6月安全例會匯報內容

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煉鐵廠6月份共培訓5次。

主要內容有：皮帶工實際操作、設備點檢制度等

二、各種檢查

1、6月份：廠部檢查二次；各車間檢查共15次；其中以廠部為代表的兩次檢查發(fā)現問題，現場方面20項；安全隱患方面16項；煤氣系統8項，共44項。整改率：現場管理方面100%；安全隱患方面94%、煤氣系統63%1600眼鏡閥北側漏煤氣

2車間重力除塵至荒煤氣管道彎頭漏煤氣。

1車間凈煤氣總管道8X箱體支管漏煤氣。

剩余三項檢修時完成。

2、安全例會召開情況

廠級一次；機動車間三次：一車間三次：二車間三次：供料三次：噴煤三次：調度兩次：

三、本月安排

本月是第十三個全國“安全月”制定了“安全月活動方案”活動主要內容有：

1、安排新入廠的員工背誦本崗位《安全操作規(guī)程》、

2、開展《給員工家屬的一封信》活動、

3、開展歌曲《平安是福》設置鈴聲活動、

4、開展《安全生產典型事故案例》宣傳學習活動、

5、煤氣中毒應急救援演練活動。其中，給員工家屬一封信完成率100%、《平安是?！吩O置鈴聲完成率100%、典型案例剖析視頻教育觀看了10次。煤氣中毒演練分5個代表隊進行了演練。員工崗位《安全操作規(guī)程》各車間正在積極的背誦中。

第二篇：安全例會內容10月玉州分公司安全例會

時間：2013年10月21日星期一

地點：玉州會議室

參加人員：總經理、副總經理、總經理助理、各中心主任、渠道經理、司機

會議記錄：王姝媛

會議主持：陳芳（總）

會議紀要：

1、安全生產工作會議，分析當前安全生產工作形勢，對在范圍內開展的安全生產檢查活動，并進一步明確了各單位的職責分工。做好安全生產工作。保安全就是促發(fā)展，一把手負責，切實把安全隱患查出來，加大整改力度，真正把安全生產工作落到實處

2、每天早晨對車輛進行安全檢查。組織學習貫徹各項安全規(guī)章制度。特殊作業(yè)人員佩帶上崗證。對車輛與公共設施設備行進安裝備案及日常維修，進一步加大安全生工作力度，促進安全生產責任，落實安全工作，對存在的各類安全隱患，加大整改力度，對檢查內容中存在的問題，及時整改，努力遏制安全生產事故的發(fā)生，減少安全隱患。對檢查出來的問題，安排班組進行整改。

第三篇：6月份下半月例會內容6月份半月例會內容

一、6月下半月的工作完成情況

1、6月16號贈送長住客付平5張足藝券。

2、6月17號餐飲部酒水貼的標簽改成酒水牌，3樓茶葉分包完成。

3、6月18號在段副總帶領下對大廳石材進行護理，無效果。結果再次請楊經理（石材護理公司）給大廳進行處理，費用全包制2800元。對方7月1號開始清洗。

4、臨時市調：6月18號晚上19：00到碧鑫大酒店的了解對方情況：a、餐廳的大廳無客消費b、客房的入住率在50%（總房間數140間左右）c、房價協議普通房208元，豪華248元（當時報的是煙草公司）。散客價普通房228元，258元（配備電腦），豪華房318元d、馬桶水箱的水位在3/5e、全部更換為空調被，冬被擱置于衣柜里。

5、6月19號本酒店做的店慶活動截止。希望各部做好解釋工作，避免不必要的客投。

6、6月19號食品藥監(jiān)局要求酒店在門頭上掛上“家家關注食品問題，人人阻擊問題食品”。6月17號張科長告知此事，本月19號落實。

7、6月19號開始，各部主管以上人員（休息、有事除外）在后門集合，昨日值班經理對值班時各崗位所發(fā)生的情況進行通報，

對未完成的交由當日值班經理履行，大家必須以正確態(tài)度對待此事。

8、6月20號接單10月5號預定25桌，餐標928元／桌（已交訂金1000元），另君子蘭的今參觀了本酒店，可能會有預定產生，銷售部請跟蹤后續(xù)情況。

9、6月20號對足藝部的擦腳巾和香薰所使用的進毛巾行了全部更換。

10、6月21號蔡經理組織各部部分員工在員工食堂包粽子，上午完成任務300余個。

11、6月21號貴八朝XX縣區(qū)場楊經理一行6人用餐，消費1326元?？腿怂c干鍋斑鳩幾乎未動，客人反應有異味。

12、6月25號，當天雨較大，晚上22。00巡查時，發(fā)電機房在方案未出前，下雨天，請本部值班人員和當值值班經理注意巡查。

13、6月26日和滅四害公司劉總續(xù)簽了合同，考慮長期合作的情況下，費用在去年的基礎上減少3500元/年，其它的等同。

14、6月27日上午，我、廚師長邱林及餐飲部楊經理對昨日的婚宴接待情況作了分析和發(fā)生情況的解決辦法。如，客人反應上菜的速度慢（第一輪），存在的注要原因是溝通不暢，事先把時間和如果客人提前到所發(fā)生的后果是什么樣告知客人，會避免一些客投，所以建議大家在做任何事時要有預見性。

