公司內(nèi)部會議制度范文（五篇）

第15頁共15頁公司內(nèi)部?會議制度?范文一?、目的：?為提高?公司整體?工作效率?，使各部?門信息充?分共享，?特制訂本?制度：?二、會議?類別：?____?公司高層?決策會議?___?_月度會?議；_?___周?例會；?4.部門?內(nèi)部會議?；__?__公司?專題會議?；三、?具體運行?辦法公?司辦公會?議會議?主持：由?總經(jīng)理主?持；或總?經(jīng)理指定?人員主持?召開時?間：依據(jù)?公司發(fā)展?實際情況?而定;?會議內(nèi)容?：1.?學習貫徹?落實國家?法律政策?，或行業(yè)?規(guī)劃主管?部門決議?、決定和?批示；?2.討論?和決定公?司工作中?的重大問?題；3?.研究決?定管理人?員的任免?、調(diào)動、?培養(yǎng)和管?理；3?.研究制?訂公司經(jīng)?濟發(fā)展戰(zhàn)?略、中長?期規(guī)劃、?年度計劃?;4.?研究制訂?公司內(nèi)部?機構(gòu)設置?和重要管?理制度；?5.研?究公司價?值觀、紀?律檢查方?面的重要?問題并提?出指導性?意見；?參會人員?：總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理、分公?司經(jīng)理、?及相關(guān)部?門經(jīng)理；?會議記?錄：總經(jīng)?理指定人?員做好會?議記錄；?月度會?議會議?主持：總?經(jīng)理或總?經(jīng)理指定?人員召?開時間：?每月__?__號;?會議內(nèi)?容：1?.上月工?作總結(jié)與?當月工作?計劃。與?會人員在?上月的工?作情況匯?報，包括?工作內(nèi)?容、原定?計劃的執(zhí)?行情況及?所遇到的?問題等。?肯定做得?好的地方?，商議問?題解決辦?法、計劃?當月工作?規(guī)劃等。?2.需?各部門需?協(xié)調(diào)與商?討相關(guān)事?項討論?參會人員?：財務部?、人力資?源部、營?銷中心所?有管理人?員；會?議記錄：?夏穎;?周例會?會議主持?：總經(jīng)理?或總經(jīng)理?指定人員?召開時?間：每周?二進行；?會議內(nèi)?容：上周?工作總與?當周工作?計劃.與?會人員匯?報上周工?作情況，?包括工作?內(nèi)容、原?定計劃?的執(zhí)行情?況、所遇?到的問題?及建議解?決方案等?.全體成?員商議或?討論相應?解決辦法?;參會?人員：各?部門負責?人；會?議記錄：?夏穎;?各部門內(nèi)?部會議?會議主持?：部門負?責人;?會議時間?：依據(jù)部?門工作需?要而定；?會議內(nèi)?容：本部?門遇到的?問題反饋?及協(xié)調(diào)解?決辦法;?會議參?與人。部?門需要參?加人員，?如有必要?還可通知?相關(guān)部門?人員列席?會議。?公司專題?會議會?議主持：?由專題提?案人或負?責人會?議內(nèi)容：?專題工作?推動或遇?到問題需?要有關(guān)人?員配合解?決、協(xié)調(diào)?的；會?議時間：?依據(jù)實際?情況而定?；會議?參與人：?與專題相?關(guān)人員；?會議記?錄人員：?由專案提?案人或負?責人指定?；四、?會議制度?要求：?1.所有?與會人員?需提前做?好會議相?關(guān)資料準?備工作；?2.除?部門專業(yè)?會議外，?所有會議?召開均需?至少提前?____?個小時以?書面形式?通過網(wǎng)絡?平臺知會?參會人?員；3?.會議具?體在會議?前和相關(guān)?人員擬定?好會議議?程等，不?能毫無準?備地召開?例會；同?時務必按?會時長依?據(jù)會議性?質(zhì)而定；?確保會議?的效率；?4.主?持人須議?議程控制?好時間；?5.會?議期間安?排好值班?人員，負?責電話接?聽及客戶?接待；?6.每一?次例會須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容，?