2023年企業(yè)主管個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年企業(yè)主?管個(gè)人工?作總結(jié)范?文感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任與肯定?，任命我?為公司企?業(yè)管理主?管。__?__年_?___月?____?日擔(dān)任企?業(yè)管理主?管的三個(gè)?月以來(lái)，?積極轉(zhuǎn)變?觀念，調(diào)?整工作思?路，不斷?克服個(gè)人?存在的缺?點(diǎn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持下，盡?職盡責(zé)做?好各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)具?體總結(jié)如?下：一?、工作總?結(jié)1、?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作為?跟上集團(tuán)?公司的管?理步伐，?提出金安?礦業(yè)管理?水平，制?定并下發(fā)?《___?_創(chuàng)建三?星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)?企業(yè)的實(shí)?施方案》?，根據(jù)方?案的要求?，___?_月__?__日至?____?日開(kāi)展赴?江淮管理?對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?活動(dòng)。?每月定期?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理大檢?查和日常?檢查，_?___月?份共查出?現(xiàn)場(chǎng)存在?的問(wèn)題1?55條，?整改15?5條。?2、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核：逐?步完善_?___年?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?考核體系?，對(duì)安全?員獎(jiǎng)金、?專(zhuān)業(yè)考核?等相關(guān)條?款進(jìn)行調(diào)?整，繼續(xù)?開(kāi)展對(duì)公?司中層干?部督辦工?作考核，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?進(jìn)行督辦?。根據(jù)?生產(chǎn)情況?調(diào)整兩子?公司經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核辦法，?不斷完善?子公司經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核體系?。3、?班組建設(shè)?：逐步理?順班組建?設(shè)工作，?在每月現(xiàn)?場(chǎng)大檢查?時(shí)，對(duì)班?組活動(dòng)室?，班組建?設(shè)相關(guān)建?設(shè)情況進(jìn)?行檢查，?制定小車(chē)?隊(duì)裝修、?整治方案?，并督促?機(jī)動(dòng)部抓?緊實(shí)施。?4、挖?潛增益工?作：根據(jù)?南鋼聯(lián)挖?潛增益效?益目標(biāo)要?求，制定?“深化對(duì)?標(biāo)、深挖?潛力、快?速提升金?安礦業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力”活?動(dòng)方案，?從增產(chǎn)增?益、降本?增益、質(zhì)?量增益、?采購(gòu)增益?、銷(xiāo)售增?益、降低?各種費(fèi)用?增益、財(cái)?稅優(yōu)惠政?策增益、?子公司達(dá)?產(chǎn)達(dá)效增?益八個(gè)方?面確定指?標(biāo)和具體?措施，并?明確各項(xiàng)?增益責(zé)任?人。5?、后勤管?理工作：?加強(qiáng)對(duì)物?業(yè)公司餐?飲、綠化?、保潔方?面的檢查?、處罰力?度，上半?年共組織?一次餐飲?調(diào)查，一?次綠化大?檢查，一?次夏季食?品專(zhuān)項(xiàng)檢?查，共處?罰款__?__元。?6、管?理制度修?訂工作：?積極推進(jìn)?公司管理?制度修訂?工作，督?促各單位?、各專(zhuān)業(yè)?查找管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，制?定相應(yīng)管?理制度，?并對(duì)前期?執(zhí)行中過(guò)?期、不實(shí)?用的制度?進(jìn)行修改?、完善。?7、積?極申報(bào)資?