屋面防水施工方案中國建設(shè)銀行濟南分行

中國建設(shè)銀行濟南分行濼源大街辦公樓裝修改造項目屋面防水施工方案編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：段玉成日期：2021.04 目錄第一章編制依據(jù) -3-第二章工程概況 -4-2.1工程概況 -4-2.2工程施工條件 -5-第三章屋面施工組織架構(gòu) -6-3.1管理人員配置及職責(zé) -6-第四章施工進度計劃 -8-第五章資源配置計劃 -9-5.1施工準備計劃 -9-5.2資源配置計劃 -10-5.2施工機具配置計劃 -11-5.3測量設(shè)備配置計劃 -11-第六章施工方法 -12-6.1方案及技術(shù)參數(shù) -12-6.2施工工藝流程 -12-第七章進度管理 -16-7.1制定施工進度控制點 -16-第八章質(zhì)量管理 -21-第九章職業(yè)健康安全管理 -26-9.1職業(yè)健康安全重大危險源 -26-9.2安全生產(chǎn)管理制度 -26-9.3安全生產(chǎn)保證措施 -27-第十章綠色施工管理 -29-10.1重大環(huán)境因素清單 -29-10.2環(huán)境保護措施 -29-10.3節(jié)能降耗措施 -29-第十一章成品保護管理 -30-11.1成品保護管理組織和職責(zé)分工 -30-11.2成品保護計劃及保證措施 -30-第十二章新冠肺炎疫情防控措施 -31-12.1總體目標 -31-12.2組織管理 -31-12.3工作要求 -33-12.4施工中具體措施 -35-12.5上報制度與責(zé)任追究 -36-12.6新型冠狀病毒感染肺炎定點上報聯(lián)系醫(yī)院 -36-第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行業(yè)規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-20122屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20123建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

SZJG31-20104平屋面建筑構(gòu)造12J2015地方標準規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20166建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33－20127施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46－20058建筑施工安全檢查標準JGJ59－20119其他施工組織設(shè)計10中國建設(shè)銀行濟南分行濼源大街辦公樓裝修修改造工程施工總承包施工圖紙11工程建設(shè)標準強制性條文

第二章工程概況2.1工程概況工程建設(shè)概況表工程名稱中國建設(shè)銀行濟南分行濼源大街辦公樓改造項目工程性質(zhì)市政工程建設(shè)規(guī)模（造價）約4727萬元工程地址濟南市濼源大街178號總建筑面積2.02萬m2建設(shè)單位中國建設(shè)銀行股份有限公司項目承包范圍設(shè)計范圍內(nèi)的土建工程、裝飾工程、安裝工程、消防工程、空調(diào)工程等，部分專業(yè)工程（智能化工程、亮化工程、外墻保溫一體版、室外景觀等專業(yè)工程）。設(shè)計單位山東省建筑設(shè)計研究院有限公司主要分包工程土建工程、裝飾工程、安裝工程、消防工程、空調(diào)工程等監(jiān)理單位山東泰山工程項目管理有限公司合同要求質(zhì)量合格工期120天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全不發(fā)生人員傷亡事故綠色施工達標主要功能或用途辦公樓圖2.1改造效果圖2.2工程施工條件1屋面工程施工前，結(jié)構(gòu)層應(yīng)進行隱蔽工程檢查驗收，并辦理檢查手續(xù)。2各種穿過屋面的預(yù)埋管件根部及女兒墻根部應(yīng)按規(guī)范抹成圓角。3出屋面的透氣管、落水口等封閉。4屋面排水設(shè)置安裝完畢。5屋面設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔洞等施工完成。6施工隊伍及所需材料的招標工作已完成，保證人員和材料充足。

第三章屋面施工組織架構(gòu)3.1管理人員配置及職責(zé)序號姓名崗位名稱職責(zé)1翟彥翔項目經(jīng)理項目主要負責(zé)人，全面負責(zé)屋面防水施工綜合事宜，監(jiān)督落實執(zhí)行各級安全、質(zhì)量管理規(guī)定。2段玉成技術(shù)負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況確定屋面防水具體方案，編制屋面防水施工方案并組織交底，組織現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，監(jiān)督施工進度與施工過程質(zhì)量控制，組織分項工程驗收。3齊昱華專業(yè)工程師專業(yè)工程師是屋面防水施工現(xiàn)場事宜的直接負責(zé)，負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的施工操作規(guī)程的落實。組織執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，做好口頭和書面安全交底，填寫安全交底記錄。組織對分工負責(zé)的現(xiàn)場的腳手架、電氣、機械設(shè)備、安全防護等的檢查、驗收，堅持檢查合格后才能使用的原則，檢查和監(jiān)督特殊工種持證上崗。督促所轄分包做好三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換安全教育、特種作業(yè)教育和安全活動。經(jīng)常檢查本區(qū)域的“三寶”使用和臨邊洞口防護，發(fā)現(xiàn)“三違”行為堅決糾正。參加項目組織的安全、文明施工大檢查，監(jiān)督分包單位按要求進行整改。4朱小明質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織臨建施工質(zhì)量驗收。5齊昱華生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)辦公區(qū)的施工和現(xiàn)場資源組織、協(xié)調(diào)。6張成敏安全總監(jiān)貫徹和宣傳、監(jiān)督有關(guān)的安全法律法規(guī)，組織落實各項安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。針對動火作業(yè)與臨邊作業(yè)加強現(xiàn)場巡視并旁站監(jiān)督，并對不安全操作予以制止。7蔣峰物資工程師負責(zé)周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥、物資材料采購和進場驗收。

