IT項(xiàng)目一體化監(jiān)理管控體系推進(jìn)工作方案宣貫

IT項(xiàng)目一體化監(jiān)理管控體系推進(jìn)

工作方案宣貫

一、方案概述二、總體思路三、工作目標(biāo)四、工作內(nèi)容五、組織機(jī)構(gòu)六、工作要求內(nèi)容框架一、方案概述20112010從2010年在全省信息化推廣項(xiàng)目中引入監(jiān)理工作制度以來，公司信息化項(xiàng)目監(jiān)理支撐體系已完成監(jiān)理工作組織架構(gòu)建設(shè)，并形成根據(jù)項(xiàng)目重要程度、規(guī)模、范圍和專業(yè)方向進(jìn)行監(jiān)理工程師選派機(jī)制。完成規(guī)范和完善監(jiān)理管理機(jī)制和工作流程，加強(qiáng)監(jiān)理日常工作科學(xué)化和規(guī)范化管理。

2011年是“十二五”開局之年，也是公司信息化工作承前啟后關(guān)鍵之年，根據(jù)公司創(chuàng)先工作部署，落實(shí)信息化管理領(lǐng)域一體化推進(jìn)工作任務(wù)，進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的重大意義和作用，完善信息化項(xiàng)目監(jiān)理支撐體系建設(shè)，創(chuàng)新信息化項(xiàng)目監(jiān)理管控模式，健全項(xiàng)目監(jiān)理管控流程和管控指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范化、工程化和數(shù)據(jù)化，并梳理和規(guī)范監(jiān)理工作規(guī)范體系成果。一、方案概述二、總體思路三、工作目標(biāo)四、工作內(nèi)容五、組織機(jī)構(gòu)六、工作要求內(nèi)容框架二、總體思路

按照“鞏固提高、持續(xù)完善”的原則，繼續(xù)深入貫徹監(jiān)理工作機(jī)制，從戰(zhàn)略定位、組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具各方面進(jìn)行梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步鞏固和完善監(jiān)理一體化監(jiān)管體系，并在具體實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)行PDCA循環(huán)改善，最終實(shí)現(xiàn)適合公司發(fā)展要求的信息化項(xiàng)目一體化監(jiān)理體系。步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五結(jié)合公司2011年信息化項(xiàng)目推廣的特征和條件，明確2011年監(jiān)理工作的戰(zhàn)略重心和要求，調(diào)整和優(yōu)化信息化項(xiàng)目監(jiān)理支撐體系組織架構(gòu)、梳理監(jiān)理體系組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)。

按照信息化管理一體化工作部署，優(yōu)化監(jiān)理工作界面、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重點(diǎn)完善項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量管理、文檔管理能力，初步構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同”的一體化監(jiān)理管控流程體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)梳理監(jiān)理管理指標(biāo)體系，完善監(jiān)理考核體系，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的監(jiān)管和考核；進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)在一定條件下，引入部分管理工具，對監(jiān)理體系進(jìn)行優(yōu)化和固化，最終形成“工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”整理監(jiān)理體系建設(shè)過程中一系列成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之成為省公司信息化一體化管控體系重要組成部分和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并形成可復(fù)制、可推廣以及可對外輸出的卓越管理模式。二、總體思路具體思路：一、方案概述二、總體思路三、工作目標(biāo)四、工作內(nèi)容五、組織機(jī)構(gòu)六、工作要求內(nèi)容框架三、工作目標(biāo)