源綜合利?用中央預(yù)?算內(nèi)投資?資金：按?照六安市?、霍邱縣?發(fā)改委的?要求，積?極組織申?報(bào)材料，?并于__?__年_?___月?____?日上報(bào)六?安市發(fā)改?委。8?、制定生?活區(qū)娛樂(lè)?設(shè)施和現(xiàn)?場(chǎng)車(chē)輛停?放管理制?度，對(duì)亂?停、亂放?的車(chē)輛進(jìn)?行考核，?逐步規(guī)范?員工行為?，杜絕生?活區(qū)車(chē)輛?亂停、亂?放現(xiàn)場(chǎng)。?9、開(kāi)?展對(duì)車(chē)輛?安全檢查?工作，對(duì)?檢查出來(lái)?的安全問(wèn)?題及時(shí)督?促報(bào)修，?確保行車(chē)?安全。?10、積?極完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。二、?存在的問(wèn)?題和不足?雖然工?作有些進(jìn)?步，但仍?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在?1、現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?力度不夠?，前期現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作僅停留?在局部檢?查和整改?上，今后?將統(tǒng)籌全?局，以創(chuàng)?建花園式?的工廠為?總綱，對(duì)?管理和前?期設(shè)計(jì)中?存在的問(wèn)?題進(jìn)行整?治，從長(zhǎng)?效管理方?面下功夫?，確保年?底現(xiàn)場(chǎng)管?理工作有?較大改觀?，實(shí)現(xiàn)三?星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)?企業(yè)。?2、對(duì)管?理制度的?執(zhí)行力度?不夠，對(duì)?管理中存?在的薄弱?環(huán)節(jié)制定?相應(yīng)制度?，管理制?度修訂完?善、印制?成冊(cè)后，?重點(diǎn)加強(qiáng)?管理制度?的執(zhí)行工?作力度。?3、重?點(diǎn)克服個(gè)?人存在的?缺點(diǎn)和不?足，主要?是重視細(xì)?節(jié)、講究?策略、堅(jiān)?持原則。?以后我?將繼續(xù)秉?承“奮力?開(kāi)拓、不?斷超越”?的企業(yè)精?神，以飽?滿的熱情?、積極的?工作態(tài)度?做好企業(yè)?管理工作?。20?23年企?業(yè)主管個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）一?、員工個(gè)?人對(duì)全年?重點(diǎn)工作?、核心績(jī)?效指標(biāo)進(jìn)?行鑒定。?(一)?信息化建?設(shè)及應(yīng)用?1、因?為公司所?用的操作?系統(tǒng)經(jīng)常?遭到各種?病毒和惡?意軟件的?攻擊，操?作系統(tǒng)需?要經(jīng)常進(jìn)?行補(bǔ)丁的?更新。集?團(tuán)為解決?這個(gè)問(wèn)題?，決定部?署wsu?s補(bǔ)丁服?務(wù)器，以?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?補(bǔ)丁的自?動(dòng)更新，?在經(jīng)過(guò)多?次的實(shí)驗(yàn)?之后在全?國(guó)大區(qū)中?提前部署?了該服務(wù)?器，有效?的保護(hù)了?公司網(wǎng)絡(luò)?的安全。?2、在?五一大忙?期間，其?他大區(qū)有?因?yàn)椴《?攻擊造成?網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)?重后果，?為了保證?天津在五?一期間避?免受到病?毒的攻擊?及病毒的?大規(guī)模爆?發(fā)，我積?極配合總?部信息安?全部通宵?架設(shè)新版?病毒服務(wù)?器，當(dāng)時(shí)?正值海光?寺重裝和?進(jìn)行五一?大忙支援?設(shè)備的安?裝時(shí)期，?時(shí)間緊、?任務(wù)重，?在經(jīng)過(guò)兩?晝夜后，?順利將服?務(wù)器搭建?完成并調(diào)?試成功。?并且在架?設(shè)完成后?統(tǒng)一將公?司內(nèi)電腦?的防病毒?軟件更換?為諾頓最?新版本的?殺毒軟件?。3、?在___?_忙期間?，連續(xù)新?開(kāi)芥園道?店、金鐘?河大街店?、小站店?、北辰瑞?景店、濱?海開(kāi)發(fā)區(qū)?店、紅橋?店、復(fù)康?路店共_?___家?門(mén)店，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?