交底管理制度

第交底管理制度交底管理制度1

第一章

總則

第一條為加強對技術交底工作的管理，使其更好地指導生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。

第二條技術交底是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使相關施工人員明確了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應注意的事項。

第三條

技術交底應遵循以下原則：

（一）、嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準、上級技術指導文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術支持性文件。

（二）、根據(jù)工程特點及時編制，內容全面，針對性強，可操作性高。

（三）、要注重強調易發(fā)生質量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。

第二章

適用范圍

本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術交底的內容和要求。

本制度適用于公司相關管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

第三章

術語

第四條施工技術交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術領導或專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交底。技術交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與施工的技術人員與施工人員熟悉和了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝及應注意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管

理，達到提高施工質量的目的，同時避免技術、質量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術交底應包含施工技術措施、施工質量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業(yè)中工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

第四章

職責

第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協(xié)調解決施工技術交底管理制度執(zhí)行中存在的`重大問題。

第六條技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責技術交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結考核等工作。具體負責組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內容；

第七條質量管理部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施情況。

第八條安全環(huán)保部：負責公司級施工技術交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。

第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責技術交底工作的實施。

第五章

管理內容及要求

第十條技術交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程

（工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

第十一條技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內部標準，并在技術交底時應認真貫徹實施。

第十二條技術交底應符合設計圖紙中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

第十三條技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。

第十四條技術交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。

第十五條對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內容深度和說明的方式要有針對性。

第十六條技術交底應全面、明確，并突出要點；應詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。

第十七條在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行詳細的交底。

第十八條技術交底聯(lián)絡單中應明確填寫工程名稱、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內容。

第十九條技術交底聯(lián)絡單應詳細、清楚的填寫需交底的工序或施工內容，執(zhí)行標準以及施工要求。

第二十條技術交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數(shù)，并要求施工人員認真填寫。

第六章

技術交底的管理程序

第二十一條技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔的生產(chǎn)任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

第二十二條技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

第二十三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

第二十四條技術交底應根據(jù)生產(chǎn)任務情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術主管人員向各業(yè)務主管部門（或人員）及承擔生產(chǎn)任務的車間

（項目部）領導進行技術交底，再由各業(yè)務主管部門（或人員）分別向班組長進行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術交底和施工安全交底。

各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。交底管理制度2

⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術交底制度,凡涉及到本項目的有關規(guī)范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向專業(yè)技術人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術交底,并做好交底人與被交底人之間的'簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

⑵、現(xiàn)場設專門資料文件管理員。負責日常技術資料與文件收發(fā)工作,包括:設計技術文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。交底管理制度3

一、項目職業(yè)健康安全技術交底由工長或施工員負責。

二、工長或施工員必須在工人入場后開始工種作業(yè)之前對所有相關作業(yè)人

員進行書面交底,每個作業(yè)者在接受交底后必須簽字(加蓋手印)。

三、工長或施工員在職業(yè)健康安全技術交底時要結合工程的實際情況,作有針對性的交底(本辦法附錄中的'職業(yè)健康安全技術交底僅供參考,如有特殊情況,應另加補充)。

四、職業(yè)健康安全技術交底完后,交到項目安全員處,由安全員負責整理歸檔。

五、有違反以上條款者,據(jù)其情節(jié)輕重,按《員工守則》相關條款予以處理,直至建議人事部門辭退的處分。交底管理制度4

第一章總則

第一條為加強對技術交底工作的管理，使其更好地指導生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)組織實際情況，特制定本制度。

第二條技術交底是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使相關施工人員明確了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應注意的事項。

第三條技術交底應遵循以下原則：

（一）、嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準、上級技術指導文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術支持性文件。

（二）、根據(jù)工程特點及時編制，內容全面，針對性強，可操作性高。

（三）、要注重強調易發(fā)生質量事故與安全事故的環(huán)節(jié)，及時提出防治措施和整改措施。

第二章適用范圍

本制度規(guī)定了公司承攬的所有施工項目技術交底的內容和要求。

本制度適用于公司相關管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

第三章術語

第四條施工技術交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術領導或專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交底。技術交底是企業(yè)開展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與施工的技術人員與施工人員熟悉和了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝及應注意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，達到提高施工質量的目的，同時避免技術、質量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術交底應包含施工技術措施、施工質量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業(yè)中工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動。各項技術交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

第四章職責

第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協(xié)調解決施工技術交底管理制度執(zhí)行中存在的`重大問題。

第六條技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責技術交底制度建立、監(jiān)督檢查和總結考核等工作。具體負責組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內容；

第七條質量管理部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施情況。

第八條安全環(huán)保部：負責公司級施工技術交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級施工技術交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實施情況。

