安裝工勞務合同(安裝工合同范本)

安裝工勞務合同(安裝工合同范本)安裝工勞務合同1

在整體的建筑工程實施的過程中,建筑水電安裝工程占據相當關鍵的地位,是建筑工程的重要組成成分。那么水電安裝施工合同是怎樣的呢以下是我為大家整理的水電安裝施工合同范文，感謝您的觀賞。

水電安裝工程承包合同范文1

發(fā)包方(下稱甲方)：

承包方(下稱乙方)：

依據《中華人民共和國建筑法》以及其他相關法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方就乙方承接甲方發(fā)包的水電工程的施工的有關事宜，協(xié)商一樣，同意按下列條款簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條工程項目概況

1.1工程名稱：

文化苑小區(qū)水電安裝工程

1.2工程地址：

文化苑小區(qū)

1.3承包方式：包材料、包安裝(含防雷接地)、包質量、包文明施工、包竣工調試驗收的方式。

使本工程根據甲方規(guī)定工期通過有關部門的驗收并交付運用。

1.4工程范圍與內容：(包括施工圖內全部的水電安裝工程，施工圖變更后工程量另行計算)

其次條工期

1、乙方必需在

年月日前竣工。乙方在招標方規(guī)定的時間內完成施工任務，甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗收合格。

2、如因由施工場面(包括土建施工場地、水電施工圖的供應、施工方案變更、拖欠工程款)影響乙方的工程進程則工期應作相應順延。

第三條工程質量標準

根據國家現(xiàn)行安裝規(guī)范施工，并達到水電驗收標準合格等級。

第五條合同價款

本合同價款按萬預算。(結算按工程完成時的最新定額，材料價格參照20_年價目表，人工費60元/定額工，括人工、機械、施工安裝、調試、保險及風險等各項費用。

該工程完工后報驗及檢測費由甲方負責，若檢測不合格，須要二次檢測的費用由乙方負責。

第六條工程款支付

合同簽訂后甲方應付給乙方總款的10%作為啟動資金，電線、電纜到達現(xiàn)場付總工程款的30%，開關燈具到達現(xiàn)場付總工程款的20%，配電箱到達現(xiàn)場付總工程款的10%，安裝完成付總工程款的20%，工程驗收合格后付總工程款的7%，余3%作為質量保證金兩年后無質量問題一次性全部支付給乙方。

第七條設計變更

7.1因施工變更導致工程量增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期相應順延。

第八條雙方職責

9.1甲方職責

(1)按時供應施工工作面給乙方運用。

(2)負責協(xié)調協(xié)作管理施工現(xiàn)場，指定相應的施工員監(jiān)管施工工作，負責有關簽證。

(3)甲方供應施工用水、電源連接點及施工工人現(xiàn)場住宿。包乙方工作人員住宿床位，用水、用電。

(4)按施工平安規(guī)范的規(guī)定，實行應有的施工平安措施，確保施工平安與第三者的平安。在施工過程中發(fā)生的傷亡事故責任以及因乙方管理不善造成的損失，均由乙方自行擔當。

(5)工程竣工未交付甲方之前，甲方應幫助乙方負責已完工程的愛護，愛護期間如有人為有意損壞，應由損壞方予以修復或返工。

(6)乙方必需聽從甲方指定人員管理，根據甲方管理制度施工。

(7)負責對該工程合同范圍內的施工現(xiàn)場內的防火、防盜、平安及治安工作。乙方工人因自身緣由在施工現(xiàn)場、工作時間，發(fā)生意外損害費用，一萬元以下(含一萬元)，乙方擔當全部費用，一萬元以上，甲方擔當超出部分的70%費用，乙方擔當相應費用。如若是乙方工人自身擔心全行為發(fā)生的意外損害，甲方概不負責。