部支援物?資也不斷?送達(dá)，我?對(duì)支援設(shè)?備進(jìn)行清?點(diǎn)、調(diào)配?，積極同?物流和連?鎖店進(jìn)行?聯(lián)系，確?保了支援?設(shè)備能及?時(shí)送達(dá)支?援部門(mén)，?保證了各?部門(mén)、門(mén)?店的大忙?工作。?4、在_?___年?中，我感?到原有的?資產(chǎn)記賬?方式與管?理方法已?不能滿足?公司發(fā)展?和設(shè)備的?快速增加?，便和部?門(mén)其他同?事自行開(kāi)?發(fā)了固定?資產(chǎn)管理?平臺(tái)，用?于日常固?定資產(chǎn)的?登記、調(diào)?撥轉(zhuǎn)移、?日常維修?維護(hù)、資?產(chǎn)報(bào)廢等?操作實(shí)施?，使設(shè)備?從開(kāi)始使?用到報(bào)廢?的整個(gè)使?用周期更?加具體化?、各種資?產(chǎn)數(shù)據(jù)更?加準(zhǔn)確，?使業(yè)務(wù)流?程化、標(biāo)?準(zhǔn)化、專(zhuān)?業(yè)化，為?今后更好?的管理打?下了基礎(chǔ)?。5、?在___?_年期間?，為了配?合新門(mén)店?系統(tǒng)、新?分公司系?統(tǒng)、sa?p710?、crm?等一些新?系統(tǒng)的上?線，我主?動(dòng)聯(lián)系相?關(guān)部門(mén)，?詢問(wèn)相關(guān)?情況，加?班加點(diǎn)為?公司內(nèi)所?有電腦更?換新的操?作系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件?，并在要?求時(shí)間之?前完成，?避免了因?軟件版本?落后造成?工作的不?便和對(duì)銷(xiāo)?售的影響?。(二?)日常設(shè)?備維修及?維護(hù)公?司信息類(lèi)?設(shè)備逐年?增加，原?有的維修?流程與維?修方法以?不能適應(yīng)?當(dāng)前的環(huán)?境，我和?其他同事?在分析了?當(dāng)前面臨?的主要問(wèn)?題又研究?了同類(lèi)其?他公司的?流程，在?提高維修?維護(hù)的技?術(shù)水平的?基礎(chǔ)上，?改進(jìn)了維?修維護(hù)的?流程與方?法，減少?了中間環(huán)?節(jié)，加快?了維修維?護(hù)速度，?做到了硬?件損壞_?___天?之內(nèi)修好?，非硬件?損壞__?__小時(shí)?之內(nèi)修好?，效率較?之從前提?高了1倍?，維修維?護(hù)質(zhì)量上?也有了很?大提高。?在日常?工作當(dāng)中?，我及時(shí)?對(duì)店面及?辦公區(qū)送?來(lái)的信息?設(shè)備進(jìn)行?維修，并?對(duì)其進(jìn)行?維修記錄?登記。對(duì)?使用時(shí)間?較長(zhǎng)的設(shè)?備進(jìn)行日?常維護(hù)，?如除塵等?，以避免?因此造成?設(shè)備的損?壞。對(duì)?于不能維?修或無(wú)維?修價(jià)值的?設(shè)備，積?極聯(lián)系財(cái)?務(wù)部門(mén)一?起進(jìn)行鑒?定，與各?相關(guān)部門(mén)?溝通，提?起報(bào)廢流?程。對(duì)公?司設(shè)備正?常、有序?的更新?lián)Q?代，保證?了設(shè)備性?能滿足公?司各類(lèi)業(yè)?務(wù)的需要?。(三?)日常、?年中及年?末盤(pán)點(diǎn)檢?查工作?盤(pán)點(diǎn)工作?是資產(chǎn)管?理工作當(dāng)?中的重中?之重，因?此每年都?會(huì)對(duì)整個(gè)?公司進(jìn)行?兩次大型?的盤(pán)點(diǎn)，?一是在年?中，二是?在年末，?我和財(cái)務(wù)?部門(mén)一起?對(duì)各個(gè)部?門(mén)進(jìn)行例?行的盤(pán)點(diǎn)?工作，對(duì)?盤(pán)點(diǎn)出來(lái)?的差異及?時(shí)查找差?異原因，?對(duì)產(chǎn)生差?異的第一?責(zé)任人及?時(shí)追究其?責(zé)任，并?按公司制?度進(jìn)行相?應(yīng)的處理?。(四?)新開(kāi)店?面及店面?改造重裝?工作在?這一年當(dāng)?中，我經(jīng)?歷了新開(kāi)?店面及店?面重裝工?作。這里?包括南樓?店、塘沽?店、海光?寺店、西?青道店、?塘沽金街?店、大港?店、北辰?店、六緯?路店、紅?旗路、長(zhǎng)?安店、楊?柳青店、?中山路、?武清店等?店面的重?裝改造工?作。重?裝期間，?我將開(kāi)店?所需要的?電腦提前?準(zhǔn)備好，?安裝好操?作系統(tǒng)，?并調(diào)試完?畢。開(kāi)業(yè)?當(dāng)天，對(duì)?