2023年員工個人總結與自我鑒定（2篇）

第7頁共7頁2023?年員工個?人總結與?自我鑒定?一、思?想方面?1、為使?自我的思?想更好地?適應新形?勢下對管?理工作的?要求，一?年來自我?進取參加?公司組織?的各類學?習活動，?努力鉆研?本專業(yè)的?安全與技?術業(yè)務，?深切領會?上級領導?的指示精?神，針對?上級領導?提出的各?項意見和?要求認真?查找自我?的不足，?使自我的?思想和公?司領導工?作的指導?方向堅持?一致。?3、為更?好地搞好?全車間的?安全生產?工作，日?常工作中?自我能夠?認真聽取?職工所反?映的各類?意見、提?議和要求?，團結周?圍的同志?，大力抓?好車間的?安全生產?工作。?二、安全?生產方面?___?_年重點?是強化班?組建設，?強化班組?建設是要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，以實?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標，并提?出一些與?安全生產?密切相關?的要求，?將___?_年的重?點工作匯?總如下：?1、樹?立安全生?產職責意?識。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?此刻心中?想安全。?構成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?3、嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須口對?口、手拉?手，你不?來我不走?的原則將?生產、安?全等情景?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產安全。?4、定?期對設備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設?備的運行?情景及潤?滑情景。?5、嚴?格要求每?位職工上?班期間穿?戴勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。經過?我們的努?力，煉焦?車間__?__年無?發(fā)生輕傷?、重傷事?故，確保?了全年安?全生產。?6、堅?持加強現(xiàn)?場安全管?理，發(fā)現(xiàn)?隱患、及?時消除;?堅持制止?各種違章?行為;堅?持加強員?工安全、?消防知識?培訓，并?且組織開?展“安全?生產月”?活動，提?高員工們?的安全意?識。7?、堅持每?周二召開?一次班組?安全生產?例會和月?度全體職?工的安全?生產例會?，堅持每?周二的設?備包機檢?查和日常?安全衛(wèi)生?巡查工作?，查出安?全隱患及?時整改。?8、公?司與車間?簽訂全年?安全職責?書，車間?與班長簽?訂全年安?全職責書?，班組與?各崗位職?工簽訂全?年安全職?責書，公?司自上而?下層層簽?訂安全職?責書，明?確了各自?的安全生?產職責。?____?“誰主管?，誰負責?”的原則?，做到職?責明確，?職責到人?。9、?組織學習?安全、設?備質量標?準化資料?，嚴格按?照質量標?準化執(zhí)行?，將我們?的日常管?理更上一?個新的臺?階。1?0、在安?全生產月?活動中組?織全體職?工進行了?“四不傷?害”簽名?活動，并?且要求每?位職工交?回一張全?家福貼到?交接班室?，讓每位?員工在上?班前望著?自我的父?、母、子?、女進行?四不傷害?宣誓，有?效地提高?了每位職?工的安全?意識。?11、在?夏忙之際?，由于煉?焦車間職?工___?_%都屬?于農民，?家中種地?也比較多?，遇到夏?忙秋收季?節(jié)都比較?忙，為了?確保職工?上班安全?，車間將?公司的生?產現(xiàn)狀和?安全形勢?寫為一封?信件發(fā)送?至每位家?屬，主要?目的是讓?每個職工?家屬為了?家人的安?全健康，?減少家中?的工作負?擔，要求?每位職工?家屬認可?后進行簽?名，確保?每位職工?高高興興?上班、平?平安安回?家。1?2、組織?全體職工?進行了一?次消防演?練，全體?員工懂的?了滅火器?的使用維?護與保養(yǎng)?，提高了?每位員工?的消防意?識。1?3、認真?吸取了“?1.8”?事故，經?過發(fā)生在?我們身邊?這次血的?事故教訓?，我們深?刻的體會?到了違章?作業(yè)給家?庭、給公?司帶來了?多大的痛?苦，我們?將按照安?全質量標?準化的要?求進行執(zhí)?行落實，?確實將安?全生產提?高上去。?14、?____?年，公司?應對市場?金融危機?的挑戰(zhàn)，?我們加強?內部管理?，著力于?節(jié)能減耗?降控成本?，嚴格控?制各項費?用的支出?。并從節(jié)?儉一滴油?、一滴水?、一度電?做起，加?大現(xiàn)場管?理的監(jiān)督?力度，嚴?格管理，?精心操作?，減少跑?、冒、滴?、漏等現(xiàn)?象，確保?各項生產?費用控制?到最低。?15、?完善制度?建設，加?大執(zhí)行力?度，車間?還要求各?崗位操作?工和班長?以上管理?人員對車?間日常管?理、制度?等方面提?出修改意?見和提議?。充分發(fā)?揮管理人?員及全體?員工在企?