2023年行政個人年終工作總結(jié)格式范本（2篇）

第4頁共4頁2023?年行政個?人年終工?作總結(jié)格?式范本?自擔任行?政工作以?來，我努?力做好職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項工?作，認真?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，廉?潔自律、?克己奉公?，嚴格按?照相關(guān)法?律、法規(guī)?認真受理?和審批業(yè)?務(wù)，在工?作中，不?斷探索、?優(yōu)化辦事?程序，簡?化審批手?續(xù)，全面?實現(xiàn)“一?站式”服?務(wù)?，F(xiàn)將?本人任職?期間思想?、學(xué)習(xí)、?工作等方?面的情況?作如下匯?報：一?、加強學(xué)?習(xí)，努力?提高思想?政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)工?作水平?在任職期?間，我始?終把加強?學(xué)習(xí)作為?增強素質(zhì)?、做好工?作的前提?，結(jié)合今?年局民主?評議政風(fēng)?行風(fēng)活動?、機關(guān)服?務(wù)年活動?的開展，?在系統(tǒng)學(xué)?習(xí)政治理?論知識的?基礎(chǔ)上，?認真查找?自己在理?論學(xué)習(xí)、?作風(fēng)紀律?等方面存?在的問題?，結(jié)合自?身工作實?際，及時?予以糾正?，努力提?高思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。二、?結(jié)合當前?社會形勢?，靈活地?采取多種?方法，努?力提高工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?（一）?受___?_的影響?，今年許?多企業(yè)資?金相對比?較緊張，?導(dǎo)致有的?企業(yè)完全?擱置了項?目的建設(shè)?，有的企?業(yè)則要等?到相關(guān)的?證書到期?不得不辦?理報建手?續(xù)的時候?才來辦理?，這樣在?一定程度?上影響了?我區(qū)工程?建設(shè)的發(fā)?展。為此?，在科室?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和安排?下，我們?審批窗口?主動上門?為企業(yè)提?供報建咨?詢和服務(wù)?，提前告?知有關(guān)的?報建程序?、需準備?的材料、?報建工作?的注意事?項和涉及?費用，提?醒企業(yè)應(yīng)?做好哪些?方面的準?備工作，?為企業(yè)預(yù)?先核算報?建涉及的?費用，讓?企業(yè)提前?做好建設(shè)?資金的安?排，全力?配合工程?的建設(shè)工?作。同時?，在依法?行政的情?況下，采?取特事特?辦、并聯(lián)?審批的做?法，密切?跟蹤項目?審批進展?情況，加?快審批速?度，使企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?得以順利?進行。這?些新的工?作方法和?方式目前?均取得了?較好的效?果。（?二）為更?好地實現(xiàn)?“一站式?”審批服?務(wù)，去年?局先后把?原設(shè)在局?內(nèi)受理的?____?個行政許?可事項和?____?個非行政?許可事項?改由審批?窗口統(tǒng)一?受理。面?對大量新?的工作任?務(wù)，我們?都認真、?及時學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識，同?時合理分?配窗口人?員工作任?務(wù)。在工?作中遇到?實際問題?我們都會?及時、主?動地向相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室請教，?對于新的?業(yè)務(wù)項目?和審批流?程我們也?及時向群?眾做好解?釋說明工?作，目前?新業(yè)務(wù)在?審批窗口?已經(jīng)得到?較快的落?實和開展?。三、?認真做好?與相關(guān)業(yè)?