風(fēng)險(xiǎn)管理第二章一般環(huán)境分析

PAGEPAGE4一般環(huán)境分析1、一般環(huán)境分析內(nèi)容：PEST—用于識(shí)別周圍環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)必須適應(yīng)周圍的環(huán)境。（一）政治法律環(huán)境2、政治環(huán)境因素：A、政局穩(wěn)定情況；B、政府行為；C、執(zhí)政黨的態(tài)度和推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等；D、各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。3、政治風(fēng)險(xiǎn)—改變稅收政策或計(jì)劃增加股份，以增加影響力或滿足當(dāng)?shù)孛褚?，具體可分為三類：1）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒收。2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓酵企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。4、政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：1）在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2）與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)。3）避免完全依賴某個(gè)國(guó)家。4）向本國(guó)政府尋求政治支持。5）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。5、法律法規(guī)存在的四大目的：1）保護(hù)企業(yè)，反對(duì)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。2）保護(hù)消費(fèi)者，這包括許多涵蓋商品包裝、商標(biāo)、食品衛(wèi)生、廣告及其他方面的消費(fèi)者保護(hù)法規(guī)。3）保護(hù)員工，這涉及到招聘法律以及對(duì)工作條件進(jìn)行控制的健康與安定方面的法規(guī)。4）保護(hù)公眾權(quán)益免受不合理企業(yè)行為的損害。6、政府主要通過制定法律法規(guī)來間接影響企業(yè)的活動(dòng)，主要從以下四個(gè)方面分析法律環(huán)境因素：1）法律規(guī)范—特別是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。如我國(guó)的公司法、稅法、破產(chǎn)法、合同法等。2）國(guó)家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)，以及臨時(shí)性行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，如各級(jí)的財(cái)政、稅收、物價(jià)檢查組織等。3）企業(yè)的法律意識(shí)。其是企業(yè)的法律觀和法律思想的總稱，是企業(yè)對(duì)法律制度的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。企業(yè)的法律意識(shí)，最終都會(huì)物化為一定性質(zhì)的法律行為，并造成一定的行為后果，從而構(gòu)成每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的法律環(huán)境。4）國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的輛法律環(huán)境。7、政治法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)：1）不可預(yù)測(cè)性。企業(yè)很能預(yù)測(cè)國(guó)家政治法律環(huán)境的變化。2）直接性。國(guó)家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。不可逆轉(zhuǎn)性。政治法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)，就會(huì)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無法推卸和轉(zhuǎn)移這種變化的。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的構(gòu)成1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要）、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。反映一個(gè)國(guó)家發(fā)展的規(guī)模、速度和所要達(dá)到的水平。常用指標(biāo)有：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、人均國(guó)民收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。3、經(jīng)濟(jì)體制。是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式。4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策。是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與政策，包括綜合性的僵發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況。會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率取決于商品和服務(wù)的總體變化。其他經(jīng)濟(jì)影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。6、其他一般經(jīng)濟(jì)每件。工資、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場(chǎng)的情況。主要影響以下內(nèi)容：1）導(dǎo)致炳競(jìng)爭(zhēng)；2）淘汰出去；3）鼓勵(lì)自動(dòng)化；4）延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命；5）促進(jìn)外商獨(dú)資或引入本土投資；6）使強(qiáng)勁的市場(chǎng)變?nèi)趸蚴拱踩氖袌?chǎng)變得具有風(fēng)險(xiǎn)。（三）社會(huì)和文化環(huán)境因素構(gòu)成--影響企業(yè)制定營(yíng)銷、促銷、開展業(yè)務(wù)和管理內(nèi)部資源的戰(zhàn)略。1、人口因素。包括企業(yè)所在地居民的地理分布和密謀、年齡、教育水平、國(guó)籍等。分析變量有結(jié)婚離婚率、出生與死亡率、人口平均壽命、人口年齡與地區(qū)分布、人口民族與性別比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上差異。如日本人口老年化因素。2．社會(huì)流動(dòng)性。主要涉及社會(huì)分層、各階層的差異、各階層之間的轉(zhuǎn)移、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化，以及不同區(qū)域（城郊與農(nóng)村）人口分布等。不同階層對(duì)企業(yè)的期望也有差異。如企業(yè)員工評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是看工資收益、福利待遇，而消費(fèi)者則主要關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量以及服務(wù)態(tài)度等。3、消費(fèi)心理。例如一部分消費(fèi)者是在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于滿足其實(shí)際需要。這需要不同產(chǎn)品類型為滿足不同顧客的需求。4、生活方式變化。這主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時(shí)尚。5、文化傳統(tǒng)。是較長(zhǎng)歷史時(shí)期內(nèi)形成的一種社會(huì)習(xí)慣。如春節(jié)、圣誕節(jié)。6、價(jià)值觀。是指社會(huì)公眾評(píng)價(jià)行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。如西方個(gè)人主義較強(qiáng)，而日本企業(yè)注重內(nèi)部關(guān)系融合。（四）技術(shù)環(huán)境因素對(duì)戰(zhàn)略的影響1、基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析。如使用數(shù)據(jù)庫或自動(dòng)化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù)，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行分析。2、新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開辟的市場(chǎng)。