平洋石化公司，“只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作”成為一項(xiàng)鐵律被嚴(yán)格執(zhí)行。這家公司構(gòu)建了較為完善的規(guī)程體系，涵蓋了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有操作過程，將一個(gè)復(fù)雜、多變的過程分解成具體的操作動(dòng)作。

在西太平洋石化公司，“只有規(guī)定動(dòng)作，杜7四有一卡：

四有一卡”是指“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”的生產(chǎn)裝置操作管理制度。目前，“四有一卡”已經(jīng)在我們車間全面推行。

在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作受控過程中，操作規(guī)程和工藝卡片相互補(bǔ)充，互為條件，體現(xiàn)了“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、有卡片”的管理思想，以共同確保“生產(chǎn)操作受控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四有一卡：8操作圖管理技術(shù)：操作圖管理技術(shù)是用規(guī)范化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn)、維護(hù)以及設(shè)備和管線檢測(cè)的圖表性文件，成為企業(yè)設(shè)備檢測(cè)和裝置開停工、工藝技術(shù)管理的重要手段。從08年我們車間開始操作圖系統(tǒng)的繪制工作，現(xiàn)已推廣到全廠。操作圖管理技術(shù)：9

總結(jié)是進(jìn)一步提高的重要手段。為此，針對(duì)任何開停工過程、生產(chǎn)調(diào)整或生產(chǎn)方案的實(shí)施，大連西太公司都認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，大的形成獨(dú)立的總結(jié)材料，小的在周分析、月分析中進(jìn)行技術(shù)分析，歸納出好的做法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些，我們也很好的應(yīng)用到了我們車間的生產(chǎn)工作?？偨Y(jié)的重要性：總結(jié)是進(jìn)一步提高的重要手段。為此，針10

將傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理手段有機(jī)結(jié)合，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)實(shí)踐，將方案做細(xì)，將工作做實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程受控。這是我們一行參觀學(xué)習(xí)的學(xué)員的一致感受。企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力。這次學(xué)習(xí)結(jié)束后，我要將所學(xué)帶回自己的崗位，與大家分享，傳播這種先進(jìn)的生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同樣也希望下一次有這樣難得