第四章施工進度計劃辦公樓屋面防水施工自2021年4月20日開始，5月20日結(jié)束，主要施工控制點如下：項目工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間辦公樓屋面原屋面清理2021-4-202021-4-29水泥砂漿找坡、找平2021-4-302021-5-2卷材防水層施工2021-5-42021-5-7保溫層施工2021-5-72021-5-9防水保護層施工2021-5-102021-5-11廣場磚面層施工2021-5-132021-5-20以上施工計劃根據(jù)搬遷工作進行實際情況過程調(diào)整。

第五章資源配置計劃5.1施工準備計劃1技術(shù)準備(1)技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-20121段玉成2屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20121段玉成(2)施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責(zé)人審批完成時間1中國建設(shè)銀行有限公司濟南分行濼源大街辦公樓裝修改造項目屋面防水施工方案中建八局第一建設(shè)有限公司段玉成安裝公司2021.4.20(3)施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責(zé)任人1屋面SBS防水卷材㎡10000㎡/次2021.4.15段玉成2屋面60厚XPS擠塑板保溫層㎡20000㎡/3次2021.4.15段玉成3屋面水泥砂漿m3250m3/2組2021.4.15段玉成4屋面砂陶粒混凝土m3100m3為一批，標養(yǎng)試塊做一組，同養(yǎng)試塊做兩組2021.4.20段玉成(4)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1屋面基層基層隱蔽段玉成2隔汽層涂膜質(zhì)量段玉成3找坡層找坡層段玉成4涂料防水層涂料防水段玉成5卷材防水層卷材防水層段玉成6保溫層保溫層段玉成7找平層找平層段玉成8防水保護層防水保護層段玉成9細部構(gòu)造屋面排水溝、水落口、泛水、伸出屋面管道、設(shè)備基礎(chǔ)的防水構(gòu)造段玉成2）現(xiàn)場準備施工設(shè)施準備計劃序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人1抹光機122021.5.20段玉成2切割機112021.5.20段玉成3振動棒122021.5.20段玉成4噴燈142021.5.20段玉成5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責(zé)任人2021年4月5月1防水工1545齊昱華2瓦工156060齊昱華2）工程用原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責(zé)任人單位數(shù)量4月5月1SBS防水卷材4mm㎡20002000齊昱華2擠塑聚苯板保溫板60mm㎡10001000齊昱華3水泥砂漿1:2.5m38080齊昱華5.2施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號/規(guī)格數(shù)量(臺)進場時間出場時間責(zé)任人1交流焊機BX1-33022021-3-152021-5-27段玉成2砂輪切割機400型23自卸工程車15t24鐵鍬尖頭/平頭若干5手推車/若干6鋼卷尺50m2把7坡度尺/2把8鉛絲20#若干5.3測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1激光投線儀11齊昱華2水準儀DS31臺高程控制測量、變形觀測13鋼卷尺50m5把距離測量/4對講機5km10通訊聯(lián)絡(luò)/

第六章施工方法6.1方案及技術(shù)參數(shù)根據(jù)設(shè)計要求，本工程拆除新做屋面做法：1、結(jié)構(gòu)層：原鋼筋混凝土屋面板；2、找坡層、找平層：水泥砂漿找坡、找平；4、防水層：雙層4mm瀝青防水卷材；5、保溫層：60mmXPS擠塑板保溫層；8、防水保護層：60mm厚砂陶?；炷?、廣場磚面層具體方案根據(jù)原屋面防水使用情況，報設(shè)計單位審批后調(diào)整。6.2施工工藝流程辦公樓屋面：原屋面保溫與防水拆除→基層（找坡、找平）處理→防水層施工→保溫層施工→防水保護層施工（分格）→成品保護→蓄水試驗。6.2.1、基層處理1、找坡、找平層施工基層處理：施工前，應(yīng)將基層上的雜物、灰塵清理干凈?；鶎討?yīng)平整、干燥和干凈。彈線劃坡：按設(shè)計坡度及流水方向，找出屋面坡度方向及找坡層坡度范圍。找坡層施工前，應(yīng)按屋面排水坡水線在四周女兒墻上彈控制線，中間部位按坡水線及分水嶺做灰餅標高控制標志，然后按線及餅施工找坡層，確保不積水，找坡2%，找坡坡向準確。管根根部防水特殊處理：用聚氨酯防水涂料將管根部位涂刷兩遍，做閉水試驗不漏水后方可進行找坡層施工。找坡層鋪設(shè)：鋪設(shè)前，基層澆水濕潤，鋪設(shè)時由一端退著向另一端推進，用木抹子拍實，當厚度超過150mm時，分層鋪設(shè)拍實，表面抹平，保證設(shè)計要求2%坡度。找坡層施工時必須將找坡層壓密實。找平層要留分格縫，縫寬為20mm，縫中嵌聚乙烯泡沫塑料棒或瀝青。其縱橫縫的最大間距為6m。分格縫在板端與上翻檐處同樣進行留置。待砂漿稍收水后，用抹子抹平壓實壓光；終凝前，輕輕取出嵌縫木條，完工后表面少踩踏。砂漿表面不允許撒干水泥或水泥砂漿壓光。鋪設(shè)找平層12h后，需灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不低于7d。找平層硬化后，應(yīng)用密封材料嵌填分格縫。6.2.2防水層施工本工程屋面采用4mm+4mm厚瀝青防水卷材。1、材料要求（1）①根據(jù)施工圖紙及材料計劃用量組織材料進場，進場材料必須有檢測報告、出場合格證，其材料種類、數(shù)量和出場合格證相符。（2）材料進場立即組織對材料進行外觀檢查并現(xiàn)場取樣送實驗室檢驗，合格后方可進行施工。進場的材料要按類別分別堆放。2、主要施工機具鋼絲刷、手持大、小壓輥，小平鏟、噴燈、砂輪機、滾刷、鐵抹子、油刷、剪刀等。3、作業(yè)條件（1）先對出屋面管道，陰陽角部位均做附加層，進行細部處理。（2）基層表面應(yīng)清潔干凈平整、光滑、無松動，對于殘留的砂漿塊或突起物應(yīng)用鏟刀削平，不允許有凹凸不平、起砂現(xiàn)象及粘土砂粒等污物。