2023機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)參考?范本_?___年?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司“優(yōu)質(zhì)?、高效、?規(guī)范、創(chuàng)?新”的工?作方針。?強(qiáng)化管理?，開(kāi)拓進(jìn)?取，較為?出色地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將本?人一年來(lái)?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、遵紀(jì)守?法，遵守?公司的規(guī)?章制度?一年來(lái)，?本人遵守?國(guó)家法律?、法規(guī)和?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，__?__執(zhí)行?上級(jí)及公?司的有關(guān)?指示精神?，按照總?經(jīng)理及分?管副總經(jīng)?理的部署?，完成好?本職工作?。同時(shí)認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)線條的?有關(guān)文件?，提高自?身的業(yè)務(wù)?知識(shí)和工?作能力。?二、以?人為本，?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性和主?動(dòng)性在?過(guò)去的一?年里，根?據(jù)公司的?統(tǒng)一部署?，加強(qiáng)對(duì)?本部人員?、隧道管?理所及監(jiān)?控中心員?工的管理?。按照現(xiàn)?有人員配?置，完善?崗位設(shè)置?，有力保?證了機(jī)電?管理工作?程序化、?制度化、?規(guī)范化。?1、為?完善會(huì)議?、學(xué)習(xí)制?度，積極?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)，?切實(shí)提高?部門(mén)人員?的整體素?質(zhì)，本人?結(jié)合機(jī)電?管理部的?實(shí)際，通?過(guò)組織部?門(mén)人員定?期召開(kāi)會(huì)?議，以集?中學(xué)習(xí)的?形式提高?部門(mén)人員?的業(yè)務(wù)水?平和理論?知識(shí)。在?此基礎(chǔ)上?，要求業(yè)?務(wù)線條的?隧道管理?所、監(jiān)控?中心__?__執(zhí)行?部門(mén)會(huì)議?、學(xué)習(xí)制?度。一年?來(lái)，收到?了較為良?好的效果?，促進(jìn)了?工作的發(fā)?展，營(yíng)造?了良好的?工作氛圍?。2、?加強(qiáng)部門(mén)?員工的思?想工作，?提高員工?對(duì)公司的?認(rèn)同感、?集體感，?倡導(dǎo)部門(mén)?員工愛(ài)崗?敬業(yè)的熱?情。3?、努力構(gòu)?建___?_高速公?路的機(jī)電?業(yè)務(wù)框架?，明確部?門(mén)各崗位?的工作職?責(zé)，并組?織編寫(xiě)了?一系列部?門(mén)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?督促部門(mén)?員工按章?辦事。同?時(shí)建立了?公司供電?業(yè)務(wù)管理?機(jī)制、網(wǎng)?絡(luò)安全檢?查機(jī)制、?系統(tǒng)備份?管理機(jī)制?、設(shè)備設(shè)?施定期巡?檢保養(yǎng)機(jī)?制。一年?來(lái)，公司?設(shè)備設(shè)施?安全運(yùn)作?，無(wú)數(shù)據(jù)?丟失。?三、完善?、優(yōu)化了?公司機(jī)電?軟硬件系?統(tǒng)，保障?全線設(shè)備?、設(shè)施穩(wěn)?定運(yùn)行?____?年，是_?___高?速全面營(yíng)?運(yùn)的開(kāi)局?之年。年?初，公司?的收費(fèi)、?通信、監(jiān)?控系統(tǒng)還?不是很穩(wěn)?定，各項(xiàng)?軟硬設(shè)施?也還不是?很完善。?一年來(lái)，?