優(yōu)化企業(yè)財務管理的策略

我國企業(yè)所面臨的實際情況是，企業(yè)要逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟經(jīng)營機制轉換轉變，做到自負盈虧、自主經(jīng)營，沿著規(guī)模化發(fā)展、集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理的方向不斷改革，在這一過程中運用科學管理的思想和理論，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)組織管理中，財務管理被當作是非常重要的一方面，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。伴隨著市場經(jīng)濟在我國的深入推進，市場環(huán)境的變化也更復雜，強化企業(yè)財務管理勢在必行。要不斷優(yōu)化財務管理有關制度，推動財務管理信息化發(fā)展，只有這樣，才能促使財務管理符合市場經(jīng)濟需要，繼而推動企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)財務管理的重要性在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了能夠提升自身競爭力，必須提高企業(yè)財務管理水平。企業(yè)財務管理的重要性，有以下幾個方面：（一）企業(yè)財務管理在融資中的重要性。從財務角度看，企業(yè)的資金管理應該以籌資為主線，兼顧投資，同時還要關注企業(yè)資本結構的變化，從而達到提高企業(yè)價值的目的。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)、采購生產(chǎn)物料、擴大經(jīng)營規(guī)模等的保障，視資金使用對象而定，企業(yè)資金可分為長期資金和中短期資金。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)獲取融資的方式呈多樣化發(fā)展趨勢。增強企業(yè)融資能力，是財務管理中的一個主要對象；對不同融資渠道進行了風險分析、缺點和優(yōu)點分析，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標相結合，使企業(yè)資金得到合理、優(yōu)化配置。（二）企業(yè)財務管理在資源優(yōu)化配置中的重要性。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其核心是要有一定數(shù)量和質量的資產(chǎn)來滿足自身發(fā)展需求，而這些資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)和有形資本。企業(yè)從事經(jīng)營管理活動時，需進行內部物資安排，人、經(jīng)費得到了合理配置和科學安排，這些成果既有看不見摸不著的技術成果、智力成果，也有專利項目，還包括辦公場所、設備、生產(chǎn)原材料以及其他有形財產(chǎn)。這些財產(chǎn)都是可以為企業(yè)帶來效益的，它們與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。財務管理工作可以對以上無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)進行合理分配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效進行，減少生產(chǎn)成本。（三）企業(yè)財務管理對經(jīng)營狀況進行了分析和評價。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，其重要性不言而喻。通過財務管理工作的開展，企業(yè)經(jīng)營者與領導者可以了解企業(yè)目前正在進行的生產(chǎn)活動、項目合作等情況，融資活動的現(xiàn)狀和存在問題，以及企業(yè)物資，包括資金運用和分配，判斷企業(yè)經(jīng)營情況是否符合最初發(fā)展計劃，若未能達到既定的生產(chǎn)和管理目標，則應剖析其問題所在，并由此制定具體解決方法和管理策略，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供援助和指導。二、當前企業(yè)財務管理存在的問題（一）財務管理觀念落后。會計部門在業(yè)務支出管理中扮演著重要角色，但他們并不能提供有效的決策支持和監(jiān)督控制，更不用說對支出的事前、事中和事后實行監(jiān)控。然而，有些人與企業(yè)的其他理財活動存在著脫節(jié)，使得理財無法與企業(yè)的其他管理業(yè)務活動有效地協(xié)調配合，從而無法充分發(fā)揮其綜合性和協(xié)調性的作用。在財務系統(tǒng)設計開發(fā)過程中，許多企業(yè)未能充分考慮多個財務管理子系統(tǒng)之間的兼容性，從而無法實現(xiàn)企業(yè)財務會計信息的實時共享，也無法滿足對企業(yè)財務管理全過程實時監(jiān)控的基本要求。（二）財務管理意識薄弱。很多企業(yè)的資金崗員工在長期從事企業(yè)財務管理工作時，缺少責任感和專業(yè)知識，致使他們不能正確執(zhí)行財務操作，也不能深刻意識到理財?shù)闹匾?，從而嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財務管理中，管理者和財務監(jiān)督的主體作用未能得以發(fā)揮。在所有財務決策環(huán)節(jié)，管理者缺少對企業(yè)實際情況的全面了解，缺乏責任感，不能按照規(guī)定流程進行操作，致使工作效率低下，不能有效提升理財?shù)男Ч?。（三）企業(yè)財務管理的評價體系不完善。財務管理評價體系是企業(yè)成功運營的關鍵因素之一，它不僅可以保障企業(yè)順利運作，還可以有效地監(jiān)督企業(yè)內在人員的行為。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務管理評價體系仍然存在不足，缺乏客觀的評價標準，使企業(yè)陷入了無謂的困境，承受了巨大的風險。（四）企業(yè)財務管理手段老化。處于當今信息化時代，任何一個企業(yè)，如果要想健康、穩(wěn)步發(fā)展，必須與時俱進。企業(yè)在不斷改革創(chuàng)新中，財務管理是一個重要方面。