3、技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如技術(shù)進(jìn)步可令企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加生產(chǎn)成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。4、技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或太太縮短產(chǎn)品的生命周期。5、新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)問題，也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進(jìn)步。行業(yè)環(huán)境管理層需要確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的三個(gè)方面：1）所提供的產(chǎn)品和服務(wù)；2）提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式及地點(diǎn)；3）其在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之前希望達(dá)到的行業(yè)規(guī)模。判斷行業(yè)所外生命周期階段的主要指標(biāo)：1）市場(chǎng)份額；2）需求增長(zhǎng)率；3）產(chǎn)品品種；4）競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。行業(yè)生命周期起步期。利潤(rùn)率較低但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高是其主要特征。這個(gè)時(shí)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，產(chǎn)品類型和特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場(chǎng)尚在不斷變化當(dāng)中，這時(shí)期規(guī)模可能極??；市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)；管理層需要采取戰(zhàn)略來支持產(chǎn)品上市，并定期審核投資項(xiàng)目和監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況。成長(zhǎng)期。一旦一個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，便進(jìn)入了行業(yè)成長(zhǎng)期。在該階段，管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量以達(dá)到公司所設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)份額，大多數(shù)企業(yè)因擁有高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。不過，在大多數(shù)情況下，因需要大量資金來達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金會(huì)比較短缺。這階段，通過專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式高潮阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的“進(jìn)入壁壘”是有必要的。成熟期。這是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間的變動(dòng)較小，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也較小，但市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了。在消費(fèi)者方面，消費(fèi)者見識(shí)更廣，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求更加嚴(yán)格，并非所有原告存在的產(chǎn)品、企業(yè)或戰(zhàn)略都繼續(xù)適用于該階段；企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)意效率、成本控制、市場(chǎng)細(xì)分。在成熟期的后期，行業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩階段，因投資回報(bào)率不能令人滿意，一些企業(yè)會(huì)從行業(yè)中退出；一些企業(yè)通過收購或依賴其自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開始主導(dǎo)行業(yè)。應(yīng)采取的措施包括：監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會(huì)；通過探索新市場(chǎng)或戌新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品，進(jìn)行戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。衰退期。行業(yè)進(jìn)行衰退期，會(huì)出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場(chǎng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動(dòng)水平隨著各公司從該行業(yè)中退出而下發(fā)的情況。波特五力分析模型：五種競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的最終盈利能力；可用以確定在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。波特五力分析1）行業(yè)進(jìn)入者的威脅。新進(jìn)入者進(jìn)入的力度和數(shù)量很大程度上取決于進(jìn)入壁壘的高度。進(jìn)入壁壘的7個(gè)因素：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（2）客戶的忠誠(chéng)度。品牌及信譽(yù)對(duì)消費(fèi)者的影響力。（3）資本金的投入。制藥行業(yè)和科技行業(yè)高投入風(fēng)險(xiǎn)阻礙作用。（4）轉(zhuǎn)換成本。從時(shí)間、金錢、便利性方面考量。（5）對(duì)銷售渠道的使用權(quán)。如超市會(huì)優(yōu)先將貨架提供給知名品牌。（6）政府政策。政府通過限制執(zhí)照發(fā)放（如對(duì)通訊和電視廣播業(yè)）和限制外資的方式。如鐵路行業(yè)進(jìn)入壁壘很高，來自傳統(tǒng)國(guó)家壟斷以及基本建設(shè)需要巨額資金投入。（7）現(xiàn)有產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)）。當(dāng)公司對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)都很難在市場(chǎng)中獲得一席之地。2）替代品的威脅。購買商面臨的替代品越多，其議價(jià)能力就越強(qiáng)。替代品通過以下方面來影響企業(yè)盈利能力的：一是設(shè)置價(jià)格上限；二是改變需求量；三是迫使企業(yè)投入更多資金并提高服務(wù)質(zhì)量。3）購買商的議價(jià)能力。購買商可能會(huì)要求降低產(chǎn)品價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲得的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其結(jié)果是使行業(yè)競(jìng)（7）生活形態(tài)細(xì)分。是把心理和社會(huì)人口特征相結(jié)合。這種細(xì)分以個(gè)體代表整體，在客戶市場(chǎng)中占有很大比例。根據(jù)性別、年齡、收入、工作、商品喜好，社會(huì)態(tài)度和政治觀點(diǎn)來定義這些個(gè)體。（8）購買特征。依據(jù)購買量、賣場(chǎng)的類型和包裝量來細(xì)分市場(chǎng)。這些變量都有利于生產(chǎn)的規(guī)劃、分銷和促銷政策的制定。14、融資來源，主要評(píng)價(jià)：1）抵押條件、2）支付記錄、3）貸款條件、4）貸款額度。15、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況，主要考察三個(gè)要素：1）企業(yè)信譽(yù)；2）就業(yè)形勢(shì)；3）專業(yè)人士的可獲得性。16、影響戰(zhàn)略的三個(gè)外部因素宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相互關(guān)系：這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相關(guān)影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性，決定了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。四、國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及分析1、國(guó)際化行為1）多國(guó)化戰(zhàn)略（1）注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家的情況不同，于是于國(guó)界來劃分市場(chǎng)區(qū)域。（2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。