2023建筑技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)（3篇）

第2023建筑技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)（3篇）

2023建筑技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)（精選3篇）

2023建筑技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)篇1

由我公司承建的金馬家園二期1——5棟工程于20__年3月28日正式開(kāi)工以來(lái)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的嚴(yán)格要求及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督下，通過(guò)我公司項(xiàng)目部全體員工的共同努力，科學(xué)管理、精心施工，已圓滿(mǎn)地完成了該工程的施工任務(wù)。今天我們?cè)谶@里舉行竣工驗(yàn)收工作，我謹(jǐn)代表建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司及項(xiàng)目部向出席今天竣工驗(yàn)收會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家表示衷心的感謝，下面我就本工程的施工基本情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

本工程由金都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司籌建，建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，建筑勘察設(shè)計(jì)院勘察，建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；總建筑面積25234.61m2，一、二棟磚混結(jié)構(gòu)七層，三——五棟磚混結(jié)構(gòu)六層，基礎(chǔ)工程于20__年5月31日驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定合格。主體工程于20__年8月10日驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定合格。

二、施工情況

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中對(duì)業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)等單位提出的問(wèn)題虛心接受，并及時(shí)認(rèn)真整改到位，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)把好工程質(zhì)量關(guān)：

1、經(jīng)常召開(kāi)工地會(huì)議，教育管理人員和施工人員，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等管理人員堅(jiān)守工地，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

2、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在工程的施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)，使工程按計(jì)劃、按要求順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格把好材料關(guān)，首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無(wú)合格證的一律不予進(jìn)場(chǎng)，再會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)代表現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，試驗(yàn)后再投入使用，對(duì)不合格的堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持做到材料先試驗(yàn)，后使用的.原則。

4、嚴(yán)格把好工程程序關(guān)，施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，每一道工序的完成，我們都進(jìn)行自檢，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)代表，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下道工程的施工，對(duì)于比較重要的部位和關(guān)鍵工序，還邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中違規(guī)、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項(xiàng)評(píng)定嚴(yán)格。

三、原材料及檢測(cè)情況

原材料及檢測(cè)均按要求分棟分批取樣送檢

1、鋼材：Ⅰ級(jí)鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了湘鋼及萍鋼線材，Ⅱ級(jí)鋼材Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，Ⅲ級(jí)鋼材Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，均采用了江西萍鋼；并會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)分批取樣送檢，均檢測(cè)合格。

2、水泥：一、二棟的負(fù)一層使用了水泥，其它結(jié)構(gòu)均使用了水泥廠生產(chǎn)的PO32.5，經(jīng)監(jiān)理隨機(jī)抽樣分批送檢均檢測(cè)合格。

3、紅磚：使用了淳口機(jī)磚，隨機(jī)取樣分批送檢，均檢測(cè)合格。

4、砂石：各送檢1組，符合要求。

5、砼試配：C15、C25、C30、C35各試配1組。

6、砂漿試配：水泥砂漿M10送檢1組，混合砂漿M10、M7.5各送檢1組。

7、砼試塊：分棟分部位均檢測(cè)評(píng)定合格。

8、砂漿試塊：分棟分部位均檢測(cè)評(píng)定合格。

9、外墻瓷磚隨機(jī)取樣送檢試驗(yàn)合格。

10、鋼筋保護(hù)層均檢測(cè)合格。

11、大角檢測(cè)，沉降觀測(cè)、垂直度檢查均符合要求。

12、空心板現(xiàn)場(chǎng)抽樣靜載試驗(yàn)結(jié)果符合要求。

13、屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會(huì)同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗(yàn)，均無(wú)滲漏現(xiàn)象。

14、對(duì)房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測(cè)量均在允許偏差范圍之內(nèi)。

15、觀感質(zhì)量會(huì)同監(jiān)理、甲方等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合要求。

16、一戶(hù)一驗(yàn)驗(yàn)收合格。

17、水電通水、通電檢測(cè)均符合要求。

四、分部、分項(xiàng)工程自評(píng)情況

我公司項(xiàng)目部會(huì)同甲方、監(jiān)理對(duì)基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、預(yù)應(yīng)力空心板安裝；裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門(mén)窗安裝、護(hù)欄與扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分項(xiàng)工程進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)定，均合格。