（3）陰陽角處基層應(yīng)抹圓弧形。（4）基層應(yīng)干燥，含水率小于9%為宜，可用高頻水分測定計測定也可用1m2防水卷材平坦地干鋪在找平層上，靜置3—4h后掀開檢查，若覆蓋的基層表面無水印，且卷材上也無凝結(jié)水痕，則可施工防水層。4、施工工藝流程找平層清理、修補→噴、涂基層處理劑→節(jié)點附加增強處理→定位、彈線、試鋪→鋪貼卷材→收頭處理、節(jié)點密封→清理、檢查、修整→閉水試驗→報驗5、施工方法（1）找平層清理完后即可涂刷基層處理劑?；鶎犹幚韯┎捎脟娡炕驖L涂。處理劑應(yīng)涂刷均勻，不得有空白、麻面、氣泡?；鶎犹幚韯└稍锖螅s4h）后即進行卷材鋪貼。（2）卷材大面積施工前，所有泛水、出屋面管道、陰陽角部位均應(yīng)做卷材附加層，附加層同基層粘結(jié)牢固，搭接尺寸符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，而且其尺寸應(yīng)距管外壁或陰陽角不小于30cm。（3）為了減少陰陽角和大面積的接頭，先將卷材順長方向進行配置試鋪，轉(zhuǎn)角處盡量減少接縫。（4）卷材的展開與鋪貼，將卷材的一端粘貼固定在預(yù)定的部位，再沿著標準線鋪展，鋪貼卷材時不允許拉伸卷材，也不得有皺折存在。（5）排除空氣，每當鋪完一段卷材后，應(yīng)立即用干凈而松軟的長把滾刷從卷材的一端開始向卷材的橫向順序用力地滾壓一遍，以徹底排除卷材粘結(jié)層間的空氣，要邊鋪邊壓實以排除空氣，在排除空氣前盡量不要踩踏卷材。（6）卷材鋪貼采用搭接法，相鄰兩幅卷材的搭接縫應(yīng)錯開，卷材的接頭寬度一般為10cm，不得小于8cm。卷材接頭的粘貼，將卷材接縫用噴燈烤化或用專用粘膠粘牢，接縫以擠壓出寬度大于1cm的卷材熔液為宜，然后用刮板順縫用力刮，使縫隙均達到粘合密實，最后用手持鐵輥按順序認真滾壓一遍。卷材接縫口采用專用的密封材料封嚴，寬度不應(yīng)小于10mm。（7）卷材末端的收頭處理，為了防止卷材末端的剝落或滲水，末端收頭必須用密封材料封閉。（8）泛水及類似部位卷材應(yīng)沿立面連續(xù)鋪貼，泛水高度不應(yīng)小于300mm。不上人屋面泛水做至女兒墻挑檐下口，上人屋面均做至距屋面結(jié)構(gòu)上表面600㎜處，泛水和立面卷材收頭的端部應(yīng)裁齊。泛水收頭如下圖做法。（9）兩層防水卷材施工完畢后，封堵水落口，對屋面進行蓄水試驗，蓄水高度高于分水線最高點50mm，蓄水時間24h。若出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，找出問題所在，及時返工整改，若無滲漏現(xiàn)象，進行下一道工序施工。卷材鋪貼前應(yīng)對屋面上的水落口進行密封處理。為防止水落口處滲水及雨量較大時出倒水現(xiàn)象，水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)用防水涂料或密封材料作為附加防水層，厚度不小于2mm。鋪至水落口的附加層和卷材均應(yīng)粘貼在杯口上，用雨水罩的底盤將其壓緊，防止?jié)B漏。（10）陰陽角卷材剪貼方法a陽角做法b陰角做法（11）出屋面管道先將管道四周按要求除銹打光，再加鋪附加防水層。附加防水層出屋面高度均不應(yīng)小于25cm，且在管道防水層上口加金屬箍，然后用密封材料密封。（12）防水施工完畢，須經(jīng)隱蔽驗收合格后，做蓄水試驗，蓄水時間不少于24小時。經(jīng)檢查屋面不漏水且排水坡度符合要求，屋面無積水，然后才能施工保溫層。6.2.3保溫層施工：1、材料要求（1）根據(jù)施工圖紙及材料計劃用量組織材料進場，進場材料必須有檢測報告、出場合格證，其材料種類、數(shù)量和出場合格證相符。（2）材料進場立即組織對材料進行外觀檢查并現(xiàn)場取樣送實驗室檢驗，合格后方可進行施工。進場的材料分類堆放。2、作業(yè)條件鋪設(shè)的基層應(yīng)堅實平整，有缺陷的地方應(yīng)及時修補，表面應(yīng)基本平整，參差不得超過3mm/m2。除去表面的雜質(zhì)，泥土，將工作面清理干凈。按屋面的平面形狀進行保溫板的排列，劃分及彈線，確定位置，3、施工方法保溫層鋪設(shè)從屋面一側(cè)開始，根據(jù)彈線進行鋪設(shè)，保溫板接縫縱向應(yīng)順直，橫向應(yīng)錯開，接縫間距不小于板長1/3。鋪設(shè)應(yīng)平整，保溫板翹曲嚴重變形的不得鋪設(shè)。6.2.4防水保護層施工第七章進度管理7.1制定施工進度控制點序號控制點項目名稱開工時間竣工時間1基層完成時間2021.04.202021.04.292防水完成時間2021.05.042021.05.073面層完成時間2021.05.132021.05.207.2施工進度管理職責(zé)分工序號職務(wù)姓名主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理翟彥翔1明確項目的各項管理目標并進行分解；2監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；3組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；4組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理；2項目總工段玉成1負責(zé)組織圖紙審核、交底；2參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；3組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；4主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作；5總體施工進度計劃的安排；6施工現(xiàn)場平面管理；7組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；8負責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負責(zé)；9負責(zé)主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配；3商務(wù)經(jīng)理馮堯1負責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)間總體協(xié)調(diào)。2負責(zé)施工進度的監(jiān)督及各種施工資源的調(diào)配。3負責(zé)每日施工情況的匯報及總結(jié)。4負責(zé)現(xiàn)場各施工工序間的協(xié)調(diào)。4商務(wù)工程師馮堯1負責(zé)對建設(shè)方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。