集團年中人才盤點實施方案19.6.13

集團年中人才盤點實施方案19.6.13力勝任更高層次的工作，應(yīng)該給予更多的培養(yǎng)和發(fā)展機會，以激發(fā)其潛能，提高其績效。六、盤點結(jié)果的運用人才盤點結(jié)果將作為公司人力資源管理和人才發(fā)展的重要依據(jù)，為公司制定人才培養(yǎng)、激勵和管理政策提供參考，同時也為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。實施方案：年中人才盤點一、目的為了更好地了解公司人力現(xiàn)狀，梳理和發(fā)現(xiàn)高潛人才，以滿足公司快速發(fā)展對人才的需求，公司決定進(jìn)行全面的人力盤點。通過評估結(jié)果，區(qū)分核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工。二、盤點對象本次盤點對象為集團全體員工。三、盤點時間盤點將于2019年6月17-18日進(jìn)行。四、組織安排人力資源中心將牽頭組織人才盤點工作。在進(jìn)行人力資源盤點工作之前，將召開人才盤點會議，邀請各單位負(fù)責(zé)人及HRBF參與，說明人力資源盤點工作的意義、方法和流程，并要求各事業(yè)部和各部門員工積極配合，客觀詳實地做出評定。五、盤點內(nèi)容（一）對人力數(shù)量和基本結(jié)構(gòu)做出統(tǒng)計，對人力質(zhì)量分析，主要針對的是公司各部門人員的現(xiàn)有工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ木C合判定，將員工納入潛力-績效九宮格中,對人才類型進(jìn)行區(qū)分，從而制定針對性的培養(yǎng)、發(fā)展計劃。（二）績效指標(biāo)的評定1、對于有業(yè)績可衡量的、有實行績效考核的部門和崗位，以其過去12個月的業(yè)績或績效成績的平均值進(jìn)行排名，包括主管經(jīng)理級和員工級，按照以下表格所設(shè)定的比例進(jìn)行衡定，區(qū)分出A、B、C類。等級占比對應(yīng)九宮格素質(zhì)等級A20%高B70%中C10%低2、對于無業(yè)績且未實行績效的崗位，由各單位按照附件1所示的問題對員工作出評估，以其得分的高低排序，按照以上表格所示的比例區(qū)分出A、B、C類。（三）潛力指標(biāo)的評定1、各單位按照附件2所示的問題對員工做出評估，以其得分的高低排序，并按照以上表格所示的比例區(qū)分出A、B、C類。2、指標(biāo)的打分評估必須時可結(jié)合直屬上司、隔級上司、直接下屬、業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)人員的綜合意見。（四）將績效指標(biāo)和潛力指標(biāo)的評定結(jié)果相結(jié)合，對人員進(jìn)行評定，確定為九宮格中的某一類型?？冃?潛力九宮格見下圖：高潛力員工（CA）：業(yè)績偏低但潛能較好的員工，業(yè)績不佳的原因要深度分析，可能員工處在新角色或是新進(jìn)入公司，需要在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，或目前職位安排影響了能力發(fā)揮，需給予員工更多展現(xiàn)的機會，給予一段時期的觀察其業(yè)績的變化。待觀察員工（CB）、中堅力量（BB）：業(yè)績合格潛能較好的員工，是企業(yè)的中堅力量，重點在于幫助他們提高績效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)。高成長員工（BA）、明星員工（AA）：業(yè)績與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力勝任更高層次的工作，應(yīng)該給予更多的培養(yǎng)和發(fā)展機會，以激發(fā)其潛能，提高其績效。六、盤點結(jié)果的運用人才盤點結(jié)果將作為公司人力資源管理和人才發(fā)展的重要依據(jù)，為公司制定人才培養(yǎng)、激勵和管理政策提供參考，同時也為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。應(yīng)該重點關(guān)注那些有能力承擔(dān)高層級任務(wù)的員工，這也是外部招聘的主要目標(biāo)。這些員工可以承擔(dān)更高級別的任務(wù)，注重能力轉(zhuǎn)型和晉升發(fā)展。業(yè)務(wù)骨干是企業(yè)的核心力量，他們的業(yè)績和潛能都很出色。對于業(yè)績偏低但潛力合格的員工，應(yīng)該給予導(dǎo)師的指導(dǎo)和延展性的工作幫助，以幫助他們提升潛能并成為業(yè)務(wù)骨干。對于業(yè)績和潛能均偏低的員工，應(yīng)該給予足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以促進(jìn)業(yè)績達(dá)標(biāo)。對于老練的專業(yè)人員，應(yīng)該認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，并通過培訓(xùn)提升能力水平，讓他們在現(xiàn)有角色中充分發(fā)揮價值。同時，為他們規(guī)劃新的職業(yè)機會。對于不同類型的員工，公司應(yīng)該制定不同的培訓(xùn)、發(fā)展、使用和調(diào)整措施，并在調(diào)薪和晉升時做出相應(yīng)考量。通過九宮格