2023生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?接觸企業(yè)?和到車間?一線鍛煉?實(shí)踐的機(jī)?會。在這?半個多月?的時間里?，一方面?，我積極?做好本職?工作，注?重方法：?本文由方?案范文庫?為您搜集?.整理~?技巧，提?高^方案?工作效率?，并主動?為處(配?供處)里?做一些力?所能及的?事情。另?一方面，?我充分利?用閑暇和?下班時間?，到車間?生產(chǎn)線觀?察學(xué)習(xí)，?并積極主?動向工人?師傅及各?部門人員?請教交流?，經(jīng)過努?力，對企?業(yè)有了一?些初步的?了解。?長安客車?以“適用?、節(jié)約、?可靠”為?品牌核心?價(jià)值，精?確定位，?滿足市場?差異，致?力于客戶?價(jià)值最大?化，雖在?金融危機(jī)?大的經(jīng)濟(jì)?背景下，?卻能迎來?了一比又?一比訂單?，企業(yè)效?益蒸蒸日?上，可以?說正處在?一個快速?發(fā)展和騰?飛的時期?，無疑，?這離不開?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)智慧?的戰(zhàn)略指?導(dǎo)和有效?的協(xié)調(diào)管?理。金?無足赤，?相信每一?個成功的?企業(yè)都是?在不斷的?改進(jìn)中慢?慢發(fā)展?fàn)?大的。在?與企業(yè)接?觸的這段?時間里，?也發(fā)現(xiàn)了?企業(yè)中一?些小的問?題，以下?是我的一?些拙見，?愿向領(lǐng)導(dǎo)?請教和交?流。關(guān)?于“6S?管理”?“6S管?理”是現(xiàn)?代工廠行?之有效的?現(xiàn)場管理?理念和方?法：本文?由為您搜?集.整理?~，其工?作的落實(shí)?，能為其?他管理活?動提供優(yōu)?質(zhì)的管理?平臺。以?下兩張照?片對比了?小車總裝?車間和客?車總裝車?間的作業(yè)?現(xiàn)場，顯?然在現(xiàn)場?物質(zhì)的整?理、整頓?環(huán)節(jié)，我?們做的還?有差距。?了解到?咱們企業(yè)?也在執(zhí)行?“6S管?理”，而?且對其也?比較重視?。但實(shí)際?上這一思?想從中層?到基層并?沒有得到?很好的_?___。?盡管每次?例會都會?提一下“?6S”，?但不夠明?確，沒能?形成具體?的實(shí)施執(zhí)?行方案。?“6S管?理”需要?在日常工?作去實(shí)際?的執(zhí)行和?監(jiān)督，不?應(yīng)只是空?頭口號。?另外，職?員對這方?面的培訓(xùn)?也有些不?重視不積?極，私下?里向幾個?一線職工?作過了解?，他們對?“6S”?的含義和?作用并不?很理解，?何談去實(shí)?踐應(yīng)用。?建議：?各部門根?據(jù)自身工?作特點(diǎn)制?定具體的?“6S管?理”實(shí)施?方案和細(xì)?則，并對?實(shí)際執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督、通?報(bào)、激勵?。關(guān)于?物資采購?接收環(huán)節(jié)?物資的?采購接收?和供應(yīng)，?關(guān)系到生?產(chǎn)計(jì)劃能?否順利完?成，同時?也是企業(yè)?同外界交?流產(chǎn)生貿(mào)?易、合作?的重要窗?口環(huán)節(jié)。?這一環(huán)節(jié)?工作和管?理的質(zhì)量?，直接影?響著企業(yè)?形象的建?立。案?例：丹東?某廠于_?___月?____?號下午三?點(diǎn)左右送?到廠一批?異型鋼管?，物料入?庫約需_?___小?時，種種?原因，直?到___?_號上午?11時許?才卸了貨?，讓供貨?商長時間?等待，造?成不積極?的影響。?關(guān)于物?料配送環(huán)?節(jié)這里?發(fā)現(xiàn)存在?送收交接?環(huán)節(jié)不暢?和物料損?壞丟失的?問題。?配供處人?員送物料?到總裝車?間后，或?因包裝或?因數(shù)量等?常遭到拒?收，交接?環(huán)節(jié)欠協(xié)?調(diào)。物?料配件記?錄保管不?清晰，存?在丟失和?損壞現(xiàn)象?，物料上?生產(chǎn)線后?，發(fā)現(xiàn)后?視鏡、汽?車玻璃等?配件損壞?或有質(zhì)量?問題的不?少，一則?可能延誤?生產(chǎn)，二?則造成不?必要的損?失。建?議：2?、做好“?6S管理?”，保證?物料擺放?整齊，物?資區(qū)清掃?干凈，以?防止丟失?和損壞。?3、加?強(qiáng)物資進(jìn)?廠檢驗(yàn)，?入庫檢驗(yàn)?，減少損?失，堅(jiān)決?杜絕問題?物資上線?，延誤生?產(chǎn)。關(guān)?于員工管?理及績效?考核班?前班后做?講評總結(jié)?。企業(yè)要?搞好，需?要一個有?組織、有?紀(jì)律、有?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)，每個?部門，每?個班組則?是組成整?個團(tuán)隊(duì)的?脊梁。每?天講評和?總計(jì)，一?方面，可?以及時糾?正偏差，?總結(jié)不足?，做好計(jì)?劃，及時?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，有效的?控制生產(chǎn)?。另一方?面，可以?很好的傳?達(dá)公司理?念，規(guī)范?紀(jì)律，是?建立企業(yè)?文化，形?成積極向?上的工作?氛圍的有?效途徑。?在這一點(diǎn)?上，企業(yè)?做的還不?是很到位?，大多車?間部門對?班前后的?講評不夠?重視，甚?至根本就?沒做。相?比之下，?小車生產(chǎn)?車間每天?的班組車?間講評做?的很規(guī)范?。車間?生產(chǎn)線上?，各個工?位上工作?任務(wù)量的?劃分也許?有待調(diào)整?。在總裝?車間，經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)有?