2負責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理。3按合同約定及時收取工程款。5質(zhì)量工程師朱小明1負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收；2負責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工，并負責(zé)3處置后的質(zhì)量驗收與評定；4對各分包提出質(zhì)量獎罰；5質(zhì)量驗收文件的記錄與整理；6專業(yè)工程師齊昱華1負責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督；2對質(zhì)量、安全方面的整改要求進行監(jiān)督實施；7安全工程師張成敏1參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；2參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；3巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證；4負責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；8材料工程師蔣峰1負責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等；2監(jiān)督檢查分包商自行采購的物資；3負責(zé)不合格物資的處置和記錄；7.3進度管理措施確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1項目組織機構(gòu)成立項目進度管理組織機構(gòu)，明確管理職責(zé)翟彥翔2分包組織機構(gòu)要求分包建立健全的項目進度管理組織機構(gòu)，并接受總包單位的監(jiān)督。翟彥翔、段玉成、齊昱華3例會制度1項目每周召開生產(chǎn)例會，對整體項目的工期進度進行評估，對各單位的人員、材料、機械情況進行統(tǒng)計。2對進度制約因素進行協(xié)調(diào)解決。3對因組織不力造成進度滯后的單位進行處罰，同時要求其制定相應(yīng)的趕工措施。翟彥翔、段玉成、齊昱華4關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵線路1建立項目移交計劃，對各單位移交的各個關(guān)鍵節(jié)點進行監(jiān)督并提前預(yù)警。2對施工的關(guān)鍵線路進行識別，并編制專項計劃及專項方案，確保關(guān)鍵線路施工的順利進行。翟彥翔、段玉成、齊昱華5勞動力先期編制勞動力需求計劃，對各個施工周期的勞動力進行分析，并在施工過程中進行預(yù)警。翟彥翔、段玉成、齊昱華確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1圖紙審核及深化1先期對圖紙進行全面的審核，并進行答疑及深化；2對圖紙的重難點進行識別并進行技術(shù)深化及解決方案的制定；段玉成、齊昱華2現(xiàn)場復(fù)核按施工圖紙進行現(xiàn)場放線，對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)核，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題；段玉成、齊昱華3材料加工技術(shù)分析對現(xiàn)場的非常規(guī)材料，超大、異形、新型材料進行識別，并對加工工藝進行咨詢，了解材料特點，確保材料加工的可行性。段玉成、齊昱華4方案先行樣板引路1本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案；2采用技術(shù)先進合理的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成；3針對先期的施工重難點施工方案進行樣板驗證；段玉成、齊昱華5新技術(shù)應(yīng)用1充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項新技術(shù)相關(guān)工藝提供技術(shù)保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期；2采用新型施工工藝，提高施工效率；段玉成、齊昱華6資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享，以項目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)；段玉成、齊昱華7其他技術(shù)措施1提交深化設(shè)計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進行編制及送審；2每段施工內(nèi)容驗收完畢后，即刻插入后續(xù)施工，以保證總工期的實現(xiàn)；段玉成、齊昱華確保工期的資源保障措施表序號資源配備保證措施責(zé)任人1勞動力1編制勞動力需求計劃；2建立勞動力檢查及預(yù)警制度；3對施工隊伍的勞動力組織能力進行評估；段玉成2材料1對各種材料的加工周期進行分析；2對成品材料（潔具、五金等）的庫存情況進行適時跟蹤并要求提前備貨；3對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查；蔣峰3機械1根據(jù)施工總進度計劃編制機械需求計劃；2定期對機械進行維保，確保正常運轉(zhuǎn)；3對現(xiàn)場施工機械進行嚴格的驗收；齊昱華4臨時用水及用電1編制臨時用電方案，對施工現(xiàn)場的用水量、用電量進行評估并制定合理的布置方案；2建立臨水臨電巡視制度，確保施工現(xiàn)場水電的良好供應(yīng)；3對二級箱、電纜、臨水材料等進行合理范圍內(nèi)的備貨，確保搶工或交叉施工期間水電的正常供應(yīng)；段玉成周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1材料車輛出入車輛大密度進出期間安排專人進行周邊交通疏導(dǎo)；大型車輛安排晚上9:00以后進場；齊昱華2施工人員的管理1建立集中就餐區(qū)域，對就餐垃圾進行集中清理；2對施工場地進行封閉管理，避免施工人員的無序流動；3配備足數(shù)的臨時衛(wèi)生間，同時加強現(xiàn)場管理及巡查，避免施工人員隨地大小便；齊昱華3施工噪音、粉塵、污水、光污染等的控制定時巡查，對施工產(chǎn)生的揚塵和廢水及時處理齊昱華