五、安全、文明施工方面

本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-99，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、提升機(jī)、塔吊等專(zhuān)項(xiàng)工程均編制了專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。

六、綜合評(píng)定

綜上所述，公司及項(xiàng)目部自檢評(píng)定本工程質(zhì)量、安全等級(jí)為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家予以批評(píng)指正。

感謝各級(jí)主管部門(mén)對(duì)我工地的關(guān)心、支持與幫助，謝謝大家！

2023建筑技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)篇2

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報(bào)自己一年來(lái)的工作感想，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

走過(guò)20__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。特別是在20__年9月份以技術(shù)負(fù)責(zé)的身份參與到龍湖？紫都城項(xiàng)目部的工程管理中，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理有了更深層次的理解。對(duì)此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡(jiǎn)要回顧如下：

思想上：

“態(tài)度決定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。

工作中：

我堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認(rèn)真開(kāi)展工作，虛心向各工長(zhǎng)求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，并結(jié)合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。至此我較熟練地掌握了建筑CAD制圖及各種儀器的使用（全站儀、經(jīng)緯儀、激光垂準(zhǔn)儀、水平儀），并用坐標(biāo)放樣發(fā)親自完成了六個(gè)工程的基坑開(kāi)挖線與樓層定位。我相信只要自己肯學(xué)，多用心，多操心，沒(méi)有什么問(wèn)題是解決不了的，方法總比問(wèn)題多嗎！

其次：工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，從朗臣大廈、西港國(guó)際的放線員→長(zhǎng)安國(guó)際一期C段地下室收尾→二期的測(cè)量負(fù)責(zé)、技術(shù)員→鋼筋工長(zhǎng)（代木工）→龍湖？紫都城的技術(shù)負(fù)責(zé)，一連串的崗位變化，使自己各方面都有所涉及。在管理過(guò)程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。對(duì)此我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：

1、重視預(yù)見(jiàn)性。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。譬如在鋼筋分項(xiàng)中，首先要做到鋼材及套筒的提量，保證他們的到場(chǎng)，了解制作的進(jìn)度；其次是人的定位，進(jìn)而是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見(jiàn)性。我會(huì)在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。

2、學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。

3、履行崗位職責(zé)。作為項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對(duì)龍湖？紫都城項(xiàng)目的特殊性—工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。11#作為第一個(gè)施工的單體，結(jié)構(gòu)和10#樓完全不一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)。

4、新的感受：主觀能動(dòng)性。龍湖？紫都城項(xiàng)目部主體工程各節(jié)點(diǎn)等著我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)。遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

5、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括防水、安裝、保溫等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。

6、對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

7、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

8、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助分包單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對(duì)分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。

總之在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工技術(shù)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)，所以本項(xiàng)目部無(wú)發(fā)生工傷事故。

學(xué)習(xí)上：一直以來(lái)我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸地成長(zhǎng)。時(shí)刻牢記“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”這句話(huà)。因?yàn)槲抑酪牍芾砗玫紫碌氖┕ぐ嘟M不是件容易的事，不僅僅要對(duì)圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場(chǎng)清，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。

今年首次涉及方案的編制及施工技術(shù)交底，雖然3年的現(xiàn)場(chǎng)管理積累了不少經(jīng)驗(yàn)，掌握了施工工序；但對(duì)方案文字的組織及受力計(jì)算還是壓力很大。因此在工作之余我盡可能抽時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)規(guī)范、施工工藝及結(jié)構(gòu)計(jì)算。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。記住凡事都要有個(gè)度，盡可能多的抽出時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)、熟悉圖紙、研究方案、練習(xí)儀器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。

我相信愛(ài)一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說(shuō)得好不如干得好，說(shuō)的再好不如用行動(dòng)去表示。

總結(jié)近一年來(lái)的工作，在取得良好成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、提前編制施工方案、做好技術(shù)交底。

2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方的溝通，使得甲方+乙方+監(jiān)理=成功成立。

以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

2023建筑技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)篇3

20__年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職一來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

前半年我負(fù)責(zé)廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項(xiàng)目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在海景廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)歷了包裝車(chē)間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機(jī)房、機(jī)修房、門(mén)衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水過(guò)多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車(chē)間未能如期交工，對(duì)此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項(xiàng)目部的技術(shù)總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)海景項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替