工程公司薪酬體系設(shè)計方案

工程公司薪酬體系設(shè)計方案廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司，2003年9月目錄第一章總則……………………1第二章薪酬體系………………1第三章薪酬結(jié)構(gòu)………………1第四章年薪制…………………4第五章崗位績效工資制………5第六章提成工資制……………6第七章工資調(diào)整………………6第八章工資特區(qū)………………8第九章新進(jìn)和離職……………9第十章其他……………………9第十一章附則…………………10崗位分類表……………………11年薪等級表……………………12崗位工資等級表(1)……………13崗位工資等級表(2)……………14薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表………………16第一章總則第一條本方案適用于廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司全體員工。第二條薪酬作為分配價值的形式之一，應(yīng)遵循公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。第三條薪酬設(shè)計的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價值、工作業(yè)績以及勞動力市場的供求狀況等。第二章薪酬體系本公司的薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等組成部分，以滿足員工的不同需求。第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等?；竟べY應(yīng)根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、工齡等因素確定，績效工資應(yīng)根據(jù)員工的工作業(yè)績和崗位價值等因素確定，獎金和津貼應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)狀況等因素確定。第四章年薪制本公司應(yīng)實行年薪制，根據(jù)員工的年薪等級確定員工的年薪水平。年薪等級的確定應(yīng)根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、工齡等因素進(jìn)行評定。第五章崗位績效工資制本公司應(yīng)實行崗位績效工資制，根據(jù)員工的工作業(yè)績和崗位價值確定員工的績效工資水平。崗位績效工資的確定應(yīng)根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、工作難度、工作量、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行評定。第六章提成工資制本公司應(yīng)實行提成工資制，根據(jù)員工的銷售業(yè)績和公司的經(jīng)濟(jì)狀況確定員工的提成工資水平。提成工資的比例應(yīng)根據(jù)員工的銷售業(yè)績和公司的經(jīng)濟(jì)狀況等因素進(jìn)行確定。第七章工資調(diào)整本公司應(yīng)定期進(jìn)行工資調(diào)整，以適應(yīng)員工的生活成本和公司的經(jīng)濟(jì)狀況。工資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)濟(jì)狀況、勞動力市場的供求狀況等因素進(jìn)行確定。第八章工資特區(qū)本公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生活成本，設(shè)立不同的工資特區(qū)。工資特區(qū)的設(shè)立應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、生活成本等因素進(jìn)行評定。第九章新進(jìn)和離職本公司應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)濟(jì)狀況，確定新進(jìn)員工的薪酬水平和離職員工的離職補(bǔ)償金。新進(jìn)員工的薪酬水平應(yīng)根據(jù)其學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗等因素進(jìn)行評定，離職補(bǔ)償金應(yīng)根據(jù)員工的工作年限和公司的規(guī)定進(jìn)行確定。第十章其他本公司應(yīng)建立完善的薪酬管理制度，確保薪酬管理的公正、透明、規(guī)范。本公司應(yīng)加強(qiáng)員工的薪酬教育和培訓(xùn)，提高員工對薪酬管理的理解和認(rèn)識。第十一章附則本方案的解釋權(quán)歸廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司所有。崗位分類表年薪等級表崗位工資等級表(1)崗位工資等級表(2)薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表本公司的司齡工資按照員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限來確定，每年計算兩次，分別在7月25日和1月25日。司齡工資為5元/年，滿12個月司齡增加1年，計算更新后當(dāng)月在基本工資上體現(xiàn)。崗位工資反映了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采取一崗多薪的方式，按崗位分檔確定工資等級。附屬工資為崗位工資的16/20.92，旨在建立總部和項目部工資水平之間的平衡。月度、季度和年度績效獎金適用于不同的員工，具體計算方式詳見條款。項目績效獎金適用于項目部工管人員，計算方式為崗位工資×項目考核系數(shù)×項目經(jīng)理考核系數(shù)×項目月數(shù)（項目實際天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)）。崗位工資的確定原則包括以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；針對不同的職務(wù)設(shè)置晉級通道；參考企業(yè)實際收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。崗位工資等級的劃分按照崗位價值分為四個類別，每類職務(wù)再劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。附加工資包括一般福利、四項統(tǒng)籌和工傷保險（人身意外保險）。已簽訂三年制勞動合同的員工能夠全部享受到附加工資，對于項目部簽訂勞務(wù)合同員工，只享受其中的一部分，即醫(yī)療保險和工傷保險。一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，工傷保險是根據(jù)公司的特定工作環(huán)境設(shè)置的，主要針對項目部所有員工；人身意外保險主要針對公司總部已簽訂三年制勞動合同的員工。