務(wù)部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作?（一）勞?保金業(yè)務(wù)?在我區(qū)開?展將近三?年，通過?日常工作?中與市勞?保辦的密?切溝通和?協(xié)調(diào)，目?前此項工?作開展得?比較順利?。（二?）審批窗?口作為我?局駐審批?中心的窗?口部門，?應(yīng)與區(qū)審?批辦保持?著良好的?溝通。所?以，對區(qū)?審批辦提?出的工作?要求和意?見我都予?以積極配?合，并力?求做到最?好，同時?，遇到需?要區(qū)審批?辦協(xié)助的?工作我也?做到與他?們及時進?行溝通和?協(xié)調(diào)，以?保證工作?的順利開?展。（?三）做好?審批窗口?內(nèi)部人員?的溝通和?協(xié)調(diào)工作?。對上級?領(lǐng)導(dǎo)的最?新工作指?示和會議?精神，我?都做到及?時、準確?地傳達和?落實，對?工作中遇?到的問題?，我會及?時組織同?事進行討?論，共同?研究改善?和解決的?辦法，集?思廣益解?決實際問?題，增強?窗口人員?的凝聚力?，提高窗?口的辦事?質(zhì)量。?四、認真?聽取群眾?反饋的意?見，不斷?改進工作?方法對?辦事群眾?提出的建?議和意見?我會進行?認真的分?析，聽取?合理的意?見和建議?并在工作?中予以改?正，對于?我們無法?解決的問?題，及時?向上級領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，尋求?妥善的解?決辦法，?不斷改進?窗口工作?，提高審?批工作的?質(zhì)量和效?率。在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和同事?們的共同?努力下，?審批窗口?取得了一?定的成績?，去年審?批窗口榮?獲區(qū)審批?中心“優(yōu)?秀服務(wù)金?獎”，個?人也獲“?優(yōu)秀服務(wù)?之星”稱?號。2?023年?行政個人?年終工作?總結(jié)格式?范本（二?）今年?我正式從?酒店銷售?部調(diào)往行?政部工作?，雖然時?間不長，?但在接手?工作后，?在總經(jīng)理?的正確指?導(dǎo)和細心?幫助下，?工作逐漸?走上正軌?。從對酒?店行政工?作的不熟?悉到漸漸?熟悉和清?晰，不僅?學(xué)到了很?多，也體?會到了很?多，現(xiàn)就?今年的工?作情況做?個總結(jié)：?一、人?事方面?針對酒店?人員招聘?，采用對?內(nèi)招聘和?對外招聘?的方式相?結(jié)合其中?，對外招?聘通過四?種渠道進?行，利用?酒店電子?屏全天滾?動播出招?聘信息，?利用酒店?外的噴繪?廣告全年?招聘，利?用網(wǎng)絡(luò)平?臺在__?__各門?戶網(wǎng)站上?公布招聘?信息，利?用酒店員?工現(xiàn)有的?人脈資源?進行宣傳?招聘，多?渠道、全?方位地為?酒店儲備?人力。?二、酒店?文化建設(shè)?方面三?、培訓(xùn)方?面四、?檔案管理?方面酒?店的各種?檔案資料?都是酒店?寶貴的資?源和財富?。隨著酒?店經(jīng)營的?發(fā)展，檔?案資料的?數(shù)量和種?類也越來?越多。行?政部將所?有資料統(tǒng)?一歸類，?然后再進?行細分，?將該健全?的紙質(zhì)檔?案資料分?類別、分?部門、分?在職和不?在職的人?員分別入?袋，做到?一人一袋?，便于有?記錄即可?查可找。?同時，將?各種規(guī)章?制度，各?部門的培?訓(xùn)資料做?到紙質(zhì)與?電子檔同?步，做到?資料永久?不遺失，?永久存檔?。除此以?外，結(jié)合?工作實際?，健立健?全了一些?與工作息?息相關(guān)的?規(guī)章制度?，切實做?到將制度?服務(wù)于工?作。五?、員工管?理方面?從行動方?面管理，?行政部結(jié)?合酒店的?實際情況?，組織各?部門正式?員工開展?簽定勞動?合同書的?簽定儀式?，切實維?護用人單?位和勞動?者的合法?權(quán)益，讓?員工從此?安安心心?、踏踏實?實的工作?。從思想?方面管理?，組織一?批老員工?座談會和?住宿員工?的座談會?，進一步?了解酒