第八章質(zhì)量管理8.1、工程施工質(zhì)量目標及目標分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程質(zhì)量等級控制1屋面工程合格基層結(jié)構(gòu)合格防水層合格面層合格8.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)2）質(zhì)量管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)與權(quán)限1項目經(jīng)理翟彥翔1項目經(jīng)理是整個工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；2組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核，提高項目的施工質(zhì)量及施工人員的質(zhì)量意識。2商務(wù)經(jīng)理馮堯組織現(xiàn)場施工人員按規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量要求進行施工，并對各施工區(qū)域的工長進行監(jiān)督。3項目總工段玉成1是整個質(zhì)量管理工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計；2組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；3組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。4質(zhì)量工程師朱小明1編制質(zhì)量通病預(yù)防措施、工程質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；2負責(zé)質(zhì)量管理工作，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定等工作；5專業(yè)工程師齊昱華1組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；2及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存；3組織樣板間施工；6物資工程師蔣峰負責(zé)保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復(fù)試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標識。7施工隊隊長各施工隊負責(zé)人嚴格按照項目經(jīng)理部關(guān)于質(zhì)量管理的要求進行現(xiàn)場施工，并接受項目部的監(jiān)督8.3.關(guān)鍵過程和特殊過程控制關(guān)鍵過程控制及監(jiān)測計劃序號關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1防水工程編制方案過程檢測GB50207-2012屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范旁站每段施工蓄水試驗每次下雨后齊昱華、朱小明特殊過程控制及監(jiān)測計劃序號特殊過程質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責(zé)任人1防水工程編制專項施工方案，交底；墻體支模螺栓要用止水螺栓，專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師嚴格檢查，澆筑工程旁站，保證混凝土澆筑正確建筑防水工程施工工藝標準ZJQ00-SG-009-2003旁站施工過程齊昱華、朱小明8.4項目施工質(zhì)量控制點控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段一設(shè)計交底1圖紙自審項目總工專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工2設(shè)計交底項目總工專業(yè)工程師對圖紙設(shè)計的交底3圖紙會審項目經(jīng)理項目總工專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計總工程師專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批5施工方案總工程師專業(yè)工程師編制施工方案并報業(yè)主、監(jiān)理審批三項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理項目總工專業(yè)工程師懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理四現(xiàn)場布置7施工平面執(zhí)行經(jīng)理及工程技術(shù)部項目總工專業(yè)工程師水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位五材料機具準備8項目提出需用量計劃商務(wù)合約物資設(shè)備管理部項目總工專業(yè)工程師編制、審核、報批六材料選用及驗收9設(shè)備開箱檢查物資工程師專業(yè)工程師核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全10材料驗收物資工程師專業(yè)工程師質(zhì)量工程師審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗11材料保管物資工程師專業(yè)工程師分類存放、進帳、立卡12材料發(fā)放物資工程師專業(yè)工程師核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理項目總工三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機具進場八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底項目總工專業(yè)工程師技術(shù)工程師圖紙規(guī)范操作規(guī)程九勞務(wù)選擇15適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理項目總工技術(shù)水平、人員素質(zhì)十測量定位16軸線、標高控制項目總工專業(yè)工程師技術(shù)工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位十一材料代用17材料代用合理項目總工技術(shù)工程師代用文件代用，申請審批十二檢驗試驗18最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工交工前的各項工作十三質(zhì)量評定19分項工程質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)工程師質(zhì)量工程師主控、一般項目十四20分部工程總工程師專業(yè)工程師各分項工程資料十五21單位工程總工程師專業(yè)工程師所含分部資料、觀感交工驗收階段十六成品保護22成品保護措施得力項目經(jīng)理項目總工竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀十七工程回訪23質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量總監(jiān)了解用戶意見，提出措施并組織實施8.