2023年項目部工作總結(jié)格式版（2篇）

第8頁共8頁2023?年項目部?工作總結(jié)?格式版?一年來，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?我們蘇州?軌道交通?項目部的?所有成員?，努力加?強自身的?道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使?我項目部?員工的思?想政治素?質(zhì)不斷提?高，管理?工作不斷?進(jìn)步，較?好地完成?了各階段?施工生產(chǎn)?任務(wù)。?____?年，我公?司開拓蘇?州市場，?先后拿下?“蘇州軌?道交通I?-TS-?12標(biāo)東?環(huán)路站”?、“蘇州?軌道交通?I-TS?-12標(biāo)?星明街站?”、“蘇?州軌道交?通I-T?S-11?標(biāo)臨頓路?站”、“?蘇州軌道?交通I-?TS-1?1標(biāo)倉街?站”、“?蘇州軌道?交通二號?線火三區(qū)?間土建工?程”等項?目的樁基?和地基加?固工程，?公司也派?出了三位?同志(楊?振興、趙?愛軍、湯?海波同志?)來蘇州?負(fù)責(zé)項目?的管理，?到目前為?止已經(jīng)累?計完成產(chǎn)?值約__?__萬元?。下面就?____?年在蘇州?項目上的?工作做如?下總結(jié)：?一、積?極采取措?施，精心?組織、精?心管理。?1、進(jìn)?一步完善?各項安全?質(zhì)量規(guī)章?制度、完?善管理體?制通過?近年來的?施工生產(chǎn)?實際，進(jìn)?一步完善?安全、質(zhì)?量等管理?體系，建?立安全質(zhì)?量月檢、?旬檢、日?檢制度及?整改制度?。項目部?設(shè)立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立輔?助安全管?理人員共?計___?_名，并?保證__?__小時?都有戴“?安全員”?袖標(biāo)的專?職或輔助?安全管理?人員在現(xiàn)?場監(jiān)督，?將安全工?作提高到?了前所未?有的高度?。質(zhì)量方?面，絕不?放松，強?化施工過?程控制，?堅持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機(jī)制，?調(diào)動員工?生產(chǎn)積極?性。通?過完善內(nèi)?部責(zé)任制?、制定獎?懲措施及?每周工作?總結(jié)等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?管理人員?緊缺、任?務(wù)繁重、?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實性。?項目部?每周二定?期召開內(nèi)?部總結(jié)會?，認(rèn)真分?析上周存?在的問題?，找出不?足，層層?落實，下?周改進(jìn)，?要求各項?對比實現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須?真實可靠?，施工現(xiàn)?場的每一?個環(huán)節(jié)，?層層控制?，每道工?序都做到?有據(jù)可查?，為了確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?做到每班?值班工程?師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)?場簽認(rèn)，?確保了數(shù)?據(jù)的真實?性。5?、文明工?地建設(shè)?針對蘇州?軌道交通?項目對于?文明施工?的要求比?較高的現(xiàn)?狀，千方?百計加現(xiàn)?場文明施?工管理，?根據(jù)實際?成立了雜?工班組，?每個項目?不少于_?___人?，總?cè)藬?shù)?達(dá)到了_?___人?。專門進(jìn)?行文明工?地建設(shè)相?關(guān)工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，保證隨?時都可穿?皮鞋進(jìn)入?施工現(xiàn)場?。各種設(shè)?備物資標(biāo)?識齊全，?堆放有序?。6、?關(guān)心員工?生活，處?處都想著?員工的疾?苦進(jìn)入?冬季，天?氣寒冷，?及時為工?人購置保?暖棉背心?、軍大衣?、手套等?防寒用品?，項目部?管理人員?也統(tǒng)一配?置了棉大?衣，既起?到了防寒?作用，也?提升了公?司的形象?。二、?及時總結(jié)?，及時調(diào)?整。項?目部定期?組織進(jìn)行?安全、質(zhì)?