主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書(1.0)

V編委會............................................................................................................................................................II前言...........................................................................................................................................................III圖表目錄.......................................................................................................................................................VI(一)什么是主數(shù)據(jù)...................................................................................................................................21.主數(shù)據(jù)定義....................................................................................................................................22.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關(guān)系............................................................................................................53.主數(shù)據(jù)的類型................................................................................................................................62.主數(shù)據(jù)管理制度..........................................................................................................................113.主數(shù)據(jù)管理流程..........................................................................................................................114.主數(shù)據(jù)應用管理..........................................................................................................................125.主數(shù)據(jù)管理評價..........................................................................................................................13(三)建立主數(shù)據(jù)代碼庫.........................................................................................................................20(五)構(gòu)建運維體系.................................................................................................................................22(六)推廣貫標.........................................................................................................................................22附錄一：術(shù)語、定義和縮略語...................................................................................................................25附錄二：主數(shù)據(jù)管理的實踐案例...............................................................................................................26(十三)某政務主數(shù)據(jù)管理案例.......................................................................................................76VI圖8主數(shù)據(jù)管理路線圖...................................................................................................................36圖9新興際華集團主數(shù)據(jù)建設(shè)階段.................................................................................................41121.主數(shù)據(jù)定義）：34準確的數(shù)據(jù)，可用于建立交易數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)環(huán)境。主數(shù)據(jù)值被認為是“黃金”（2）代碼結(jié)構(gòu)：物料分類結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃槿龑樱创箢?、中類、小類。分類代碼采取等長（3）分類原則：一是以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)。二是通常以自然屬性為第一分類原則，適當考慮用途和管理的方便。三是應滿足科學性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求。52.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關(guān)系63.主數(shù)據(jù)的類型個組織內(nèi)共享使用。一般依據(jù)國際標準、國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準應商、客戶、會計科目等。核心主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是業(yè)⑥《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書（3.0）》7主數(shù)據(jù)在多個部門和線條重復錄入。數(shù)據(jù)作為公司內(nèi)部經(jīng)營分析、決策支8系、主數(shù)據(jù)管理保障體系和主數(shù)據(jù)管理工具。其中，主數(shù)據(jù)管理標準體系是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重，主數(shù)據(jù)管理保障體系為主數(shù)據(jù)管理保駕護境中產(chǎn)生過程的描述及含義解釋、數(shù)據(jù)之間的制約關(guān)系、數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中所要遵循的業(yè)務規(guī)則。