品質(zhì)部年度工作總結(jié)以及工作計劃范文

品質(zhì)部年度工作總結(jié)以及工作計劃范文在過去的一年中，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，團結(jié)合作，完成了各項工作任務(wù)。在此，本人向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下品質(zhì)部的年度工作總結(jié)和工作計劃，歡迎提出寶貴意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。本人嚴格遵守勞動紀律，按時出勤，認真學(xué)習(xí)法律知識，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。在工作中，認真負責(zé)地對待每一項工作，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。作為品管部的一員，本人主要負責(zé)貨物質(zhì)量管理。在工作中，本人不斷開拓創(chuàng)新，扎實地完成了各項任務(wù)。采用日志、周報和月報等方式記錄和總結(jié)工作，做到了不良數(shù)量的基本準確。三、存在的不足。雖然在過去的一年中取得了一定的成績和進步，但仍存在一些不足之處。一是有時工作質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，需要提高個人能力素質(zhì)和工作效率；二是有時工作敏感性不夠強，需要更加注意領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，提前完成工作并及時上報情況。四、XX年的工作計劃。在新的一年里，本人將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。具體計劃包括：一是加強工作統(tǒng)籌，明確工作目標和時限，加強部門間的協(xié)同配合，提高工作效率；二是完善公司質(zhì)量目標，并制定完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法；三是加強工作培養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，精益求精，積極進取。過去的一年對于佳茂來說是不平凡的。我們進行了多項設(shè)備和原材料改造，同時也經(jīng)受了全球金融危機的沖擊。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，品管部順利完成了本年度各項工作，并將一年以來的工作情況向大家做一個總結(jié)報告。首先，在部門管理上，品管部采用了系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了工作流程?，F(xiàn)有8人，控制范圍廣，包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。為加強部門管理，品管部采取了以下措施：采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。同時，加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識，以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成。其次，完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作。在xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。2.嚴格的進料檢驗始于9月份，共檢驗了301批物料，其中8批不合格。這表明我們需要進一步加強進料檢驗的質(zhì)量控制。3.在成品質(zhì)量控制方面，我們制定了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》和《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，以規(guī)范成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。同時，加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表，以供生產(chǎn)部門加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。針對OQC檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項，要求生產(chǎn)部門改善。從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到了很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降至今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。4.在回顧過去一年的工作時，我們認為全體品管人員的努力下，品管部實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標準、工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標的工作。然而，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善、有漏洞的問題，主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。因此，我們必須重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，以真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。5.面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和市場的變化，品管工作任務(wù)繁重。在新的一年里，品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。我們將提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準，并嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上，我們將加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，并必要時將QE工程質(zhì)量機能展開，引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。6.盡管品質(zhì)控制機制得以建立，但仍需進一步完善。因此，我們將以XX年初將舉行的ISO9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。同時，加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對于ISO9001：XX版的更換，我們計劃在5月份前完成，春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成ISO9001：XX版，并在三月份后開始運行新版本。2.在五月份，品管部將進行第一次審核換版。如果沒有換版，XX版將自動失效。3.由于公司內(nèi)校儀器較多，送外校費用高且不方便，因此需要派遣一名內(nèi)校員進行內(nèi)校員資格培訓(xùn)。內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前完成。