本人在公?司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，優(yōu)化、?完善了公?司的機(jī)電?軟硬件系?統(tǒng)，保障?全線設(shè)備?設(shè)施穩(wěn)定?運(yùn)行。?1、根據(jù)?合同的要?求，督促?跟進(jìn)建設(shè)?方對(duì)公司?機(jī)電工程?的收尾和?完善工作?，督促承?包商對(duì)一?些存在缺?陷的工程?進(jìn)行改造?、完善。?2、全?面深入對(duì)?公司設(shè)備?設(shè)施的普?查工作，?建立了公?司設(shè)備設(shè)?施基本檔?案。針對(duì)?原有在用?的一些設(shè)?備設(shè)施技?術(shù)資料不?完善的情?況。本人?組織部門(mén)?人員做好?公司機(jī)電?系統(tǒng)的相?關(guān)資料的?管理工作?。根據(jù)行?業(yè)慣例和?合同要求?，要求承?包商追加?相關(guān)技術(shù)?資料。督?促承包商?完善有關(guān)?工程的技?術(shù)圖紙。?通過(guò)近一?年的努力?，建立了?____?高速公路?基本的設(shè)?備設(shè)施檔?案，為今?后長(zhǎng)期搞?好機(jī)電系?統(tǒng)的運(yùn)行?管理和維?護(hù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3?、根據(jù)管?理的需要?，今年_?___月?-___?_月，本?人組織對(duì)?湯坑隧道?監(jiān)控工程?、隧道群?備用高壓?線路工程?、備用電?源系統(tǒng)工?程的完善?。同時(shí)，?組織對(duì)公?司管理中?心環(huán)境監(jiān)?控工程、?收費(fèi)站防?雷系統(tǒng)工?程及其它?一些收費(fèi)?站車道系?統(tǒng)工程的?改造工作?。4、?按照公司?的部署，?今年__?__月-?____?月，本人?組織部門(mén)?人員完成?了公司o?a系統(tǒng)的?建設(shè)，協(xié)?助路產(chǎn)管?理部完成?了路政信?息管理系?統(tǒng)的建設(shè)?。5、?一年來(lái)，?本人要求?部門(mén)員工?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，及?時(shí)解決公?司機(jī)電設(shè)?備設(shè)施日?常出現(xiàn)的?問(wèn)題。為?保障全線?設(shè)備設(shè)施?的穩(wěn)定運(yùn)?行，機(jī)電?管理部除?定期對(duì)全?線的機(jī)電?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行巡檢?外，還積?極與相關(guān)?業(yè)務(wù)部聯(lián)?系溝通，?建立機(jī)電?設(shè)施故障?快速反應(yīng)?機(jī)制。及?時(shí)對(duì)損壞?的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行修?復(fù)、更換?、調(diào)試。?四、配?合聯(lián)網(wǎng)收?費(fèi)設(shè)備設(shè)?施的優(yōu)化?工作今?年___?_月，伴?隨片區(qū)高?速公路聯(lián)?網(wǎng)收費(fèi)的?實(shí)現(xiàn)，本?人組織部?門(mén)員工對(duì)?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?系統(tǒng)進(jìn)行?優(yōu)化、整?合工作。?確保聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)各項(xiàng)?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)作?，有力保?證了聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?五、基本?完成公司?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?的宣貫工?作一年?來(lái)，結(jié)合?公司全面?