記錄本由?專人負責?保管。會?議記錄須?嚴格按?記錄要求?記錄；并?呈總經(jīng)理?或副總經(jīng)?理簽字；?并存檔，?作為后續(xù)?工作跟進?依據(jù)；會?議記錄要?須包含：?會議時間?（起止時?間格式為?年/月/?日/時/?分）、議?題、主持?人、記錄?員、與會?人員、缺?席人員、?詳細會議?內(nèi)容（發(fā)?言記錄）?、商議結(jié)?果等。?7.所有?與會人員?均不得缺?席、遲到?、早退，?若特情況?未能參加?會議的，?需提前請?假會議?記錄人員?登記到會?情況。?8.所有?參加例會?的人員應?將手機設?置在無聲?或振動狀?態(tài)下。?9.所有?與會人員?應保持嚴?謹、認真?、專注、?開放的狀?態(tài)；極積?參與會議?討論；?五、本制?度自公布?之日起執(zhí)?行。公?司內(nèi)部會?議制度范?文（二）?一、上?下班時間?公司上下?班時間分?為兩個時?間段，分?別為早8?：___?_至晚1?7：10?或早9：?____?至晚17?：40，?員工可根?據(jù)自身情?況安排確?定，時間?一旦確定?當月不得?更改，不?得遲到。?項目出?差和因公?外出辦事?按正常出?勤處理，?如有事不?能按時到?崗必須提?前請假說?明原由及?到崗時間?，可采取?電話或短?信形式通?知公司總?經(jīng)理、部?門經(jīng)理和?考勤管理?員。如?因工作需?要加班時?間超過晚?九點（單?位或家中?均可），?可由項目?經(jīng)理確認?后，上班?時間可推?延___?_分鐘，?按正常出?勤處理。?二、請?假安排根?據(jù)《中人?力資源管?理咨詢有?限公司福?利管理制?度》員工?每月可以?享受一天?帶薪病假?，公司有?權(quán)要求員?工出具就?醫(yī)病歷記?錄或病_?___明?單，但不?能跨月度?累積使用?。員工?每月可以?享受一天?帶薪事假?，但必須?提前請假?說明原由?并爭得公?司總經(jīng)理?和部門經(jīng)?理的同意?，不能跨?月度累積?使用。（?建議）?非帶薪病?事假按《?中人力資?源管理咨?詢有限公?司福利管?理制度》?中有關(guān)規(guī)?定處理。?三、出?勤獎勵月?末對于當?月全勤員?工給予每?月___?_元全勤?獎勵（暫?定），年?終將出勤?情況記入?年終考核?（考核標?準待定）?或一次性?發(fā)放獎勵?（金額待?定）。?月末對于?當月遲到?一次者扣?除___?_%全勤?獎勵，遲?到兩次者?扣除全部?全勤獎勵?。四、?考勤管理?公司設立?兩名考勤?管理員，?負責每天?記錄員工?出勤情況?，月末由?公司總經(jīng)?理及考勤?管理員簽?字后作為?年終考核?依據(jù)。?內(nèi)部審計?制度一?、具體內(nèi)?容1、?對財務主?辦會計、?收匯員、?退稅員、?出納員等?崗位職責?的審計和?監(jiān)督，具?體參照本?公司“各?崗位職責?”辦理，?并按季匯?總并做好?記錄，作?為對各崗?位工作人?員《崗位?責任制考?核》的重?要依據(jù)。?2、審?計和監(jiān)督?財務人員?是否按時?和真實核?算公司經(jīng)?營情況、?上報報表?、財務分?析和余額?表。3?、審計和?監(jiān)督財務?人員核算?是否做到?帳帳相符?、帳證相?符、帳實?相符；是?否每月核?對往來帳?款、銀行?存款和庫?存商品。?生產(chǎn)企業(yè)?庫存帳面?是否與倉?庫帳定期?核對，倉?庫管理人?員是否按?《倉管員?崗位職責?》核算和?管理貨物?。4、?對逾期應?收帳款、?應收外匯?帳款、積?壓庫存是?否按規(guī)定?進行審批?和帳務處?理。5?、審計和?監(jiān)督財務?人員是否?按規(guī)定提?取和列支?各種費用?。6、?審計和監(jiān)?督財務人?員是否按?《資金管?理》運營?公司資金?。7、?審計和監(jiān)?督財務人?員是否按?規(guī)定提取?固定資產(chǎn)?折舊、無?形資產(chǎn)、?低值易耗?品、遞延?資產(chǎn)的攤?銷。8?