3.為更好地調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，品管部將加強對品管檢驗人員的考核工作。同時，需要進行5s活動策劃，擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》等文件，全面策劃討論5s推動組織、檢查標準、各部門負責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等，預(yù)計從XX年3月份開始試驗推行。4.品管部初步制定了XX年的質(zhì)量目標，包括月不良率控制在2%以內(nèi)，客戶投訴一般性為1件/月，嚴重為0.2件/月。5.品管部將針對生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋生產(chǎn)異常和各種波動，為生產(chǎn)部門提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)的品質(zhì)。時光荏苒，XX年即將過去?；仡欉^去一年，我內(nèi)心感慨萬千。我來到XX已經(jīng)有兩個月了，首先要感謝各位同仁對我的大力支持與配合。在實際工作中，我會不斷發(fā)現(xiàn)并改善問題，融入XX，做好XXX，以“XX人”為榮。即使出到外面，知道XX的人也會豎起大拇指：“XX人，崗崗的”。接下來，我代表品管部對XX年的生產(chǎn)情況進行一個簡單的總結(jié)，并對XX年針對XX產(chǎn)品的工作開展進行規(guī)劃。我們與XX合作已經(jīng)有三個月了，首先要感謝XX電子對我們的大力支持與指導(dǎo)。在XX公司的正確指導(dǎo)關(guān)注以及XX領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級員工的積極努力下，我們克服了層層困難，生產(chǎn)順利進行，穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)過三個月的磨合改善，我們對生產(chǎn)線進行了優(yōu)化重組整合，對人員進行了強化對口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升。根據(jù)生產(chǎn)效率測評，每天可以達到120萬點以上。在品質(zhì)方面，我們從開始的15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。對于爐后QC人員班別，我們由線長組織、主管主導(dǎo)，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高OQC直通率。AOI檢出的不良也從7%降低為2%。同時，在物料方面也在積極改善。最后，我對我們在XX年9月開始生產(chǎn)XX產(chǎn)品以來所做的工作和改善措施及改善跟蹤效果進行了回顧。1、在9月的第40周，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力，我們公司成功通過了xxxx汽車電子的審核，為公司未來贏得更多客戶打下了堅實的基礎(chǔ)。2、在合作之前，xx公司對xx公司的制造過程進行了審核，并提出了改善點。在xx公司和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出了相應(yīng)的改善。雙方非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期進行了每周的互訪溝通。目前，雙方的合作已經(jīng)相當順利。同時，我們邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施。3、在9月份，公司生產(chǎn)出的每一批xx產(chǎn)品都存在生產(chǎn)經(jīng)驗不足、沒有相關(guān)的作業(yè)標準及品質(zhì)接受準則等問題，導(dǎo)致客戶上線不良率高達260000ppm及以上。4、通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，我們成功將之前的5%下降到了0.5%，減少了品質(zhì)隱患，更好地降低了品質(zhì)成本。5、在10月份，由于客戶型號不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產(chǎn)需求。在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，我們汲取了西威公司的先進物料管理經(jīng)驗，對備料倉進行了點對點p/n區(qū)分定置，制作了物料柜，并通過電子文檔和料柜進行管理。每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率。我們還編寫了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類的原則進行重新建卡、帳，從而實現(xiàn)了物料管理的系統(tǒng)化、方便化。這些改善得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。6、在10月份，xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中。xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高。為了更好地保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機動aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機器的利用率。7、在11月份，我們重新優(yōu)化了smt管理人員結(jié)構(gòu)，聘請了1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管xxx來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理。在競爭激烈的smt加工市場中，為了保持競爭優(yōu)勢，我們需要降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率是實現(xiàn)這一目標的主要方法。為此，西威小組成員和張主管結(jié)合多年的實際經(jīng)驗，總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施和辦法。首先，貼裝程序處理是提高smt生產(chǎn)線效率的關(guān)鍵。貼片機是決定生產(chǎn)線速度的設(shè)備，因此，要使整條生產(chǎn)線發(fā)揮最大生產(chǎn)能力，必須使貼裝時間最短的高速機和貼裝ic和異型元件的高精度貼片機完成貼裝過程的時間相等。為了實現(xiàn)這個目標，我們采取了以下措施：1.負荷分配平衡。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時，我們會發(fā)現(xiàn)貼裝時間差距較大，需要對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負荷進行調(diào)整，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實現(xiàn)負荷分配平衡。2.設(shè)備優(yōu)化。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進行優(yōu)化，使貼片機在生產(chǎn)過程中盡可能符合優(yōu)化條件，從而實現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。