導(dǎo)入質(zhì)量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系的契?機(jī)。本人?要求部門(mén)?員工積極?參質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系的宣貫?工作，要?求部門(mén)員?工積極學(xué)?習(xí)，切實(shí)?做好本職?工作，將?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?納入到全?年工作中?，納入到?日常工作?中。確保?了質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系的有效?實(shí)施運(yùn)行?。六、?指導(dǎo)、督?促隧道管?理所完成?各項(xiàng)管理?工作1?、針對(duì)一?段時(shí)間以?來(lái)隧道內(nèi)?滅火器頻?繁被盜的?情況，本?人責(zé)成隧?道管理所?完成對(duì)隧?道滅火器?噴涂公司?標(biāo)志工作?，同時(shí)要?求隧道管?理人員加?強(qiáng)對(duì)隧道?設(shè)備設(shè)施?的檢查工?作。下半?年以來(lái)，?基本杜絕?了隧道滅?火器被盜?情況的發(fā)?生。2?、責(zé)成隧?道管理所?完成了隧?道口路燈?照明系統(tǒng)?時(shí)控開(kāi)關(guān)?的安裝，?消除了隧?道口白日?開(kāi)燈的不?必要浪費(fèi)?。3、?督促隧管?理所完成?了隧道消?防泵防水?墻的砌建?，消除了?雨天水淹?隧道機(jī)電?設(shè)備的隱?患。4?、督促隧?管理所對(duì)?隧道照明?燈具進(jìn)行?編號(hào)，使?隧道燈具?的運(yùn)行和?維護(hù)管理?序目清晰?。5、?督促隧管?理所完善?了機(jī)電倉(cāng)?庫(kù)的管理?，避免了?機(jī)電物品?備件的流?失。6?、按照公?司的統(tǒng)一?部署，本?人督促隧?管理所建?立了義務(wù)?消防隊(duì)，?要求義務(wù)?消防隊(duì)實(shí)?行全天候?____?小時(shí)值班?制度，提?高隧道突?發(fā)事件的?快速反應(yīng)?能力。一?年來(lái)，義?務(wù)消防隊(duì)?對(duì)___?_起發(fā)生?在隧道區(qū)?域的突發(fā)?事件進(jìn)行?快速排除?，遏制了?惡性事故?的發(fā)生，?確保了隧?道行車安?全。此外?，一年來(lái)?，本人還?督促隧道?管理所對(duì)?監(jiān)控室再?監(jiān)控設(shè)施?、隧道管?理所環(huán)境?監(jiān)控系統(tǒng)?的建立和?管理。?七、指導(dǎo)?、督促公?司監(jiān)控中?心完成各?項(xiàng)管理工?作1、?督促、指?導(dǎo)監(jiān)控中?心完成了?硬盤(pán)錄像?帶、管理?工作工作?站和工作?臺(tái)結(jié)構(gòu)等?監(jiān)控設(shè)施?的完善管?理工作。?2、督?促、指導(dǎo)?監(jiān)控中心?實(shí)施了監(jiān)?控員應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)?的培訓(xùn)和?考核，提?高了監(jiān)控?中心的管?理水平和?服務(wù)質(zhì)量?。3、?督促、指?導(dǎo)監(jiān)控中?心建立、?整合了監(jiān)?控記錄表?單，并對(duì)?其進(jìn)行必?要的數(shù)學(xué)?分析，提?高了公司?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確率和可?利用率，?為下一步?公司營(yíng)運(yùn)?管理質(zhì)量?的全面提?升奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、督促、?指導(dǎo)監(jiān)控?中心完成?全線監(jiān)控?業(yè)務(wù)的整?合工作，?為公司實(shí)?現(xiàn)中心統(tǒng)?一監(jiān)控的?目標(biāo)邁出?了堅(jiān)實(shí)的?步伐。?一年來(lái)，?盡管公司?機(jī)電管理?部的各項(xiàng)?工作取得?了較為顯?