風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表

PAGEPAGE1風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表1.介紹在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是很關(guān)鍵的一個(gè)方面。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能影響項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)成項(xiàng)目成功的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心部分，能夠記錄風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等重要內(nèi)容，非常有助于項(xiàng)目管理人員了解和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。2.風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的表格，一般包括以下幾個(gè)核心部分：風(fēng)險(xiǎn)來源：記錄可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，比如人員流失、技術(shù)變化、市場需求變化、自然災(zāi)害等等；風(fēng)險(xiǎn)事件：記錄可能產(chǎn)生的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)可能性：記錄每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小；風(fēng)險(xiǎn)影響：記錄每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)程、質(zhì)量、資源等可能會(huì)產(chǎn)生的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：記錄為每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及責(zé)任人，以及采取措施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。下面就是一個(gè)典型的風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表示例：風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)可能性風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施人員流失關(guān)鍵人員離職或轉(zhuǎn)崗低對項(xiàng)目延期加強(qiáng)人員保障措施，鼓勵(lì)留住人才技術(shù)變化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更中對項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)程的影響較大加強(qiáng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更的跟蹤和分析市場需求變化市場需求變化、需求不明確中對項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量的影響加強(qiáng)需求分析工作，采取有效措施應(yīng)對市場需求變化自然災(zāi)害地震、洪水等高對項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量、進(jìn)程和資源的影響制定應(yīng)急預(yù)案，常規(guī)開展實(shí)地應(yīng)急演練3.風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表的編制步驟風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心部分，編制風(fēng)險(xiǎn)清單需要經(jīng)過以下幾個(gè)主要的階段：3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先，需要識(shí)別項(xiàng)目可能會(huì)面臨到的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通常，風(fēng)險(xiǎn)來源可以分為內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可以是項(xiàng)目規(guī)劃、管理、執(zhí)行等方面出現(xiàn)的潛在問題，而外部風(fēng)險(xiǎn)則可以是市場、技術(shù)、自然災(zāi)害以及政策等因素帶來的變化和不確定性。3.2風(fēng)險(xiǎn)評估接著，需要對識(shí)別出的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評估，包括該風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性以及其對預(yù)算、進(jìn)程、質(zhì)量和資源的潛在影響。3.3風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序針對評估結(jié)果，需要對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的優(yōu)先級進(jìn)行排序。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級的排序依據(jù)包括可能性大小、影響程度以及對項(xiàng)目成功的威脅程度等多種因素。3.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定最后，依據(jù)識(shí)別、評估和優(yōu)先級排序結(jié)果，針對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括采取何種措施、由誰來負(fù)責(zé)實(shí)施措施以及在何時(shí)開展措施等詳細(xì)信息。4.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)清單分析與措施應(yīng)對表是一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具，能夠幫助項(xiàng)目管理者了解和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)應(yīng)對，從而提高項(xiàng)目成功的概率。對于項(xiàng)目管理者來說，合理