量、文明?施工等有?關(guān)方面的?檢查與總?結(jié)，總結(jié)?成功的經(jīng)?驗和存在?的不足，?成功的加?以推廣，?不足的采?取措施防?止再犯，?使工作在?一個良好?的循環(huán)狀?態(tài)中前進(jìn)?。以質(zhì)?量保安全?、以安全?保進(jìn)度，?全面細(xì)致?，人性化?的管理，?以人為本?，有制度?、有落實?，人人重?視安全質(zhì)?量，人人?實施安全?質(zhì)量。?三、注重?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率。?領(lǐng)導(dǎo)的?行動就是?無聲的命?令，“其?身正，不?令而行”?。因此，?我們?nèi)w?項目部管?理人員始?終把加強?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率，?做為實現(xiàn)?管理的重?要方法。?一是不?斷豐富知?識，提高?工作能力?。二是認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?精心做好?本職工作?。三是嚴(yán)?格約束自?己，力求?做到公平?公正。?自覺遵守?各項規(guī)章?制度，不?搞特殊化?，注意勤?儉節(jié)約，?不搞高消?費娛樂活?動。辦公?條件因陋?就簡，控?制奢侈浪?費。工作?中實行“?對事不對?人”、“?實物工作?量考核”?、“獎罰?并舉”等?原則。?四、積極?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)。?在取得經(jīng)?驗的同時?，也得到?了許多教?訓(xùn)：1?、蘇州建?筑市場的?服務(wù)意識?沒有上海?強，因此?在項目材?料采購上?的費用成?本都比較?高，如何?節(jié)約成本?，對于以?后的蘇州?項目中應(yīng)?充分考慮?。2、?蘇州軌道?交通項目?的管理的?規(guī)范性較?高，對于?人員的勞?動強度在?以后的項?目中要充?分考慮，?增加管理?人員的數(shù)?量，合理?安排休息?時間，避?免因為精?力不足而?導(dǎo)致顧此?失彼。?2023?年項目部?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___是?____?城市項目?開局之年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和支持?下，項目?部全體員?工齊心協(xié)?力，頑強?拼搏，克?服了種種?困難，取?得了良好?的業(yè)績，?在長泰集?團(tuán)發(fā)展史?上具有里?程碑意義?，為今后?集團(tuán)大發(fā)?展，實現(xiàn)?新跨越進(jìn)?行了有益?探索，積?累了成功?經(jīng)驗。?現(xiàn)將__?__度工?作總結(jié)如?下：一?、開局良?好，成效?顯著_?___城?市前期工?作相對詳?細(xì)，比較?扎實。我?們實地考?察了萬科?·金域曲?江、龍湖?·紫都城?、白樺林?居等三十?多個名盤?，搜集了?大量樓盤?資料。經(jīng)?過大量市?場調(diào)研，?多次論證?。對項目?周邊消費?群體和咸?陽市區(qū)所?有樓盤，?尤其是城?西項目進(jìn)?行了詳細(xì)?調(diào)研，確?定了__?__城市?包括市場?定位和開?發(fā)理念在?內(nèi)的全程?策劃方案?。把__?__城市?打造成咸?陽品牌樓?盤和長泰?集團(tuán)示范?項目。在?住宅開發(fā)?上注重品?質(zhì)，打造?品牌;在?產(chǎn)品定位?上追求差?異，提高?檔次，形?成核心競?爭力和頗?具特色的?產(chǎn)品策略?。這是產(chǎn)?品一經(jīng)上?市，就受?到廣大消?費者青睞?的主要原?因。8?00KV?A箱變工?程，元月?____?日施工，?____?月___?_日正式?供電，為?主體施工?創(chuàng)造了有?利條件。?____?月___?_日項目?部完成了?部門組建?，人員配?備工作，?進(jìn)入項目?實質(zhì)運作?階段。_?___月?份主體勞?務(wù)公司進(jìn)?場施工，?水、電安?裝，防水?工程施工?隊伍確定?。景觀綠?化工程，?售樓部裝?潢工程順?利完成。?___?_月__?__日舉?行___?_城市營?銷中心落?成典禮。?售樓部正?式對外開?放，綠化?景觀實景?對外展示?，在咸陽?城西引起?了轟動，?受到了社?會各界廣?泛關(guān)注。?無論是售?樓部裝飾?品質(zhì)，還?是景觀效?果展示，?都彰顯了?樓盤品質(zhì)?，提升了?樓市聲譽?。加之組?