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度1）工程施工前，技術(shù)負責(zé)人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并進行綜合論證。2）技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗員根據(jù)規(guī)范要求分批量進行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標準，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實行自檢、專檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。7.3.6質(zhì)量保證措施序號保證項保證措施1組織措施建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量管理工作。2技術(shù)措施項目分部成立以項目分部經(jīng)理任組長，項目分部總工程師、項目分部副經(jīng)理任副組長的質(zhì)量實施領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：確保國家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導(dǎo)。3經(jīng)濟措施（合同措施）全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，在施工過程中采用樣板制度，在大面積施工前先施工樣板樁，樣板樁施工完成并驗收通過后，方可開始大面積施工。第九章職業(yè)健康安全管理9.1職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1防塵粉塵環(huán)境作業(yè)粉塵環(huán)境損害作業(yè)人員健康現(xiàn)場人員2電力配置不當接電觸電傷亡、火災(zāi)現(xiàn)場人員3臨邊洞口防護臨邊洞口無防護或防護破損墜落傷人邊坡基坑底4電盤配置電源開關(guān)無漏電保護觸電現(xiàn)場人員5進場材料不當卸料人身碰砸傷害收料人員6施工現(xiàn)場高壓線路防護不當觸電現(xiàn)場人員7設(shè)備施工卷揚機鋼絲繩斷裂或旋轉(zhuǎn)無防護時造成傷害施工人員9.2安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負責(zé)，一環(huán)不漏2安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)3特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查4安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。5班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解6定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查7安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告9.3安全生產(chǎn)保證措施1、安全用電1）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，穿線管采用鍍鋅鐵管。嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器。2）電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全。2、施工安全保證措施1）墜落面高度超過2m的部位施工時，必須佩帶安全帶，安全帶懸掛在周邊牢固可靠的構(gòu)件上且高度不低于腰部。2）高空作業(yè)所需使用工具、零件、材料等必須入袋，上下時手中不得拿物件，施工過程中不得投擲材料或工具等物品，不得將易滾、易滑落的物品放置在操作平臺上，工作完畢將工具、零星材料等物品全部清理干凈或固定牢固。3）施工人員在登高作業(yè)前，須對其進行現(xiàn)場高空作業(yè)安全教育，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，開工前進行安全交底并填卡，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查；患有高血壓、心臟病、低血壓和癲癇病等不適合高空作業(yè)的人員不得參加高空作業(yè)，所有高空作業(yè)人員需體檢合格并持證上崗。4）6級以上大風(fēng)等不利天氣禁止高空室外作業(yè)。5）所有電氣設(shè)備和線路應(yīng)絕緣良好，裝設(shè)漏電保護裝置，且有可靠的接地。6）焊接作業(yè)前，須提前1天辦理動火證。動火證須由施工單位施工負責(zé)人辦理，其安全措施由總包方提出，施工單位落實。焊接施工人員須隨身攜帶動火證，一證不得多用和重復(fù)使用。動火人員如發(fā)現(xiàn)安全措施不到位可拒絕施工，作業(yè)過程中發(fā)生意外情況，應(yīng)立即停止焊接施工，通知安全部門處理后再進行焊接施工。7）焊接作業(yè)前應(yīng)將作業(yè)點下方易燃易爆物品全部移除，若不能移除的易燃物品需灑水濕潤，且在作業(yè)點及焊渣掉落處設(shè)置滅火器材。焊渣掉落部位必須設(shè)置監(jiān)護人。8）焊機電源開關(guān)處設(shè)置監(jiān)護人，遇到危險情況立即拉閘并進行搶救。高處焊接時不得使用帶有高頻振動器的焊機，以防觸電、失足墜落。3、消防管理1）消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立消防組織，配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器，在明顯易取處安置至少兩具消防滅火器。2）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)取許可證，并隨備滅火器材。3）對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。