門(mén)店內(nèi)的?信息設(shè)備?實(shí)時(shí)保障?，確保開(kāi)?業(yè)期間無(wú)?故障發(fā)生?。(五?)節(jié)假日?的電腦支?援工作?在過(guò)去的?一年中，?我經(jīng)歷了?元旦、五?一、十一?、這三個(gè)?大型節(jié)日?的促銷(xiāo)階?段，在此?時(shí)節(jié)當(dāng)中?，我對(duì)三?十家店面?支援了三?百多套電?腦設(shè)備和?三百多臺(tái)?打印機(jī)，?主要包括?支援設(shè)備?的發(fā)放、?調(diào)試、以?及后期設(shè)?備的撤回?。在大?忙支援前?，我提前?對(duì)用于支?援的設(shè)備?的完好進(jìn)?行檢查，?以避免在?支援期間?出現(xiàn)問(wèn)題?，對(duì)有問(wèn)?題的設(shè)備?及時(shí)聯(lián)系?相關(guān)維修?單位進(jìn)行?維修，以?保證大忙?支援需要?。對(duì)支援?設(shè)備我按?照用途的?不同提前?安裝好相?應(yīng)的業(yè)務(wù)?軟件，以?減少后期?的工作壓?力，也可?以提前發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題?。在大?忙支援期?間，我根?據(jù)各店的?實(shí)際需求?，將提前?準(zhǔn)備好的?電腦發(fā)放?到各店面?，并做好?交接手續(xù)?。然后對(duì)?支援設(shè)備?進(jìn)行安裝?，對(duì)于中?小型店面?采用遠(yuǎn)程?監(jiān)控的方?式進(jìn)行調(diào)?試，對(duì)于?大型店面?，我到店?面和店面?銷(xiāo)售人員?一起調(diào)試?，以保證?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)和?各種銷(xiāo)售?軟件的正?常運(yùn)行，?并保證在?短時(shí)間內(nèi)?完成二十?多家店面?的大規(guī)模?安裝調(diào)試?工作。?在大忙支?援過(guò)后，?我對(duì)支援?設(shè)備進(jìn)行?清點(diǎn)、封?裝，確保?其配件及?附屬設(shè)備?完好齊全?，然后撤?回設(shè)備并?入庫(kù)保管?。二、?對(duì)全年的?工作任務(wù)?完成情況?進(jìn)行總結(jié)?分析。?____?年期間，?我總結(jié)零?九年在工?作中取得?的成果，?并分析了?自身在工?作方法上?、工作的?完成標(biāo)準(zhǔn)?等方面存?在的不足?，進(jìn)而確?定了__?__年的?初步要求?。在這一?年間，我?不斷強(qiáng)化?自身業(yè)務(wù)?水平、提?升技術(shù)實(shí)?力、提高?管理能力?，從而達(dá)?到公司、?部門(mén)對(duì)我?的要求。?在信息化?建設(shè)當(dāng)中?，我全心?投入，對(duì)?工作一絲?不茍，按?時(shí)的保質(zhì)?保量的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?予的各項(xiàng)?任務(wù)。?在部門(mén)內(nèi)?部，注重?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?，吸收其?他員工的?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)把?自己總結(jié)?的經(jīng)驗(yàn)與?他人分享?，共同進(jìn)?步，在工?作當(dāng)中，?在獨(dú)立完?成工作的?同時(shí)，協(xié)?助他人工?作并且把?自己所了?解的經(jīng)驗(yàn)?知識(shí)分享?給大家。?在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我保持?良好的工?作作風(fēng)和?奮斗士氣?，確實(shí)把?工作目標(biāo)?落實(shí)到實(shí)?際工作中?去，行動(dòng)?迅速，紀(jì)?律嚴(yán)明，?管理嚴(yán)格?，積極落?實(shí)個(gè)人任?務(wù)清單與?計(jì)劃實(shí)施?，積極推?進(jìn)工作，?提高效率?量化結(jié)果?，圓滿實(shí)?現(xiàn)了本年?度工作目?標(biāo)。針?對(duì)___?_年工作?中存在的?不足，為?了做好新?一年的工?作，突出?做好以下?幾個(gè)方面?：(一?)積極搞?好與員工?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系；?(二)?加強(qiáng)管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)提高，?創(chuàng)新工作?