學(xué)校衛(wèi)生工作鑒定總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)學(xué)校衛(wèi)生?工作鑒定?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板在?過(guò)去的一?年中，生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下，順?利地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部門一年?來(lái)的工作?予以回顧?和總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年更完?美!1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?在產(chǎn)品型?號(hào)多變、?批量小、?技術(shù)資料?不完善的?情景下，?進(jìn)行了一?些工藝上?新摸索與?試驗(yàn)，克?服了材料?質(zhì)量波動(dòng)?，客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?訂單緊且?不穩(wěn)定等?困難，共?完成成品?燈具入庫(kù)?____?余盞(路?燈133?1盞、隧?道燈15?3盞、庭?院燈93?盞、景觀?燈162?9盞、室?內(nèi)燈63?54盞)?，光源成?品___?_只。為?到達(dá)客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量上的?要求，生?產(chǎn)部合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用有限資?源，及時(shí)?滿足客戶?交期，為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?本人今年?____?月負(fù)責(zé)品?質(zhì)工作，?在該部門?期間，除?帶領(lǐng)部門?員工把好?產(chǎn)品進(jìn)貨?、制造、?出廠各環(huán)?節(jié)質(zhì)量關(guān)?以外，另?編制施行?了質(zhì)檢各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量記錄，?留下了真?實(shí)全面的?質(zhì)量檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)，申?報(bào)取得了?____?種產(chǎn)品的?ce認(rèn)證?，協(xié)作完?善了各款?產(chǎn)品的銘?牌、說(shuō)明?書，及時(shí)?向營(yíng)銷部?供給了各?種產(chǎn)品的?檢驗(yàn)及測(cè)?試報(bào)告等?。接手生?產(chǎn)管理工?作以后，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?門同樣高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?做到每月?成品交驗(yàn)?合格率都?在___?_%以上?。雖負(fù)責(zé)?的工作主?角進(jìn)行了?轉(zhuǎn)換，但?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)?出來(lái)的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，從?而實(shí)現(xiàn)成?品交驗(yàn)合?格率逐年?遞增__?__%的?目標(biāo)。?3、機(jī)器?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的`?一年里，?公司各種?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)完好?率到達(dá)_?___%?，尚未出?現(xiàn)一齊因?設(shè)備原因?影響生產(chǎn)?的事故。?能夠說(shuō)是?因?yàn)榇蟛?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維護(hù)還是?按照is?o900?0設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?進(jìn)行定期?檢修保養(yǎng)?，全年安?排且有相?應(yīng)的文件?記錄，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?年___?_月，是?我接手生?產(chǎn)部管理?工作的開?始，也是?生產(chǎn)任務(wù)?逐月遞增?的開始，?在管理人?員變動(dòng)和?生產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的情景?下、這無(wú)?疑于給生?產(chǎn)管理帶?來(lái)極大壓?力，但就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，本?部門各車?間還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?員工崗前?崗中培訓(xùn)?，保證新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位主角?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作。在那?里我得感?激幾位車?間主管和?各個(gè)車間?一線的組?長(zhǎng)，是他?們的鼎力?支持和配?