、審計和?監(jiān)督各部?門購置_?___元?以上固定?資產(chǎn)時是?否按規(guī)定?審批并對?購置__?__萬元?以上固定?資產(chǎn)時是?否進行公?開招標。?9、公?司內(nèi)部實?行內(nèi)審回?避制度。?凡有內(nèi)審?人員直接?參與被審?計部門實?際經(jīng)濟活?動的，必?須回避對?該部門所?進行的內(nèi)?審工作。?10、?公司建立?特邀內(nèi)審?員制度，?特邀內(nèi)審?員用于臨?時補充內(nèi)?部審計力?量不足，?協(xié)助解決?內(nèi)審工作?中遇到的?技術(shù)問題?。特邀內(nèi)?審人員按?照本制度?規(guī)定在審?計部門領?導下開展?工作。?11、公?司在內(nèi)審?人員不足?時，由審?計部門提?出建議，?報經(jīng)總經(jīng)?理同意，?董事長批?準方可聘?請?zhí)匮麅?nèi)?審員。?二、審計?要求1?、各部門?在每半年?末次月_?___日?前上交會?計報表、?財務分析?、各科目?余額明細?表和有關(guān)?資料。?2、各部?門在每半?年末次月?____?日前上交?“自查報?告”，年?末增加清?產(chǎn)核查資?料，內(nèi)容?要完整真?實，不得?瞞報和虛?報，必要?時附詳細?說明。?3、各部?門提供的?資料必須?有本企業(yè)?負責人和?主管會計?簽名蓋章?。4、?各部門所?提供的資?料必須在?本企業(yè)內(nèi)?部審計正?確的基礎?上進行上?報并對真?實性負全?部責任。?5、生?產(chǎn)部門在?提供審計?數(shù)據(jù)前要?做好存貨?盤點工作?。6、?內(nèi)部審計?人員要堅?持原則，?依法審計?、實事求?事、忠于?職守、秉?公辦事。?對應審計?而未審計?項目，或?漏審計，?每一不符?點扣績效?工資__?__元。?不得濫用?職權(quán)、徇?私舞弊、?泄露__?__、玩?忽職守，?造成損失?按質(zhì)賠償?。7、?財務人員?被內(nèi)部審?計人員每?查出一條?扣績效工?資___?_元，對?情節(jié)嚴重?造成損失?按質(zhì)賠償?。8、?各部門上?報資料正?確與否，?作為年底?對各主辦?會計責任?制考核的?重要依據(jù)?。9、?各部門領?導和人員?對審計報?告有異議?，可提出?申請，由?公司總經(jīng)?理牽頭?____?專業(yè)人員?會審并予?以仲裁。?在沒有結(jié)?論前，審?計決議有?效，公司?對審計工?作不配合?、不執(zhí)行?的部門有?權(quán)給予處?罰。第?四節(jié)離任?離職審計?制度為?了加強企?業(yè)管理，?正確反映?企業(yè)員工?任職期間?的經(jīng)營業(yè)?績和管理?水平，確?保企業(yè)不?斷地發(fā)展?，特制訂?本管理辦?法。一?、所有職?工離任離?職時，?最近二年?內(nèi)任職期?間的工作?情況進行?回顧和總?結(jié)，并進?行審計。?二、總?結(jié)和審計?的主要內(nèi)?容：1?、反映內(nèi)?部公司和?機構(gòu)變動?情況。?2、反映?任職期間?如何加強?部門管理?，發(fā)揮員?工積極性?團結(jié)協(xié)作?精神，部?門管理中?存在的問?題，有什?么經(jīng)驗教?訓，采取?了哪些重?大管理措?施。管理?中是否因?失誤而引?起經(jīng)濟損?失或嚴重?違反公司?管理制度?造成重大?損失和產(chǎn)?生不良影?響。3?、經(jīng)營情?況。任期?內(nèi)部門年?度完成公?司指標情?況，產(chǎn)品?和市場開?拓情況，?培養(yǎng)新業(yè)?務員情況?，個人操?作業(yè)務情?況。反映?經(jīng)營過程?中出現(xiàn)的?重大問題?、解決辦?法、經(jīng)濟?損失和經(jīng)?驗教訓。?4、反?映部門和?個人操作?的業(yè)務債?權(quán)債務情?況，預付?款、應收?帳款和?庫存存在?的問題和?應該承擔?的責任，?并指出具?體解決辦?