2023年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過(guò)去?了，回首?過(guò)去的一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會(huì)干事?、干成事?為目標(biāo)。?認(rèn)真履行?職責(zé)，圓?滿完成各?項(xiàng)任務(wù)。?為了今后?更好的做?好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對(duì)_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用車間?班前班后?會(huì)，將公?司做大做?強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了自?身專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來(lái)?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強(qiáng)?質(zhì)量技?術(shù)科為班?組配備了?專職質(zhì)檢?員，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力?度，對(duì)產(chǎn)?品的工藝?各項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控制?，避免不?合格的產(chǎn)?品流出車?間，減少?了客戶的?質(zhì)量異議?。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到改善?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2023?年生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?。回首過(guò)?去的一年?，或許沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實(shí)經(jīng)歷了?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?___?_年生產(chǎn)?車間全體?員工齊心?合力，克?服了種.?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計(jì)劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達(dá)的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，供?貨及時(shí)率?____?%以上?截止月日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品極，?其中產(chǎn)品?(包括附?件)共生?產(chǎn)極，(?包括附件?)產(chǎn)品共?生產(chǎn)極，?產(chǎn)品共生?產(chǎn)臺(tái)。?二、設(shè)備?完好率_?___%?以上，安?全事故率?為0本?年度車間?能按年度?保養(yǎng)計(jì)劃?進(jìn)行設(shè)備?的月保養(yǎng)?，并能按?設(shè)備周期?檢測(cè)計(jì)劃?進(jìn)行關(guān)鍵?檢測(cè)設(shè)備?的周期校?準(zhǔn)。設(shè)備?出現(xiàn)問(wèn)題?做到早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決。生產(chǎn)?設(shè)備基本?可滿足公?司的生產(chǎn)?需求。車?間天天不?忘安全，?不管什么?情況，都?嚴(yán)格遵守?安全守則?，按操作?規(guī)程工作?。全年度?未發(fā)生重?大人身傷?害、設(shè)備?損壞之類?的安全事?故。生產(chǎn)?人員事故?為0。?年初按設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃完?成了熱脫?扣檢測(cè)、?型式試驗(yàn)?設(shè)備的校?準(zhǔn)工作，?保證了產(chǎn)?品檢測(cè)的?可靠性。?通過(guò)對(duì)端?子加工機(jī)?以及線圈?加工設(shè)備?送料氣缸?的修復(fù)，?解決了風(fēng)?壓不足0?.7mp?a設(shè)備不?能工作的?問(wèn)題，現(xiàn)?在0.5?mpa左?右即可正?常工作。?____?月份更換?了一臺(tái)注?射機(jī)的控?制系統(tǒng)，?并通過(guò)幾?次集中維?修，更換?密封圈及?易損、老?化部件，?解決了設(shè)?備漏油的?問(wèn)題，同?時(shí)也基本?消除注射?機(jī)的現(xiàn)有?其它隱患?。三、?按5s進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)過(guò)?查找相關(guān)?資料補(bǔ)充?、細(xì)化了?原來(lái)的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運(yùn)管?理規(guī)定。?對(duì)車間現(xiàn)?場(chǎng)的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細(xì)規(guī)定?。并組織?班組長(zhǎng)及?其成員學(xué)?習(xí)，將5?s管理深?入傳播到?員工當(dāng)中?。對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責(zé)任人?，每個(gè)班?組的每臺(tái)?設(shè)備，工?作臺(tái)都有?專人負(fù)責(zé)?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對(duì)責(zé)?任人、責(zé)?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅(jiān)?持對(duì)各班?組的5s?