主數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)則包含主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)項的編碼規(guī)范、9事業(yè)單位信息化建設(shè)過程中所使用的主數(shù)據(jù)代碼種類、各類主數(shù)據(jù)代碼名局性和指導性文件。主數(shù)據(jù)代碼體系表主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營管理特點，成員組成，對主數(shù)據(jù)標準化工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導確定指導思想、主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，主數(shù)據(jù)管理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責任人職責的履行情況職能、責任、人員的四落實。制定涉及到主數(shù)據(jù)管理的各個環(huán)節(jié)、組織、1234主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)標準文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)全生命周期管理的重要平臺。主數(shù)據(jù)標準的維護流程和管理措施通過管理平臺進行系統(tǒng)實現(xiàn)和發(fā)布，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)實現(xiàn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、凍結(jié)和失效等全生命周期管理以及現(xiàn)標準文件和相關(guān)資料的存儲管理、版本管理和標準目錄管理，配置智能主數(shù)據(jù)實施要點主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標準、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運維體系及推廣貫標六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領(lǐng)、制定主數(shù)據(jù)標準是基礎(chǔ)、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫是建立主數(shù)據(jù)代碼庫：按照主數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設(shè)主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技構(gòu)建運維體系：建立主數(shù)據(jù)管理和標準管理的運維組織、管理流程、主數(shù)據(jù)規(guī)劃是項目建設(shè)的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步,規(guī)劃將提供一識別各系統(tǒng)間、業(yè)務部門間、數(shù)據(jù)庫間、業(yè)務流程間、職能小組間的主數(shù)要包括主數(shù)據(jù)標準化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)制定主數(shù)據(jù)標準是建立主數(shù)據(jù)代碼庫的基礎(chǔ)工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開發(fā)運維以實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開展的關(guān)鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標準一般遵循簡單性、唯一性、可擴展制定主數(shù)據(jù)標準的過程可參考如下步驟。首先，要在理解企業(yè)信息化業(yè)務部門共同討論制定滿足企業(yè)應用需求的主數(shù)據(jù)標準，標準內(nèi)容主要包制定主數(shù)據(jù)標準要緊密圍繞主數(shù)據(jù)管理標準體系的主要內(nèi)容去開展，構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)模型標準。制定主數(shù)據(jù)標準的過程中，一般會衍生出一況來確定業(yè)務標準的建設(shè)個數(shù)。一般來講，會計科目主數(shù)據(jù)、客戶供應商主數(shù)據(jù)、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)是企業(yè)通用的主數(shù)據(jù)業(yè)務標準類型，此外，項目主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、設(shè)備主數(shù)據(jù)等需要根據(jù)企業(yè)自身需求來決定是否建設(shè)和落實。業(yè)務標準的建設(shè)過程一定根據(jù)行業(yè)企業(yè)自身特點梳理過程而建立。相對于主數(shù)據(jù)業(yè)務標準建設(shè)過程，主數(shù)據(jù)模型標準建設(shè)實等多種手段對主數(shù)據(jù)代碼的質(zhì)量進行多輪檢查，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)清洗業(yè)務層面和系統(tǒng)層面進行主數(shù)據(jù)管理需求調(diào)研。對比主數(shù)據(jù)管理工具標準業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，內(nèi)部信息系統(tǒng)應用越來越多，數(shù)據(jù)量高速膨脹卻以“數(shù)據(jù)孤島”的形式儲存著。海量的、分散在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導致了據(jù)的獲取效率催生了跨業(yè)務協(xié)同和跨系統(tǒng)共享的管理實施模式，并逐步衍生出主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理的概念，這些概念使得各自為政的信息系統(tǒng)在共境。云計算為主數(shù)據(jù)管理工具提供了能夠滿足“共享服務”功能的新的架性。人工智能為主數(shù)據(jù)清洗提供了自動化思路，利用自然語言處理及主數(shù)企業(yè)中，主數(shù)據(jù)管理的實踐的進展不盡相同。我們期待處在不同主數(shù)據(jù)管業(yè)來說，本白皮書提供的概念和通用流程將有助于企業(yè)加強對主數(shù)據(jù)宏觀還將廣泛采納各方面意見建議，進一步深化相關(guān)研究，持續(xù)完善白皮書內(nèi)附錄一：術(shù)語、定義和縮略語[9]主數(shù)據(jù)管理評價：是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責任人職責的履行情況及數(shù)據(jù)管理標）：）：）：附錄二：主數(shù)據(jù)管理的實踐案例識不一，難以進行唯一性識別。同時由于缺乏對主數(shù)據(jù)真實性和有效性的驗證，無法保證客戶、供應商、人力資源及組織機構(gòu)等基本造成資源浪費和安全隱患，同時還給公司平臺化、協(xié)同化所需要的裝種類等）分散管理，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，管理水平參差不齊，數(shù)據(jù)在實施業(yè)務資源共享（云資源）、集中采購管理、物資管理等方面研究所在發(fā)展過程中積累了大量的項目、客戶、物料、設(shè)備、產(chǎn)品等了標準件參數(shù)庫、電子元器件設(shè)計庫和工程材料參數(shù)庫。以電子元器件設(shè)生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委集團主數(shù)據(jù)項目構(gòu)建了覆蓋集團高層、信息化管理職能部室及項目組三層組織模式。集團高層負責項目戰(zhàn)略制定與監(jiān)督實施、整體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)建及項目建設(shè)過程中重大問題決策。