15、6月27日職業(yè)教育學院上午在酒店拍攝，該學校的領導和老師對本酒店的支持表示感謝。

16、人力資源部和大副每日對各部禮節(jié)禮貌及儀容儀表的檢查希望持續(xù)，不要三分熱情。希望大家都用鄒總所講的麻將精神工作。比如6月20號經理例會楊經理提到提前半小時上班，如果打麻將三缺一需要你加班2小時，請問你有意見否。抱怨，麻將打輸的話常抱怨是自己那張牌打錯，從不去抱怨別人那張牌出錯，而我們在對待工作的時候呢。。

二、7月上半月工作安排

1、前廳玻璃頂的清潔工作。工程部近段時間人員缺少，但是也請安排時間清洗大廳外的玻璃頂。

2、關于年假。各部門員工有年假的人員，請各部門經理在不影響正常工作運轉的情況下，安排休年假。

3、各部門的培訓需加強，尤其是餐飲部和有新進入員的部門，不論是一線還是二線的。常有主管經理會抱怨員工如何如何，請問大家是否有給以一個標準的，比如，餐廳擺臺，骨碟的擺放：將餐具碼好放在墊好餐巾的托盤內，左手托托盤，右手擺放，從正主人位開始順時針方向依次擺放，碟與碟之間距離相等，疊距桌邊1cm。正、副主人位的骨碟應擺放在臺布鼓縫線的中心位置。擺茶杯在筷子的右側放茶杯，距筷子2厘米，距桌邊1厘米?？头夸伌玻簩⒚薇淮差^部分翻折30cm。等等，這些我們是否有給以培訓。

4、本月各部人員情況。餐廳3人，新增人員1人，工程部1人，保安部2人，新進1人，技師2人（1男1女）其它部門無變動。另人力資源加強人員的招聘，特別是工程部。

三、業(yè)績通報：6月份我們共完成的工作用數字表示的是如下結果客房：304276元（含酒水）中餐：145633.6元茶樓：23400元足藝：37972元

會議：9978元合計：532116.6元。

這數據出來，大家可想的是這個月工資有只有基本工資，捫心自問我們是不是像海底撈那樣在有去一個一個客人的抓，是否在用心服務。

第四篇：2014年6月18護士長例會內容2014年6月18日護士長例會內容

主要從四個方面去做

◆抓護理安全管理

◆病歷書寫規(guī)范

◆病房管理、服務態(tài)度

◆做好總公司綜合考評的迎檢工作

一、抓護理安全管理

1、認真落實各級、各類護理人員的崗位責任制，做到工作明確分工，護理部每月進行質控檢查，護士長每周對科內部工作進行安全護理檢查及分析，發(fā)現事故隱患及時處理。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度、差錯事故登記報告制度與分級護理制度，

3、護士要按時巡視病房，認真觀察病情變化，發(fā)現問題及時通知醫(yī)師。不得在護士站上網、玩手機。

4、嚴格執(zhí)行查對及告知制度，以防止差錯事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，做好消毒隔離工作，預防院內交叉感染。

5、新入院病人，做好入院評估工作，避免漏評，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。每天進行安全評估及檢查，懸掛安全標識。對于長期臥床的危重、老年患者應加強護理，必要時加床檔、約束帶，并做好家屬的告知工作，以防墜床，定時翻身，并填寫翻身卡，預防褥瘡的發(fā)生。

6、劇、毒、麻、貴重藥品專人保管，加鎖，賬物相符。

7、搶救器材做到四定（定物品種類、定位放置、定量保存、定人管理）三及時（及時檢查、及時維修、及時補充），搶救器械做好應急準備，一般不準外借。

8、搶救器材及用物保持性能良好，按時清點交接，嚴防損壞和遺失。

9、做好安全防盜及消防工作，定期檢查消防器材，保持備用狀態(tài)。

10、對科室水、電、氣加強管理，避免浪費，保證不漏水、漏電、漏氣；如有損壞及時維修。

11、內服藥和外用藥標簽清楚，分別放置，以免誤用。

二、護理缺陷高危因素防范要點：

護士長對護理缺陷事故發(fā)生的高危因素做好相應的防范措施。

（一）高危環(huán)節(jié)：治療、危重患者搶救、患者流動（老年癡呆）管理、工作交接、醫(yī)護合作性環(huán)節(jié)、新藥新技術應用環(huán)節(jié)。建立各種藥品說明書保存制度，對新藥，特效藥護士長要組織護士進行學習，使其每個護士熟知常用劑量、藥理作用、副作用、中毒量、致死量等。防范：

