生產部5s培訓課件

5S培訓課件*************有限公司生產部--2023年9月1/241.1我們有下列現象嗎？在工作中經常會出現下列情況：a)急等要東西找不到，心里尤其煩躁b)沒有用東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間c)每次找一件東西，都要打開所有抽屜箱柜狂翻d)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳e)生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用物品同步寄存，活動場所變得很小；f)生產車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。g)物品堆放雜亂，賬、物不符，成品、半成品難辨別

i)管理氣氛擔心，員工都無所適從

假如每天都被這些小事纏繞，你工作情緒就會受到影響，大大減少工作效率。處理上述現象良方——履行5S管理。2/24第一章5S基本知識1.25S是什么？5S是指日文SEIRI(整頓)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個單詞，由于五個單詞前面發(fā)音都是“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”日本公司將5S運動作為管理工作基礎，履行多種品質管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國地位。伴隨經濟發(fā)展，5S已經成為各國工廠管理一股新時尚。3/241.3、履行5S作用⑴改善和提升公司形象⑵促成效率提升

良好工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有涵養(yǎng)同事，員工們能夠集中精神，認認真真地干好本職員作，必然就能大大地提升效率⑶減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良品質來自優(yōu)良工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經常性清掃、點檢和檢查，不停地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備高效率，提升生產品質。⑷保障公司安全生產

工作場所內都應保持寬大、明亮，通道隨時都是通暢，工廠有條不紊，意外事件發(fā)生自然就會對應地大為減少，當然安全就會有

保障。4/24⑸減少生產成本

一種公司通過實行或履行5S，能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面揮霍，從而減少生產成本。

⑹提升員工歸屬感，改善員工精神面貌

公司推進了整頓、整頓、清掃、清潔，使每個員工素質都提升了。涵養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會以為呆在這樣公司里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個公司產生一種凝聚力。5/241.4、5S實行

整頓（SEIRI）

將工作場所進行清理，找出需要改善事、地、物，任何物品辨別為有必要與沒有必要，除了有必要留下來，其他都清除掉。目標：騰出空間，空間活用。避免誤用、誤送。塑造清爽工作場所。注意：要有決心，無須要物品應斷然加以處置，這是5S第一步。5S是一切改善活動基礎“整頓”是基礎中基礎

6/24整頓重點在于制定可行、有效、合理處理基準（1）“要與不要”判斷基準（2）“明確場所”基準（3）“廢棄處理”辦法整頓流程分類歸類制定基準判斷要與不要處理改善維持7/24開展整頓活動應注意事項a)雖然目前不用，不過后來要用，搬來搬去怪麻煩，因而不搬又留在現場；b)好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c)一下子處理報廢這樣多，管理者故意見怎么辦，誰來承當這個責任；d)為何他人能夠留下來，而我不行，太不公平了。8/24整頓（SEITON）

把留下來必要物品依要求位置擺設，并放置整潔，加以標識。目標：工作場所一目了然。消除找尋物品時間。標識清楚，避免誤用。整整潔齊工作環(huán)境。消除過多積壓物品。注意：這是提升效率基礎。整頓使“尋找”消失9/24整頓3要素之注意點

放置場所○物品放置場所標準上要100%設定○物品保管要定點、定容、定量○生產線附近只能放真正需要物品放置辦法○易取○在放置辦法上多下工夫標識辦法○放置場所和物品標準上一對一表達○現物表達和放置場所表達○某些表達辦法全公司要統(tǒng)一10/24

開展活動注意事項a)剛開始大家擺放很整潔，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了；b)識別手法只有自己看得懂，他人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有同樣；c)擺放位置轉移今天換一種地方，明天又換一種地方，很多人來不及懂得；d)一次搬入現場物品太多，在擺放地方都沒有。11/24清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見地方清掃潔凈，保持工作場所潔凈、亮麗環(huán)境。目標：確保清潔環(huán)境，沒有附著物、易松脫物、易碎物等，杜絕異物隱患。確?；拘l(wèi)生環(huán)境，減少微生物交叉污染。遠離消毒劑、清潔劑、潤滑油等物質污染。穩(wěn)定品質。12/24開展清掃活動時應注意事項a)只在要求時間內清掃，平時見到臟物也不當一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員事，與自己和其他人無關；c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃潔凈這個地方，會弄臟另一種地方；d)清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。13/24清潔

維持上面3S成果。

“整頓、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面狀態(tài)經常保持，也就做到了“清潔”要求。目標：維持上面3S成果14/24開展清潔活動應注意事項a)為了應付檢查評選搞突擊，當初效果不錯，過后誰都不樂意繼續(xù)維持，稱“一陣風”；b)簡單停留在掃潔凈結識上，以為只要掃潔凈就是清潔化，成果除了潔凈之外，并無其他改善；c)清潔化對象只考慮現場材料和設備方面。15/24素養(yǎng)通過進行上述4S活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”。目標：a)養(yǎng)成良好習慣；·遵守廠紀廠規(guī)；·提升個人涵養(yǎng)；b)塑造守紀律工作場所；井然有序c)營造團體精神。有人丟垃圾、無人撿垃圾工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾工廠是二流工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾工廠是一流工廠16/24為了方便大家記憶，能夠用下面幾句順口溜來描述：

●整頓：要與不要，一留一棄；

●整頓：科學布局，取用快捷；

●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

●清潔：潔凈環(huán)境，落實究竟；

●涵養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。17/24第1個S整頓將有用東西定出位置放置第5個S涵養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃地點物品辨別“要用”與“不用”東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要東西徹底清掃潔凈第2個S整頓5S之間關系18/24規(guī)范現場、現物

物品應當放在哪里

應當如何放置

如何辨別

數量多少合適等等對錯清清楚楚。有效地實行5S，能通過現場、現物規(guī)范約束人行為，提升人品質。通過5S排除管理為難現象5S是公司自愿行為19/245s工作需要大家共同努力

從一點一滴做起

從日常小事做起

從基礎做起

細節(jié)魅力5S要求每個人負起責任來20/24中國人最大毛病

假如訓練一種日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一種中國人開始會擦六遍，慢慢以為五遍、四遍也能夠，最后索性不擦了，中國人最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后頑癥。海爾總裁：張瑞敏21/245S是管理基礎

1、養(yǎng)成認真看待每一件小事習慣2、養(yǎng)成有要求按要求做習慣3、培養(yǎng)具有科學管理意識22/245S：簡單、有效！

5S是投資最少、原理