成本管理計算參考

第一部分成本核算第一章總論第一節(jié)成本管理的意義、原則和內(nèi)容一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵從理論上講，產(chǎn)品成本是C+V（即以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的轉移價值與勞動者為自己創(chuàng)造的價值之和）。但實際成本與理論成本是有差別的。主要有三個方面，某些不形成產(chǎn)品價值的損失，在實際工作中計入成本；某些屬于m的部分在實際工作中也計入了成本；某些C、V在實際工作中不計入成本，而是作為期間費用直接計入當期損益。因此，產(chǎn)品成本在實際工作中是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本。二、成本管理的意義可以降低產(chǎn)品成本；提高成本核算水平和成本信息的準確性提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭能力提高企業(yè)員工的成本意識三、成本管理的原則實用文檔

集中與分散管理相結合技術與經(jīng)濟相結合專業(yè)管理與群眾管理相結合成本最低化原則全面成本管理原則四、成本管理的內(nèi)容成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核廠部成本管理的主要職責車間成本管理的主要職責五、成本管理的任務六、成本管理的基礎工作定額管理制度原始記錄制度材料物資的計量、驗收和領退制度內(nèi)部價格制度第二節(jié)成本管理的體系和方法一、成本管理體系實用文檔

1.國家宏觀成本管理體系2.企業(yè)內(nèi)部成本管理體系成本管理制度（如材料費用：物資采購供應制度，物資收發(fā)保管制度）成本核算制度成本費用的責任制度成本費用的考核制度二、成本管理的方法成本預測方法成本決策方法成本控制方法其他相關成本方法第二章成本核算第一節(jié)成本核算概述一、成本核算的要求（一）加強費用開支的審核和控制（二）正確劃分各種費用界限1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用界限2.正確劃分各個月份的費用界限實用文檔

3.正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限4.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限（三）適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǘ?、成本核算的程序（一）成本核算的一般程序（二）成本核算的會計科目和賬務處理程序1.生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本2.生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本上述兩個科目也可將二級明細直接設為一級科目3.制造費用賬務處理程序（如圖2-2）第二節(jié)要素費用的匯集與分配一、要素費用概述（一）要素費用的含義和內(nèi)容各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類（二）產(chǎn)品成本項目生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。通常有實用文檔

四個（三）生產(chǎn)費用的其他分類1.直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用（是否直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)）2.直接計入費用和間接計入費用（是否能直接計入某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本）材料費用是直接生產(chǎn)費用，不一定就是直接費用如A材料用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品B材料用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品C材料用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品（四）要素費用的核算程序直接費用直接計入，間接費用分配計入間接費用分配的基本方法：1．通用公式某產(chǎn)品或對象應分配費用=該產(chǎn)品或對象分配標準數(shù)量×費用分配率2．分配標準的選擇必須選擇與費用的發(fā)生有著密切聯(lián)系的技術經(jīng)濟指標（1）成果類，產(chǎn)品的重量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、體積等實用文檔（2）消耗類，生產(chǎn)工時、機器工時、生產(chǎn)工人工資、耗用量（額）（3）定額類，定額消耗量，定額費用間接費用分配的三個步驟：選擇分配標準，計算分配率，計算分配額二、材料費用的匯集和分配（一）原材料費用的分配方法例1．某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料45200元。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品3200Kg，乙產(chǎn)品4600Kg。要求：分配甲、乙產(chǎn)品材料費分配率=45200/（3200+4600）=5.8甲產(chǎn)品材料費=3200×5.8=18560乙產(chǎn)品材料費=4600×5.8=26680例2．某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某材料領料1053Kg，@20元.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，單件材料消耗定額1.2Kg；生產(chǎn)乙產(chǎn)品300件，單件材料消耗定額1.1.Kg。要求：采用定額消耗量分配甲、乙產(chǎn)品材料費分配率=1053×20/（400×1.2+300×1.1）=26甲產(chǎn)品材料費=480×26=12480乙產(chǎn)品材料費=330×26=8580（二）材料費用分配表的編制實用文檔