第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責技術交底工作的實施。

第五章管理內容及要求

第十條技術交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程（工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。

第十一條技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內部標準，并在技術交底時應認真貫徹實施。

第十二條技術交底應符合設計圖紙中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

第十三條技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。

第十四條技術交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。

第十五條對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內容深度和說明的方式要有針對性。

第十六條技術交底應全面、明確，并突出要點；應詳細說明怎么做，執(zhí)行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。

第十七條在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行詳細的交底。

第十八條技術交底聯(lián)絡單中應明確填寫工程名稱、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內容。

第十九條技術交底聯(lián)絡單應詳細、清楚的填寫需交底的工序或施工內容，執(zhí)行標準以及施工要求。

第二十條技術交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數(shù)，并要求施工人員認真填寫。

第六章技術交底的管理程序

第二十一條技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔的生產(chǎn)任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

第二十二條技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

第二十三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

第二十四條技術交底應根據(jù)生產(chǎn)任務情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業(yè)技術主管人員向各業(yè)務主管部門（或人員）及承擔生產(chǎn)任務的車間（項目部）領導進行技術交底，再由各業(yè)務主管部門（或人員）分別向班組長進行專業(yè)交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術交底和施工安全交底。

各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。交底管理制度5

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設計內容，領會設計意圖，明確設計要求的質量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問題消除在施工前，確保工程質量，避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的.正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。

3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙，參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題，會審時提出質疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程，設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。

4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接，對設備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人（或主設人）和工代參加交底和會審，必要時相關專業(yè)的主設人和工代參加交底和會審。

4.6各有關單位提出圖紙中的疑問，由設計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協(xié)商，擬定解決方法，提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內容進行設計修改，提出設計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況，進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設計技術管理制度》

《電力建設工程施工技術管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。交底管理制度6

1、國家安全生產(chǎn)方針是：“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”。

2、企業(yè)職業(yè)健康安全方針：“安全生產(chǎn),保障健康；群策群力,爭創(chuàng)雙優(yōu)”。

3、企業(yè)環(huán)境方針：“保護環(huán)境,文明施工；節(jié)能降效,和諧發(fā)展”。

4、切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十項技術措施。

5、做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。

6、特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗,并按照要求定期年審。

7、做好“三寶保護”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用)進入施工現(xiàn)場必須按要求佩戴好安全帽。

8、做好“四口、五臨邊”的防護措施落實。

9、按照jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》實施施工作業(yè),做好安全防護措施。

10、按照jgj46-20__《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》做好安全用電措施。

11、施工現(xiàn)場文明施工按照無錫市安全文明施工標準實施。作業(yè)必須按照“工完場地清”的原則實施,對周邊必須落實不擾民措施,對不符合文明施工要求的.應及時改進。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。

12、實行安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)原則：“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”。

13、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓和檢查制度,落實責任制度。

14、嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度。嚴禁酒后作業(yè)。高處作業(yè)、臨邊作業(yè)不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下時必須抓穩(wěn)踩牢,謹防高處墜落事故發(fā)生。嚴禁向上或向下拋擲物件,防止物體打擊事故發(fā)生。保持思想集中,不得嬉戲打鬧,不得做與工作無關的事情。交底管理制度7

1總則

1.1為規(guī)范施工技術交底,提高施工技術交底的編制質量、針對性和可操作性,促進施工技術交底標準化,特制定《施工技術交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

1.2本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術交底,其它工程可參照執(zhí)行。

1.3本辦法依據(jù)國家現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326等標準、公司現(xiàn)行相關文件編制,當上述規(guī)范換版時,應按新版規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

1.4行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時,應同時執(zhí)行。

1.5施工技術交底是一項經(jīng)常性的工作,應根據(jù)施工進度分階段進行,

當施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期等變化或施工方法改變時應重新交底。

2術語

2.1施工技術交底

是保證工程施工符合設計、規(guī)范而編制的技術性文件,用以具體指導施工班組的施工活動。

2.2施工班組

承擔施工的'各專業(yè)施工班組。

2.3施工作業(yè)人員

專業(yè)施工班組具體進行操作的施工人員。

3基本規(guī)定

3.1原則上,分項工程施工前均應進行技術交底,特別是關鍵工序、特殊工序、容易產(chǎn)生質量通病的工序、新技術應用的工序等必須進行施工技術交底。

3.2施工技術交底應針對工程的特點,運用現(xiàn)代施工管理原理,積極推廣新技術,提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質量、安全、文明施工,實現(xiàn)綠色施工。

3.3施工技術交底應符合設計要求,滿足材料、機具、人員等資源和施工條件,嚴格按國家現(xiàn)行標準和規(guī)范、施工組織設計、施工方案確定的施工技術和方法編制,并針對施工操作進行細化。

