經(jīng)理員工大會發(fā)言稿

經(jīng)理員工大會發(fā)言稿導(dǎo)語：發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或者重要活動上表達(dá)自己意見、看法或者匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是為大家的經(jīng)理員工大會發(fā)言稿，歡送閱讀。各位董事、各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京hy建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向向來以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開辟區(qū)建造安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建立工程。這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓勵(lì)士氣、鼓勵(lì)斗志的大會。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個(gè)新的過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心竭力！對于公司未來的開展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊蹦滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實(shí)行全面目標(biāo)管理。這種模式主要用于對內(nèi)局部公司、工程部的管理。對于利潤小、工程體量小的工程，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。這種模式主要用于對分包工程以及掛靠工程的管理。下面我主要講講目標(biāo)管理模式。集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們特殊擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包管理制。對單項(xiàng)的工程工程實(shí)行詳細(xì)的合同考核，對工程部工程經(jīng)理為代表的班子發(fā)展責(zé)任目標(biāo)的考核。工程工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出工程管理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保工程更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。(1)在本錢管理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對每一個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗本錢發(fā)展分析。針對分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整本錢支出，糾正本錢管理中浮現(xiàn)的維漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的管理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。(2)在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。惟獨(dú)科學(xué)有效的管理才干杜絕施工過程中容易浮現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。(3)在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每一個(gè)月對工程發(fā)展分解，相應(yīng)的制定工程月方案任務(wù)，根據(jù)月方案來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月方案的工程組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的方案。分公司總公司、分公司及工程部的關(guān)系由原來的單向管理模式分公司一工程部轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理。工程部這樣的運(yùn)營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的開展。主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。2、總公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，防止了一些工程施工中容易浮現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建立的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了根抵。要在集團(tuán)公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開辟創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快開展，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建立，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建立。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建立將逐步走向正軌。(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承當(dāng)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程工程從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部向來發(fā)揮著重要的作用。惟獨(dú)又精又專的技術(shù)技能才干適應(yīng)公司的下一步開展，惟獨(dú)擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才干在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希翼技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。(2)綜合管理部承當(dāng)著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計(jì)。(4)工程部承當(dāng)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立hy品牌形象。(5)勞務(wù)管理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各工程部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)工程部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進(jìn)度?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活潑思想。我希翼這種熱情讓公司更加充滿生機(jī)。我們力爭用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正到達(dá)建造業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每一個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月和月匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會針對上報(bào)的月方案和總結(jié)對部門發(fā)展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每一個(gè)人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根抵。在工作中要多商議，多溝通；要換位思量，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。惟獨(dú)一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才干使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷開展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的hy建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。惟獨(dú)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才干保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建造行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的根抵上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在劇烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額，打出一級資質(zhì)的hy品牌。3、提高工程質(zhì)量，為品牌的開展奠定根抵。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的關(guān)鍵。hy品牌的塑造是一個(gè)長期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。惟獨(dú)實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才干更好地帶動公司開展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章。1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，積極參預(yù)市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新開展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的場面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。2、優(yōu)化人力資源構(gòu)造，哺育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成XX年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo)。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！hy輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希翼大家熱愛hy的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才干，縱情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)hy輝煌。我們充分相信：所有的hy人都將會無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇JS?zL早。長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)hy成為省市極具實(shí)力的大型集