三、外購動力費用的匯集和分配工藝過程消耗的，計入基本生產(chǎn)成本；車間一般消耗計入制造費用；輔助車間消耗的，計入輔助生產(chǎn)成本……例3.某廠本月外購動力費32000元，其中，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用24000元，車間一般消耗2000元，管理部門6000元。本月甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為8800和6200小時。分配率=24000/（8800+6200）=1.6甲產(chǎn)品動力費=8800×1.6=14080乙產(chǎn)品動力費=6200×1.6=9920四、固定資產(chǎn)折舊和修理費的匯集和分配分配折舊費時：借：制造費用管理費用貸：累計折舊五、工資費用的匯集和分配（一）工資費用的匯集包括工資總額和計提的福利費工資總額由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資以及特殊情況實用文檔

下支付的工資六部分組成。（二）工資費用的分配按用途分配通常采用工時或定額工時作為分配標準。例4（P47）生產(chǎn)工人工資38000元，甲產(chǎn)品12000小時，乙產(chǎn)品8000小時。分配率=38000/（12000+8000）=1.9甲產(chǎn)品工資費=12000×1.9=22800乙產(chǎn)品工資費=8000×1.9=15200六、其他費用的匯集和分配利息稅金其他支出第三節(jié)部門費用的核算一、輔助生產(chǎn)成本的核算（一）輔助生產(chǎn)成本的歸集采用先歸集，后分配的核算原則（二）輔助生產(chǎn)費用的分配實用文檔

1.直接分配法是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供服務的情況，將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。例1：某廠有供電、供汽兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間直接發(fā)生費用4200元，供汽車間直接發(fā)生費用2400元，為各受益單位提供的服務數(shù)量如下：受益單位供電車間供汽車間用電度數(shù)用汽噸數(shù)１００２０００基本車間—甲產(chǎn)品４０００－乙產(chǎn)品３０００１４０1８０3０一般耗用1300管理部門１７００１２０００5０合計5００要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用供電分配率=4200/（12000-2000）=0.42分配額分別為：16801260546714供汽分配率=2400/（500-100）=6實用文檔

分配額分別為：84010801803002.一次交互分配法先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部進行交互分配，再在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位分配。分配次數(shù)對內(nèi)分配對外分配第一次（交互）第二次（對外）仍以例1的資料√××√例1：某廠有供電、供汽兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間直接發(fā)生費用4200元，供汽車間直接發(fā)生費用2400元，為各受益單位提供的服務數(shù)量如下：受益單位供電車間供汽車間用電度數(shù)用汽噸數(shù)１００２０００基本車間—甲產(chǎn)品４０００－乙產(chǎn)品３０００１４０1８０3０一般耗用管理部門1300１７００5０合計１２０００5００實用文檔

（1）計算交互分配率供電交互分配率=4200/12000=0.35供汽交互分配率=2400/500=4.8（2）進行交互分配供汽車間應分配電費=2000×0.35=700供電車間應分配汽費=100×4.8=480（3）計算對外分配率供電對外分配率=(4200+480-700)/(12000-2000)=3980/10000=0.398供汽對外分配率=(2400+700-480)/(500-100)=2620/400=6.55（4）對外分配對外分配供電費用1592對外分配供汽費用91711941179517.4196.5676.6327.52.計劃成本分配法直接按計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用，成本差異轉作“管理費用”實用文檔

成本差異=實際成本-計劃成本某車間實際成本=實際發(fā)生費用+其他輔助部門分配轉入的計劃成本仍以例1的資料設供電計劃單位成本0.4供汽計劃單位成本580050016001200520680合計4800合計2500700900150250供電車間成本差異=4200+500-12000×0.4=-100供汽車間成本差異=2400+800-500×5=7004.代數(shù)分配法設供電單位成本為X，供汽單位成本為Y4200+100Y=12000X2400+2000X=500Y解得X=0.391304二、制造費用的核算Y=4.95652制造費用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（車間、分廠）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設成本項目的各項生產(chǎn)費用。采用先歸集，后分配的核算原則實用文檔

制造費用的分配方法主要有：生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法、年度計劃分配率分配法。例1．某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費用79200元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時23000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時25000小時。要求：分配制造費用，編制制造費用分配的會計分錄分配率=79200/(23000+25000)=1.65甲產(chǎn)品制造費用=23000×1.65=37950乙產(chǎn)品制造費用=25000×1.65=41250年度計劃分配率分配法適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)例2．某企業(yè)年度制造費用計劃總額為71040元。全年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，單件工時5小時；生產(chǎn)乙產(chǎn)品1800件，單件工時4小時。3月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)品150件。3月份實際發(fā)生制造費用6000元。要求：采用年度計劃分配率分配3月份制造費用年度計劃分配率=71040/（3000×5+1800×4）=3.23月份分配制造費用：甲產(chǎn)品=250×5×3.2=4000乙產(chǎn)品=150×4×3.2=1920實用文檔