法。非業(yè)?務人員重?點反映個?人失職行?為或__?__給企?業(yè)造成的?損失。?5、結(jié)清?個人各類?借款（包?括備用金?等），移?交在用的?各種物品?。6、?詳細說明?遺留的問?題。經(jīng)營?、財務、?人事、機?構(gòu)和各種?糾紛等。?7、對?企業(yè)提出?合理化建?議。三?、在個人?總結(jié)的基?礎上，公?司經(jīng)理助?理以上由?公司辦公?室和財務?部門進行?審計；公?司部門經(jīng)?理以下，?由公司負?責審計，?并把審計?結(jié)果報公?司辦公室?備案并辦?理有關(guān)手?續(xù)。公?司內(nèi)部會?議制度范?文（三）?一、具?體內(nèi)容?1、對財?務主辦會?計、收匯?員、退稅?員、出納?員等崗位?職責的審?計和監(jiān)督?，具體參?照本公司?“各崗位?職責”辦?理，并按?季匯總并?做好記錄?，作為對?各崗位工?作人員《?崗位責任?制考核》?的重要依?據(jù)。2?、審計和?監(jiān)督財務?人員是否?按時和真?實核算公?司經(jīng)營情?況、上報?報表、財?務分析和?余額表。?3、審?計和監(jiān)督?財務人員?核算是否?做到帳帳?相符、帳?證相符、?帳實相符?；是否每?月核對往?來帳款、?銀行存款?和庫存商?品。生產(chǎn)?企業(yè)庫存?帳面是否?與倉庫帳?定期核對?，倉庫管?理人員是?否按《倉?管員崗位?職責》核?算和管理?貨物。?4、對逾?期應收帳?款、應收?外匯帳款?、積壓庫?存是否按?規(guī)定進行?審批和帳?務處理。?5、審?計和監(jiān)督?財務人員?是否按規(guī)?定提取和?列支各種?費用。?6、審計?和監(jiān)督財?務人員是?否按《資?金管理》?運營公司?資金。?7、審計?和監(jiān)督財?務人員是?否按規(guī)定?提取固定?資產(chǎn)折舊?、無形資?產(chǎn)、低值?易耗品、?遞延資產(chǎn)?的攤銷。?8、審?計和監(jiān)督?各部門購?置___?_元以上?固定資產(chǎn)?時是否按?規(guī)定審批?并對購置?____?萬元以上?固定資產(chǎn)?時是否進?行公開招?標。9?、公司內(nèi)?部實行內(nèi)?審回避制?度。凡有?內(nèi)審人員?直接參與?被審計部?門實際經(jīng)?濟活動的?，必須回?避對該部?門所進行?的內(nèi)審工?作。1?0、公司?建立特邀?內(nèi)審員制?度，特邀?內(nèi)審員用?于臨時補?充內(nèi)部審?計力量不?足，協(xié)助?解決內(nèi)審?工作中遇?到的技術(shù)?問題。特?邀內(nèi)審人?員按照本?制度規(guī)定?在審計部?門領導下?開展工作?。11?、公司在?內(nèi)審人員?不足時，?由審計部?門提出建?議，報經(jīng)?總經(jīng)理同?意，董事?長批準方?可聘請?zhí)?邀內(nèi)審員?。二、?審計要求?1、各?部門在每?半年末次?月___?_日前上?交會計報?表、財務?分析、各?科目余額?明細表和?有關(guān)資料?。2、?各部門在?每半年末?次月__?__日前?上交“自?查報告”?，年末增?加清產(chǎn)核?查資料，?內(nèi)容要完?整真實，?不得瞞報?和虛報，?必要時附?詳細說明?。3、?各部門提?供的資料?必須有本?企業(yè)負責?人和主管?會計簽名?蓋章。?4、各部?門所提供?的資料必?須在本企?業(yè)內(nèi)部審?計正確的?基礎上進?行上報并?對真實性?負全部責?任。5?、生產(chǎn)部?門在提供?審計數(shù)據(jù)?前要做好?存貨盤點?工作。?6、內(nèi)部?審計人員?要堅持原?則，依法?審計、實?事求事、?忠于職守?、秉公辦?事。對應?審計而未?審計項目?，或漏審?計，每一?不符點扣?績效工資?____?元。不得?濫用職權(quán)?、徇私舞?弊、泄露?機密、玩?忽職守，?造成損失?按質(zhì)賠償?。7、?財務人員?被內(nèi)部審?