著的提高?，但本人?也發(fā)現(xiàn)自?身還存在?一些不足?。主要表?現(xiàn)在：?一、與公?司各收費(fèi)?站的溝通?還有待加?強(qiáng)，對(duì)存?在問(wèn)題的?排除處理?速度還有?待提高。?二、由?于部分進(jìn)?口設(shè)備備?件的采購(gòu)?較難，影?響機(jī)電設(shè)?施維護(hù)工?作的效率?。在下一?步工作中?，需要考?慮尋找其?它廠家的?產(chǎn)品進(jìn)行?替代。?三、由于?一段時(shí)間?以來(lái)，部?門(mén)人員對(duì)?原承包商?抱有一定?的依賴性?，導(dǎo)致維?護(hù)效率無(wú)?法掌握。?下一步，?要調(diào)動(dòng)部?門(mén)人員主?動(dòng)學(xué)習(xí)相?關(guān)的維護(hù)?技術(shù)、技?能。使部?門(mén)人員掌?握一些基?本的技術(shù)?要領(lǐng)，確?保公司機(jī)?電設(shè)備維?護(hù)操之在?我。在今?后的工作?中，本人?將根據(jù)自?身的不足?和欠缺，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)和理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高自己工?作能力，?提升管理?水平，爭(zhēng)?取把下一?步的工作?做得更好?。20?23機(jī)電?班長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?時(shí)光如水?，光陰似?箭，充滿?挑戰(zhàn)的_?___年?即將過(guò)去?，機(jī)電部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和指導(dǎo)下?，同志通?力合作，?注重協(xié)調(diào)?，在汗水?和智慧的?投入中，?各方面工?作取得了?新的成就?，有了新?的進(jìn)步。?通過(guò)一?年的艱苦?奮斗、銳?意進(jìn)取、?默默奉獻(xiàn)?，經(jīng)過(guò)了?一年的矛?盾、壓力?和奮發(fā)的?洗禮，看?到機(jī)電系?統(tǒng)的工作?成績(jī)蒸蒸?日上，戰(zhàn)?役目標(biāo)逐?步完成，?我們內(nèi)心?感到無(wú)比?欣慰和驕?傲。一?個(gè)人只有?經(jīng)過(guò)不斷?努力，不?斷奮斗，?才能克服?自身的缺?點(diǎn)，才能?不斷超越?自我，實(shí)?現(xiàn)理想和?人生的價(jià)?值。一個(gè)?部門(mén)也是?一樣，只?有不斷努?力、通力?合作，才?能取得成?績(jī)，圓滿?完成業(yè)主?和領(lǐng)導(dǎo)所?交辦的任?務(wù)。從以?下幾個(gè)方?面總結(jié)如?下：一?、堅(jiān)決落?實(shí)業(yè)主與?工程經(jīng)理?部關(guān)于戰(zhàn)?役目標(biāo)的?部署，生?產(chǎn)進(jìn)度管?理取得豐?碩成果?特別是_?___年?，機(jī)電施?工逐漸進(jìn)?入了高峰?階段，戰(zhàn)?役目標(biāo)一?環(huán)扣一環(huán)?，每個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?對(duì)于總體?工程的交?付使用都?是非常關(guān)?鍵的，具?體目標(biāo)完?成情況如?下：1?)___?_年__?__月_?___號(hào)?之前：?室外綜合?管網(wǎng)__?__月底?完成安裝?____?月底達(dá)到?使用條件?、屋面虹?吸雨水系?統(tǒng)達(dá)到使?用條件、?形成排水?能力、樓?內(nèi)機(jī)電管?線全面展?開(kāi)，設(shè)備?安裝30?以上，管?線施工5?0以上。?2)_?___年?____?月___?_日之前?：__?__月_?___號(hào)?提交中控?室，保證?行李和捷?運(yùn)系統(tǒng)安?裝施工;?___?_月底I?T系統(tǒng)保?證地下一?層主干橋?架貫通、?APM維?修站實(shí)現(xiàn)?移交。?3)__?__年_?___月?____?日之前?____?月___?_號(hào)完成?給水外管?線施工，?____?