第四節(jié)生產(chǎn)損失的核算一、生產(chǎn)損失核算概述生產(chǎn)損失，包括廢品損失和停工損失兩部分二、生產(chǎn)中廢品損失的核算（一）廢品廢品是指不符合規(guī)定的技術標準，不能按原定用途使用，或需要修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。包括生產(chǎn)中和入庫后發(fā)現(xiàn)的。廢品包括可修復廢品和不可修復廢品可修復廢品不可修復廢品（二）廢品損失廢品不可修復廢品可修復廢品殘賠損失=的生產(chǎn)成本+的修復費用—料—款下列情況不屬于廢品損失：“三包”損失；入庫后保管不善的毀損；次品的削價損失（三）廢品損失的計算1.不可修復廢品損失的計算實用文檔

有按實際耗費計算和按定額成本計算兩種方法（1）按實際耗費計算例1．生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，發(fā)現(xiàn)不可修復廢品5件。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，其中廢品生產(chǎn)工時60小時。本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)費用；原材料34500元，工資及福利費12800元，制造費用16400元。原材料在開工時一次投入。廢品殘料240元，應由責任人賠償100元。要求：計算廢品損失，編制有關會計分錄材料分配率=34500/300=115廢品材料費=5×115=575工資分配率=12800÷4000=3.2廢品工資費=60×3.2=192制造費分配率=16400÷4000=4.1廢品制造費用=60×4.1=246不可修復廢品生產(chǎn)成本=575+192+246=1013廢品損失=575+192+246-240-100=673結轉不可修復廢品生產(chǎn)成本:借:廢品損失1013貸:基本生產(chǎn)成本1013實用文檔

殘料入庫:借：原材料240貸：廢品損失240應由責任人賠償100元借：其他應收款貸：廢品損失100100廢品損失計入成本借：基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失6736732）按定額成本計算例2．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品12件，單件材料費用定額100元，共完成定額工時170小時，定額工資3元，定額制造費用4元。殘料300元入庫。廢品損失=12×100+170×3+170×4-300=2090元3.可修復廢品損失的歸集與分配發(fā)生修復費用；借:廢品損失貸:原材料應付工資實用文檔

應付福利費制造費用三、停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或班組在停工期間發(fā)生的各項費用。停工不滿一個工作日的，一般不計算停工損失第五節(jié)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容（一）在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的涵義在產(chǎn)品，又稱在制品，是指企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)、但尚未完工，不能作為商品出售的產(chǎn)品。（狹義）廣義的在產(chǎn)品包括在制品和半成品產(chǎn)成品，是指完成全部的加工過程，經(jīng)檢驗合格，可以直接對外出售的最終產(chǎn)品。廣義的完工產(chǎn)品包括半成品和產(chǎn)成品半成品，是指完成部分的加工過程，可以進一步加工成最終產(chǎn)品，也可以直接對外出售的中間產(chǎn)品。（二）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法1~11月:實用文檔完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生費用適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，或在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定的企業(yè)（三）在產(chǎn)品按原材料費用計價法在產(chǎn)品只計算原材料費用，工資、制造費用等加工費用全部由完工產(chǎn)品負擔。適用于原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的企業(yè)例1某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，完工產(chǎn)品540件，月末在產(chǎn)品60件。月初在產(chǎn)品原材料費用5600元，本月發(fā)生原材料費用30400元，發(fā)生工資費用2700元，制造費用1500元。原材料在開工時一次投入。分配率=（5600+30400）÷（540+60）=60在產(chǎn)品成本=60×60=3600元完工產(chǎn)品材料費=5600+30400－3600=32400完工產(chǎn)品成本=32400+2700+1500=36700元（四）約當產(chǎn)量法約當產(chǎn)量是指月末在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量。約當產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×完工率（%）約當產(chǎn)量法，是以完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量作為分配標準，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用的方法。例2.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品240件，在產(chǎn)品60件。月初在產(chǎn)品費用：材料1200元，工資200元，制造費120元。實用文檔

