2023年電力班組工作總結(jié)7篇

2023年電力班組工作總結(jié)7篇電力班組工作總結(jié)1

回首這走來的一年，好像去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱穱L，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了很多時間過的飛速，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作狀況總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在20xx年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來，我們班組以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消退和愛護定檢，同時還處理過許多小的缺陷，也協(xié)作機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步，不斷的學(xué)習，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點的成果，但是在工作我們同樣存在許多的問題，遇到許多難處，可我們總是主動的對工作中發(fā)覺的問題進行整改，對工作中的難題進行學(xué)習、探討，從而來完善自我。

20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動，原班長因工作須要被調(diào)到了江城，可我們同時也汲取了許多的簇新血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校內(nèi)中走出來，在許多方面都存在著不小的問題，可他們都在主動的學(xué)習和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們信任我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。平安始終是我們電氣開展工作的重點，這一年我們都挖空心事狠抓平安，盡量讓每個班員深刻的相識到平安大于一切。

我們班始終在宣貫習慣性違章是平安生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習慣性違章作為平安管理工作的重點，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針、堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，堅固直立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身平安限制。

班組明確要求工作負責人或監(jiān)護人對違章沒有剛好制止的，也視為違章，并對其進行肯定的懲罰。作業(yè)組其他成員也要相互監(jiān)督，主動、主動地制止違章人員。同時要求班員相識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)切和愛惜，是對工作、對集體極其負責的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在平安活動時進行檢查。通過大家說教，使違章者提高相識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教化。通過一系列行之有效的措施，增加了班組人員平安生產(chǎn)的責任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高平安管理水平切實抓好人身平安限制。

組織職工仔細學(xué)習各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細落實《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組每周堅持開展一次平安學(xué)習日活動，每月堅持召開不少于一次的平安分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔心全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，剛好總結(jié)施工中的擔心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細狀況制定整改措施。例如：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。

特殊是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動安排、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。平安學(xué)習，形式多樣。扎實開展每月的平安學(xué)習活動，除學(xué)習有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合班組的.本月工作狀況，抓住工作中的有擔心全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織探討，使大家都清晰地相識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的.事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展探討，查找擔心全因素。

通過對班組成員進行常常性教化，使全班人員相識到，平安意識是在經(jīng)過多年的實踐和很多慘重的平安教訓(xùn)中逐步積累形成的，平安無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避開事故發(fā)生的制勝法寶，消退了班組成員對違章的思想根源。堅持月度平安生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異樣分析清晰，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深化開展反違章工作的須要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開平安分析例會，提高了班組成員的平安意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。平安培訓(xùn)，注意實效。

電力班組工作總結(jié)2

20xx年，我公司在XX電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工程完成狀況：

1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年安排的120xx同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年安排的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實現(xiàn)利潤114萬元;電費回收率達100%;應(yīng)繳電費當年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程：安排投資1180萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。(該工程由XX局負責施工和資金管理)。

5、35kv工程：安排投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程：安排投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10kv線路52公里。

7、低壓改造工程：安排投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成果主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、牢靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進了電力消費的增長;二是狠抓了分類電價的`執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避開了因電價下調(diào)帶來的不利因素;三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務(wù)內(nèi)審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達到了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的沖突，進一步拓寬了公司收入渠道。

二、平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：

一年來，我們仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全了平安管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級平安生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，達到平安管理立體化的要求，順當實現(xiàn)了“雙零”目標。

一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動，明確專人對平安生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實狀況進行監(jiān)督、檢查，肅穆保障平安的各項保證措施、監(jiān)督措施，進一步增加了干部職工的平安生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近20xx元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進行了技術(shù)改造和維護,使公司設(shè)備完好率達98%以上。

同時，公司還定期或不定期地開展平安檢查，剛好整改平安隱患，確保了設(shè)備的平安健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個村的高、低壓平安檢查和評價工作;重點完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%;三是繪聲繪色地開展用電平安宣揚活動。

利用各種媒體進行廣泛宣揚，全年共出動平安宣揚車600多臺次，制作和刷寫宣揚標語XX多條，宣揚橫幅近300條，張貼宣揚畫40000多張。四是完成電力設(shè)施愛護和線路通道清理工作，將電力設(shè)施愛護工作勝利地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實抓好消防平安工作。

今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了修理和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防平安;六是仔細抓好交通平安，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是實行集中學(xué)習和安規(guī)考試等方式，對公司廣闊干部職工進行平安教化和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參與的安規(guī)考試1次，合格率100%;同縣平安生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參與的電工作業(yè)資格認證培訓(xùn)班，全體人員順當通過;嚴格落實崗前平安培訓(xùn)制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前平安技能培訓(xùn)，合格率100%。

三、規(guī)范化管理成效明顯：

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早支配，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注意實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場整頓為重點，根據(jù)“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅實。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎(chǔ);二是全員素養(yǎng)進一步提高?！叭巳私孕蜗?，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深化人心，規(guī)范化管理的意識漸漸增加，干部職工的綜合素養(yǎng)有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。

在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等詳細工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本限制和核算更為精確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順當啟動。我公司把

“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參與的特地會議，仔細傳達學(xué)習省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負責制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負責一個供電所。嚴格根據(jù)網(wǎng)改驗收書目，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行仔細整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進行了整理完善。

電力班組工作總結(jié)3

一、工作閱歷

1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必需嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持你用電，我專心。避開客戶的投訴，對工作不仔細者，嚴格根據(jù)經(jīng)濟考核的規(guī)定進行考核。

2、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。一是加強服務(wù)理念教化。有安排定期對組員進行服務(wù)理念教化，及待客的熱忱，用語文明等方面的培訓(xùn)，并常常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的探討活動，通過全班的努力全年來未發(fā)覺投訴事務(wù)。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

二、工作中存在的不足與困難

1、客戶滿足度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀念還有所欠缺，。今后在加強窗口運營管理、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時，注意提高職工的思想意識和大局意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工仔細學(xué)習每次明察暗訪結(jié)果，查找不足、分析緣由并逐項仔細整改，為提高暗訪和客戶滿足度奠定基礎(chǔ)。

2、員工的專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng)有待提高。工作人員中，參與工作時間長短不一，有剛參與工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒有參與過技能鑒定人員，所以，員工的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時專業(yè)學(xué)問欠缺，相關(guān)政策駕馭不夠、給用戶說明模糊不清、引導(dǎo)錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素養(yǎng)和辦事實力，使工作人員的形象受損。同時對公司也有肯定的影響。今后營業(yè)廳要注意提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事實力，加強業(yè)務(wù)學(xué)問、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn)，老員工帶動新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進步。

3、工作中存在的困難。在各項工作中，都能嚴格根據(jù)公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體支配進行，但在提高客戶滿足度方面存在肯定困難。緣由是，辦理電費業(yè)務(wù)的客戶交費、開票業(yè)務(wù)時間較集中，業(yè)擴工作量也不斷增加，營業(yè)廳提高客戶滿足度存在肯定的難度。

三、工作思路

1、加強班組建設(shè)構(gòu)建和諧團隊。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到位、宣揚剛好、制度完善、人員和諧、客戶滿足為目標，接著加強班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊。

（1）加大對工作人員的