物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案大全5篇

物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案大全5篇度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中規(guī)劃事故應(yīng)急處置的資金列出,按時(shí)撥付,確保應(yīng)急狀況下應(yīng)急經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)到位。

對(duì)全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,并對(duì)培訓(xùn)、演練進(jìn)行記錄,依據(jù)預(yù)案演練結(jié)果,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審及修訂、完善。

三、應(yīng)急處置基本原則堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主,統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé),快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)”的基本原則。

1、平安第一、預(yù)防為主:事故發(fā)生的應(yīng)急處置要以人為本,平安作為首要目標(biāo),再考慮其他,做好防患于未然的預(yù)備工作。

2、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé):在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)平安責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急管理機(jī)制。

3、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì):各職能部門接到警訊后馬上奔赴現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)預(yù)案既定方案各司其職,相互協(xié)作應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)難。

2023全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)738——預(yù)防為主,綜合治理。

堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。

做好預(yù)防、猜測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

四、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)根據(jù)《203-01-2023應(yīng)急管理規(guī)范》要求,公司成立應(yīng)急指揮小組三級(jí)應(yīng)急指揮中心,由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)任組員。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安保衛(wèi)組、綜合協(xié)調(diào)組、醫(yī)療搶救組、善后處理組。

圖1應(yīng)急指揮小組三級(jí)應(yīng)急指揮中心組織機(jī)構(gòu)圖二職責(zé)1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)突發(fā)大事應(yīng)急管理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

1負(fù)責(zé)突發(fā)大事應(yīng)急決策和部署,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援和打算應(yīng)急結(jié)束等工作。

2統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度公司一切有效資源進(jìn)行事故搶險(xiǎn)與應(yīng)急處理。

3接受上一級(jí)應(yīng)急處理指揮部對(duì)事故搶險(xiǎn)與應(yīng)急處理資源的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

2、平安保衛(wèi)組職責(zé)2023全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)938負(fù)責(zé)人員進(jìn)出登記、體溫檢測(cè);接待外來(lái)人員或應(yīng)對(duì)外界媒體;負(fù)責(zé)隔離人員的監(jiān)督監(jiān)視;負(fù)責(zé)突發(fā)大事應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督和管理;項(xiàng)目的平安秩序;監(jiān)督搶險(xiǎn)、搶修人員的防護(hù)用品的使用;監(jiān)督和預(yù)防次生事故的發(fā)生;生產(chǎn)、生活區(qū)域的平安警戒;物資運(yùn)輸和人群疏散等的交通暢通。

3、綜合協(xié)調(diào)組職責(zé)依據(jù)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指示,協(xié)調(diào)外部應(yīng)急力氣;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人力資源的調(diào)配;支配人員協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⑿l(wèi)生行政主管部門、疾病預(yù)防掌握中心的工作,將當(dāng)?shù)卣闹噶睢⑿l(wèi)生主管部門和疾控中心的各項(xiàng)預(yù)防掌握措施和要求,快速向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

4、醫(yī)療搶救組職責(zé)負(fù)責(zé)組建搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療搶救站;負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防疫物資的領(lǐng)取與發(fā)放。

5、善后處理組職責(zé)負(fù)責(zé)穩(wěn)定員工心情,確保生產(chǎn)自救工作順當(dāng)進(jìn)行等工作。

四、處置程序五、處置措施依據(jù)傳染病疫情大事的嚴(yán)峻狀況,分級(jí)實(shí)施掌握措施,依據(jù)疫情進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng),樂(lè)觀尋求外部社會(huì)救援力氣。

1、通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)防疫要求進(jìn)行范圍內(nèi)封鎖與隔離,建立防疫通道,對(duì)進(jìn)出人群進(jìn)行體溫檢測(cè)與防疫裝備配備狀況檢查。

對(duì)疑似病人予以有效隔離,同時(shí)向上級(jí)疾病掌握部門進(jìn)行報(bào)告,依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,統(tǒng)一專人專車轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)治療醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步確診、醫(yī)學(xué)觀看及治療處理。

各級(jí)健康人員要在不被傳染的狀況下堅(jiān)守本職崗位,使生產(chǎn)、生活正常進(jìn)行。

2023全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)9382、布置支配好人力、做好平安保衛(wèi)工作。

各部門接到應(yīng)急反應(yīng)的通知后,應(yīng)按各自的職責(zé)對(duì)突發(fā)大事進(jìn)行處理。

對(duì)部分健康的運(yùn)行、檢修和管理崗位人員進(jìn)行集中居住,統(tǒng)一食宿,削減外界接觸,以保障上述人員不被感染。

3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部對(duì)事故的進(jìn)展態(tài)勢(shì)及影響進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,并隨時(shí)反饋給上級(jí)應(yīng)急管理部門,為應(yīng)急決策供應(yīng)依據(jù),如升級(jí)達(dá)到啟動(dòng)高一級(jí)響應(yīng)程序條件,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)界別、轉(zhuǎn)變處置策略,同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)救援力氣求助。

4、預(yù)案結(jié)束在應(yīng)隔離時(shí)間段內(nèi),已隔離病員均得到有效治療,且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時(shí),由應(yīng)急救援日常管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告應(yīng)急救援指揮部。

應(yīng)急救援指揮部依據(jù)官方指令統(tǒng)一部署,由組長(zhǎng)宣布“傳染病疫情大事專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”結(jié)束。

5、后期處置疫情大事結(jié)束后,根據(jù)把事故損失和影響降低到最低程度的原則,準(zhǔn)時(shí)做好生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。

根據(jù)“四不放過(guò)”原則,制定防范措施,落實(shí)責(zé)任制。

6、總結(jié)歸檔2023全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1138收集、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料,組織各部門對(duì)應(yīng)急救援過(guò)程和應(yīng)急救援保障等工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

六、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急救援物資是應(yīng)急救援和處置的重要支撐。

堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到“專人管理、專物專用”。

已消耗的應(yīng)急救援物資要準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充。

物業(yè)管理應(yīng)急預(yù)案大全篇3一公司應(yīng)急救援組織由下列人員組成:總指揮、事故現(xiàn)場(chǎng)指揮員、應(yīng)急救援組、工程搶險(xiǎn)組,平安疏散組、機(jī)動(dòng)救助隊(duì)和善后工作組等。

二應(yīng)急救援組織的職責(zé)分工如下:1、總指揮:由平安生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

平安生產(chǎn)第一責(zé)任人不在崗位時(shí),由在場(chǎng)職務(wù)最高的管理人員擔(dān)當(dāng),全權(quán)負(fù)責(zé)事故的處置。

主要職責(zé)包括:1依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)狀況決策搶險(xiǎn)救援、平安疏散等事項(xiàng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮員下達(dá)任務(wù)指令。

2依據(jù)事故狀況下達(dá)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門報(bào)警指令,負(fù)責(zé)或指定專人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門報(bào)告。

3其他管理人員擔(dān)當(dāng)