合才使得?生產(chǎn)部有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入日常?的管理工?作之中，?做到隨時(shí)?對(duì)各車間?員工進(jìn)行?安全知識(shí)?的教育，?并監(jiān)督檢?查及時(shí)消?除各車間?存在的安?全隱患，?同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律和勞?保用品佩?戴的監(jiān)管?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行，全年?度未發(fā)生?一齊人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類的安全?事故。?生產(chǎn)部門?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了必須的?成績(jī)，但?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下方?面的不足?：1、?質(zhì)量管理?方面1?).員工?質(zhì)量意識(shí)?淡薄：目?前在部分?員工身上?還存在質(zhì)?量事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度，工作?總結(jié)《技?術(shù)部年終?工作總結(jié)?范文》。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量職責(zé)制?做得不好?，不到位?有很大關(guān)?系。2?).缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們此刻缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管?的局面(?72__?__投光?燈打膠和?144_?___投?光燈包裝?就是一個(gè)?很好的例?子)，并?且在有的?時(shí)候，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有?管而執(zhí)行?不到位的?現(xiàn)象。我?個(gè)人感覺?，有時(shí)候?靠一個(gè)部?門來(lái)管這?種事，想?做的盡善?盡美是不?可能的，?這必須與?我們?nèi)w?員工以及?各級(jí)管理?人員的進(jìn)?取配合是?密不可分?的，沒(méi)有?員工的配?合和管理?人員的齊?抓共管是?完成不了?的。3?).缺乏?質(zhì)量記錄?意識(shí)：產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?顯得尤為?重要，如?果有了完?善的質(zhì)量?記錄，它?將為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)更改?、技術(shù)分?析、數(shù)據(jù)?查尋等供?給準(zhǔn)確的?依據(jù)。雖?然這方面?在逐步改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?寫我們所?做，做我?們所寫，?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?由于我們?是訂單式?生產(chǎn)模式?，訂單的?連續(xù)性怎?樣直接影?響到生產(chǎn)?管理的諸?多方面，?有時(shí)任務(wù)?不足也致?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理松懈?，員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們正策劃?予以整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃，?施行有效?的激勵(lì)措?施，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗及成?本控制方?面由于?我們以前?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，有?許多的非?正常成本?增加時(shí)有?見到，如?工具損耗?率高、物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及物料儲(chǔ)?存不當(dāng)引?起浪費(fèi)等?等，這些?不經(jīng)意的?浪費(fèi)都將?增加我們?的成本，?導(dǎo)致這種?現(xiàn)象的存?在，那里?面有很多?原因，有?些是員工?成本意識(shí)?不強(qiáng)，有?些是工藝?規(guī)范和?材料要求?不太明細(xì)?。要做到?成本有效?控制，得?從我們每?位管理、?技術(shù)人員?做起，只?要大家監(jiān)?督到位、?標(biāo)準(zhǔn)制定?合理，考?核措施完?善，我們?的非正常?成本才可?降低或消?除。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情景?實(shí)施相應(yīng)?的、合理?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)儉?能源、降?低成本的?思想教育?，使員工?的成本意?識(shí)和主人?翁精神得?到逐步提?高!三?、從公司?整體方面?，我們有?以下幾點(diǎn)?提議1?、請(qǐng)盡快?完善現(xiàn)有?產(chǎn)品技術(shù)?資料，并?確保其編?制、發(fā)放?的準(zhǔn)確性?、完整性?和及時(shí)性?。因設(shè)計(jì)?試制輸出?