合式廣告?有效推廣?，從站臺?、車體、?報刊硬廣?、軟文配?發(fā)到短信?群發(fā)，從?現(xiàn)場包裝?、圍墻廣?告到網(wǎng)絡(luò)?推廣，在?短短不到?三個月時?間，積累?排號客戶?____?多批。為?順利開盤?創(chuàng)造了有?利條件。?二、逆?市熱銷，?順利開盤?___?_月__?__日，?____?城市一期?順利開盤?。當(dāng)日凌?晨四。五?點，就有?客戶來到?金橋國際?酒店排隊?買房。上?午九時公?開選房活?動開始，?不到三個?小時，成?交客戶_?___多?批，當(dāng)日?可回收現(xiàn)?金___?_多萬元?，在咸陽?樓市低迷?的氛圍里?，___?_城市逆?市飛揚，?勢頭強勁?，被業(yè)界?譽為“_?___城?市”現(xiàn)象?，大大提?升了咸陽?樓市的自?信指數(shù)，?在咸陽刮?起了一股?“___?_城市風(fēng)?”，引起?了社會各?界，尤其?是業(yè)界的?廣泛關(guān)注?和強烈反?響。順?利開盤后?，銷售部?全體置業(yè)?顧問們在?經(jīng)理田妮?帶領(lǐng)下，?采取“雙?節(jié)優(yōu)惠”?、“特價?房”、“?現(xiàn)房加推?”、“老?帶新”、?郊縣巡展?、客戶回?訪、市區(qū)?發(fā)單等措?施，掀起?了一個又?一個銷售?熱潮。大?打“親情?牌”，中?秋節(jié)為客?戶送月餅?，年前為?客戶送臺?歷，“老?帶新”送?購物卡等?措施，贏?得了客戶?好評和市?場份額。?___?_月__?__日，?舉辦了_?___城?市首屆中?外文化交?流活動。?來自大洋?彼岸的三?位美國朋?友就婚姻?問題與_?___多?位客戶，?嘉賓進(jìn)行?了廣泛交?流，取得?了業(yè)主好?評。截止?年底，實?際成交客?戶___?_多批：?實際回收?資金__?__多萬?元，為公?司贏得了?可觀效益?和良好聲?譽。__?__城市?榮獲__?__咸陽?市品牌樓?盤;__?__月_?___日?再次榮獲?____?咸陽樓市?金鼎獎―?―最宜居?住宅獎項?。這是長?泰集團(tuán)發(fā)?展史上獲?得的第一?個市級樓?盤金獎。?三、主?體施工，?進(jìn)展順利?___?_城市一?期工程(?1#、2?#商住樓?)，__?__月初?正式進(jìn)入?主體施工?階段。經(jīng)?過八個多?月頑強拼?搏，克服?種種技術(shù)?難題，保?品質(zhì)、保?安全、戰(zhàn)?嚴(yán)寒、斗?酷暑、趕?時間、拼?速度，終?于在__?__月_?___日?榮耀封頂?。年底順?利完成砌?體施工，?____?月___?_日通過?市質(zhì)監(jiān)站?主體驗收?，___?_月__?__日通?過市住建?局市級文?明工地驗?收，為下?一步安裝?和裝飾工?程創(chuàng)造了?有利條件?。__?__城市?二期工程?(3#、?4#住宅?樓)完成?了拆遷、?勘察、方?案論證和?施工圖設(shè)?計任務(wù)。?預(yù)計今年?____?月正式動?工建設(shè)。?四、穩(wěn)?定人員，?建立機(jī)構(gòu)?在項目?部條件較?差的情況?下，做好?人員穩(wěn)定?工作十分?重要。穩(wěn)?定人員是?做好項目?部工作的?前提條件?，事關(guān)公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展。__?__月_?___日?項目部各?部門正式?組建，下?設(shè)___?_個部：?即工程部?、銷售部?、監(jiān)理部?、行政部?、財務(wù)部?。配備人?員共__?__名。?為充分調(diào)?動項目人?員的積極?性和工作?熱情，項?目部領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常深入?基層，了?解情況，?關(guān)心員工?，幫助員?工，充分?發(fā)揮員工?工作主動?性、積極?性和創(chuàng)造?性。_?___月?____?日，舉辦?了以《責(zé)?任與發(fā)展?》為主題?的青年員?工座談會?。項目總?經(jīng)理孟渭?泰發(fā)表演?講《職業(yè)?生涯規(guī)劃?與定位》?，使參會?青年員工?深受鼓舞?。項目部?還明確了?各部門工?作職責(zé)和?各崗位人?員職責(zé)，?領(lǐng)導(dǎo)分工?及例會制?度。在三?部合一，?職能交叉?，首次嘗?試擴(kuò)大勞?務(wù)承包的?新形勢下?，不斷完?善，逐漸?提升，使?項目部各?項工作得?以順利進(jìn)?行。展?望___?_項目部?重點做好?以下工作?：一、?明確職責(zé)?，分工負(fù)?責(zé)，充分?調(diào)動