月底外管?廊采暖管?線全部施?工完成。?完成_?___個(gè)?弱電小間?的環(huán)型橋?架和地面?線槽施工?，保證I?T系統(tǒng)穿?線。4?)___?_年__?__月_?___日?之前：?完成開(kāi)閉?站和變配?電室施工?和送電，?保證行李?系統(tǒng)施工?用電;完?成給水進(jìn)?樓。5?)___?_月__?__日完?成供暖系?統(tǒng)施工，?實(shí)現(xiàn)供暖?。__?__月份?強(qiáng)電小間?完成供貨?和安裝_?___間?和完成豎?向橋架施?工和貫通?。__?__月底?實(shí)現(xiàn)機(jī)電?管線全部?完成安裝?，設(shè)備安?裝完成8?0以上。?戰(zhàn)役目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?不是光有?工作熱情?和付出辛?苦的勞動(dòng)?就有好的?結(jié)果的，?它是調(diào)動(dòng)?有限的管?理資源、?嚴(yán)密組織?生產(chǎn)計(jì)劃?、積極保?證材料和?設(shè)備供應(yīng)?、下大力?氣很抓關(guān)?鍵工序協(xié)?調(diào)和積極?調(diào)動(dòng)分部?的勞動(dòng)力?的綜合結(jié)?果。但?是作為機(jī)?電部門(mén)，?我們必須?面對(duì)困難?，本著程?度上節(jié)約?總部管理?成本的原?則來(lái)完成?好工作。?這就要求?我們以最?合理的分?工、的工?作效率和?極高的工?作熱情來(lái)?投入工作?。說(shuō)實(shí)?在的，年?初的時(shí)候?，我還不?認(rèn)為這種?工作壓力?對(duì)每個(gè)普?通員工來(lái)?說(shuō)都是能?夠承受的?了的，但?是到現(xiàn)在?我可以說(shuō)?，幾乎每?一個(gè)部門(mén)?成員都經(jīng)?受住了這?種高壓下?的考驗(yàn)。?二、深?入扎實(shí)地?抓好基礎(chǔ)?管理工作?，為機(jī)電?系統(tǒng)目標(biāo)?的完成提?供了保證?“不積?跬步無(wú)以?致千里，?不積小流?無(wú)以成江?河”。任?何遠(yuǎn)大目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?都需要一?步一步扎?實(shí)的工作?來(lái)實(shí)現(xiàn)。?機(jī)電系統(tǒng)?的安裝也?不例外，?上述各階?段性目標(biāo)?的順利實(shí)?現(xiàn)與我們?機(jī)電部扎?扎實(shí)實(shí)的?做好各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?也是分不?開(kāi)的。在?過(guò)去的一?年里，我?們結(jié)合機(jī)?電施工“?系統(tǒng)復(fù)雜?、任務(wù)繁?重、工期?緊張”的?特點(diǎn)，狠?抓了以下?方面的基?礎(chǔ)工作：?做好技?術(shù)協(xié)調(diào)管?理工作，?為機(jī)電施?工提供支?持。機(jī)電?系統(tǒng)施工?過(guò)程中各?專業(yè)之間?矛盾重重?、施工工?序交叉嚴(yán)?重，往往?要在很狹?小的空間?敷設(shè)許多?專業(yè)的管?線，采取?超常規(guī)的?施工方法?進(jìn)行施工?。因此?，協(xié)調(diào)工?作對(duì)保證?機(jī)電系統(tǒng)?施工正常?進(jìn)行尤為?重要。機(jī)?電系統(tǒng)的?協(xié)調(diào)管理?工作概括?而言分為?兩個(gè)方面?：現(xiàn)場(chǎng)工?序協(xié)調(diào)和?施工技術(shù)?協(xié)調(diào)，二?者相互矛?盾又密不?可分，往?往是你中?有我、我?中有你，?工序問(wèn)題?的解決需?要技術(shù)支?持，而技?術(shù)問(wèn)題的?解決又需?要從工序?上著手。?通常是通?過(guò)二者結(jié)?合起來(lái)進(jìn)?行解決。?針對(duì)施?工中發(fā)現(xiàn)?的各種技?術(shù)問(wèn)題，?機(jī)電部每?周及時(shí)從?各機(jī)電分?部進(jìn)行搜?集，會(huì)同?設(shè)計(jì)小組?