信息化管理職能部門項目總體管理工作。項目組負責規(guī)劃與需求管理、平臺建設(shè)與實施、數(shù)據(jù)整理和填報，并第一階段：調(diào)研訪談、需求分析和標準制定。全面調(diào)研、訪談集團數(shù)對集團管理及業(yè)務運行所需的組織、人員、客戶、供應商、物料、固主要包括代碼體系管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標、系統(tǒng)管理、門戶管理等功能模塊。通過搭建集團級的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步固化和落實主數(shù)項目制定了主數(shù)據(jù)管理辦法，規(guī)范主數(shù)據(jù)的制定、修訂、發(fā)布、實施、運維和應用工作，確保主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線后平穩(wěn)、有序、順利應用。通過標準化集成API接口的設(shè)計和企業(yè)服務總線通道，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與集團各層級應用系統(tǒng)的高效集成，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)傳輸權(quán)準化管理邁出了跨越式的一步。數(shù)據(jù)治理是一項長期、持久并且十分艱苦天然氣、煤炭等多種資源高效開發(fā)、綜合利用、深度轉(zhuǎn)化為一體的大型能長石油在物資、客戶、供應商、員工、組織部門等系統(tǒng)間共享的基礎(chǔ)類主123456789通過主數(shù)據(jù)項目建設(shè)實現(xiàn)集團公司各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一源頭、化的共享服務能力及標準化水平。并建成了全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平與標準規(guī)范制定階段、建立代碼庫階段、需求與差異分析階段、開發(fā)測試具體項目建設(shè)則經(jīng)歷項目調(diào)研、數(shù)據(jù)標準制定及清洗、系統(tǒng)集成三個用基礎(chǔ)類主數(shù)據(jù)、單位類主數(shù)據(jù)、財務類主數(shù)據(jù)、人力資源類主數(shù)據(jù)、物料類主數(shù)據(jù)、采購銷售類主數(shù)據(jù)、合同文檔類主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)指標類編制，質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)速度決定企業(yè)競爭優(yōu)勢，離散型裝使得生產(chǎn)計劃調(diào)度十分困難。編碼體系復雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式和服務分只能射頻識別RFID，目前大部分生產(chǎn)車間還沒有引入自動數(shù)據(jù)采集技數(shù)據(jù)標準建設(shè)和應用，需要專業(yè)、穩(wěn)定的運維隊伍，公司領(lǐng)導高度重數(shù)據(jù)標準化管理平臺是管理主數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，是公司信息化建設(shè)的建立標準化管理平臺，旨在實現(xiàn)公司各類信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一這些統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)打通制造業(yè)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈和服務的產(chǎn)的決策與協(xié)調(diào)。由信息技術(shù)主管部門和企業(yè)各有關(guān)業(yè)務部門主管人員及雙化板塊主數(shù)據(jù)管理流程及其集團主數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)后，結(jié)合恒力集團目前的整體解決方案。此方案既可以保證恒力集團及其煉化公司基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的深入集成與開發(fā)工作。主數(shù)據(jù)項目組同恒力集團審核部根據(jù)實際業(yè)務需求拉近用戶與各行業(yè)專家的距離，讓用戶深刻體會數(shù)據(jù)標準化的重要性和嚴主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資源中最重要、基礎(chǔ)的一部分，是北京燃氣實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源管理的切入點，對北京燃氣而言，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理也是解決集團信息化建設(shè)中“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)系統(tǒng)集成和業(yè)務協(xié)同需求最迫切的內(nèi)容之一。而北京燃氣在開展主數(shù)據(jù)管理、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管?缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)質(zhì)量沒有保障：各業(yè)務管理部門、信?數(shù)據(jù)管理職責、流程不清晰：沒有建立數(shù)據(jù)認責制和相應的管理流程，集團各單位按照各自的方式去管理和維護數(shù)據(jù)；了部分數(shù)據(jù)標準和管理流程，但因為依靠手工維護，規(guī)范的管理方式難以有效推行；?數(shù)據(jù)共享率低、數(shù)據(jù)不同步：數(shù)據(jù)分散管理，難以實現(xiàn)共享，部分實現(xiàn)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，由于通過人工的方式進行數(shù)據(jù)分發(fā)，效率較低易出錯，無法實現(xiàn)在各信息系統(tǒng)中的同步更新。為了實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，北京燃氣在借鑒國內(nèi)外IT公司主數(shù)據(jù)管理最佳實踐的基礎(chǔ)上，采用科學的方法將企業(yè)核心主數(shù)據(jù)從大量紛繁復雜的數(shù)據(jù)中識別出來，并進行全面的分析和梳理，從而制定出北京燃氣主數(shù)據(jù)地圖，梳理清楚各類主數(shù)據(jù)的產(chǎn)生系統(tǒng)與消費系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)的流向、某一類主數(shù)據(jù)的變化會對其它系統(tǒng)的哪些業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響等，使集團全面掌握了主數(shù)據(jù)的分布和使用情況。同時，北京燃氣完成了數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理模塊的建設(shè)，實現(xiàn)了對十多類主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、全生命周期管理，并根據(jù)各主數(shù)據(jù)的業(yè)理模式，在主數(shù)據(jù)管理模塊中進行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、凍結(jié)、解凍等進行維護，由數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)采集后進行數(shù)據(jù)發(fā)布，從而保障各類主數(shù)據(jù)的共享與同步更新。為保障主數(shù)據(jù)管理工作的切實落地，北京燃氣在集團內(nèi)統(tǒng)一了各類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準和管理責任單位、管理流程等，嚴格審核主數(shù)據(jù)的業(yè)務內(nèi)容和數(shù)據(jù)規(guī)范性。