本月發(fā)生費用：材料10800元，工資718元，制造費用420元。原材料在開工時一次投入，其他費用均衡發(fā)生。在產(chǎn)品完工程度為50%成本計算單完工產(chǎn)品：240件在產(chǎn)品：60件完工率：50%項目原材料工資及福利費200制造費用合計月初在產(chǎn)品費1200用1201520本月發(fā)生費用生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品費108001200071891842054011938134581089625629600（40）816（3。4）480（2）240010260用使用約當產(chǎn)量法必須正確計算約當產(chǎn)量，而約當產(chǎn)量又起決于完工程度的測定。完工率的確定方法：1.平均計算，即取50%在產(chǎn)品數(shù)量分布均勻，加工量均勻遞增2.按工序分別計算實用文檔例3：某產(chǎn)品經(jīng)三個工序加工制成，各工序定額工時及在產(chǎn)品數(shù)量如下：工序定額工時完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當產(chǎn)量(60×50%)/500=6%126030280(60+280×50%)/500=40%20(340+160×50%)/500=84%316050010合計60要求：計算在產(chǎn)品完工率及約當產(chǎn)量例4:某產(chǎn)品經(jīng)三個工序加工制成，本月完工產(chǎn)品400件，在產(chǎn)品220件。月初及本月發(fā)生費用；原材料9300元，工資4536元，制造費用5544元。原材料在開工時一次投入。各工序工時定額及在產(chǎn)品結存數(shù)量如下：工序1定額工時120完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當產(chǎn)量502180100703200合計500220要求：采用約當產(chǎn)量法計算完工及在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本=6000+3600+4400=14000實用文檔

