處罰管理制度

處罰管理制度1.制度目的為建立健全公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范員工行為規(guī)范，增加公司管理效率，提升公司規(guī)范化管理水平，制定本處罰管理制度。本制度的實(shí)施，將保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和員工的合法權(quán)益，營(yíng)造和諧的工作氛圍。2.適用范圍本制度適用于公司的所有員工，包括內(nèi)部員工、外部合作伙伴等。凡是違反本制度規(guī)定的行為，都將受到相應(yīng)的處罰。3.處罰方式違反公司規(guī)定的員工行為，根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)、后果分別予以以下處罰：3.1警告公司有義務(wù)對(duì)員工的不當(dāng)行為進(jìn)行指導(dǎo)和管理，如果員工的行為輕微，不構(gòu)成嚴(yán)重危害，可視為警告處理。警告需要書(shū)面告知被警告人，告知其在一定期限內(nèi)改正問(wèn)題，否則將根據(jù)后續(xù)處理程序予以嚴(yán)肅處理。3.2記過(guò)若公司對(duì)員工的某種行為發(fā)現(xiàn)違規(guī)程度較高，在一定程度上會(huì)損害公司利益，但不嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)和員工的生產(chǎn)工作，可進(jìn)行記過(guò)處理。同時(shí)，記過(guò)處理也需要進(jìn)行書(shū)面告知，告知對(duì)象應(yīng)為當(dāng)事人和其所屬部門的主管。3.3記大過(guò)對(duì)違反《公司員工行為準(zhǔn)則》的員工，導(dǎo)致公司或他人的財(cái)產(chǎn)損失、聲譽(yù)和利益影響較大的，可以給予記大過(guò)處分。記大過(guò)處理時(shí)，需要在公司內(nèi)部進(jìn)行記錄，并在員工的個(gè)人檔案上予以記錄，應(yīng)當(dāng)由其所屬部門主管進(jìn)行處理，并在公司總部進(jìn)行審批。3.4開(kāi)除如果員工的行為嚴(yán)重違反公司法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，情節(jié)特別惡劣，影響極其嚴(yán)重，造成公司或他人的嚴(yán)重?fù)p失，公司可以予以開(kāi)除處理。開(kāi)除處理是最嚴(yán)厲的處理方式，必須經(jīng)過(guò)公司總部的審批和記錄，并在員工的個(gè)人檔案中留下清晰的記錄。4.處罰程序在使用以上處罰方式之前，應(yīng)當(dāng)遵守下列程序：4.1口頭警告階段對(duì)一些不嚴(yán)重的失誤，需要先進(jìn)行口頭警告，告訴員工工作中的錯(cuò)誤，并提醒其必須改正?？陬^警告階段應(yīng)當(dāng)記錄相關(guān)的內(nèi)容，也需要被告知人對(duì)其簽字確認(rèn)。4.2書(shū)面警告階段對(duì)于表現(xiàn)更為嚴(yán)重的員工行為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面警告。告知該員工的行為已經(jīng)超出了正常范圍，有可能對(duì)公司造成危害，需要其在一定期限內(nèi)進(jìn)行改正。警告文件需要通過(guò)公司內(nèi)部郵件或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)方式進(jìn)行。4.3記過(guò)處理階段如果員工的行為仍然沒(méi)有改善，將嚴(yán)重影響公司的利益，需要進(jìn)行記錄。記過(guò)的記錄，需要由事件相關(guān)的部門負(fù)責(zé)處理，并對(duì)事件進(jìn)行記錄，記錄需要進(jìn)行歸檔，同時(shí)通知員工所屬的主管部門和HR部門。4.4記大過(guò)處理階段如果情節(jié)非常嚴(yán)重，通過(guò)口頭和書(shū)面警告和記過(guò)處理依然無(wú)法達(dá)到效果，公司可以采取記大過(guò)的處理方式，對(duì)員工的行為進(jìn)行記錄，并在個(gè)人檔案上進(jìn)行記錄，并需要通過(guò)公司總部的審批和HR部門的同意進(jìn)行開(kāi)除。5.附則本處罰管理制度應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部全面宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。一旦員工違反規(guī)定，在審批和處理流程中不允許任何違反常理和規(guī)律的情況出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的監(jiān)