3.4施工技術交底應具有針對性、指導性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內容具體明確、符合規(guī)范、重點突出、表述準確、取值有據(jù),必要時輔以圖示。施工技術交底中不應有“未盡事宜參照_____(規(guī)范)執(zhí)行”等類似內容。

4編制依據(jù)

4.1國家、行業(yè)、地方標準和規(guī)范。

4.2當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定。

4.3工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作聯(lián)系單等技術文件。

4.4施工組織設計、施工方案中對本分項工程的技術、質量等要求。

5施工技術交底內容

5.1施工準備

5.1.1主要機具

5.1.2作業(yè)條件

5.2操作工藝

5.2.1工藝流程

詳細列出施工操作工藝流程。

5.2.2施工要點

根據(jù)工藝流程所列的工序,分別對施工要點進行敘述,并提出相應技術要求。

5.3質量標準

5.3.1主控項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。

5.3.2一般項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數(shù)量、檢驗方法和合格標準。

5.4成品保護

常規(guī)的不寫,重點敘述與本工程施工有關的成品保護措施。

5.5應注意的質量、安全問題

6實施要求

6.1施工技術交底由項目經(jīng)理部技術負責人組織技術人員編制,技術負責人在分項工程施工前向施工班組進行書面交底,交底人和被交底人簽字確認。

6.2施工技術交底書面資料至少一式三份,分別由項目經(jīng)理部、施工班組、資料員保存。

6.3施工技術交底記錄的格式應符合當?shù)匾?當?shù)責o要求時應符合表6.3的表格。

6.4施工技術交底經(jīng)簽字確認后,施工班組應嚴格按其操作。

6.5當施工班組按施工技術交底操作時,所產(chǎn)生的相關問題由技術負責人負責,否則由施工班組負責。

6.6當設計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術交底進行修改或補充,經(jīng)技術負責人審批后重新交底。

6.7本標準在執(zhí)行過程中的相關問題,請與公司技術質量部聯(lián)系,便于修改。交底管理制度8

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發(fā)出會審通知。

3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關專業(yè)人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應統(tǒng)一進行設計技術交底和圖紙會審。

4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業(yè)配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業(yè)的'主設人和工代參加交底和會審。

4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設計技術管理制度》

《電力建設工程施工技術管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。交底管理制度9

一、交底組織編輯本段設計圖技術交底由公司工程部負責，向項目經(jīng)理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。

二、交底重點編輯本段

1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。

2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。

3、技術和材料試驗項目及要求等。

三、生產(chǎn)管理技術交底編輯本段

1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。

2、交底重點：

（1）傳達或遵照公司技術交底的有關內容。

（2）施工圖的內容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。

（3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的.施工方法，順序、質量標準、安全要求和工效的措施。

（4）推廣新技術、新工藝的措施。

（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。

四、項目經(jīng)理部技術交底編輯本段1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。

2、交底重點：

（1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。

（2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。

（3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。

（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。

（5）對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求。

（6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。

（7）各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預測。

（8）降低成本措施中的技術要求等。

（9）凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者，罰款500—1000元。

五、施工員（工長）交底編輯本段

1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。

2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。

3、凡發(fā)現(xiàn)未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500—1000元。

六、交底方法編輯本段技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。交底管理制度10

第一章

總則

第一條

為了使參加施工的工程管理人員、作業(yè)班組明確所擔負施工項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，進一步明確交底人與接受交底人之間的責任，

制定本制度。

第二章

一般性規(guī)定

第二條

工程施工前，項目部應先接受設計單位的設計交底，組織圖紙自審，參加圖紙會審。項目部的技術交底應當在圖紙會審的基礎上進行，同時技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，技術交底不得后補。

第三條

項目技術交底一般應分為三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行交底，施工員向班組進行交底，班組長向工人進行交底。

第三章

技術質量類交底

第四條

項目技術負責人向項目技術及管理人員交底的主要內容包括：設計意圖、施工圖要求、構造特點、結構要點等；對于工程的關鍵工序、特殊過程、新結構、施工難度大的分項工程等；推廣應用的新技術、新工藝、新材料在交底時更應全面、明確和詳細。

第五條

施工員向班組交底的主要內容有：施工準備、工程難點、操作工藝、質量標準等。

第六條

班組長向工人交底主要應包括：施工難點及部位、進度要求、勞動組織及責任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章

安全類交底

第七條

安全技術交底應在專項施工方案實施前、分部分項工程施工前、起重機械安裝拆卸前、其它施工難度較大、有特殊要求的施工工序等開工前由項目技術負責人、技術及管理人員、班組長形成三級交底。

第八條

項目技術負責人向技術及管理人員交底的內容應包括：作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備要求等。