在產(chǎn)品費用=3300+936+1144=5380如果材料隨工序進度陸續(xù)投入，則要按材料消耗定額計算材料的完工率（或投料率），再計算約當產(chǎn)量，分配材料費用。（六）定額比例法按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額消耗量（或定額費用）的比例分配費用的方法。實際費用與定額之比，即為定額比例。例5：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品4000件，單件材料定額消耗量10Kg，單件工時定額4小時；月末在產(chǎn)品1000件，單件材料定額消耗量10Kg，單件工時定額2.5小時。月初及本月生產(chǎn)費用如下：項目月初本月原材料工資及福利費制造費用360008900012000130004350051750要求：采用定額比例法分配計算完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品成本36000+890004000×10+1000×10=2.5材料分配率=完工產(chǎn)品材料費=40000×2.5=100000在產(chǎn)品材料費=10000×2.5=25000實用文檔12000+435004000×4+1000×2.5=3工資分配率=完工產(chǎn)品工資費=16000×3=48000在產(chǎn)品工資費=2500×3=750013000+51750=3.5制造費用分配率=4000×4+1000×2.5完工產(chǎn)品制造費用=16000×3.5=56000在產(chǎn)品制造費用=2500×3.5=8750完工產(chǎn)品成本=100000+48000+56000=204000月末在產(chǎn)品費用=25000+7500+8750=41250例6:：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，單件材料費用定額20元，單件工時定額2小時；在產(chǎn)品200件，單件材料費用定額20元，單件工時定額1小時。月初及本月生產(chǎn)費用如下：原材料19200；工資8400；制造費用9800。要求：采用定額比例法分配計算完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品成本材料分配率=19200=1.2600×20+200×20完工產(chǎn)品材料費=12000×1.2=14400在產(chǎn)品材料費=4000×1.2=48008400=6600×2+200×1完工產(chǎn)品工資費=1200×6=7200在產(chǎn)品工資費=200×6=1200制造費用分配率=9800=7600×2+200×1完工產(chǎn)品制造費用=1200×7=8400在產(chǎn)品制造費用=200×7=1400完工產(chǎn)品成本=14400+7200+8400=30000月末在產(chǎn)品費用=4800+1200+1400=7400分配結果比較正確，有利于將實際費用與定額費用進行對比分析，考核定額的執(zhí)行情況。（七）按完工產(chǎn)品成本計算法即將在產(chǎn)品全部視同為完工產(chǎn)品，并按完工產(chǎn)品分配費用。對在產(chǎn)品已接近完工，或已經(jīng)加工完畢但尚未驗收入庫、包裝的產(chǎn)品，可采用此法三、完工產(chǎn)品成本的結轉第三章產(chǎn)品成本計算方法產(chǎn)品成本計算方法概述第一節(jié)一、企業(yè)的生產(chǎn)類型及特點生產(chǎn)特點指生產(chǎn)工藝過程特點和生產(chǎn)組織特點。（一）工業(yè)企業(yè)按生產(chǎn)工藝過程特點劃分，可以分為：單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)。單步驟生產(chǎn)，又稱簡單生產(chǎn)，是指生產(chǎn)工藝過程不能間斷，或不能分散在不同地點進行的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)，又稱復雜生產(chǎn)，是指生產(chǎn)工藝過程可以間斷，可以分散在不同地點、在不同時間進行的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)又可分為連續(xù)式生產(chǎn)和裝配式生產(chǎn)。（二）工業(yè)企業(yè)按生產(chǎn)組織特點劃分，可以分為：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)是不斷地重復生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)。成批生產(chǎn)是按事先規(guī)定的產(chǎn)品批別和數(shù)量進行的生產(chǎn)。單件生產(chǎn)，根據(jù)訂貨單位的要求，生產(chǎn)個別的、性質特殊的產(chǎn)品的生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)特點及管理要求對成本計算方法的影響成本計算方法的主要因素有：成本計算對象、成本計算期及生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。實用文檔1．對成本計算對象的影響產(chǎn)品品種、半成品等2．對成本計算期的影響大量大批生產(chǎn)每月一次；單件小批則不定期3．完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配有時計算；有時無需計算生產(chǎn)特點和管理要求決定了成本計算方法三、產(chǎn)品成本計算的基本方法1．品種法。以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為品種法。適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，或管理上不要求分步驟核算的大量大批多步驟生產(chǎn)。品種法是成本計算基本方法中最基本的方法。2．分批法。以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為分批法。適用于單件小批生產(chǎn)（不論單步驟或多步驟生產(chǎn)）。3．分步法。以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為分步法。適用于管理上要求分步驟核算的大量大批多步驟生產(chǎn)。四、產(chǎn)品成本計算的輔助方法1．分類法按產(chǎn)品類別計算成本的方法實用文檔2．定額法以定額成本為基礎計算成本的方法產(chǎn)品成本計算的輔助方法，一般應與基本方法結合起來使用，而不單獨使用。第二節(jié)產(chǎn)品成本計算的品種法一、品種法的特點品種法，是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。是最基本的方法1.以產(chǎn)品品種為成本計算對象2.既不分批，也不分步3.可分為單一品種的品種法和多品種的品種法4.按月計算成本5.月末在產(chǎn)品費用的處理品種法的適用范圍適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，或管理上不要求分步驟核算的大量大批多步驟生產(chǎn)二、品種法的應用例：某廠設有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間。生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。材料在開工時一次投入。乙產(chǎn)品沒有月初及月末在產(chǎn)品。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費用：原材料7980；工資4000；制造費用5000。實用文檔一、材料消耗本月材料消耗計劃成本48000元，其中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用40000元，輔助車間5000元，基本車間3000元。材料成本差異率2%。甲產(chǎn)品材料定額耗用量5000Kg，乙產(chǎn)品3000Kg。甲=25000，乙=15000二、工資費用基本生產(chǎn)工人工資30000元，輔助生產(chǎn)4000元，基本車間管理14%的福利費人員2000元。甲產(chǎn)品工時4000，乙產(chǎn)品2000。三、外購動力費按工時工藝過程用電9000元，輔助2000元，基本車間1000元。四、折舊費基本車間3000元，輔助車間1500元基本車間260，輔助車間160五、其他費用六、輔助生產(chǎn)費用分配本月輔助車間提供的服務量如下（單位Kg）：甲產(chǎn)品900，乙產(chǎn)品700，基本車間一般消耗400，管理部門220。分配率=13320/2220=6輔助生產(chǎn)成本制造費用⑴5000⑴3000七、分配制造費用（按工時）⑵100⑻13320⑵60分配率=12000/（4000+2000）=2實用文檔⑼12000⑶4000⑷560⑶2000⑷280⑸1000⑹3000八、計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品費用本月甲產(chǎn)品完工400件，月末在產(chǎn)品200件，完工率50%。乙產(chǎn)品投產(chǎn)及完工500件。⑸2000⑹1500⑺1601．計算乙產(chǎn)品成本⑺260制造費用=3000+4000+420013320⑻2400乙產(chǎn)品成本計算表項目總成本單位成本1530011400112003790030．622．822．475．8原材料工資及福利費制造費用合計甲產(chǎn)品成本計算表工資及福利費4000項目原材料制造費用合計7980500016980月初在產(chǎn)品費用25500228001940067700本月發(fā)生費用實用文檔3348022320（55.8）111602680021440（53.6）53602440019520（48.8）488084680生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本63280(158.2)21400月末在產(chǎn)品費用第三節(jié)產(chǎn)品成本計算的分批法一、分批法的基本內(nèi)容（一）分批法，是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。也稱定單法。（二）分批法的特點1.成本計算對象是產(chǎn)品批別或工作令號2.間接費用可采用“當月分配法”或“累計分配法”3.成本計算期與會計報告期不一致，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致4.通常不需要分配在產(chǎn)品費用（三）分批法的適用范圍分批法適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。具體有：按定單生產(chǎn)的企業(yè)；產(chǎn)品種類經(jīng)常變動的小規(guī)模制造廠；專門進行修理業(yè)務的工廠；新產(chǎn)品試制車間。實用文檔二、分批法的計算例1．某廠6月份生產(chǎn)601，602，603三批產(chǎn)品。601批上月投產(chǎn)20件，本月全部完工。602批上月投產(chǎn)30件，本月完工12件，在產(chǎn)品18件，完工率以技術方法測定為7/9。603批（丙產(chǎn)品）本月投產(chǎn)，全部未完工。月初在產(chǎn)品費用如下：批別產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品材料工資制造費用合計601180001400012000100004000035620602乙產(chǎn)品1100010620本月各批產(chǎn)品的直接材料費分別為：24000元，19000元，25000元。本月發(fā)生工資費用45000元，制造費用36000元。各批產(chǎn)品本月生產(chǎn)工時分別為：4000，6000和8000小時。乙產(chǎn)品材料已全部投入。1.工資分配率=45000/（4000+6000+8000）=2.5601批產(chǎn)品工資費=4000×2.5=10000602批產(chǎn)品工資費=6000×2.5=15000603批產(chǎn)品工資費=8000×2.5=200002.制造費用分配率=36000/（4000+6000+8000）=2601批產(chǎn)品制造費用=4000×2=8000602批產(chǎn)品制造費用=6000×2=12000603批產(chǎn)品制造費用=8000×2=16000實用文檔