第九條平安施工

10.1施工期間，乙方應嚴格遵守建筑工程平安技術規(guī)程、建筑工人平安操作規(guī)程、《中華人民共和國安裝條列》和其他相關法規(guī)以及施工期間國家頒發(fā)的新的法律法規(guī)，并對現(xiàn)場作業(yè)的平安及工程質量負責。

乙方必需做好施工質量、平安管理;指定平安、防火負責人，物件堆放整齊。

10.2乙方必需進行平安文明施工。

10.3乙方應遵守建設工程平安生產有關規(guī)定，嚴格根據平安標準組織施工，實行必要的平安防護措施、消退事故隱患，由于乙方平安措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由乙方擔當。

10.4甲方不得要求乙方違反平安管理規(guī)定進行施工。

因甲方緣由導致的平安事故，由甲方擔當相應責任及發(fā)生的費用。

第十條關于工期延誤

11.1以下緣由造成工期延誤，經過甲方現(xiàn)場工程師確認，工期相應順延;

(1)甲方未按約定日期供應施工場面及相關開工條件;

(2)甲方未按約定日期支付工程進度款，致使施工不能正常進行。

(3)甲方工程師未根據合同約定供應所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;

(4)設計變更和工程量增加;

(5)不行抗力：是指斗爭、動亂、空中飛行物墜落或其他非甲乙雙方負責造成的爆炸、火災、水災以及六級以上臺風、大雨、暴雨、地震等;

(6)合同約定或甲方工程師同意工期順延的其他狀況。

11.2合同雙方任何一方不履行合同義務或不根據合同約定履行義務的其他狀況，均屬違約，由違約方擔當違約責任，賠償因其違約造成的損失。

第十一條合同爭議解決方式

本合同履行過程中所發(fā)生的爭議及本合同未盡事宜，由雙方協(xié)調解決;協(xié)商不成時任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同生效與終止

第十三條合同份數

13.1本合同自雙方法人代表或其他托付代理人簽字加蓋公章后生效。

13.2本工程根據甲乙雙方約定，甲方根據合同約定，支付完最終一筆尾款，此合同自動終止。

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

水電安裝工程承包合同范文2

房屋主子：______________(甲方)

水電安裝人：______________(乙方)

甲方托付乙方安裝一幢民房水電工程，依據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)，為明確雙方在水電安裝過程中的權利和義務關系，經雙方協(xié)商同意，就以上工程一事達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守：

一、甲方供應全部水電材料給乙方。(依據安裝須要到場)

二、工程分兩次安裝，第一次驗收合格后付款百分之五十，其余款項在其次次安裝驗收合格后全部付清。

三、安裝水電工程總價為人民幣元。

四、工程質量要求：乙方必需根據國家電工標準要求安裝，做到燈亮、水通，水電安裝過程中全部內容必需全部符合要求，驗收合格。

五、施工平安要求：乙方必需根據平安施工規(guī)范和技術要求進行施工，實行嚴格的平安防范措施。乙方要管理好所帶的一切安裝工具，在施工過程中要特殊留意平安，杜絕一切事故。因自身平安措施不到位或不力造成事故責任以及產生的一切費用，由乙方自己擔當。如有此類狀況出現(xiàn)，責任與甲方無關。

六、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方：______________

乙方：______________

簽約日期：______________

水電安裝工程承包合同范文3

發(fā)包單位：(以下簡稱“甲方”)

承包人：(以下簡稱“乙方”)

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、建設部與國家工商行政管理局的《建設工程施工合同(示范文本)》及其他有關法律、法規(guī)和規(guī)章，并結合本工程的詳細狀況，遵循同等、自愿、公允和誠懇信用的原則，雙方就本工程水電安裝工程施工事項協(xié)商一樣，訂立本協(xié)議。

一、工程概況：

1、工程名稱：小七孔東門配套商業(yè)項目

2、工程地點：貴州荔波縣小七孔景區(qū)東門入口處

3、工程內容：圖紙所示全部水電安裝工程：

1強電：按水電安裝要求施工完畢;○

2弱電：(不包括電視、電話、安防)從室內第一個轉換箱起先施○工，室內全部施工預埋管及室內布線、開關插座安裝完畢;