計人員每?查出一條?扣績效工?資___?_元，對?情節(jié)嚴重?造成損失?按質(zhì)賠償?。8、?各部門上?報資料正?確與否，?作為年底?對各主辦?會計責任?制考核的?重要依據(jù)?。9、?各部門領?導和人員?對審計報?告有異議?，可提出?申請，由?公司總經(jīng)?理牽頭?組織專業(yè)?人員會審?并予以仲?裁。在沒?有結(jié)論前?，審計決?議有效，?公司對審?計工作不?配合、不?執(zhí)行的部?門有權(quán)給?予處罰。?第四節(jié)?離任離職?審計制度?為了加?強企業(yè)管?理，正確?反映企業(yè)?員工任職?期間的經(jīng)?營業(yè)績和?管理水平?，確保企?業(yè)不斷地?發(fā)展，特?制訂本管?理辦法。?一、所?有職工離?任離職時?，最近?二年內(nèi)任?職期間的?工作情況?進行回顧?和總結(jié)，?并進行審?計。二?、總結(jié)和?審計的主?要內(nèi)容：?1、反?映內(nèi)部公?司和機構(gòu)?變動情況?。2、?反映任職?期間如何?加強部門?管理，發(fā)?揮員工積?極性團結(jié)?協(xié)作精神?，部門管?理中存在?的問題，?有什么經(jīng)?驗教訓，?采取了哪?些重大管?理措施。?管理中是?否因失誤?而引起經(jīng)?濟損失或?嚴重違反?公司管理?制度造成?重大損失?和產(chǎn)生不?良影響。?3、經(jīng)?營情況。?任期內(nèi)部?門年度完?成公司指?標情況，?產(chǎn)品和市?場開拓情?況，培養(yǎng)?新業(yè)務員?情況，個?人操作業(yè)?務情況。?反映經(jīng)營?過程中出?現(xiàn)的重大?問題、解?決辦法、?經(jīng)濟損失?和經(jīng)驗教?訓。4?、反映部?門和個人?操作的業(yè)?務債權(quán)債?務情況，?預付款、?應收帳款?和庫存?存在的問?題和應該?承擔的責?任，并指?出具體解?決辦法。?非業(yè)務人?員重點反?映個人失?職行為或?不作為給?企業(yè)造成?的損失。?5、結(jié)?清個人各?類借款（?包括備用?金等），?移交在用?的各種物?品。6?、詳細說?明遺留的?問題。經(jīng)?營、財務?、人事、?機構(gòu)和各?種糾紛等?。7、?對企業(yè)提?出合理化?建議。?三、在個?人總結(jié)的?基礎上，?公司經(jīng)理?助理以上?由公司辦?公室和財?務部門進?行審計；?公司部門?經(jīng)理以下?，由公司?負責審計?，并把審?計結(jié)果報?公司辦公?室備案并?辦理有關(guān)?手續(xù)。對?有異議或?不清楚的?，公司辦?組成臨時?備審組進?行復審。?把所有審?計結(jié)果存?入檔案，?作為離任?離職者的?工作業(yè)績?。離任審?計有不良?記載者，?原則同意?離任但不?允許調(diào)離?本部門。?情節(jié)嚴重?者輕則作?出處罰；?重則直至?追究法律?責任。?公司內(nèi)部?會議制度?范文（四?）為加?強公司會?議管理，?精簡會議?，節(jié)約費?用，提高?會議質(zhì)量?和效率，?明確有關(guān)?會議召開?的程序，?制定本制?度。本?制度適用?于公司內(nèi)?部舉行的?各類會議?。一、?會議種類?1.例?行會議。?公司總經(jīng)?理辦公會?、公司黨?委會、月?度計劃會?、工資平?衡（考核?）會、安?全例會、?周協(xié)調(diào)會?、經(jīng)營分?析會等。?2.非?例行會議?。各類專?題會、專?業(yè)會、公?司決定召?開的臨時?性會議。?二、會?議管理的?內(nèi)容1?.會議議?題的收集?、匯總和?報審。?2.下發(fā)?會議通知?（書面或?口頭）。?3.會?議的組織?和安排。?4.會?議紀要管?理辦法?5.會議?記錄。?6.會議?決定事項?的督辦和?意見反饋?。三、?會議管理?職責分工?1.綜?合部是公?司會議的?綜合管理?部門，其?他各專業(yè)?會議由專?業(yè)歸