北京燃氣通過管理組織、管理標準、管理流程和管理系統(tǒng)的協(xié)同工作，建立了良好的主數(shù)據(jù)管理體系，為集團信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為全集團業(yè)務協(xié)同、標準化管理提供重要保障。（1）統(tǒng)一信息分類編碼從2011年開始北京燃氣一直致力于在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一信息分類與編碼數(shù)據(jù)。到2014年，已經(jīng)完成物料、設(shè)備、用戶、合同、項目、企業(yè)安全、人力資源、組織機構(gòu)等10多類編碼標準制定和編碼數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理工作。同時，設(shè)備分類與故障編碼、設(shè)備技術(shù)參數(shù)及選單值、物料與設(shè)備與資產(chǎn)分類對應關(guān)系、合同分類編碼等部分標準和數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)寶貴的業(yè)務知識庫。（2）實施主數(shù)據(jù)管理2015年北京燃氣開始著手制定主數(shù)據(jù)標準、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理和同步更新，并在企業(yè)內(nèi)建立相應的主數(shù)據(jù)管理流程。?分析確定數(shù)據(jù)主題域和主數(shù)據(jù)分布地圖。團隊通過深入調(diào)研，根據(jù)數(shù)據(jù)間的業(yè)務關(guān)系及業(yè)務主題域設(shè)計數(shù)據(jù)主題，確定業(yè)務運營和管理過程中涉及的業(yè)務關(guān)聯(lián)，整理主數(shù)據(jù)標準和具體數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐情況與覆蓋的組織層級，以及數(shù)據(jù)在業(yè)務系統(tǒng)和部門的分布情況。評價主數(shù)據(jù)質(zhì)量。北京燃氣從主數(shù)據(jù)治理入手，針對存在的各類主數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進行分析，并結(jié)合業(yè)務要點開展設(shè)計，細化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的四大評價指標為若干個具體評價指標。從時間、管理單位等兩個維度，對系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)質(zhì)量進行分析評估、自動定位數(shù)據(jù)問題并生成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告，提供給業(yè)務主管單位和數(shù)據(jù)主責單位作為進行數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)資源管理整體方案的核心部分，是企業(yè)數(shù)據(jù)應用的基礎(chǔ)。功能上，可對數(shù)據(jù)進行收集、組織、存儲、制定數(shù)據(jù)標的主數(shù)據(jù)管理，以及對元數(shù)據(jù)管理。同時負責制定企業(yè)主數(shù)據(jù)標準發(fā)布，監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量，處理數(shù)據(jù)質(zhì)量問題等。?系統(tǒng)模塊劃分。北京燃氣從數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)集成、綜合應用等方面考察和評估了本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的整體現(xiàn)狀，識別和診斷了系統(tǒng)建設(shè)面臨的問題以及數(shù)據(jù)管理存在的挑戰(zhàn)，并提出建設(shè)策略。北京燃氣數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)由主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標準管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)組成。?主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)?；趯Ρ本┤細?4個業(yè)務數(shù)據(jù)主題域（涉及戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、物資、設(shè)備、生產(chǎn)運營、財務、投資、營銷服務、項目、人力資源、安全、科研、綜合）和需集成的核心業(yè)務系統(tǒng)的分析，主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歸納提煉了北京燃氣適用的十余類主數(shù)據(jù)，并開展了各主數(shù)據(jù)與各核心信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向分析。?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)的建設(shè)目標為“深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力，構(gòu)建業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)動機制”，子系統(tǒng)詳細功能包括：業(yè)務系統(tǒng)變更影響分析；實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)稽核、數(shù)據(jù)實體檢查、處理過程檢查和關(guān)鍵指標檢查；主數(shù)據(jù)質(zhì)量的評價；各種信息梳理、統(tǒng)計和分析。北京燃氣的主數(shù)據(jù)管理體系就是把數(shù)據(jù)及其擁有者、管理機構(gòu)、使用者、管理工具等有機關(guān)聯(lián)在一起，形成管理企業(yè)主數(shù)據(jù)的完整機制，管理體系中規(guī)劃管理組織的崗位/角色、職責、能力要求，配合主數(shù)據(jù)管理員明確主要工作內(nèi)容等；在制度建設(shè)層面，將主數(shù)據(jù)管理要求直接寫入各業(yè)務系統(tǒng)管理制度中，明確管理流程并在數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)中實現(xiàn)。（1）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過建立企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系實的成本，形成了企業(yè)標準接口可以快速實現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)。各業(yè)務系統(tǒng)主不斷提高、業(yè)務數(shù)字化程度日益加深，如何獲得更優(yōu)質(zhì)的信息資源和如何從信息資源中挖掘更大的商業(yè)價值成為了公司信息化工作的當務之急。目各個業(yè)務域中信息邏輯流向和變換過程進行分析。通過梳理用戶視圖與業(yè)面進行甄別與清洗，最后將確認沒問題的數(shù)據(jù)作為標準數(shù)據(jù)初始化導入主裝主數(shù)據(jù)的應用開發(fā)實施工作。分別實現(xiàn)了信息資源綜合管理平臺中供應商主數(shù)據(jù)和工裝主數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理系統(tǒng)和三維工藝平臺的集成分發(fā)功能。并且能夠以標準集成服務的方式把統(tǒng)一的、完整的、準確的、具有權(quán)威性固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等長期資產(chǎn)的構(gòu)建、運營和處置等管理活