3防雷：包括防雷接地，等電位聯(lián)接，電源進戶箱做重復接地等;○

4給水：室內按給水圖施工完畢;○

5雨水：落水、陽臺排水、空調排水施工至最近的雨水井，室內全○部施工完畢;

6污水：室外施工至出墻外最近的污水井，室內全部施工完畢;○

7工地現(xiàn)場施工用水電的安裝維護，項目部臨時用電的安裝維護，○工程機具線路接駁及維護，并派出兩名修理電工長期負責工地現(xiàn)場的水電修理及管理，費用由乙方擔當。(不含材料)

4、施工現(xiàn)場條件：以現(xiàn)場實際狀況為準。

二、工程承包方式、承包范圍及承包內容：

1、承包方式：乙方包工包料、包施工機具、包工期、包質量、包進度、包結算，包資料及簽證，包平安文明施工、包驗收合格(力爭確保優(yōu)良)。

2、承包范圍：圖紙所示的室內外等全部水電工程預埋與安裝，調試檢測工作。

3、甲方干脆的分包專業(yè)工程，乙方需全力協(xié)作，并組織完成。

三、合同工期：

1、乙方應嚴格按甲方要求的工期組織施工，確保工期目標順當實現(xiàn)。

本合同約定本工程總工期為日歷天;開工日期為：20_年10月

2、第一施工段為：本項目下6#;

13#;10#;2#;9#;5#13#商鋪及售票廳，其次施工段為：本項目下8#;1#;3#;4#11#商鋪，按土建進度跟進施工完成。

3、乙方必需聽從和執(zhí)行甲方項目部下達的施工生產安排，依據甲方的進度要求，隨時調度作業(yè)人數和其他資源。

四、質量標準：

1、適應于本合同的工程質量檢驗評定標準、規(guī)范名稱為(包括但不限于以下)：

1建設強制性條文;○

2《建筑工程質量檢驗評定標準》GBJ301—88;○

3《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—20_;○

4《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242—20_;○

5《采暖與衛(wèi)生施工驗收規(guī)范》(GBJ242—82);○

6《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ242—82);○

7《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ303—88);○

8省、市相關部門的各種規(guī)章制度;○

9甲方制定的工程質量驗收實施細則?！?/p>

2、本合同約定本工程質量必需達到“合格”，力爭“優(yōu)良”質量標準。

工程質量按國家相關標準進行驗收評定。若工程質量驗收為“不合格”，乙方自愿承諾負責返工直達本合同約定“合格”質量標準方可予以結算，結算單價按本合同約定可調價執(zhí)行，工程量按實際完成工作量計算;返工所需材料、人工等全部費用均由乙方擔當。若因乙方返工導致甲方工期延誤，乙方擔當全部的違約責任。

3、工程質量等級驗收程序：分項工程完工后，有施工班組組織自檢并報項目部，項目部依據班組自檢結果組織班組進行實測驗收評定后報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司依據項目部初評結果組織工程部、項目部和施工班組進行現(xiàn)場實測測量，核定該分項工程質量。

工程部在每次結算單上簽注工程質量核定結果。每次違反該條款懲罰金額20_元/次。

五、文明工地、平安標化標準：

1、遵守甲方及業(yè)主有關文明施工、平安標化管理的有關規(guī)定，全部現(xiàn)場運用的設備無條件滿意業(yè)主的平安要求，材料堆放整齊，不得破壞密目，支配一至兩人特地從事清掃整齊工作，若因乙方平安文明施工措施不力等緣由引起業(yè)主對甲方的罰款，甲方均從乙方工程款中扣除。