運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對(duì)?各班組的?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行?檢查，將?檢查結(jié)果?進(jìn)行匯總?分析，對(duì)?多次檢查?不合格的?班組和個(gè)?人按照相?關(guān)規(guī)定處?理。并根?據(jù)個(gè)人德?(敬業(yè)精?神、責(zé)任?感及道德?行為規(guī)范?)、勤(?工作態(tài)度?)、能(?技術(shù)能力?，完成任?務(wù)的效率?和質(zhì)量、?出差錯(cuò)率?的高低)?、績(jī)(工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作)進(jìn)?行評(píng)選，?將優(yōu)秀員?工上報(bào)到?公司給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、制定并?實(shí)施車間?各項(xiàng)工作?流程年?初按公司?要求制定?了各班組?班組(零?件班，預(yù)?裝配班，?裝配班，?成品班，?維修班)?、退回產(chǎn)?品處理、?不合格品?處理、廢?品處理、?外購(gòu)整機(jī)?產(chǎn)品檢測(cè)?等工作流?程，并下?發(fā)各班組?進(jìn)行消化?吸收，逐?步按照已?制定的工?作流程進(jìn)?行每項(xiàng)工?作，使之?成為一種?工作習(xí)慣?。在實(shí)際?運(yùn)行中不?斷對(duì)近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過(guò)近?一年的運(yùn)?行，對(duì)生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問(wèn)?題起到了?積極的作?用。五?、減少不?必要返修?工序，控?制返修工?時(shí)制定?完善了新?的工資管?理規(guī)定，?每批次零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長(zhǎng)?收集核實(shí)?班組成員?在本批次?零部件、?產(chǎn)品所完?成工作及?數(shù)量，確?認(rèn)無(wú)誤后?在工票上?簽章，并?連同本批?次零部件?、產(chǎn)品的?臨時(shí)計(jì)劃?單、入庫(kù)?票、成品?轉(zhuǎn)序卡/?交檢單一?起交到車?間統(tǒng)計(jì)上?賬。取消?原來(lái)與返?修相關(guān)的?計(jì)件工序?，工票上?只能反映?出所做的?返修工作?及數(shù)量，?返修工時(shí)?由車間給?出。同時(shí)?，根據(jù)實(shí)?際情況對(duì)?車間計(jì)件?工資的基?數(shù)提高了?____?%，如有?加班，除?計(jì)件工資?外，每小?時(shí)還有一?定的加班?工資。?按新的工?資統(tǒng)計(jì)方?法計(jì)算工?資后，返?修工時(shí)減?少了，員?工工資收?入也有了?一定程度?的改善，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得的原則?，員工的?工作積極?性有了顯?著的提高?，對(duì)員工?的穩(wěn)定性?也起到了?很大作用?。生產(chǎn)?部門在過(guò)?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問(wèn)?題：1?、補(bǔ)充配?備一線工?人迫在眉?睫目前?車間五個(gè)?班組共人?，其中新?員工達(dá)到?1/3，?而且大部?分入廠時(shí)?間在__?__個(gè)月?，一年中?平均每個(gè)?月有__?__人離?職。按今?年的產(chǎn)量?來(lái)看現(xiàn)有?人員和素?質(zhì)略顯不?足。更重?要的是面?對(duì)明年的?搬遷，現(xiàn)?有人員的?不穩(wěn)定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對(duì)生產(chǎn)?非常重要?。2、?車間新員?工缺乏必?要的培訓(xùn)?公司產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒(méi)有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時(shí)只是機(jī)?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對(duì)?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓(xùn)?對(duì)新老員?工同樣重?要。3?、加強(qiáng)部?件(產(chǎn)品?)的自入?廠檢測(cè)，?及時(shí)解決?生產(chǎn)過(guò)程?中的工藝?技術(shù)問(wèn)題?。很多?外購(gòu)件沒(méi)?有入廠檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，?入廠檢驗(yàn)?工作不到?位，在車?間使時(shí)暴?露出很多?問(wèn)題，整?型，去刺?，挑選，?返修時(shí)有?發(fā)生，影?響生產(chǎn)效?率，浪費(fèi)?工時(shí)，浪?費(fèi)原料。?應(yīng)按公?司程序文?件實(shí)行評(píng)?審制度，?參見附件?：不合格?品處理流?程。以便?及時(shí)總結(jié)?、解決日?常工作中?發(fā)生的問(wèn)?題。運(yùn)行?中重要的?是質(zhì)檢、?技術(shù)、生?產(chǎn)、采購(gòu)?部門傳遞?連貫，有?始有終，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?就要徹底?解決問(wèn)題?。__?__年對(duì)?生產(chǎn)部門?來(lái)說(shuō)是極?具挑戰(zhàn)性?的一年，?補(bǔ)充配備?車間班組?人員、保?證生產(chǎn)設(shè)?備正常運(yùn)?行、儲(chǔ)備?材料、部