按照信息化管理一體化工作部署，從戰(zhàn)略定位、組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具等方面對監(jiān)理質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、信息管理進(jìn)行梳理和優(yōu)化，在清晰明確的管理定位和管理界面前提下，打通省公司、地區(qū)局、實(shí)施單位及監(jiān)理單位各級(jí)流程的接口，實(shí)現(xiàn)縱向的上下級(jí)之間價(jià)值鏈的無縫對接，建立橫向的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同”的一體化監(jiān)理工作體系，完善并優(yōu)化監(jiān)理考核和監(jiān)理管理規(guī)范，并在具體實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，形成PDCA循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)適合公司發(fā)展要求的信息化項(xiàng)目一體化監(jiān)理工作體系。三、工作目標(biāo)按照信息化管理一體化工作部署，從戰(zhàn)略定位、組織、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具等方面對監(jiān)理質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、信息管理進(jìn)行梳理和優(yōu)化。一、方案概述二、總體思路三、工作目標(biāo)四、工作內(nèi)容五、組織機(jī)構(gòu)六、工作要求內(nèi)容框架四、工作內(nèi)容1、落實(shí)2011年信息化項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)評估2、搭建2011年信息化項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)3、完善一體化監(jiān)理質(zhì)量管控工作流程，并督促完成項(xiàng)目質(zhì)量管理過程（又可以拆分成幾部分）4、完善一體化監(jiān)理進(jìn)度管控工作流程，并督促完成項(xiàng)目進(jìn)度管理過程5、完善一體化監(jiān)理信息管理工作流程6、完善2011年監(jiān)理考核體系7、落實(shí)監(jiān)理工程師培訓(xùn)8、完成監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成監(jiān)理四、工作內(nèi)容1、落實(shí)2011年信息化項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)評估項(xiàng)目分類項(xiàng)目內(nèi)容關(guān)注程度一類項(xiàng)目覆蓋信息系統(tǒng)試點(diǎn)開發(fā)、推廣實(shí)施等類型項(xiàng)目，共計(jì)337項(xiàng)，其中：新建、續(xù)建類項(xiàng)目各為150項(xiàng)和187項(xiàng)，網(wǎng)公司關(guān)注項(xiàng)目326項(xiàng)。特別是網(wǎng)公司關(guān)注項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注二類項(xiàng)目覆蓋信息系統(tǒng)試點(diǎn)開發(fā)、推廣實(shí)施等類項(xiàng)目，共計(jì)288項(xiàng)，其中：新建、續(xù)建類項(xiàng)目數(shù)分別為161項(xiàng)和127項(xiàng)。對于全省推廣項(xiàng)目，需要安排監(jiān)理資源，其他可酌情考慮。四、工作內(nèi)容按照管理科學(xué)、界面清晰、權(quán)責(zé)對等、制衡規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效管控要求，調(diào)整和優(yōu)化信息化項(xiàng)目監(jiān)理支撐體系組織架構(gòu)，保持SMO上層管理模式不變，改變基礎(chǔ)項(xiàng)目管控，突出扁平化和專業(yè)化管控模式，縮短管理路徑和溝通渠道，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，加快信息流轉(zhuǎn)速度，梳理監(jiān)理體系組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)，初步形成和鞏固一體化的監(jiān)理管控組織。2、搭建2011年信息化項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)四、工作內(nèi)容2、搭建2011年信息化項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)四、工作內(nèi)容2、搭建2011年信息化項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)要求：各相關(guān)單位按照監(jiān)理管控要求，對監(jiān)理組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和調(diào)整，明晰省公司信息部、監(jiān)理管理辦公室、地市局信息部、監(jiān)理工程師、實(shí)施廠商/供應(yīng)商的管理定位和管理關(guān)系，完善規(guī)范各組織職能和崗位職責(zé)，構(gòu)建管理科學(xué)、界面清晰、權(quán)責(zé)對等、制衡規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)理一體化管控組織架構(gòu)。進(jìn)度計(jì)劃：2011年4月15完成監(jiān)理體系組織架構(gòu)、職責(zé)的制定，2011年5月15日，完成組織架構(gòu)調(diào)整到位。四、工作內(nèi)容3、完善一體化監(jiān)理質(zhì)量管控工作流程，并督促完成項(xiàng)目質(zhì)量管理過程一體化監(jiān)理質(zhì)量管控工作流程監(jiān)理質(zhì)量管控職能工作界面工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)四、工作內(nèi)容督促完成項(xiàng)目質(zhì)量管理過程1優(yōu)化和增減信息化項(xiàng)目管理監(jiān)理工作界面、分解質(zhì)量管理流程，完成一體化監(jiān)理質(zhì)量管控流程的梳理。