2、在施工中應做到平安施工、細心策劃及實施，乙方違規(guī)操作以及為完成本工程雇傭的人員造成他人損害或自身受到損害，均應有乙方擔當全部責任。

六、合同價款、工程量的計量及結算方式：

1、本工程約定單價為含稅可調價。

2、工程量的計量：

(1)、結算工程量以圖紙實際建筑面積為準，取費標準以《貴州省建筑工程計價定額》(20_版)、《貴州省安裝工程計價定額》(20_版)、

(2)材料按地方信息價。

(3)無信息價的按與業(yè)主方認質認價。

(4)工程量的確認及申報按甲方相關制度進行。

七、工程款的結算及違約保證金的收取：

1、甲方向乙方收取管理費及利潤為本工程與業(yè)主總結算款的20%;

建安稅金由甲方擔當。

2、為加強乙方在本工程施工期間的工程質量、進度、平安文明施工等各方面的管理，特殊約定：在本合同簽訂之日起2日內，乙方向甲方繳納履約保證金人民幣貳拾萬元整。

3、第一階段封頂蓋瓦后，于20_年2月5日前支付已完成工程量的60%的工程款;

其次階段全部工程經業(yè)主及相關部門驗收合格后，支付已完成工程量的80%的工程款。

4、本合同內全部工程竣工，乙方移交全部工程竣工資料(包括結算資料)，經政府相關職能部門及甲方相關部門驗收合格后起先辦理結算手續(xù)，甲乙雙方在結算書上簽字之日起30日內，甲方付至本合同結算總價款的97%，剩余3%作為質保金在二年后(自工程竣工之日起計)20日內甲方在扣除應由乙方擔當的修理費用后，將余款一次性無息按實支付給乙方。

5、若乙方工程質量、工期和文明平安施工未達到本合同約定標準，甲方有權延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完畢為止。

由此發(fā)生的全部費用均由乙方擔當，乙方對此無異議。

八、甲、乙雙方權利與義務：

1、乙方在組織施工中必需堅持“百年大計，質量第一”的方針，要依據國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準，以及設計要求組織施工，要求全部工程達到合格標準并更好;

參與甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度安排，交甲方審定。

2、在組織施工中，要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設計，如設計變更的，須辦理完簽證后，方可施工。

3、在施工中由于乙方本身緣由造成的停工、返工，機械二次進場等損失，均由乙方自行負擔。

4、乙方要嚴格執(zhí)行隱藏工程驗收制度，凡隱藏工程完成后，必需經過驗收作出記錄方能進行下一工序的施工。

一般隱藏工程由乙方自行檢查驗收，并辦好隱藏驗收手續(xù)。如甲方與設計單位未屆時參與，乙方可自行檢查驗收，并作好記錄，甲方應予承認。如甲方以后提出檢查時,檢查結果不符合要求者，其檢查費用由乙方負責，符合要求者，其檢查費用由甲方負責。

5、乙方選購 的全部材料必需滿意設計質量要求，并達到國家質量標準。

所選材料的品牌及規(guī)格必需經甲方審核并批準后方可選購 。

6、當乙方拒絕執(zhí)行甲方或業(yè)主(監(jiān)理)的正確指令和發(fā)生施工質量、工期等問題經整改仍達不到要求是，甲方有權解除本分包合同，更換分包隊伍，因此而造成的經濟損失由乙方擔當。

7、對乙方工作人員不遵守項目部規(guī)章制度，不聽從甲方管理人員的管理，對甲方造成不良影響的，甲方有權要求乙方無條件對其進行調換。

8、乙方及工作人員必需遵守甲方和業(yè)主的有關規(guī)章制度，聽從甲方現(xiàn)場管理人員的管理，在施工期中不得打架斗毆，凡因打架斗毆引起的全部更換，后果均由乙方擔當，并對當事人處以一萬元的罰款，如當事人支付困難，則由乙方代交，在工程款中扣除。