3.計算甲產(chǎn)品（601）成本甲產(chǎn)品全部完工，生產(chǎn)費用合計即為完工產(chǎn)品成本項目5月材料工資制造費用合計1800024000420002100120001000040000420008200041006月10000220001100800018000900總成本單位成本4.計算乙產(chǎn)品（602）成本乙產(chǎn)品部份完工，需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配乙產(chǎn)品約當產(chǎn)量=18×7/9=14件項目材料工資制造費用合計5月14000110001062035620460008162035640459806月190003300013200198001500026000120001400012000226201044012180生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品材料分配率=33000/（12+18）=1100工資分配率=26000/（12+14）=1000實用文檔

制造費用分配率=22620/（12+14）=870單位成本=2970上述在產(chǎn)品成本也可以采用計劃成本或定額成本簡化計算。5.計算丙產(chǎn)品成本丙產(chǎn)品全部未完工，生產(chǎn)費用合計即為在產(chǎn)品成本項目6月材料工資制造費用合計25000200001600061000需要說明的是：出現(xiàn)跨月陸續(xù)完工的情況時，為了簡化成本核算，一般只在完工部分已經(jīng)交貨的情況下，才計算完工產(chǎn)品成本。三、簡化的分批法在一個月內(nèi)生產(chǎn)的批次特別多的企業(yè)，可采用簡化的分批法，簡化成本計算工作。簡化分批法的作法：直接計入費用直接計入各批產(chǎn)品成本；平時間接計入費用合在一起進行累計，只有當有某批產(chǎn)品完工時，就將完工產(chǎn)品應分配的間接計入費用分配轉出，其余的仍繼續(xù)累計。這種方法實際上是間接計入費用的累計分配法此時，間接計入費用分配不是定期進行的累計分配率=累計間接計入費用/累計工時實用文檔例2．某廠生產(chǎn)701、702、703三批產(chǎn)品。701批本月全部完工，其余均未完工。月初在產(chǎn)品費用如下：701批材料14000元，702批材料12000元。月初累計工資24000元，累計制造費用22000元。本月發(fā)生直接材料費分別為：15000元，9000元，12000元。本月發(fā)生工資26000元，制造費用18000元。工時記錄如下：批次70120001500702703月初累計本月發(fā)生合150010002000計350025002000要求：采用簡化分批法計算完工產(chǎn)品成本累計工資分配率=（24000+26000）/8000=6.25701批工資費=3500×6.25=21875累計制造費用分配率=（22000+18000）/8000=5701批制造費=3500×5=17500701批產(chǎn)品成本=29000+21875+17500=68375月末累計工資費=50000-21875=28125月末累計制造費用=40000-17500=22500月末累計工時：702批2500；703批2000。實用文檔