業(yè)生存發(fā)?展過程中?的重要作?用，經過?發(fā)動全體?人員對制?度的修訂?完善，使?公司制度?建設更具?有合理性?和可行性?。三、?存在的缺?點和不足?一年來?，自我在?工作中雖?然取得了?必須的成?績，同時?也感到離?領導和生?產的要求?還有很大?差距，具?體表此刻?：1、?思想上有?時跟不上?形勢的要?求，觀念?老舊，銳?意進取的?思想差。?今后必須?加強學習?，以適應?企業(yè)深化?改革的需?要。2?、在管理?工作上力?度不夠，?執(zhí)行制度?不夠堅決?，工作中?有拖拉現(xiàn)?象，主動?性差，這?是在今后?工作中必?須加以克?服的。?3、工作?中易犯急?躁情緒，?有時不能?妥善處理?好設備和?生產的關?系。4?、對班組?長要求松?懈，沒有?充分發(fā)揮?好一線基?層管理者?的作用，?出現(xiàn)安排?工作落實?不到位的?現(xiàn)象。?6、有些?職工工作?時安全自?我保護意?識差，還?需進一步?的進行思?想教育。?7、員?工培訓雖?多，可是?起不到培?訓效果，?培訓存在?流于形式?的現(xiàn)象。?四、明?年的工作?方向1?、繼續(xù)深?入學習_?___集?團和公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好公司?領導交給?的各項工?作任務，?加強自身?思想建設?，進取為?員工起模?范帶頭作?用。2?、重點做?好班組長?的技術培?訓、崗位?練兵工作?，打造出?一支技術?過硬、思?想過硬的?高素質隊?伍。3?、抓好員?工思想教?育、安全?教育、安?全技能培?訓等工作?。4、?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設備檢查?保養(yǎng)工作?。5、?加強與領?導溝通和?請示匯報?工作。?總之，工?作成績和?不足都已?成為過去?，在下一?步的工作?中，自我?要認認真?真的學習?、踏踏實?實的工作?，完成好?公司交給?的各項工?作任務。?為公司的?發(fā)展壯大?、為構建?和諧班組?、和諧車?間、和諧?企業(yè)貢獻?自我的全?部力量。?202?3年員工?個人總結?與自我鑒?定（二）?本月的?工作又告?一段落，?在這段時?間里、我?服從工作?安排，加?強自身的?學習鍛煉?，認真履?行職責，?全方面提?高完善了?自己的思?想認識、?工作能力?和綜合素?質，較好?的完成了?部分工作?任務。雖?然工作上?經歷了很?多困難，?但對我來?說每一次?都是很好?的鍛煉，?感覺到自?己逐漸成?長了。感?謝公司給?我機會和?時間讓我?去學習、?增強自我?的見識。?現(xiàn)將個人?近期工作?體會作工?作總結如?下：第?一，態(tài)度?決定一切?，可以說?，這段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調?整、成長?的過程。?因為管理?不是我的?強項，雖?然正式進?公司有一?段時日了?，我也有?太多的茫?然。整天?回去看一?些書、電?腦上查找?一些資料?，好像還?是無濟于?事，而在?工程方面?，莫名而?來的一些?工程報備?資料更是?讓我抓狂?。剛開始?，我甚至?懷疑我適?合這份工?作嗎？后?來我發(fā)現(xiàn)?，時間是?我的救星?，通過自?己不斷的?調整心態(tài)?，雖然沒?有人說，?但我自然?而然的就?知道了作?為一名工?程現(xiàn)場監(jiān)?管人員該?做的一些?什么事情?，我們不?僅要熟悉?施工技術?，而是要?真正得得?對整個工?程要起到?一個監(jiān)管?作用（圖?紙的熟悉?、安裝的?質量、收?邊收口處?理方式、?美觀度夠?不夠、施?工人員的?文明施工?、安全以?及一些應?急突發(fā)情?況的協(xié)調?處理等）?。接觸多?了一些不?懂、甚至?一些沒有?接觸過的?東西也迎?刃而解了?，頓時讓?我豁然開?朗。如今?只要有工?作，我會?以充分的?熱情來迎?接、干好?事情。心?態(tài)的調整?使我明白?在各個崗?位都有發(fā)?展才能、?增長知識?的機會。?如果我們?能以充分?的熱情去?最工作，?也能成為?最精巧的?職工；如?果以冷淡?的態(tài)度去?做尚的工?作，也不?過是個平?庸的工匠?。擁有積?極的心態(tài)?，就會擁?有一生的?成功。?第二，學?習無止境?，職業(yè)只?是學生生?涯的一種?延續(xù)，重?要的是將?學校里學?的理論知?識運用到?工作中，?并進一步?提高、升?級?，F(xiàn)在?的我當務?之急就是?拼命的學?習，整天?的翻閱書?本，為的?是能盡快?熟悉工作?，有機會?接觸實踐?工作。結?合書本上?所學的相?關知識，?我覺得需?要進一步?摸索和思?考，靈活?的運用，?來解決實?際的問題?。另外?，我對公?司現(xiàn)行管?理制度也?有自己的?看法。公?司應注重?提高員工?工作效率?，我認為?無止盡的?上班只會?讓人身心?疲憊，而?喪失工作?熱情，自?然而然工?作效率也?下降，而?正常的節(jié)?假日能緩?解員工壓?力，使之?勞逸結合?。我建議?工程也應?該實行周?末休息，?同時我也?考慮到工?程部實行?這個規(guī)定?也存在一?定困難，?所以建議?員工在休?息