9、乙方全部水電預留必需一次性到位，如有出現(xiàn)后鑿的(設計變更除外)，每懲罰款500元。

10、乙方必需根據設計及施工規(guī)范要求施工，嚴禁偷工減料。

11、乙方必需保證人員穩(wěn)定，不能隨意變更人員，節(jié)假日，雙搶季節(jié)未經甲方允許，乙方人員不得擅自離崗，否則，乙方應賠償甲方遭遇的一切損失。

乙方施工人員的勞保用品由乙方負擔。

12、乙方全體員工必需樹立產品愛護意識(包括工地其他單位產品)，對產品必需實行相應愛護措施，在工程竣工驗收前，乙方擔當產品愛護責任。

13、乙方負責所承包的設備裝車、卸車及搬運和甲方工具及設備。

14、甲方負責資金的按時支付及關系協(xié)調義務。

當業(yè)主資金不能剛好到位時，乙方不能擅自騷擾業(yè)主或罷工，須通過甲方進行協(xié)商后解決。

九、施工管理規(guī)范

乙方在施工期間，必需遵守國家、地方以及甲方相關管理法規(guī)，適用本合同的管理法規(guī)和方法：

1、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》(JGJ46—88);

2、《建筑機械適用平安技術規(guī)程》(JGJ59—86);

3、《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59—101);

4、《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》(JGJ80—91);

5、《貴州省建設工程現(xiàn)場文明施工管理方法》;

6、公司施工班組管理方法及質量、進度、平安文明施工獎罰方法(條例);

7、《貴州省治安管理懲罰條例》。

十、合同生效：

1、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿，雙方結清工程款項后失效;

2、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份;

3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決;

4、本合同訂立時間：

年月日;

5、簽訂地點：

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____

安裝工勞務合同2

第一篇：012.建筑安裝工程承包合同條例(11013.8.8)

安裝工勞務合同3

2023年12月，我公司通過了河北省技術監(jiān)督局核準的壓力管道安裝C級行政許可。之后，在省公司的正確領導下，依靠廣闊工程技術人員，與時俱進，科技創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰慧才智，同心協(xié)力，在技術進步、技術管理、體系管理、信息溝通等方面做了大量的工作，使得公司技術管理規(guī)范、技術系統(tǒng)運行良好，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。

現(xiàn)將公司2023年從事壓力管道安裝以來的工作總結如下：

一、健全、完善技術管理組織機構

公司強化技術機構的規(guī)范管理，工程部負責科研開發(fā)、技術成果推廣、基礎探討、施工技術管理和項目施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各項目部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。

二、標準和規(guī)范管理

為了加大了技術標準的覆蓋率，我們剛好購置了國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。

與此同時，主動組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》等質量體系文件，并剛好向各項目部發(fā)布。隨時跟蹤和發(fā)布標準的變更信息，實現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場運用現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范標準。

三、施工方案收集管理

施工組織設計、施工方案是進行施工生產的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報全部施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發(fā)覺問題剛好反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進行管理限制。

工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內部技術溝通，對整個公司的招投標工作、技術管理工作起到了主動作用，收到了較好的效果。

四、竣工資料審查歸檔

為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必需明確交工資料書目和表格樣式。施工過程中督促檢查公司全部交工資料收集整理狀況。本年度重點監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正漸漸走向規(guī)范化、制度化。

五、迎檢評審工程管理

自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中找尋可供迎檢的評審工程，最終在今年6月份順當拿到了河北醫(yī)科高校第三醫(yī)院供熱管道改造工程。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質量限制和管理，一手抓施工質量記錄規(guī)范化管理。堅決執(zhí)行公司的質量限制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不運用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場工序限制記錄，發(fā)覺不規(guī)范的狀況剛好訂正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。

公司托付石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為101%，水壓試驗一次勝利，使得醫(yī)大三院驗收組專家對施工質量賜予了充分的確定。

六、結束語

在過去的一年里，我們做了許多工作，但是擺在公司前面的困難還許多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿意市場經濟要求、核心競爭力不強等沖突還很突出。但是，全體公司員工靠著求實嚴謹的精神風貌、靠著在市場打拼中積累的才智和閱歷，正朝著公司的將來輝煌昂首闊步地前進!