1、在進行各種護理操作時，應嚴格執(zhí)行三查七對及不良反應，防止差錯事故的發(fā)生。

2、在操作過程中要嚴密觀察病情變化，發(fā)現問題及時停止操作并通知醫(yī)師。

3、護士長經常查找不安全隱患，并提出善于整改。

（二）高危人群：新入職工護士；工作時注意力分散、情緒狀況不佳、業(yè)務能力欠缺者；防范：

1、護士長要加強對相關護理人員監(jiān)督和培訓。

2、護士長要關心護士的工作、身心狀況。

3、護士長要消除與護士的交流障礙因素。

（三）高危時段。繁忙、中夜班、交接班、節(jié)假日等。

防范：

1、護士長根據工作合理安排護士的工作，避免因繁忙出現醫(yī)療差錯。

2、發(fā)揮護士長值班功能，本病區(qū)護理上出現任何問題首先由病區(qū)護士長處理，病區(qū)護士長

處理不了上報護理部。

3、節(jié)假日有人員儲備、要到位，以防空擋，做好安全檢查等應對措施。

三、制訂切實可行的防范措施

（一）護理安全常抓不懈。每位護士要主動查找護理安全隱患，護士長經常進行提問、分析、評價、總結。

（二）安全護理納入病房的目標管理。

1、根據病情、年齡、精神狀況，并結合病區(qū)環(huán)境，護士對患者做安全評估。

2、排班合理（人力資源充足、業(yè)務力量分配合理）。

3、開展新治療、新檢查、新藥物時應及時組織全體護士對相關知識的進行學習。

4、加強醫(yī)療儀器的使用與維護。

四、病房內有危重患者、特殊治療護理時，及時向護理部匯報，并由護士長、指導青年護士工作、病情觀察，護理文件書寫及時、準確、認真、規(guī)范。

病歷書寫規(guī)范

護理文書至整個醫(yī)療文件的一個重要主城部分，記錄著患者住院期間的生命體征，各項醫(yī)療、護理措施，是醫(yī)療、護理、教學及科研的寶貴資料和重要依據，具有法律證明效果。同時也體現了醫(yī)院的管理水平和工作質量，所以應嚴肅對待，認真保管。下周我們對病例要進行質量檢查。標準早已下發(fā)，在這里就不多講。

病房管理、服務態(tài)度

主要分幾個方面：

以現場管理分為兩人間和三人間管理標準已下發(fā)到各個護士長，在這里主要講的有幾點病人現存藥品一定存放在一個塑料袋內，寫上名字、床號、藥名

銳器物品一律不得放在床頭柜內，洗化用品及消毒片另存。

服務態(tài)度的好壞直接關系到醫(yī)院醫(yī)院的生存，改善服務態(tài)度，應當表現在全體從業(yè)人員的舉上神情和言談話語等各個方面。

第五篇：月例會安全匯報范文2月份例會匯報材料

各位領導，各位同仁，大家好。

通過這段時間對幾個施工項目的了解，我發(fā)現施工現場或多或少存在一些安全問題：腳手架架體上雜物或落物沒有及時清理，增加了腳手架的荷載，連墻件缺少，有些是拆除后沒有及時恢復，架體與建筑物之間的空隙（過大的洞口）沒有設置有效防護。料臺沒有量化指標，樓層內電梯井口及管道預留井口的防護不牢固。臨時用電管理還要加強，電線有私拉亂接現象。消防安全沒有引起足夠重視，現場消防設施沒有隨作業(yè)樓層設置，滅火器壓力不足，工人生活區(qū)消防疏散還要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工電梯的準用證還有個別未辦理，特殊工種要加強教育，持證上崗等。

我個人認為施工現場安全管理的重點是常對施工班組進行檢查。每天開工前：讓工人了解干什么活。有什么要求和哪些安全注意事項。每天工作中：檢查工人防護用品穿戴、機械設備運轉安全裝置是否完好。每天完工后：應將閥門、開關關好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關等；整理好用具和工具箱，放在指定地點；如果是易燃易爆危險物品（乙炔、氧氣、天然氣等）應存放在指定場所。

施工現場安全生產中要做兩種安全：人身安全和設備安全。人員的不安全行為（技術、身體、精神、教育、管理不善等原因），不安全行為產生的三種主要原因是：工人不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。按自己的習慣操作。設備的不安全狀態(tài)（塔吊及施工電梯垂直偏差超過允許限值、限位器是否有效，防護裝置靈敏等）。

我們要做“三不傷害”（不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害）；我們要杜絕“三違”現象（違章操作;違章指揮;違反規(guī)章制度）；我們要安全“四查”（1查思想意識：安全意識與教育培訓；2查制度、查管理：各項管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行；3查事故處理：調查、報告、處理、糾正與預防措施制定及實施跟蹤；4查隱患、查整改：重點崗位、機械設備、作業(yè)環(huán)境、人員防護等；隱患整改及效果）。我們要四個必須：1必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；安全生產人人有責（安全生產責任制）。2必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全。3必須時時注意安全：如不要因為即將下班而加快速度，違章操作，忽視安全。4必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。

公司今后關注的重點：

1、現場的安全監(jiān)督檢查；

2、大型機械設備、施工機具、