第四節(jié)產(chǎn)品成本計算的分步法一、分步法及其分類分步法，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，并且在管理上要求按步驟核算的企業(yè)。多步驟生產(chǎn)又可分為連續(xù)式多步驟生產(chǎn)和裝配式多步驟生產(chǎn)。分步法的主要特點1.按生產(chǎn)步驟計算成本3.按月計算成本2.成本計算實體是某種半成品或產(chǎn)成品4.需要計算在產(chǎn)品費用5.可以分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法二、逐步結轉分步法逐步結轉分步法是為了計算半成品成本而采用的一種方法。多步驟生產(chǎn)，有的上步驟的半成品直接轉入下步驟加工，有的在生產(chǎn)步驟之間還設有半成品庫進行收發(fā)。多步驟生產(chǎn)只有最后步驟生產(chǎn)的是產(chǎn)成品，中間各步驟生產(chǎn)的都是半成品。除要計算產(chǎn)成品成本外，往往還要求計算半成品成本。這是因為：⑴成本計算的需要；⑵對外銷售的需要；⑶行業(yè)評比的需要；⑷成本控制的需要。逐步結轉分步法按半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細賬中的反映方法，分為綜合結轉法和分項結轉法。實用文檔

（一）逐步結轉分步法的綜合結轉法1．按實際成本綜合結轉例2：某廠分三個車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，一車間的甲半成品直接轉入二車間加工，二車間生產(chǎn)的乙半成品入半成品庫，本月二車間生產(chǎn)乙半成品9件，三車間領用8件。材料在開工時一次投入，在產(chǎn)品完工程度均為50%。各車間成本計算如下：一車間成本單二車間成本單三車間成本單甲半成品完工9件在2件乙半成品完工9件在2件產(chǎn)成品完工7件在4件項目材料工資制造費合計項目材料工資制造費合計材料工資制造費合計月初82313月初34454372127515321419217本月803847165本月263516225884050178723645153合計18730401782641818合計300完工15327362161681414完工196實用文檔

1648455251734317344419642424242在產(chǎn)品104單成在產(chǎn)品單成28例3.某廠分兩個步驟生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在第一步驟開工時一次投入，第一步驟的完工半成品入半成品庫，第二步驟向半成品庫領用。成本計算采用逐步結轉分步法，半成品發(fā)出成本按全月一次加權平均法計價。各步驟月末在產(chǎn)品按定額成本計算。第一步驟成本計算單A半成品完工：460件在產(chǎn)品：60件項目直接材直接工資制造費合計料用月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用3900125201010670077106510120010908780987085701300600028000340002700070001642011920本月生產(chǎn)費用合計完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本4500A半成品明細賬本月增加日月初結存本月合計本月發(fā)出實用文檔期數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量加權價58金額數(shù)量金額46027000860第二步驟成本計算單4988026100340022880450甲產(chǎn)品項完工：430件在產(chǎn)品：70件目直接材直接工資制造費用合計料月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用490026100310002650045008207000782067401080119089006910420001009048910本月生產(chǎn)費用合計完工甲產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品定額成本87901300420306880要求：⑴計算A半成品成本；⑵完成A半成品明細賬；⑶計算完工產(chǎn)品成本。2．按計劃成本綜合結轉半成品按計劃成本結轉，成本差異由完工產(chǎn)品負擔。例4：某廠分兩個步驟生產(chǎn)某產(chǎn)品，上步驟甲半成品直接轉入下步驟加工。甲半成品計劃單位成本21元。成本計算如下：一車間成本單二車間成本單乙半成品完工8件在4件甲半成品完工9件在2件實用文檔項目材料工資制造費合計項目材料工資制造費合計月初207本月