安裝工勞務合同4

項目機電安裝工作個人述職述廉報告

一、一年工作總結

本人2023年9月榮幸加入希爾頓酒店項目團隊，并負責該項目機電安裝工作。項目中標后，由于原材料市場價格上漲異樣，機電安裝工程虧損風險極大。因此，“保證履約、先止損、再扭虧”成為我工作的首要目標。

首先，我們從項目自身深化設計起先進行圖紙優(yōu)化。已完成埋地鑄鐵管型號變更并重新報價、空調水管材變更、取消部分保溫棉等設計變更。

從設備產品動身，細致探討廠家設備，完成隔油器、水箱等簡配優(yōu)化。

從材料品牌動身，已取得鍍鋅鋼管、橋架品牌變更。

從業(yè)主溝通動身，將無負壓供水、導流風機、風口等虧損嚴峻設備改為甲供材。

從施工界面重新劃分，將燈具、電線等虧損項目劃分給其它施工單位。

通過上述措施，我們現(xiàn)已干脆經濟止損300余萬元。但對于希爾頓項目，我深知我們仍有很長的路要走。因此，除上述措施外，在接下來的工作中，我安排從成本動身，嚴查清單漏項，爭取多個項目的重新報價。并通過廣泛的市場詢價，發(fā)掘更多優(yōu)質、實惠的資源。同時，通過與業(yè)主主動溝通，爭取讓業(yè)主調價和更換限定品牌。

二、加強廉政學習，提高廉潔意識，注意自我預防。

一年來，我時刻牢記黨的宗旨、自覺增加黨性觀念，自覺實踐習總書記重要思想，正確對待權力、地位和自身利益，根據黨的廉潔從政的要求，仔細落實廉政監(jiān)督責任制，自覺接受群眾監(jiān)督。

嚴格以身作則，到處防微杜漸。我深知"做人重在誠，說話重在信，辦事重在實"，因而我經常自重、自省。嚴格遵守廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從業(yè)行為。一年來，在工作、生活中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正值利益;沒有私自從事營利活動的行為;遵守公司各項規(guī)定。遵守組織人事紀律、奉公遵守法律，沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;做到了講艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張奢侈。

本人能夠主動參與公司和項目組織的廉政教化活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的若干規(guī)定、各項公司制度，重視自學努力領悟精神實質。并常比照黨紀法規(guī)仔細查找自身在貫徹廉政中存在的問題，有針對性整改。通過不斷學習，不僅使我在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的相識，還增加了我嚴于律已的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性。達到能用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自身工作。接下來的工作中我還將嚴格以身作則，到處防微杜漸。