第十七條營銷提成是為了體現(xiàn)營銷人員的業(yè)績和能力，專門針對與營銷工作直接相關(guān)的人員。具體數(shù)額按照營銷收入的一定比例來確定。第十八條補(bǔ)貼包括施工補(bǔ)貼、住船補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼和潛水補(bǔ)貼。施工補(bǔ)貼按照在施工工地的出勤時間以日計發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)不同而有所差異。住船補(bǔ)貼按照實際出勤住船時間以日計發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)也根據(jù)地區(qū)不同而有所差異?；锸逞a(bǔ)貼僅限于施工期間在公司項目部的集體食堂用餐，超出每月每人自出伙食費達(dá)到200元以上的部分由公司給予補(bǔ)貼。潛水補(bǔ)貼按照實際潛水天數(shù)以每天10元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第十九條為了讓員工清楚了解薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，公司在附表4中列出了所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)。第四章的年薪制適用于總經(jīng)理和其他高層管理人員。年薪制的工資結(jié)構(gòu)包括月固定工資和績效工資。績效工資每年年終發(fā)放65％，其余的35％放到下年，作為增量和年薪的浮動部分一起計算。實際收入的計算公式根據(jù)年份和考核系數(shù)、出勤系數(shù)等因素而有所不同。具體的年薪等級和考核方式見附表2和相應(yīng)的“考核辦法”。年薪制的執(zhí)行規(guī)定包括取消參加績效考核計發(fā)獎金資格的情況和高層管理人員辭職的特殊情況。如果高層管理人員從提出辭職起至實際離職時間少于6個月，將等同于其本人自愿離職。公司員工可以選擇放棄全部績效考核獎金，但如果公司同意其離職，剩余的績效工資將在離職后一年內(nèi)發(fā)放。績效考核得分將按年終指標(biāo)與接任者一并考核。如果在一年期間內(nèi)發(fā)生高層管理人員離職到競爭對手處或做出對公司有害的行為，績效工資的剩余部分可能會打折發(fā)放或不發(fā)放。在本考核期內(nèi)，中途被免職者可以按任職時間套算，參加績效考核計發(fā)獎金?？冃Э己讼禂?shù)將按指標(biāo)與接任人一起考核。崗位績效工資制適用于實行年薪制以外的公司員工。公司總部員工的年收入包括月固定收入、各季度績效獎金和年度績效獎金。項目部員工的年收入包括月固定收入、各月度績效獎金和年度績效獎金。其中，公司總部員工的月固定收入包括基本工資、崗位工資、附屬工資、加班工資和附加工資。項目部員工的月固定收入包括基本工資、崗位工資、加班工資和部分附加工資和補(bǔ)貼。月度績效獎金與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計算，隔月支付。季度績效獎金與員工當(dāng)季考核結(jié)果掛勾，按季度計算，平均分三個月支付完畢。年度績效獎金與員工年度考核結(jié)果掛勾，次年元月發(fā)放。項目績效獎金與員工項目結(jié)束的考核結(jié)果掛勾，在項目結(jié)束后第一個月發(fā)放。提成工資制適用于營銷人員，包括經(jīng)營部經(jīng)理和經(jīng)營部業(yè)務(wù)員。營銷人員的年收入包括基本工資、崗位工資、附屬工資、附加工資、季度績效獎金、年度績效獎金和提成工資。經(jīng)營部經(jīng)理的提成工資按照市場營銷制度規(guī)定。經(jīng)營部另設(shè)經(jīng)營部基金以促進(jìn)經(jīng)營部業(yè)務(wù)員之間的團(tuán)隊合作，并制定相關(guān)條例以控制營銷成本。公司的工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。整體調(diào)整周期和幅度根據(jù)公司效益和發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果、學(xué)歷和崗位變動決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。每年1月25日進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)上一年度的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工一年內(nèi)考核結(jié)果為“優(yōu)”，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的，可以在本職類通道本崗位上晉升一級?？己私Y(jié)果為“不合格”的員工，崗位等級工資下調(diào)一級，連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工將被辭退處理。（二）學(xué)歷（職稱）變動調(diào)整。如果員工的學(xué)歷（職稱）發(fā)生變動，員工的工資等級將根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷（職稱）的工資等級進(jìn)行調(diào)整，從變動次月開始調(diào)整。學(xué)歷（職稱）必須是國家教委和相關(guān)部門承認(rèn)的正式學(xué)歷（職稱）。員工需要向人力資源部提供學(xué)歷（職稱）證明原件，人力資源部會進(jìn)行核實，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假的情況，將對員工進(jìn)行辭退處理。（三）崗位變動調(diào)整。如果員工因能力不足或考核得分較低等原因發(fā)生崗位變動，將按照其本人實際價值執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資。如果因工作需要發(fā)生崗位變動，高薪崗位調(diào)往低薪崗位，將按照工資水平相對維持不變的原則，確定相應(yīng)的崗級；低薪崗位調(diào)往高薪崗位，將按照原崗位工資水平提升一級。（四）特殊情況調(diào)整。對于工作能力和工作業(yè)績都特別優(yōu)良的人員，可以在月度考核后提出調(diào)整。在項目部，由項目經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；在總部，由總經(jīng)理提名，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。但是，各調(diào)控單位的特殊情況調(diào)整人數(shù)必須控制在2人/年以內(nèi)。