4）保證消防安全具體措施如下：（1）由項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全工程師組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全工作。（2）滅火器由專人維修、保養(yǎng)，確保滅火器效能正常。（3）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按“規(guī)定”放置，妥善保管。（4）施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。（5）加強工地警衛(wèi)人員崗位職責(zé)，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。4、安全使用保證措施1）嚴禁擅自拆除房屋構(gòu)件。2）嚴格控制房間內(nèi)貨物堆積重量，材質(zhì)。3）污水必須做到經(jīng)過三級沉淀從排水溝內(nèi)有序排放至市政排污管，嚴禁排放施工場地內(nèi)。

第十章綠色施工管理10.1重大環(huán)境因素清單序號環(huán)境影響因素責(zé)任人主管部門監(jiān)管部門控制時間1揚塵段玉成工程部安全部實時2噪音段玉成工程部安全部實時3廢料、垃圾段玉成工程部安全部實時10.2環(huán)境保護措施1、臨建場內(nèi)道路使用原道路，杜絕存在裸露土壤。2、臨建施工中，建筑垃圾存放于指定地點，并進行覆蓋。禁止隨意丟棄。3、臨建施工盡量選擇白天進行，減少噪音污染，夜間大型機械不得作業(yè)。4、水泥和其它易飛揚的顆粒物、粉狀物應(yīng)在庫內(nèi)保存或嚴密遮蓋，運輸和卸運時要防止遺灑、飛揚。5、凡使用柴油、汽油的機動機械（車輛），必須使用無鉛汽油和優(yōu)質(zhì)柴油做燃料，以減少對大氣污染。6、生產(chǎn)、生活廢水不得隨意排放，需排放至指定位置。7、嚴格按照臨時用水布置圖進行管道布置。8、夜間施工照明需設(shè)置定向燈罩，施工完成后及時完畢照明燈。9、保持現(xiàn)場清潔，做到工完場清、工完料清。10、臨建基礎(chǔ)施工時，避免對地下管線造成破壞。10.3節(jié)能降耗措施1、合理規(guī)劃臨建布置及占地規(guī)劃，節(jié)約用地。2、辦公區(qū)走廊設(shè)置智能照明系統(tǒng)采用LED燈具，節(jié)約用電。3、設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標識，提醒工人在施工作業(yè)時節(jié)約能源，降低消耗。4、加強水、電的管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行維修。5、按需提取材料計劃，合理組織物料進場，并妥善存放，避免材料浪費。6、施工中做好提前預(yù)控，并嚴格控制質(zhì)量，確保一次施工合格，避免返工。7、施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

第十一章成品保護管理11.1成品保護管理組織和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1組長翟彥翔負責(zé)總協(xié)調(diào)工作，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2副組長段玉成施工人員組織，合理安排工序，進度計劃考核，保證工作按要求有序進行4組員齊昱華負責(zé)成品保護措施的落實、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)等5組員朱小明負責(zé)成品保護材料的計劃管理，材料問題協(xié)調(diào)11.2成品保護計劃及保證措施1、找平層施工完后，應(yīng)在砂漿表面強度上人無腳印后方可上人進行下道工序施工。2、找平層施工時如遇雨雪天氣，應(yīng)及時采用麻袋或毛氈覆蓋，防止雨沖或受凍造成砼（砂漿）開裂、起砂。3、保溫層施工完畢后，應(yīng)立即進行上部保護層施工，防止大風(fēng)刮散或雨水浸泡保溫層。4、已經(jīng)施工好的保溫層上禁止上人、行走小車和堆放重物，以防破壞保溫層。5、卷材防水層應(yīng)嚴格保護，在做保護層以前，不允許非本工序的施工人員進入施工現(xiàn)場，以防止損壞防水層。6、防水層上堆放材料或其他雜物，都應(yīng)輕拿輕放。7、嚴防機具破壞防水層，手推車在防水層上行走時車腳上應(yīng)包軟布。

第十二章新冠肺炎疫情防控措施為加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控，切實做好現(xiàn)場施工防疫工作，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機制等相關(guān)規(guī)定，為科學(xué)、規(guī)范、有序地開展施工現(xiàn)場新型冠狀病毒防治工作，落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高工地預(yù)防和控制新型冠狀病毒的能力和水平，規(guī)范工地防控新型冠狀病毒疫情的應(yīng)急處置工作，普及防治知識，完善應(yīng)急處置機制，減輕直至消除危害，保障全體員工的身體健康與生命安全，維護工地正常的施工秩序和社會穩(wěn)定，制定本防疫措施。12.1總體目標全面做好施工現(xiàn)場人員感染新型冠狀病毒預(yù)防工作，及時有效地采取各項預(yù)防措施，開展人感染新型冠狀病毒預(yù)防知識的宣傳教育活動，使各項目管理人員及勞務(wù)人員了解人感染新型冠狀病毒的傳播途徑和預(yù)防方法，強化防范意識，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，控制疫情的傳播、蔓延，保障工人的身體健康和生命安全，防止不必要的恐慌情緒，維護施工正常秩序和社會穩(wěn)定。12.2組織管理成立由項目經(jīng)理為組長，項目管理人員全員參與的工作小組，負責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)、部署和落實項目新型冠狀病毒防控的各項具體工作。1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：翟彥翔副組長：段玉成、張成敏2）工作小組組長：段玉成副組長：張成敏、馮堯等成員：齊昱華、朱小明及勞務(wù)管理人員工作小組包括：現(xiàn)場消毒組、體溫測量組、后勤保障組現(xiàn)場消毒組：組長：段玉成成員：工程部以及各勞務(wù)分包管理人員體溫測量組：組長：齊昱華成員：朱小明及勞務(wù)管理員后勤保障小組：組長：段玉成成員：項目管理人員3、小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組：建立和完善領(lǐng)導(dǎo)機制，負責(zé)該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定本單位防控工作方案，建立預(yù)防感染新型冠狀病毒相關(guān)人員、物資、技術(shù)保障機制，監(jiān)控工作小組日常防控工作開展，對于上報信息及時處理。