相關(guān)分部?協(xié)商，看?看是否可?以通過(guò)調(diào)?整施工工?序、重新?進(jìn)行管線?布置進(jìn)行?解決，對(duì)?確實(shí)解決?不了問(wèn)題?的及時(shí)與?及市政設(shè)?計(jì)院的設(shè)?計(jì)人員聯(lián)?系并進(jìn)行?匯總，在?每周的機(jī)?電監(jiān)理例?會(huì)上提出?并加以解?決，并將?解決結(jié)果?及時(shí)反饋?相關(guān)分部?。為使?問(wèn)題不致?遺漏，確?保每一個(gè)?問(wèn)題均得?到可靠的?解決，我?們對(duì)所有?提出的問(wèn)?題實(shí)行消?項(xiàng)，只有?確實(shí)了的?問(wèn)題，才?可以進(jìn)行?消項(xiàng)。?過(guò)去一年?里整理機(jī)?電技術(shù)問(wèn)?題五十余?期，解決?各種技術(shù)?問(wèn)題二百?多項(xiàng)，促?使設(shè)計(jì)院?發(fā)放機(jī)電?專業(yè)設(shè)計(jì)?變更三十?余份、簽?認(rèn)圖紙會(huì)?審記錄四?十多份。?有效地解?決了諸如?衛(wèi)生潔具?的定位、?消火栓箱?的選型確?定、水泵?風(fēng)機(jī)參數(shù)?型號(hào)的確?認(rèn)及各種?管線的交?叉矛盾等?問(wèn)題，有?效地解決?了現(xiàn)場(chǎng)施?工的難題?，促進(jìn)了?機(jī)電施工?進(jìn)度。?由于設(shè)計(jì)?深度不夠?，許多細(xì)?節(jié)部位管?線布局矛?盾現(xiàn)象相?當(dāng)普遍。?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的這?類問(wèn)題，?我們組織?相關(guān)機(jī)電?分部現(xiàn)場(chǎng)?查看，按?照“管道?讓通風(fēng)、?有壓讓無(wú)?壓、小管?讓大管、?電管讓水?管”的原?則協(xié)商出?可行性強(qiáng)?、成本較?低的方案?。為此?，我們機(jī)?電部克服?人員不足?的矛盾，?指定一人?兼職主要?進(jìn)行資料?發(fā)放管理?工作。按?照“變更?文件不過(guò)?夜，施工?圖紙不隔?天”原則?及時(shí)發(fā)放?各種變更?洽商文件?，并做好?記錄、分?類整理。?同時(shí)積極?配合技術(shù)?部做好機(jī)?電施工技?術(shù)資料的?管理工作?、傳達(dá)落?實(shí)機(jī)電資?料檢查精?神，監(jiān)督?檢查機(jī)電?資料整改?情況。配?合合約預(yù)?算部做好?變更令的?發(fā)放和索?賠工作量?的簽認(rèn)工?作。三?、積極接?受新鮮事?物和新技?術(shù)，堅(jiān)持?樣板指路?;積極推?進(jìn)精裝修?工作，努?力開(kāi)創(chuàng)工?作新局面?目前，?在人們的?日常生活?中，建筑?智能化已?經(jīng)給人們?帶來(lái)越來(lái)?越多的舒?適性和安?全性，而?更是一個(gè)?集數(shù)字化?、綜合化?、智能化?的新型建?筑群，建?成后將成?為全國(guó)乃?至亞洲的?機(jī)場(chǎng)。在?參與現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?的過(guò)程中?我們碰到?了一些陌?生的新事?物，如等?，均是以?前沒(méi)有接?觸過(guò)的。?尤其是?這個(gè)機(jī)電?設(shè)備單元?，是將通?風(fēng)、消防?、采暖、?電氣等通?用機(jī)電設(shè)?備管道集?中在一個(gè)?建筑空間?內(nèi)安裝，?不僅如此?，本工程?中的“羅?盤(pán)箱”還?包括綜合?布線、廣?播、航顯?、時(shí)鐘、?廣告、消?防、通風(fēng)?等十四個(gè)?弱電系統(tǒng)?，施工難?度較大，?設(shè)計(jì)單位?下發(fā)的圖?紙中也未?明確各家?單位設(shè)備?的具體安?裝方式和?位置。?我們積極?組織相關(guān)?弱電單位?研討和確?定相關(guān)技?術(shù)問(wèn)題，?并首先以?樣板的形?式現(xiàn)場(chǎng)查?驗(yàn)來(lái)各個(gè)?系統(tǒng)的完?善情況以?及設(shè)