【企業(yè)應收賬款管理研究文獻綜述3000字（論文）】

企業(yè)應收賬款管理研究文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u14796企業(yè)應收賬款管理研究文獻綜述 13525第一章緒論 1102191.1研究背景及意義 1129841.2研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 129761第二章應收賬款管理概述 21962.1應收賬款定義 2171722.2應收賬款管理目標 2294502.3應收賬款管理內容 313095參考文獻 4第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景國內經(jīng)濟發(fā)展推動著企業(yè)競爭，激烈的競爭環(huán)境促使企業(yè)采用賒銷來提高銷售規(guī)模。因此，有賒銷的營銷手段，應收賬款也相應增加。這對企業(yè)應收賬款的管理提出了挑戰(zhàn)。將怎樣正確管理有效管理企業(yè)應收賬款，是企業(yè)在合理范圍內有效控制應收賬款的一個關鍵問題。它可以充分利用賒銷給企業(yè)帶來利潤，同時減少壞賬損失。但是，由于大多數(shù)企業(yè)對應收賬款管理缺乏認識，管理方法不當，無法收回大額欠款，企業(yè)資金鏈被切斷，面臨金融危機。這對于國家經(jīng)濟的總體發(fā)展是極其不利的，會導致很多企業(yè)出現(xiàn)應收賬款問題，破壞當前大好的經(jīng)濟發(fā)展形勢。1.1.2研究意義應收賬款管理不僅包括應收賬款的收回，還包括應收賬款生成過程中的事前防控管理和實時跟蹤，以確保對應收賬款的全面監(jiān)控，減少壞賬的產生。然而，由于市場環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展的矛盾，企業(yè)應收賬款管理問題一直沒有得到重視，甚至越來越嚴重。因此，加強應收賬款管理迫在眉睫。選擇應收賬款這個題目可以讓企業(yè)知道企業(yè)更好地收回相關款項，為企業(yè)資金保持通暢提供助力。另一方面，在理論研究上對應收賬款管理的問題探究更加深入，為后來者做相關研究提供了一些深層次的借鑒作用。1.2研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢對于應收賬款管理，國內外學者有很多意見。孫希梅、于波、韓偉（2014）基于供應公司、核心公司與銀行之間的穩(wěn)定供應鏈架構，將Starkberg博弈模型引進到應收賬款的供應鏈融資研究中。這三者都契合Starkberg博弈模型約束條件，并以銀行貸款價值比率，作為核心評價指標，建立三者的行為決策模型。研究表明，供應公司的應收賬款、自有資金、供給價格等因素，與銀行貸款的最優(yōu)比例正相關，供應公司的供應量，等于核心公司的最優(yōu)訂單量之時，則效益能夠達到最優(yōu)，當供應公司使用應收賬款實行融資時，銀行貸款的價值比應為上限。王超（2014）以李寧有有限公司品牌作為主要分析研究對象，從公司發(fā)展市場戰(zhàn)略、目標市場消費群和公司品牌戰(zhàn)略三個不同維度詳細分析了發(fā)展戰(zhàn)略品牌轉型對李寧有限公司長期應急催收賬款產生的直接影響，他一致認為堅持經(jīng)營穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、鞏固公司傳統(tǒng)目標消費市場群體、優(yōu)化公司品牌戰(zhàn)略轉型是有效降低公司應急催收賬戶存款經(jīng)營風險的重要政策措施。田林（2016）使用PDCA模型，分析公司如何改善其營運資本管理。其中一個關鍵點是，改進應收賬款的收款政策。在這個過程中，基本原則是關注控制成本的原則。首先，選擇成本最低的收集方法，然后使用成本較高的方法。高強、張旭麗、屈家琪（2016）運用實證分析法，分析了特定公司應收賬款的內部控制活動。選定的公司應收賬款業(yè)務經(jīng)營，按照客戶事先約定的標準合法經(jīng)營程序進行，在此基礎上，對業(yè)務流程的標準化管理、全面規(guī)范管理等實行綜合評價，為公司構建應收賬款內部控制制度提供參考。ZhongYanting（2021）認為如果企業(yè)在應收賬款管理制度上不完善,管理者只注重收入業(yè)績的增長而忽視應收賬款資金周轉的重要性,就可能導致應收賬款長期無法收回,對報表數(shù)據(jù)影響較輕,嚴重影響生產經(jīng)營成果和資金鏈斷裂。在一定程度上,企業(yè)掌握應收賬款管理,無論是在資金回收還是壞賬提取方面都具有重要意義。第二章應收賬款管理概述2.1應收賬款定義應收賬款是指企業(yè)因為向另一方提供服務或產品而向采購方收取的款項，采購方需要支付相關的資金。