進(jìn)度保證措施10020

工程進(jìn)度支配與保證措施帶格式的：縮進(jìn)：左側(cè)：（）厘米，首行縮進(jìn)：（）字符，行距：固定值19磅A4樓樁承臺基礎(chǔ)土方支配于2018年3月8日，支配達(dá)到銷售節(jié)點為達(dá)到樓＜面23層時為238年6月15日。確保在要求的工期內(nèi)完成全部的全部工作內(nèi)容。帶格式的：縮進(jìn)：左側(cè)：（）厘米，首行縮進(jìn)：（）字符，行距：固定值19磅依據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的閱歷，對本工程實行如下措施：1）做好承臺開挖前的各項施工打算工作；2）剛好解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）依據(jù)建設(shè)單位的工期限制支配制定各工期限制點并嚴(yán)格落實；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備依據(jù)支配組織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)協(xié)作；6）制定試驗、檢驗支配并嚴(yán)格落實。2、施工進(jìn)度支配詳見后附頁3、工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，依據(jù)以往同類工程施工閱歷，依據(jù)項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序支協(xié)作理，各種生產(chǎn)要素打算充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：3.1嚴(yán)格支配管理全面實行網(wǎng)絡(luò)支配限制，依據(jù)總工期限制目標(biāo)，分解制定階段性工期限制點，圍繞關(guān)鍵路途，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。依據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路途的因素，剛好分析緣由，找到解決方法，并即時將網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后的支配，圍繞關(guān)鍵路途組織實施。嚴(yán)格支配的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種沖突。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。3.2勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強(qiáng),素養(yǎng)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍，隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊”，彼此間相互了解、協(xié)作默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝供應(yīng)了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和限制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，削減由于質(zhì)量緣由造成的工期奢侈；確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。3.3成立協(xié)調(diào)小組施工期間特地成立協(xié)調(diào)小組，定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的協(xié)作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)建條件。因本工程在基礎(chǔ)階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。3.4生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進(jìn)場后依據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參與生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好打算。3.5加強(qiáng)成品愛護(hù)建立成品愛護(hù)制度，項目部支配平安員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)作其他專業(yè)分包單位的成品愛護(hù)工作。3.6物資供應(yīng)保證項目經(jīng)理部將依據(jù)工程工期限制支配對物資、設(shè)備選購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料支配(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，駕馭、限制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料選購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選購任務(wù)。3.7資金保證項目部依據(jù)工程進(jìn)度支配，每月編制具體的資金運用表，并依靠雄厚的資金力氣，保證本工程的資金需求。工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)596時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：突發(fā)事務(wù)處理(-)人力不足現(xiàn)象：、工人怠工、工人短缺程趕工對策：1、調(diào)用預(yù)備班1-1：向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力1-2：了解緣由穩(wěn)定工人心情，解決需求2、調(diào)用預(yù)備班27：調(diào)用其他工地勞動力2-2：與業(yè)主檢討工程支配，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度3、工程趕工3-1：調(diào)用預(yù)備班3-2：調(diào)用其他工地勞動力3-3：延長工作時間3-4：與業(yè)主檢討工程支配，重新修改工程進(jìn)度（-）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：、供貨短缺、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、意外災(zāi)難、趕工對策：1、選購時廣詢貨源，并隨時駕馭貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。2、材料儲放平安由材料組平安管理，包括儲放場地及搬運過程之平安防范。3、依供料進(jìn)度所需之量加20%平安儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：、設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運輸途中損壞、設(shè)備不符規(guī)格、設(shè)備更改對策：1、緊急選購，并變更運輸方式縮短交期。2、修改工程支配，先協(xié)作周邊工程預(yù)留。3、動用公司人力機(jī)械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。平安問題現(xiàn)象:、人為事故、設(shè)備事故、材料事故對策：1、人為事故，除依平安衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事務(wù)對策處理。3、材料事故，依材料突發(fā)事務(wù)對策處理。切實執(zhí)行工作支配(含施工、選購、物資、安衛(wèi)支配)，隨時駕馭狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。10其它保證措施(1)廣泛運用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我施工單位實力，我們依據(jù)設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美妙的現(xiàn)實。(2)采納科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強(qiáng)化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)閱歷的現(xiàn)場管理班子，運用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。