的各種技?術(shù)文件(?如bom?、圖紙、?包裝要求?、銘牌、?說(shuō)明書等?)是以后?物料采購(gòu)?、生產(chǎn)制?造、試驗(yàn)?測(cè)試、使?用安裝、?售后維護(hù)?等過(guò)程必?須遵循的?標(biāo)準(zhǔn)和依?據(jù)，所以?，本部門?提議技術(shù)?部門盡快?完善相關(guān)?技術(shù)文件?，以便各?環(huán)節(jié)利于?工作!?2、建立?健全工作?質(zhì)量職責(zé)?制：就是?要對(duì)公司?每個(gè)部門?和每個(gè)員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作質(zhì)?量上的具?體任務(wù)、?職責(zé)和權(quán)?力、以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?能夠把與?質(zhì)量直接?有關(guān)的工?作和廣大?員工的進(jìn)?取性、職?責(zé)性結(jié)合?起來(lái)，構(gòu)?成一個(gè)嚴(yán)?密的質(zhì)控?體系!?3、隨著?公司銷售?量增長(zhǎng)、?對(duì)用戶供?給技術(shù)支?持和產(chǎn)品?售后維修?也越來(lái)越?多，原先?的售后服?務(wù)模式已?不大適應(yīng)?，提議設(shè)?置專門的?售后“服?務(wù)部”，?由專人負(fù)?責(zé)售后服?務(wù)工作。?其主要職?能為開展?技術(shù)服務(wù)?、進(jìn)行客?戶使用效?果和要求?的調(diào)查和?處理出廠?產(chǎn)品的質(zhì)?量問(wèn)題。?4、因?公司員工?流動(dòng)量大?，個(gè)別員?工的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感不?強(qiáng)。長(zhǎng)期?以往必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率等?、提議公?司在企業(yè)?文化、員?工歸屬感?及團(tuán)隊(duì)凝?聚力方面?加強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)。?四、_?___展?望應(yīng)對(duì)?即將到來(lái)?的二0一?____?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對(duì)?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)取與各?部門機(jī)密?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?最終：祝?在座的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們身體健?康!元旦?歡樂(lè)!合?家幸福!?多謝大家?!學(xué)校?衛(wèi)生工作?鑒定總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?張而忙碌?的家具展?覽會(huì)即將?結(jié)束，由?于第一次?參加展銷?會(huì)，內(nèi)心?頗有感觸??？粗?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?個(gè)個(gè)都瘦?了一圈，?雖然沒(méi)人?叫嚷但我?明白大家?共同的感?覺都是“?累”，因?為我也深?有同感。?每個(gè)人?在盡力做?好本職工?作的同時(shí)?，都在進(jìn)?取配合團(tuán)?隊(duì)的工作?，雖然不?夠盡善盡?美，依舊?展現(xiàn)出一?個(gè)富有凝?聚力且高?效能的團(tuán)?隊(duì)。作?為其中的?一員，我?感覺很開?心。功?夫不負(fù)有?心人，相?信一向以?來(lái)大家的?努力必須?會(huì)有豐碩?的成果。?在此期?間，我主?要作為一?名后勤保?障人員，?負(fù)責(zé)客戶?酒店入住?及接待工?作。看?似容易，?實(shí)則繁瑣?。在最?大限度滿?足客戶需?求的同時(shí)?，又要堅(jiān)?守節(jié)儉原?則不浪費(fèi)?酒店資源?。__?__號(hào)東?莞家具展?正式開始?，在此之?前一兩天?已又零散?的客戶來(lái)?廠參觀考?察，剛開?始兩天有?點(diǎn)丈二和?尚摸不著?頭腦。?我就提前?拜訪木蘭?酒店何經(jīng)?理詢問(wèn)一?些細(xì)節(jié)，?以便更合?理的安排?客戶酒店?入住問(wèn)題?。最初?感覺整天?緊張兮兮?的就怕出?錯(cuò)，漸漸?的熟悉整?個(gè)流程后?才感覺簡(jiǎn)?便許多。?但讓我?清楚的明?白“臺(tái)上?一分鐘，?臺(tái)下十年?功”的道?理。不?管多么簡(jiǎn)?單的工作?，做到極?致就是不?簡(jiǎn)單。?在自我努?力付出完?成工作的?同時(shí)，也?讓我更加?懂得團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的重?要性，更?好的理解?尊重與支?持同事的?勞動(dòng)成果?。我認(rèn)?為這些是?我工作過(guò)?程最大的?收獲，并?將受益終?生。_?___年?____?月___?_號(hào)對(duì)我?們來(lái)說(shuō)是?個(gè)不平凡?的日子，?一批精明?能干的業(yè)?務(wù)沖鋒前?線，我們?在后方進(jìn)?取配合，?結(jié)果晚上?聚集五十?多位新老?經(jīng)銷商。?公司董?事工作人?員及客戶?聚集一堂?，大家開?心的吃著?聊著，期?望今后能?夠合作愉?快，每個(gè)?人臉上洋?溢著燦爛?的微笑。?我們展?此刻客