任職資格管理及認(rèn)證介紹

任職資格管理及認(rèn)證介紹TrainingMaterial2012年6月中國廣州舒銳2目錄任職資格管理的概述及意義任職資格認(rèn)證介紹

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個方面貢獻(xiàn)投入過程產(chǎn)出能力行為任職資格之所以存在是為了實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果；為實(shí)現(xiàn)對組織的貢獻(xiàn)，員工必需具備適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)能力；在利用素質(zhì)能力來取得最終結(jié)果方面，員工必須通過工作中的行為來完成任務(wù)。34

認(rèn)證要素資格等級勝任能力（知識技能、素質(zhì)）行為（專業(yè)、組織）貢獻(xiàn)（專業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長）一級工程師二級工程師三級工程師四級工程師五級工程師案例：技術(shù)人員資格等級標(biāo)準(zhǔn)模版5成長職權(quán)機(jī)會批判危機(jī)挑戰(zhàn)使命、原則、標(biāo)準(zhǔn)動力壓力方向HW任職資格管理HW可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利以及其他人事待遇。HW管理模式------從“考核薪酬”到“職業(yè)發(fā)展”6加速員工成長、提升組織能力——任職資格管理體系同事關(guān)系個人記憶工作流程

數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品與服務(wù)羅斯和拜爾（RobCrossandLloydBaird）最近在史隆管理評論上講：

傳遞挖掘保護(hù)任職資格規(guī)范人，流程規(guī)范事任職資格專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)是流程優(yōu)化的前瞻7通過將工作結(jié)果及工作過程的顯性化，讓分享和利用知識往往不是自覺的行為！知識管理8標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自檢/整理證據(jù)評價會議培訓(xùn)與改進(jìn)評價結(jié)果資料認(rèn)證優(yōu)秀案例進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)資料收集資料整理

積分卡B職業(yè)行為：1、--------2、--------3、----------------

積分卡A專業(yè)知識：1221專業(yè)技能：1311專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果：22工作績效：1111-------------評審發(fā)證任職資格認(rèn)證過程9目錄任職資格管理的概述及意義任職資格認(rèn)證介紹

10認(rèn)證按照如下步驟：各部門管理者先根據(jù)貢獻(xiàn)及行為標(biāo)準(zhǔn)評估本部門參評人員各部門內(nèi)部組成評議小組審核部門內(nèi)初評結(jié)果根據(jù)總體初評結(jié)果，找出“高能力層級（三級及以上）”人員提交“管理委員會”再次面試評定“管理委員會”組成、評議流程和職責(zé)候選人按標(biāo)準(zhǔn)模版準(zhǔn)備自述材料不同領(lǐng)域?qū)＜医M成“管理委員會”：為每位候選人