落實(shí)并完成一體化管控流程的調(diào)整和固化。過程2在項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理完成督促項(xiàng)目實(shí)施方監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量管理方案和質(zhì)量管理計(jì)劃，闡明項(xiàng)目各階段要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)要求和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃過程3監(jiān)理完成督促項(xiàng)目各階段質(zhì)量基線和質(zhì)量規(guī)范的制定，以及質(zhì)量測量指標(biāo)和方法過程4在項(xiàng)目執(zhí)行各階段，監(jiān)理完成督促項(xiàng)目執(zhí)行各階段的質(zhì)量保證和控制改進(jìn)活動(dòng)，如質(zhì)量測量、審核、變更和持續(xù)改進(jìn)等過程。進(jìn)度計(jì)劃：2010年6月完成核心業(yè)務(wù)流程的梳理、提煉和優(yōu)化，2011年6月完成核心業(yè)務(wù)流程的調(diào)整到位，2011年12月完成監(jiān)理質(zhì)量管控各項(xiàng)工作的執(zhí)行。四、工作內(nèi)容4、完善一體化監(jiān)理進(jìn)度管控工作流程，并督促完成項(xiàng)目進(jìn)度管理過程1.優(yōu)化和增減信息化項(xiàng)目管理監(jiān)理工作界面、加大對項(xiàng)目進(jìn)度管控信息的分解和剖析，完成一體化監(jiān)理進(jìn)度管控流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、提煉和優(yōu)化，落實(shí)執(zhí)行一體化進(jìn)度管控流程2.優(yōu)化和增減信息化項(xiàng)目管理監(jiān)理工作界面、加大對項(xiàng)目進(jìn)度管控信息的分解和剖析，完成一體化監(jiān)理進(jìn)度管控流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、提煉和優(yōu)化，落實(shí)執(zhí)行一體化進(jìn)度管控流程；3.在項(xiàng)目執(zhí)行各階段，監(jiān)理完成督促項(xiàng)目執(zhí)行各階段的進(jìn)度監(jiān)控和糾偏活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，在進(jìn)度控制的過程中，嚴(yán)格開展項(xiàng)目變更流程。進(jìn)度計(jì)劃：2010年6月完成項(xiàng)目進(jìn)度控制核心業(yè)務(wù)流程的梳理、提煉和優(yōu)化，2011年12月完成項(xiàng)目進(jìn)度控制流程執(zhí)行，督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施方開展項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。四、工作內(nèi)容5、完善一體化監(jiān)理信息管理工作流程2.優(yōu)化和增減信息化項(xiàng)目管理監(jiān)理工作界面、加大對項(xiàng)目信息文檔的管理1.規(guī)范監(jiān)理文檔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一名稱”3.加強(qiáng)信息化項(xiàng)目監(jiān)理工作界面執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)信息文檔管控流程的制定4.優(yōu)化項(xiàng)目信息歸集和匯報(bào)流程、文檔管控流程，落實(shí)項(xiàng)目文檔一體化管控流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃：2010年6月完成規(guī)范監(jiān)理文檔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一模板、統(tǒng)一名稱”；2011年6月完成信息管理核心流程梳理；2011年12月，配合進(jìn)度管理和質(zhì)量管理進(jìn)行，完成信息管理各項(xiàng)工作。四、工作內(nèi)容6、完善2011年監(jiān)理考核體系1.進(jìn)一步完善監(jiān)理績效指標(biāo)和評估考核體系?？冃е笜?biāo)全面覆蓋監(jiān)理管理指標(biāo)、監(jiān)理專業(yè)指標(biāo)、運(yùn)行單位指標(biāo)等領(lǐng)域。2.提升“定量”指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系中所占比重，實(shí)現(xiàn)粗放的定性管理向精細(xì)化的定量管理轉(zhuǎn)變。3.將監(jiān)理評估與考核結(jié)果作為監(jiān)理工作流程優(yōu)化的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理考核及管理閉環(huán)管理，通過評估與考核推動(dòng)監(jiān)理管控能力的不斷提升進(jìn)度計(jì)劃：2011年5月完成監(jiān)理績效指標(biāo)和評估考核體系梳理和制定，2011年6月開展監(jiān)理考核試行工作，2011年8月完成考核體系，正式開展監(jiān)理考核，并開始服務(wù)監(jiān)理工作流程優(yōu)化工作。四、工作內(nèi)容7、落實(shí)監(jiān)理工程師培訓(xùn)落實(shí)監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作，增強(qiáng)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能結(jié)合2011年信息化工作重點(diǎn)，落實(shí)監(jiān)理工程師培訓(xùn)工作方案和計(jì)劃創(chuàng)辦監(jiān)理工程師互動(dòng)論壇，加強(qiáng)監(jiān)理工程師之間的交流，針對實(shí)際工作中存在的問題及解決方案進(jìn)行交流，建立各項(xiàng)目監(jiān)理工程師之間的交流和互補(bǔ)123四、工作內(nèi)容8、完成監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)信息化工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司各級(jí)相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn)體系，完成清理監(jiān)理技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，建立統(tǒng)一的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)體系，形成工作標(biāo)準(zhǔn)清單。