（3）各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足酵消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)反應(yīng)最優(yōu)化。2）全球化戰(zhàn)略（1）是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。（3）全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由韁母國(guó)總部控制。不同國(guó)家的戰(zhàn)略單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元融合。（4）優(yōu)點(diǎn)是戰(zhàn)略降低了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但缺點(diǎn)如放棄酵市場(chǎng)的一些發(fā)展機(jī)遇，或因這些市場(chǎng)難以辨認(rèn)，或因該要求產(chǎn)品進(jìn)行本土化。（5）對(duì)本地市場(chǎng)反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨國(guó)界協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。3）跨國(guó)化戰(zhàn)略：集中了多國(guó)化與全球化的優(yōu)點(diǎn)（1）當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。（2）該戰(zhàn)略一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）跨國(guó)戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。在跨國(guó)成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)要求。2、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因：1）尋求資源：企業(yè)往往會(huì)尋找不同的方法來降低其在其他國(guó)家的生產(chǎn)成本。如在勞動(dòng)力和知識(shí)市場(chǎng)方面的不完善，轉(zhuǎn)化為企業(yè)走向國(guó)際化的機(jī)會(huì)。2）尋求市場(chǎng)：市場(chǎng)尋求者包括維持和保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、探索和發(fā)展新市場(chǎng)的企業(yè)。3）尋求效率：目的是以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，從而使投資能通過對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過勞動(dòng)分工來享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。另一類是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。4）尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)：與效率尋求緊密相關(guān)。這類企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者分兩類：一是保護(hù)型戰(zhàn)略尋求者，是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè)；二是擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，則包括那些通過在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。3、鉆石模型—國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定性因素：有利因素狀況、鉆石條件、相關(guān)和支持性行業(yè)存在、企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1）有利因素：（1）物質(zhì)資源：如土地、礦產(chǎn)、氣候。（2）人力資源，如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系。（3）可用于投資的資金以及如何使用這些資金。（4）可被有效使用的知識(shí)。（5）基礎(chǔ)設(shè)施，如交通、通訊和住房。2）鉆石條件：是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)決定了企業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的輛市場(chǎng)也可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或變得更優(yōu)秀。3）相關(guān)和支持性行業(yè)的存在：在一個(gè)行業(yè)中的成功往往會(huì)有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商比國(guó)外的供應(yīng)商更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵缙诠芾砗图夹g(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進(jìn)行自由而開放的信息交流。4）企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。小型企業(yè)可能有稍長(zhǎng)的時(shí)間來開展經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槠涔善辈幌翊笮推髽I(yè)那樣頻繁交易，因而對(duì)資本回報(bào)率的要求也會(huì)有所不同。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則取決于企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。4、國(guó)際貿(mào)易生命周期1）國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的原因：A．大多數(shù)企業(yè)喜歡國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，因管理容易。B．當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了衰退期、輛業(yè)績(jī)有所下降時(shí)，企業(yè)就需要以出口產(chǎn)品的方式來彌補(bǔ)差距。C．這些差距是利用不同國(guó)家具有不同的生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。2）國(guó)際貿(mào)易生命周期：A．國(guó)際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。B．它假定企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)歷過一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國(guó)家起初是出口國(guó)，但是后來喪失了出口市場(chǎng)，最終變成從低成本國(guó)家進(jìn)口該產(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。C．從起初作為創(chuàng)始者的高收入國(guó)家的角度來看，發(fā)展模式如下：階段1：產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開發(fā)出來，因這些國(guó)家具有最大的潛在需求，而且制造商能對(duì)需求迅速作出反應(yīng)。階段2：創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)的企業(yè)開始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階段3：在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開始在其他國(guó)和高收入國(guó)的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。階段4：低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。5、跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)：主要挑戰(zhàn)是缺乏終端客戶信息。其他方面的挑戰(zhàn)包括產(chǎn)品采購、質(zhì)量問題、可兌換貨幣的缺乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，政府法規(guī)以及其他文化問題都是復(fù)雜的難題?？鐕?guó)企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：1）與子公司之間的交流更加困難，而與國(guó)外消費(fèi)者之間缺乏直接緊密聯(lián)系往往會(huì)導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問題。2）如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