在工資等級調(diào)整過程中，如果目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第八章工資特區(qū)第三十六條工資特區(qū)的發(fā)放范圍是針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才，包括有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問（項目部技術(shù)成熟型老員工）、特聘高級專業(yè)人才等。其目的是為了激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十七條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（二）保密原則：為了保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資進(jìn)行嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十八條工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十九條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，將根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。如果考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或者人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才的情況下，這些人才將自動退出人才特區(qū)。工資特區(qū)的工資總額由董事長和總經(jīng)理決定。新員工在公司的試用期為3個月，試用期間的員工工資包括基本工資、崗位工資、附屬或加班工資、績效獎金部分。其中，崗位工資為同類崗位最低檔崗位工資的70%。試用期滿后，員工的崗位工資將根據(jù)相應(yīng)崗位的崗級設(shè)定并結(jié)合新員工的能力來確定。如果員工在試用期或勞動勞務(wù)合同期內(nèi)經(jīng)公司同意離職，只會發(fā)放基本工資、崗位工資和附屬或加班工資部分，不會發(fā)放績效獎金部分。具體發(fā)放數(shù)額將根據(jù)實際工作天數(shù)計算。如果員工在勞動勞務(wù)合同期滿后離職，公司將足額發(fā)放其應(yīng)得工資。但是，如果員工在試用期或勞動勞務(wù)合同期內(nèi)未經(jīng)公司同意擅自離職，則公司將取消其工資發(fā)放資格。如果員工有貪污受賄、挪用公司財物、私吞或故意損害公司財物、嚴(yán)重?fù)p害他人人身或財物、嚴(yán)重玩忽職守、泄漏公司的商業(yè)或技術(shù)機(jī)密、未經(jīng)公司同意擅自離職等行為之一，公司將取消其工資發(fā)放資格并開除處理。如果根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休，公司將發(fā)放加班工資?？偛繂T工的加班工資將根據(jù)加班小時數(shù)或天數(shù)進(jìn)行計算。每月按照20.92個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。如果員工請事假，公司將根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照20.92個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資和司齡工資。標(biāo)準(zhǔn)來確定年薪等級。請假工資扣除的計算方法為請假天數(shù)乘以崗位工資除以20.92，不包括績效獎金。對于已簽訂三年制勞動合同的員工，每年有10天有薪病假。這些有薪病假只能在當(dāng)年使用，需要填寫病假申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。無薪病假則按照扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的比例進(jìn)行扣除，需要填寫病假申請并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。如果病假醫(yī)療期滿后員工仍無法從事原工作或換崗工作，將解除勞動合同。對于處于非施工狀態(tài)的項目部員工，只發(fā)放基本工資、崗位工資和補(bǔ)貼。設(shè)立總經(jīng)理獎金，獎勵對本公司有重大貢獻(xiàn)的員工，具體金額由總經(jīng)理決定，需要經(jīng)理辦公會議決定。本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對于未規(guī)定的事項，按照人力資源部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定實施。崗位分類表中列出了各職務(wù)類別和崗位名稱。其中，簽訂勞務(wù)合同的員工如果表現(xiàn)良好，可以考慮與其簽訂三年制勞動合同。年薪等級表中列出了各職務(wù)類別和崗位的年薪等級，具體等級根據(jù)崗位評估和員工能力和考核標(biāo)準(zhǔn)來確定。崗位工資等級表下面是部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、供應(yīng)部經(jīng)理、機(jī)電工程師的崗位工資等級表：職務(wù)類別與崗位類別崗位等級施資薪酬考核部門經(jīng)理C719經(jīng)營部經(jīng)理C615項目經(jīng)理C581財務(wù)部經(jīng)理C617人力資源部經(jīng)理C515辦公室主任C564供應(yīng)部經(jīng)理D511機(jī)電工程師D417薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表下面是薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表：薪酬構(gòu)成基本工資學(xué)歷崗位工資附加工資補(bǔ)貼年年崗月季年項醫(yī)療一般福利養(yǎng)老保險保險?；１ｋU金險險失業(yè)住房工意傷外施工補(bǔ)貼歷司薪薪位度度度目營附職齡固浮固績績績績銷屬稱工定動定效效效效提工工資部部部獎獎獎獎成資資分分分金金金金伙食補(bǔ)貼總經(jīng)理總經(jīng)理公司助理總經(jīng)理部門經(jīng)理董事長助理總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師總工程師生產(chǎn)總監(jiān)投資管理員審計師經(jīng)營部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理辦公室主任供應(yīng)部經(jīng)理機(jī)電工程師鉆機(jī)工程師爆破工程師市場分析員注意：表格中存在一些格式錯誤，需要進(jìn)行修正。刪除明顯有問題的