工作小組：根據(jù)防疫方案，落實相關(guān)工作要求，開展防控各項工作，收集、分析、匯總上報有關(guān)信息，提出相應(yīng)處理建議。明確疫情防控各環(huán)節(jié)檢查人、負責(zé)人、報告人等，負責(zé)疫情防控工作的監(jiān)控與報告，確保各項工作程序規(guī)范、及時、有效。現(xiàn)場消毒組：負責(zé)每天辦公區(qū)、食堂等公共場所的消毒工作，要求每天消毒3次（7:00、11:00、17:00）。管理人員負責(zé)對項目部的辦公、食堂進行消毒，保安負責(zé)對現(xiàn)場各出入口進行消毒，物業(yè)人員負責(zé)對食堂進行消毒；體溫測量組：負責(zé)每天出入人員體溫測量和收集在崗人員體溫信息。在現(xiàn)場每個出入口設(shè)置體溫測量設(shè)備，對出入人員進行體溫測量并登記；在崗人員每天自行測量體溫（部門主管監(jiān)督），每天上報。出入口體溫測量由安全部及保安負責(zé)，收集登記在崗人員體溫工作由工程部負責(zé)。后勤保障組：負責(zé)防疫防護物資的購買、保存和發(fā)放。做好臺賬登記和收發(fā)工作，按照實際需求進行發(fā)放，保證物資的質(zhì)量和發(fā)放的數(shù)量滿足需求。防疫工作小組人員具體職責(zé)如下：部門職責(zé)和權(quán)限項目執(zhí)行經(jīng)理1、統(tǒng)籌防疫工作的安排；2、組織疫情期間防疫體系建立；3、負責(zé)主要防疫人員、防疫物資、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配；4、監(jiān)督檢查實項目防疫工作各項安排的落實情況；技術(shù)部1、負責(zé)資料編制整理工作。2、負責(zé)防疫專項方案編制；3、負責(zé)防疫系統(tǒng)建立，并按體系要求進行分工；4、根據(jù)公司及政府要求，根據(jù)網(wǎng)上相關(guān)內(nèi)容制作防疫短視頻；5、負責(zé)《管理人員健康狀況登記表》的匯總收集工作；6、協(xié)助組長安排防疫工作質(zhì)量部1、配合技術(shù)部及現(xiàn)場防疫工作；2、辦公區(qū)消毒制度和人員管理制度編制，監(jiān)督落實；3、組織疫情期間質(zhì)量例會、交底等工作；工程部1、4月30日前完成統(tǒng)計所有分包管理人員及工人信息（包括現(xiàn)居地、目前身體狀況、可以到項目時間及出行方式）；2、負責(zé)制作工人進場登記檢查要求，包括進場前身體要求、進場登記出行到場方式（如乘坐公共交通工具要求提供車次、車牌等）、到場時間、到場體溫、出發(fā)地、身份證號碼、電話號碼等；3、負責(zé)制作制度及登記表格；4、負責(zé)監(jiān)督工人每天體溫測量工作，并對體溫出現(xiàn)異常的工人進行如實上報；安全部1、負責(zé)與保安一起進行現(xiàn)場全防疫檢查工作（內(nèi)容包括消毒檢查、口罩佩戴檢查、所有進出現(xiàn)場登記與體溫檢查等）2、負責(zé)設(shè)置臨時隔離點、臨時防疫帳篷（不少于2個）搭設(shè)工作；3、負責(zé)完成工人臨時防疫帳篷搭設(shè)工作；4、負責(zé)防疫進場流程、防疫宣傳畫、宣傳標語的制作與懸掛。物資部1、根據(jù)計劃完成防疫物資進場儲備；2、負責(zé)在保安室安置電視機，白天不間斷播放防疫知識宣傳；商務(wù)部1、負責(zé)防疫資金準備；2、負責(zé)全面協(xié)調(diào)物資及現(xiàn)場工人進場防疫事宜；疫情防控管理員負責(zé)聯(lián)系工程所在地防疫部門；上報防疫信息；對項目所有人員進行疫情防控知識教育和培訓(xùn)、落實全場消毒；發(fā)放防護用品、組織測量體溫等工作。12.3工作要求1提高認識，加強宣傳1）項目部印制新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊發(fā)放至每一位工人，并督促其學(xué)習(xí)（杜絕集中學(xué)習(xí)、開會等形式）；2）建立班組長微信群、工人微信群，定期發(fā)送疫情信息，宣貫疫情防控常識等；3）張貼宣傳條幅、海報等方式進行宣傳教育，進一步強化工人日常防護、科學(xué)飲食和衛(wèi)生安全意識，敲響預(yù)防新型冠狀病毒的警鐘；4）做好思想穩(wěn)定工作，確保施工順利進行。2檢查與報告制度1）落實晨檢和報告制度，項目設(shè)置疫情兼職報告人，負責(zé)防控疫情工作的監(jiān)控與報告工作。2）設(shè)置專人做好工人花名冊每日登記制度，登記內(nèi)容包含工人出勤、外出、體溫、其他不良身體狀況等。對因病缺席的工人，要確定掌握病因，要掌握全體工人的身體狀況，對有發(fā)熱，或伴隨輕度干咳、乏力、呼吸不暢及腹瀉等可疑癥狀者要隔離并密切觀察，實行疫情快報制度，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組。3積極采取預(yù)防措施，消除疾病發(fā)生與傳播的隱患項目管理人員、勞務(wù)工人根據(jù)政府文件要求有序安排到崗1）勞務(wù)進場前，項目部需聯(lián)系每個勞務(wù)隊及班組負責(zé)人，落實每個工人的籍貫、來源地、出行方式等，做好人員信息排查登記工作，盡量避免疫情嚴重地區(qū)返程工人的使用。每日下午5點前上報監(jiān)理、建設(shè)單位工人返程計劃及進場情況，對疫情嚴重地區(qū)重點說明。嚴禁未上報出現(xiàn)使用疫情嚴重地區(qū)工人的情況發(fā)生，一旦出現(xiàn)，嚴肅處理。2）進場前集中對項目辦公區(qū)，進場后保持每日不少于三次的消毒。確保宿舍、飯?zhí)谩裙と松顖鏊耐L(fēng)與清潔衛(wèi)生，消除傳染病發(fā)生和流行的條件，宿舍、飯?zhí)玫裙矆鏊袑Ｈ素撠?zé)3）項目聯(lián)系定點醫(yī)院醫(yī)護人員為每一位新入場工人及管理人員進行查體，發(fā)現(xiàn)異常情況參考“檢查與報告制度”中的相關(guān)要求。4）設(shè)置專人負責(zé)新入場工人花名冊登記工作，登記內(nèi)容包含工人來源地、體溫、身體狀況、春節(jié)期間活動范圍等重要信息。5）項目部購買足夠數(shù)量的溫度計及醫(yī)用口罩發(fā)放至每一位工人，每日清晨組織工人自測體溫，并收集登記，監(jiān)督工人作業(yè)及日常生活中必須佩戴醫(yī)用口罩。應(yīng)急物資準備情況：表12.3-1應(yīng)急物資序號應(yīng)急物品設(shè)備名稱數(shù)量存放地點用途1醫(yī)藥箱2個