新編標(biāo)準(zhǔn)按照初稿、初審、終審、頒發(fā)、宣貫培訓(xùn)的管控節(jié)點(diǎn)落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間，確保監(jiān)理各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過整理監(jiān)理體系建設(shè)過程中一系列成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之成為省公司信息化一體化管控體系重要組成部分和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并形成可復(fù)制、可推廣以及可對外輸出的卓越管理模式。進(jìn)度計(jì)劃：2011年10月完成監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)的梳理，形成工作標(biāo)準(zhǔn)體系清單，2011年12月完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和頒發(fā)，2012年2月完成宣貫和執(zhí)行。一、方案概述二、總體思路三、工作目標(biāo)四、工作內(nèi)容五、組織機(jī)構(gòu)六、工作要求內(nèi)容框架五、組織機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖五、組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：金波副組長：阮文鋒成員：SMO所有成員，各地市局信息化主管部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)公司信息化項(xiàng)目總體管理；組織對項(xiàng)目推廣實(shí)施的組織與技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定實(shí)施組織方式和技術(shù)路線；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中總體控制與監(jiān)督以及組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作五、組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目監(jiān)理管理辦公室（SMO）SMO主要職能：開發(fā)職能：對項(xiàng)目監(jiān)理管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法、項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理管理流程等逐步開始建立，對已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和流程不斷進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一?？刂坡毮埽簩Ω黜?xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和管理，對項(xiàng)目監(jiān)理審批、項(xiàng)目監(jiān)理狀態(tài)、項(xiàng)目監(jiān)理績效跟蹤、項(xiàng)目變更審批、項(xiàng)目監(jiān)理問題跟蹤、客戶滿意度和項(xiàng)目成員滿意度進(jìn)行監(jiān)督和管理。運(yùn)作職能：對項(xiàng)目和項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行具體管理，包括組織、培訓(xùn)、提升各項(xiàng)目監(jiān)理人員，直接管理項(xiàng)目監(jiān)理的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等管理工作。支持職能：為各項(xiàng)目監(jiān)理提供方法論支撐，為各級(jí)信息化人員提供與監(jiān)理相關(guān)的管理支持、行政支持、知識(shí)和技能支持、項(xiàng)目監(jiān)理問題咨詢、相關(guān)技術(shù)服務(wù)和知識(shí)管理等支持性服務(wù)。五、組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目監(jiān)理管理辦公室（SMO）SMO構(gòu)架SMO主任監(jiān)理管理小組技術(shù)總監(jiān)小組單項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)調(diào)小組五、組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目監(jiān)理管理辦公室（SMO）SMO主任主任：阮文鋒職責(zé)：1.對項(xiàng)目推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)2.匯報(bào)全省所有項(xiàng)目推廣實(shí)施執(zhí)行信息；3.總體監(jiān)督和管理全省項(xiàng)目執(zhí)行；4.組織協(xié)調(diào)全省項(xiàng)目相關(guān)資源；5.協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的重大問題。監(jiān)理管理小組組長：齊志剛成員：信息部應(yīng)用科、賽迪顧問小組職責(zé)：1.對SMO主任負(fù)責(zé)；2.建議信息部應(yīng)用科按照專業(yè)性原則，各專業(yè)條線應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng)人員定期匯報(bào)全省