優(yōu)化原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。在進行負荷分配和設(shè)備優(yōu)化時，我們可以使用優(yōu)化軟件，包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進行優(yōu)化的有效工具，采用一定的優(yōu)化算法，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。其次，消除瓶頸現(xiàn)象也是提高smt生產(chǎn)線效率的重要措施。我們需要對生產(chǎn)線上的瓶頸設(shè)備進行分析，找出瓶頸原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，以提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。綜上所述，通過貼裝程序處理和消除瓶頸現(xiàn)象，我們可以有效地提高smt生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。SMT生產(chǎn)線由多臺自動化設(shè)備組成。當某臺設(shè)備速度慢于其他設(shè)備時，它將成為制約整條SMT生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進行負荷分配平衡和設(shè)備優(yōu)化的動作。實施嚴格有效的管理措施是提高SMT生產(chǎn)線效率的重要辦法。例如，提前將要補充的元件裝在備用送料器上，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準備工作等?，F(xiàn)在我們安排每班抽一個人在打當前機種完成前的兩小時備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上。這樣可以大大降低轉(zhuǎn)線換型的時間，提高生產(chǎn)效率。SMT生產(chǎn)線是大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值以秒來計算。除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素也是提高生產(chǎn)流暢性和產(chǎn)品質(zhì)量的重要成分。因此，我們必須格外重視對員工的培訓(xùn)，定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)SMT書刊，培養(yǎng)對SMT的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。團隊合作是至關(guān)重要的。我們主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團隊管理。個個擊破，全班互助的真實含義是，在自己的事情做好的情況下，盡最大努力幫助他線。仍需改進的地方包括成本控制不夠完善，存在浪費現(xiàn)象，特別是SMT物料損耗上沒有很好的追蹤監(jiān)控及改善流程；質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，需要提高控制手段和改進方法；人員操作技能需要向全能工種以外的工種發(fā)展；可視化宣傳報道工作不佳，需要成立宣傳報道組；生產(chǎn)管理水平需要進一步提高，加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。我代表SMT部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！1.品質(zhì)部門2019年終工作總結(jié)及工作計劃范文2019年，品質(zhì)部門在公司的支持下，全力以赴地完成了各項任務(wù)。我們深入推進了質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強了質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。同時，我們還積極開展了質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平。在新的一年里，品質(zhì)部門將繼續(xù)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。我們將加強與供應(yīng)商的合作，提高原材料的質(zhì)量控制；同時，我們還將完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理效率。我們相信，在公司的支持下，品質(zhì)部門一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。2.品質(zhì)員工2019年終工作總結(jié)及工作計劃范文精選在過去的一年里，品質(zhì)員工們發(fā)揮了重要作用，為公司的發(fā)展做出了貢獻。我們不僅積極參與了各項質(zhì)量管理活動，還深入了解了客戶需求，不斷提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還積極推廣了質(zhì)量文化，提高了員工的質(zhì)量意識。在新的一年里，品質(zhì)員工們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我們將加強與其他部門的溝通與合作，提高團隊協(xié)作能力；同時，我們還將持續(xù)推進質(zhì)量管理工作，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高工作效率。相信在大家的共同努力下，公司的發(fā)展一定會更加順利。3.品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選5篇（刪除明顯有問題的段落）1.2019年品質(zhì)部工作總結(jié)報告在過去的一年里，品質(zhì)部門全力以赴，積極推進各項工作。我們加強了質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時還積極推廣了質(zhì)量文化，提高了員工的質(zhì)量意識。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2.品質(zhì)部門年度工作總結(jié)報告2019年，品質(zhì)部門在公司的支持下，積極開展各項工作。我們加強了質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高了質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。3.品質(zhì)部門工作總結(jié)及工作計劃報告在過去的一年里，品質(zhì)部門在公司的支持下，全力以赴地完成了各項任務(wù)。我們加強了質(zhì)量管理，優(yōu)化了質(zhì)量管理流程，提高了工作效率。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。4.品質(zhì)部門年度工作總結(jié)報告在2019年，品質(zhì)部門積極推進質(zhì)量管理工作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。我們還加強了與供應(yīng)商的合作，提高了原材料的質(zhì)量控制。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理，提高工作效率和質(zhì)量管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。5.品質(zhì)部門工作總結(jié)及工