企業(yè)財務管理系統(tǒng)亦需與時俱進，引進高科技信息技術。信息技術的使用可以提高財務系統(tǒng)的工作效率和質量，降低人力成本，減少管理上的誤差，同時還能使財務人員從繁重的工作中解放出來，集中精力于財務管理工作。因此，信息技術對于企業(yè)來說是用于獲取自身企業(yè)和財務有關信息的一個重要途徑，如果企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)太過老化，造成不能適應本企業(yè)財務業(yè)務發(fā)展需要，就會影響企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展，有時甚至影響企業(yè)財務抵御風險能力，妨礙企業(yè)進步。三、企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略（一）更新企業(yè)財務管理觀念。為了更有效地推動企業(yè)部門財務的文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者應當不斷探索新的財務管理理念，增強財務創(chuàng)新能力，以便更好地實施財務技術創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。財務主管應當強調財務的重要性，并積極推動財務技術創(chuàng)新，努力學習掌握有關財務知識，強化財務監(jiān)管，確保財務管理工作的有效實施。企業(yè)和部門的會計應該不斷轉變以往的操作觀念，提高工作主動性，并定期通過內部培訓項目來進一步提高知識和技術水平。（二）增強企業(yè)經(jīng)營風險意識。企業(yè)在不斷的發(fā)展中，增強風險意識、加大財務風險防范控制力度勢在必行。企業(yè)財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的重要因素，因此，企業(yè)應該積極構建財務預警系統(tǒng)，并將其作為防范和化解財務風險的主要措施之一。企業(yè)財務預警機制要健全，財務部門就要對企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力和發(fā)展?jié)摿M行科學分析，全面反映企業(yè)財務信息狀況，對企業(yè)管理層在決策時提供正確、客觀的財務信息。同時還要將企業(yè)財務風險降到最低限度，降低企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的經(jīng)營風險，提高企業(yè)資金使用效率和經(jīng)濟效益。（三）建設完善科學的財務管理機制。企業(yè)應該重視財務管理，并將其與企業(yè)的規(guī)劃、目標緊密結合起來。在此基礎上，明確企業(yè)內部財務管控機構和職能設置，構建以財務預算為核心，資金結算體系以及會計監(jiān)督檢查為保障的財務管理體系。企業(yè)必須建立和實施全面的會計管理監(jiān)督機制，以保障企業(yè)會計管理市場的規(guī)范運作，遵循規(guī)范的守則，設置業(yè)務評估、檔案管理、業(yè)務銜接、人員負責、信息處理等功能，以及會計及其他監(jiān)督機制。在財務管理方面，企業(yè)應當自覺遵守和維護國家有關法律和政策，保證財務管理信息真實可靠、準確無誤，保證財務收支平衡、合理正當，保證企業(yè)財產(chǎn)完整無損，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的和諧統(tǒng)一。（四）對企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)進行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)可以有效提升企業(yè)的風險抵御能力，因此，在實施優(yōu)化過程中，必須遵循以下兩個原則：1.企業(yè)內部財務信息時效性原則。因為企業(yè)財務信息的時效性不僅會影響到相關管理人員的工作效率，還會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生較大影響。企業(yè)財務專門技術人員在從事財務管理工作時，必須特別注意會計信息的準確性，以保證企業(yè)財務資訊的準確性和適時性。在通過財務信息系統(tǒng)查閱企業(yè)財務資訊時，應當統(tǒng)一實行算賬和對賬，并在必要時啟動遠程審計程序。因此，財務信息系統(tǒng)必須提供高效的查閱渠道，以便企業(yè)內部人員能夠隨時獲取會計信息。這樣，算賬對賬和遠程審計等環(huán)節(jié)才能得到有效的支持。正確的權限管理技巧可以有效降低企業(yè)的財務風險，進而提高企業(yè)的效率和競爭性。2.企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)動態(tài)管理原則。財務管理信息系統(tǒng)的運行過程，實際上就是一個不斷調整自身功能與結構的過程，而要使財務管理系統(tǒng)發(fā)揮應有作用，就必須遵循一定的管理原則，這樣才可以有效保證財務管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運轉。所謂動態(tài)管理的原理，正是基于這一點，考慮到企業(yè)的大多數(shù)經(jīng)營活動都是動態(tài)的，特別是在企業(yè)開展某項工程推進環(huán)節(jié)，它的資金流動性大，若能借助某一信息系統(tǒng)，就能統(tǒng)一管理項目的全部資金。這樣就可以增強企業(yè)抵御外在風險的能力。（五）完善內部管理制度和財務人員素養(yǎng)的培育。企業(yè)應該進行企業(yè)財務管理，首先要建立完善的制度，以確保企業(yè)經(jīng)營管理社會活動的合規(guī)性、合法化和順利進行。只有通過完善內部控制制度，才能有效地提高企業(yè)的財務水準。因此，必須在加強對內部審計監(jiān)督的基礎上，進一步強化內控制度建設。財務部門需要根據(jù)企業(yè)實際情況制訂合理可行的預算方案，并嚴格落實到每一個員工身上。財務管理人員應該得到更多的關注和培訓，以確保他們掌握財務基本知識，并能夠熟練地開展金融交易，制定有效的稅收政策，同時也要對法律知識和其他相關經(jīng)濟活動有深入的了解。（六）強化財務信息化管理。企業(yè)財務管理工作也應該采用信息化模式，以簡化和提高工作效率。建設企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)不僅