第九條

施工員向班組交底的內容除項目部技術負責人交底的內容外，還應包括一般性安全要求、緊急避險方法等。

第十條

班組長向工人的交底以施工員的交底內容和安全操作規(guī)程為主，并在班前安全活動中向作業(yè)人員交代清楚，作業(yè)人員還應在班前“安全活動記錄”中簽字。

第五章

技術交底的管理

第十一條

技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。交底人和接受交底人均應履行交接簽字手續(xù)，并注明交底日期。書面交底至少一式三份，交接雙方各保留一份，一份交資料員存檔。

第十二條

技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術交底時，應切實將技術要求、質量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。各級交底人對技術交底的.正確性負責；班組長、作業(yè)人員對現(xiàn)場組織施工和交底內容的實施情況負責。

第十三條

技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員存檔，歸入施工技術資料中。

第六章

相關責任

第十四條

公司、區(qū)域公司、直屬工程公司、項目部應在定期、不定期的質量安全檢查中對技術交底的編制和落實情況進行檢查，對于交底后不執(zhí)行以及不交底的人員應給予相應處罰，對于因交底不當而造成不良后果的，應追究交底人的責任。交底管理制度11

1、從施工工程整體考慮。線路架設前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響,采取相應的防護措施(如設立安全區(qū)域、標示牌),安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設方法;安裝工程中的設備、構配件吊運,起重設備的選擇和確定,起重以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

2、季節(jié)性工程施工的安全技術措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電,冬季防火、防大風等。安全技術措施編制內容不拘一格,按其施工項目的復雜、難易程度及施工環(huán)境條件,選擇安全防范重點,但施工方案必須貫徹'安全第一、預防為主'的原則。為了進一步明確編制安全技術措施的重點,應重點抓住:①防高空墜落;②防觸電;③防交通事故;④防誤操作等4種傷害的防患制定相應的措施,內容要充實,有針對性。

3、技術措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行,從技術上對設備和人員操作采取的措施。制定技術措施時,應視工作對象和內容,以規(guī)程為依據(jù),特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術措施時,應詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,掌握電網(wǎng)運行方式,明確帶電設備,對需要檢修和處理的設備從技術上采取安全保證,對施工人員要采用的工作方式從技術上加以規(guī)范,以保證工作的.安全進行。

4、安全措施應從人員教育、危險點(面)預控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排,尤其要進行深入的危險點分析。實行預控的安全措施就是要根據(jù)作業(yè)內容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況(包括人員情緒)、設備實際等去分析,查找可能導致人為失誤事故的危險因素,再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施,不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施,并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè),以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責任的思想,責任到人,確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目,在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。

5、工程開工前,工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。施工單位安全負責人核對現(xiàn)場安全技術措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可開工,應對措施進行完善,直至符合要求方可開工。

6、施工過程中,現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術措施交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。

7、安全技術交底要結合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達到既定的施工安全目標。交底管理制度12

為了便于各班組施工中的管理,使工程順利施工對各裝修班組要求如下:

1.工人進入施工現(xiàn)場后,必須服從指揮和管理,在施工中嚴格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必須符合施工質量及規(guī)范要求。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補,原材料能利用的進行二次利用,如果原材料無法利用的按原材料等值扣除人工費。

2.物料提升機和攪拌機的安全使用:

1)物料提升機司機應專門培訓并持有上崗資格證書,人員要穩(wěn)定,每班開機前,應對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。

2)嚴禁載人,在安全裝置可靠的情況下,裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。

3)禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4)司機在通信聯(lián)絡信號不明時不得開機,作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應立即停機。

5)嚴禁超載運行。司機離開時,應降下吊籃并切斷電源。

6)司機必須做好日常檢查,檢查制動器的可靠性和架體的`穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損情況。

7)司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,滑輪磨偏等問題要及時向有關人員報告并及時解決。

8)攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3.臨時用電

1)現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2)在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓。

3)使用電動工具時要做好防護。

4)施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須戴安全帶

2)保持施工現(xiàn)場環(huán)境,及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔。

3)樓內禁止大小便(如:發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元)。

4)工人宿舍保持整潔,及時打掃衛(wèi)生。

5)做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。交底管理制度13

進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,作業(yè)區(qū)內不得抽煙,嚴禁酒后上崗,更不準打架斗毆。

1.木工房內的所有機械必須有專人操作,非操作人員嚴禁使用,如發(fā)現(xiàn)非操作人員使用一次罰款20元。

2.上班期間木工機械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3.木工房內抽煙一次罰款20元。

4.木工房內材料應按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃干凈,做到工完場清,否則按5-10元罰款。

5.木工房內的各種材料未經(jīng)過主管領導同意,不得私自使用,特別是新凈面板