已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
護(hù)士長勝任培訓(xùn)班
學(xué)習(xí)心得匯報(bào)2017年7月4123學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)心得今后工作的計(jì)劃匯報(bào)內(nèi)容護(hù)理質(zhì)量科學(xué)管理、護(hù)理管理思路護(hù)理學(xué)科發(fā)展與建設(shè)護(hù)士長壓力的調(diào)適從護(hù)士走向管理者一、學(xué)習(xí)內(nèi)容護(hù)理績效考核方案知識健康教育與促進(jìn)、壓力與沖突、人際關(guān)系與溝通等知識進(jìn)一步豐富循證護(hù)理、論文撰寫、
科研能力得到提升對護(hù)士崗位管理、績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制、教學(xué)管理、臨床護(hù)理?？平ㄔO(shè)等有了更深的理解管理科研二、學(xué)習(xí)收獲創(chuàng)新型人才是專業(yè)發(fā)展的動力4有效的溝通是管理效果的保證5科學(xué)化管理是護(hù)理管理的核心1人性化管理是護(hù)理管理的根本2核心競爭力是護(hù)理發(fā)展的支柱3三、心得體會體會三、心得體會教管理科研創(chuàng)新?？谱o(hù)理一、定位
對護(hù)士長角色要有了正確的定位。護(hù)士長是代表者，監(jiān)督者，計(jì)劃者，教育者及協(xié)調(diào)者，提高自己的素質(zhì)，做好護(hù)士隊(duì)伍的“排頭兵”，護(hù)理學(xué)科的“帶頭人”，科室的“大管家
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 招標(biāo)文件購買信用先行
- 旅店服務(wù)合同的性質(zhì)分析
- 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的筆譯
- 短期借款人協(xié)議合同
- 房屋買賣合同標(biāo)準(zhǔn)模板
- 廣場物業(yè)服務(wù)合同文本
- 面磚供應(yīng)鏈合作協(xié)議
- 煙草制品保證
- 外加工與采購合同的更新
- 購房貸款合同范本模板示例
- GB/T 18344-2016汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范
- 神態(tài)描寫課件
- 醫(yī)惠內(nèi)鏡消毒質(zhì)量追溯系統(tǒng)
- 如何提高基層干部群眾工作能力課件
- 風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)資料匯編
- 2022年讀者出版集團(tuán)有限公司招聘筆試試題及答案解析
- NB∕T 33009-2021 電動汽車充換電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則
- 大學(xué)《傳播學(xué)概論》試卷及答案
- 工程設(shè)計(jì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- -堅(jiān)定目標(biāo)贏在執(zhí)行 主題班會課件
- 英語語法基礎(chǔ)知識教學(xué)講義課件
評論
0/150
提交評論