以上就是我全年的工作總結，敬請領導批閱。

安裝工勞務合同5

專業(yè)技術工作總結

自2004年8月6日獲評工程師職稱以來。本人先后擔當了四川瀘州中天時代廣場項目、水武高速消防工程、重慶機場運控樓安裝工程等項目經理?，F(xiàn)在就任重慶江北國際機場第三期飛機空調安裝工程項目負責人。其中2007年四川瀘州中天時代廣場安裝工程，在分公司施工管理力氣和技術工人力氣均特別薄弱的基礎上，開創(chuàng)性地運用社會資源，實現(xiàn)了項目部如期按總包要求竣工投產運營。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評價。以此為基礎，工程結算價款由原合同的1080萬元，調增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評審時的虧損預期，扭轉至實現(xiàn)利潤近101萬元。工程同時還為重慶分公司培育出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎。在分公司工作期間（未有新項目的狀況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿意分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項目技術質量管理須要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培育新生管理力氣。運用自己的技術和施工管理功底，主動投身于分公司項目部的管理指導幫助中去。以實際行動，在分公司利用傳幫帶的良好風氣，使分公司的技術和施工管理后備力氣快速增加。為分公司的整體實力提升，作出了有力促進。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術水平相對較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅克難，不僅有力保證了項目部疑難技術問題的剛好解決處理，而且部分成果還實現(xiàn)了較高水平。其中2023年的提中學央空調管道暢通，提高空調設備穩(wěn)定運行QC活動總結》獲得國家級優(yōu)秀活動成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認可。為企業(yè)贏得了珍貴榮譽。任重慶唐家沱油庫安裝工程負責人以來。充分發(fā)揮自己的技術專長和施工閱歷，在原有的6個油罐基礎上再建7#、8#罐，在邊運行邊施工的危急系統(tǒng)極高的狀況下，實屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危急性帶來前所未有的考驗。該工程的兩大重點：一是滿水試驗，就現(xiàn)場條件，兩個罐就是將水放滿就要一個月，況且還是理論計算。為滿意工期要求，我方再架一條臨時管道，變更一下施工依次，將原來同時試驗改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時間縮短了整整10天。另一個就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項工程，我們調配的都是焊接閱歷豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質檢站檢查，一次又一次的重復檢驗，我們的焊接探傷合格率達101%，得到甲方總部、監(jiān)理、運營公司的高度評價。

在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經驗涵蓋了大型安裝工程項目部體負責管理，和分公司級別的技術質量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成果。下面就自己的工作狀況總結如下：

一、理論聯(lián)系實際，不斷提升個人管理實力和技術功底

自從參與工作以來，我就始終把自己學習的理論和工作實際相結合，通過不斷地反復強化將自己學業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉化為自己的管理實力和技術功底。在這一原則指導下，從來近20年來，本人的大型安裝項目的綜合管理實力，包括項目的施工管理，技術質量管理，合同索賠管理以及配套的社會資源管理等方面，均有較強的實力。正是有了這樣的實力保證，才有瀘州中天時代廣場項目在分公司高峰期僅投入不足6人的特別有限資源前提下，仍舊能把工程實施到得到重慶商社集團公司的明確認可。并將原定虧損的合同價格最終索賠調增至為分公司創(chuàng)建較大利潤。與此同時，本人在專業(yè)技術功底上也有比較全面，深厚的基礎，在設備，結構，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個專業(yè)方面均有較好的技術基礎，而且對電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所須要的相關學問基礎。得益于這樣的技術功底。本人在項目管理中，更易于抓住要害，擅長解決問題。能更全面地對所屬管理人員進行工作指導，明顯提高團隊的管理效能。正是得力于這樣的基礎，才會有在西南遍區(qū)推廣空調無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調水管質量通病。

二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎保證

在項目部管理和分公司層面的技術質量管理工作中，都有一個共同要點，哪就是不管什么什么樣的工作，都必需通過事前的細心規(guī)劃和策劃，才能最終實現(xiàn)預期的結果。事前規(guī)劃策劃，是我對自己工作方法的最根本要求，全部擔當的工作任務和職責，無論性質是否重要，不管工作量是大是小，也無論時間跨度是長是短，都無一例外必需有事前的細心規(guī)劃和策劃?；谶@一方法，瀘州中天時代廣場項目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認為關鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術工人力氣上的薄弱。對于一個高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項目部對相應地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數量，然后依據將這項分析出來的缺口，作為我們對整體管理人員組織和技術工人配備的總體社會資源動員目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們不斷地從社會上選聘管理人員，成班組建制地引進作業(yè)技工。高峰期間對為項目介紹合格員我的現(xiàn)場作業(yè)人員供應與員額成正比的嘉獎。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動力基本滿意了施工須要。從整體上為項目順當實施供應了堅毅保證。在比如在分公司技術進步課題的落實方面，由于課題在制定安排時尚無基礎。須要在后期的工程中找尋。因此，規(guī)劃重點是依據可能承接項目的專業(yè)分布，特殊選擇課題實力強的管理人員，提前支配，