(4)運用網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行動態(tài)限制，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配制定階段性目標(biāo)限制點，編制月、周支配，確?？偣て谙拗浦涞捻槷?dāng)實現(xiàn)。(5)各專業(yè)施工人員配備足夠，以保證工程進(jìn)度的要求。⑹依據(jù)限M支配，但用咯階段工以保證■刖艮制支配實施的(7)施工人員提高工作效率，按支配完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按工期限制支配順當(dāng)實現(xiàn)。(8)現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)作1)在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2)全部入場運用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向業(yè)中?及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在運用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師指令順當(dāng)開展工作。對可能出現(xiàn)的工作看法不統(tǒng)一的狀況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計單位的協(xié)作1）依據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種狀況。幫助設(shè)計單位完善施工圖紙。2）向設(shè)計單位提交依據(jù)總進(jìn)度支配而編制的深化設(shè)計出圖支配并主動完成深化設(shè)計工作。3）參與業(yè)主組織的施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師、業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商解決。與全部分包單位的管理、協(xié)作及協(xié)調(diào)措施在本工程施工階段，現(xiàn)場施工單位較多，其中包括專業(yè)分包單位、業(yè)主指定分包單位等。現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)作將是工作的重點，下面將單獨闡述。與全部分包管理、協(xié)作及協(xié)調(diào)措施如下：4.1成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組項目部成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與全部分包、協(xié)作及協(xié)調(diào)工作，解決施工過程中存在的沖突和問題，為本工程項目的順當(dāng)實施創(chuàng)建有利條件。人員組成及分工如下：組長：項目經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)文明施工、成品愛護(hù)、平安保衛(wèi)、消防管理方面的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、支配、平安管理等方面的協(xié)調(diào)工作。成員：質(zhì)檢工程師、平安員、支配統(tǒng)計員、各專業(yè)工程師、材料管理員。小組成員依據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，在分管領(lǐng)導(dǎo)的支配下，與全部分包單位對應(yīng)的專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問題。2通過協(xié)調(diào)例會解決存在的問題在業(yè)主和總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每日碰頭會制度，相關(guān)人員按時參與。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會提出和解決一周內(nèi)須要協(xié)調(diào)協(xié)作的各類問題；每日碰頭會提出和解決急須要協(xié)調(diào)協(xié)作的問題。3采納書面會簽記錄協(xié)調(diào)過程對于須要與其他分包單位協(xié)調(diào)解決的問題，提倡采納書面形式提出，并剛好傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決看法和記錄報總包備案。4.4協(xié)調(diào)、協(xié)作工作的原則1）項目部依據(jù)業(yè)主的要求完成各限制節(jié)點，為后續(xù)施工的施工單位供應(yīng)工作條件。2）對于影響樁基、土方開挖施工進(jìn)度的施工單位，要不斷督促和提示，以免延誤總工期限制支配。3）對于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問題，要主動去聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。4）未經(jīng)其他單位同意，全部施工人員不得擅自進(jìn)入其正在施工的區(qū)域，如確須要進(jìn)入，應(yīng)提前與其管理人員聯(lián)系。5）加強(qiáng)自身平安防護(hù)的同時，也應(yīng)愛惜其他施工單位的平安防護(hù)設(shè)施。8）不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包和相關(guān)施工單位提出，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。因此，制定良好的協(xié)作支配是做好協(xié)作工作的核心。我項目部將通過總包聯(lián)系業(yè)主供應(yīng)設(shè)備進(jìn)場清單，由總包組織編排設(shè)備進(jìn)場和安裝支配。5、施工時間措施從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達(dá)15小時，我們采納兩組輪番施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。6、其它措施1、依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進(jìn)度支配按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度支配，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度支配目標(biāo)。2、搞好整體工程的施工依次和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行,避開出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。3、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量削減雨季施工的影響。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，剛好進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工供應(yīng)良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，剛好發(fā)覺施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，剛好進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。5、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)峻影響整個工程的施工進(jìn)度6、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作，提高工作效率。7、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：A、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。B、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨,且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后