因為多種綜合因素，部分企業(yè)采取賒銷或分期付款的方式，這樣給應收賬款的收回帶來了很大的困難，管理上也有很大的不確定性。2.2應收賬款管理目標應收賬款的管理目標是建立一個好的信用管理制度，最大化企業(yè)的利益。既可以保證一定的銷售利益，又可以建立高質量客戶群，爭取獲得更大的利潤。相反，應嚴格執(zhí)行信貸政策，或調整不同客戶的信貸水平，確保企業(yè)獲得最大收益，最大限度地減少可能造成的損失。應收賬款的收回是我們企業(yè)流動資金信用管理的重要核心之一。關于企業(yè)的應收賬款管理主要涉及到信用制度和壞賬的兩種處理方式。我們建立企業(yè)信用制度是主要是針對一般企業(yè)客戶，而特殊的企業(yè)老賴則通過專門派員現(xiàn)場催收，嚴格監(jiān)督催收，必要時執(zhí)行相關法律法規(guī)程序。對還款超過信用額度的一般客戶，我們認為應該及時采取消極型的催收賬還款政策，通過及時寄信或電話等待其他客戶主動申請還款的多種方式進行催促。2.3應收賬款管理內容應收管理賬款賬戶管理的業(yè)務內容本文一致認為這就是在結合前文中所說的三個管理階段不同的業(yè)務目標之下所應實施的賬款管理業(yè)務方法。在第一個應急產生前期管理階段主要管理業(yè)務內容應該是對催收客戶的存款信用風險管理;在第二個應急產生時的管理階段主要管理業(yè)務內容應該是短期應急催收賬戶存款應付金額的風險控制;在第三個應急產生后期的管理階段主要管理業(yè)務內容應該是應急催收客戶賬款。目前已有學者們把短期應急催收賬戶存款業(yè)務管理按照從廣義來劃分為廣式逾期前的賬款管理和廣義逾期后的應收賬款管理回收業(yè)務管理,其實這三個管理階段也應該是對其與廣義短期應急催收賬戶存款業(yè)務管理的一個細分。而信用管理機構將其與廣義的賬款管理業(yè)務內容對此做了詳細區(qū)分,將廣義逾期前的賬款管理內容叫做短期應急催收賬戶存款逾期管理,將廣義逾期后的賬款管理內容作為短期應急催收賬戶存款管理追回。但總的賬款管理業(yè)務內容在本質上應該是一樣的,具體的主要賬款管理業(yè)務內容分別為：2.3.1客戶信用管理客戶信用管理是對客戶整體信用狀況進行分析評價，各個方面了解客戶的資信和還款能力，信用管理很重要的組成部分就是信用評分，依靠優(yōu)劣確定能夠進行賒銷的金額，對此需要單獨的信用管理部門管理。2.3.2確定最佳和最大應收賬款持有金額在前期對企業(yè)客戶進行信用調查的基礎上還要給予客戶確定足夠的當期信用貸款額度，控制好每個客戶的當期信用額度的與此同時還要注意保證企業(yè)總的應收賬款金額不能超過最大值，因此，有必要采用計量方法確定應收賬款持有量的最優(yōu)和最大值，以便根據(jù)最優(yōu)和最大值控制總金額。本文采用的是“信用規(guī)模模型”來確定最佳和最大持有量，公司可以根據(jù)這兩個值來調整應收賬款規(guī)模。2.3.3欠款回收客戶產生所欠企業(yè)賬款的應急回收管理包括按時對賬回收和足額定期回收,目的主要是在客戶產生企業(yè)應急催收賬項還款之后及時地轉變?yōu)槔闷髽I(yè)現(xiàn)有可用回收資金以及最大化的程度上地減少企業(yè)損失,因此也是企業(yè)應急催收賬項還款績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。為了及時實現(xiàn)回收,您可以從不斷改善企業(yè)績效考核管理制度、采用多種新的催收管理方式、催收管理程序進行標準化、制定企業(yè)相應的定期對賬催收制度等幾個方面入手來進行管理。參考文獻易素琴.家電企業(yè)應收賬款管理研究——以D公司為例[D].電子科技大學,2017.王芳冰.家電企業(yè)應收賬款管理研究[J].經(jīng)貿實踐,2017(8):98-99.許文珍.淺析應收賬款管理[J].稅收與企業(yè),2018(5):53-54.袁園.關于企業(yè)應收賬款管理問題的探討[J].企業(yè)經(jīng)濟,2017(4):163-166.楊建平.對應收賬款管理存在的問題的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(12):123-124.周瑞卿.我國企業(yè)應收賬款管理研究[J].中國注冊會計師,2018(2):128-129.劉艷.A公司應收賬款管理中的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,2016(4):45-46.周芬芬.A企業(yè)應收賬款管理問題與對策[J].中國商論,2017(31):71-72.謝小強.基于A公司應收賬款管理問題研究[J].中外企業(yè)家,2017(14):125-126.簡建輝,何平林,許翡.基于A公司的應收賬款管理案例研究[J].中國總會計師,2018(1):76-77.楊應杰,馮雪琴.家電企