所有項(xiàng)目推廣實(shí)施執(zhí)行信息；3.收集和總結(jié)全省項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量及成本信息，匯總相關(guān)報(bào)表；4.監(jiān)督全省項(xiàng)目推廣實(shí)施過程、規(guī)范全省各項(xiàng)目管理流程；5.組織協(xié)調(diào)全省項(xiàng)目相關(guān)資源；6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的重大問題。7.制定SMO相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系并提交SMO主任批準(zhǔn)，通過后在全省范圍內(nèi)推廣項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；8.對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫和解釋；9.協(xié)助管理、監(jiān)控全省項(xiàng)目執(zhí)行過程和進(jìn)展?fàn)顩r；10.進(jìn)行SMO組織協(xié)調(diào)、調(diào)配全省項(xiàng)目相關(guān)資源，對重大資源協(xié)調(diào)問題，提請應(yīng)用科各專業(yè)條線應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng)人員解決；11.協(xié)調(diào)該項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，對重大問題，提請應(yīng)用科各專業(yè)條線應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng)人員解決；五、組織機(jī)構(gòu)技術(shù)小組組長：蘇凱成員：職責(zé)：1.解決多系統(tǒng)共同實(shí)施的過程中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沖突問題和可以共享的項(xiàng)目成果問題；2.解決在多個(gè)信息化項(xiàng)目共同實(shí)施過程中的技術(shù)沖突問題；3.輔助項(xiàng)目監(jiān)理管理小組協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)問題五、組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理協(xié)調(diào)小組成員：各項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.對SMO監(jiān)理小組負(fù)責(zé)；2.按照專業(yè)系統(tǒng)管理相應(yīng)各地市局現(xiàn)場監(jiān)理組；3.定期匯報(bào)全省對應(yīng)條線各單項(xiàng)目執(zhí)行信息；4.主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并安排做好記錄，形成“會(huì)議紀(jì)要”，

以便監(jiān)督促檢查。5.收集和總結(jié)全省單項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量及成本信息，匯總相關(guān)報(bào)表；6.監(jiān)督全省各單項(xiàng)目執(zhí)行過程，控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量以及成本狀況；7.組織協(xié)調(diào)全省單項(xiàng)目相關(guān)資源；8.協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的重大問題，不定期地組織或參加技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議；9.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量報(bào)告；10.保持與SMO監(jiān)理管理小組的緊密聯(lián)系，按時(shí)向SMO監(jiān)理管理小組報(bào)告工程進(jìn)度和各項(xiàng)目標(biāo)控制情況。11.組織各地市監(jiān)理組審查承建單位的竣工資料和對監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理與交付12.工程竣工后，組織監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)，并以書面材料上報(bào)SMO監(jiān)理小組。五、組織機(jī)構(gòu)五、組織機(jī)構(gòu)三、各地市局項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工程師各地市局項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組監(jiān)理工程師主要職責(zé)：職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案的編寫。2.負(fù)責(zé)在所派駐的地市項(xiàng)目現(xiàn)場，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量方面開展監(jiān)理工作，并對監(jiān)理協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)。3.對所監(jiān)理的工作范圍內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)方案、要求、驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。4.對本單位項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)理，對工