的工位上?工人總是?很忙碌，?有的工位?上工人卻?時常很清?閑，造成?生產(chǎn)能力?'方案范?文.庫.?整理~的?損失。職?工工作不?積極，有?“磨洋工?”的現(xiàn)象?。建議?：1、?重視班前?班后的講?評，形成?規(guī)范積極?的工作氛?圍。2?、合理調(diào)?整和平衡?各工位任?務(wù)量，最?大限度的?利用人力?資源。?3、加強(qiáng)?績效考核?，工資透?明化，和?產(chǎn)量質(zhì)量?掛鉤，加?大獎懲力?度。關(guān)?于工作現(xiàn)?場的地面?區(qū)域標(biāo)識?問題一?般說來，?“綠色”?表示安全?，“紅色?”表示危?險(xiǎn)，“黃?色”表示?警示?？?是，在我?們的總裝?車間地面?各區(qū)域的?顏色劃分?，有些耐?人尋味。?比如，總?線車間內(nèi)?正對著_?___號?門和__?__號門?的兩個主?要安全通?道地面涂?得是紅色?漆，其他?通道、工?作區(qū)和物?品擺放區(qū)?均是用的?綠色漆。?雖然各區(qū)?域之間用?黃色線隔?著，但總?體來說，?顯得很不?規(guī)范。去?過焊裝和?涂裝車間?，也存在?類似情況?，走在紅?色的通道?上，多少?總有些不?安全的感?覺。建?議：規(guī)范?地面區(qū)域?劃分標(biāo)識?，合理規(guī)?劃工作區(qū)?域，為員?工創(chuàng)造嚴(yán)?肅、整潔?、安全的?工作環(huán)境?。(可以?利用節(jié)假?日，將各?車間地面?按照標(biāo)準(zhǔn)?重新涂刷?)關(guān)于?基層操作?動作標(biāo)準(zhǔn)?化“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?，只有多?用標(biāo)準(zhǔn)來?衡量，才?能更好的?考核和指?導(dǎo)我們的?工作。對?于生產(chǎn)一?線的具體?操作工作?來說，標(biāo)?準(zhǔn)化工作?可以直接?利用和體?現(xiàn)。以?拆卸“Y?C6J1?80-2?0玉柴出?口用內(nèi)噴?發(fā)動機(jī)”?木箱為例?：拆卸?過程大體?分為四個?步驟：?1、拆卸?頂蓋-約?3min?2、撬開?箱體上部?四個固定?金屬角板?、打開前?后擋板-?約5.5?min3?、撬開箱?體下部四?個固定金?屬角板、?打開左右?側(cè)擋板-?約4mi?n4、拆?下塑料遮?布、取出?隨機(jī)配件?等-約1?.5mi?n可見?整個過程?共需時3?+5.5?+4+1?.5=1?4min?,若考慮?中間可能?停頓休息?時間(3?min足?矣)，正?常拆卸一?個此類發(fā)?動機(jī)箱體?需___?_分鐘，?如果超過?了___?_分鐘，?則說明操?作方法：?本文由方?案范文庫?為您搜集?.整理~?存在問題?，再或許?就是在存?偷懶了。?建議：?在各個車?間工序，?對每一套?技術(shù)操作?動作進(jìn)行?合理的標(biāo)?準(zhǔn)化，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?操作，使?工作定時?化定量化?，這樣不?僅可以提?高^方案?工作效率?，便于改?進(jìn)，而且?可以更精?確的做計(jì)?劃排產(chǎn)，?用事實(shí)解?決員工無?理抱怨工?作量大的?問題。?※由于工?作崗位職?責(zé)所限，?其他部門?或車間很?多的技術(shù)?、操作和?業(yè)務(wù)流程?等接觸不?到，僅將?在本職工?作身邊發(fā)?現(xiàn)的這些?問題及建?議與領(lǐng)導(dǎo)?交流匯報(bào)?，望指點(diǎn)?。20?23生產(chǎn)?車間班組?長工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_轉(zhuǎn)眼而?過，回顧?這一年來?的工作，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照生產(chǎn)?要求較好?完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。通?過一年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式得?到了較快?的改變，?工作能力?有了較大?的提高，?完全能勝?任本職工?作?，F(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，安?全生產(chǎn)?無規(guī)矩不?成方圓，?廠規(guī)廠紀(jì)?時刻牢記?心頭。按?時上下班?、班前不?喝酒，保?證在精力?充沛的狀?態(tài)下干好?本職工作?。安全?無小事，?嚴(yán)格遵守?安全守則?三不傷害?。作為一?組之長，?心系全員?的生命安?全，在班?前會中時?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護(hù)措施，?努力做到?每個人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責(zé)?工作，完?成公司下?達(dá)任務(wù)?1、班前?檢查不可?或缺要?做好本班?工作，班?前生產(chǎn)情?況的檢查?非常重要?。上班生?產(chǎn)狀況對?本班生產(chǎn)?有著積極?的指導(dǎo)意?義，通過?檢查安排?本班工作?，非常清?晰地制定?班中生產(chǎn)?任務(wù)，有?利于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)熱?器、煤磨?工作安排?，提高工?作效率。?2、做?好與中控?員的溝通?中控與?現(xiàn)場的良?好配合是?熟料高產(chǎn)?的保障，?現(xiàn)場人員?全權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)備?運(yùn)行情況?，及時準(zhǔn)?確將現(xiàn)場?情況反應(yīng)?給中控，?以便中控?及時做出?調(diào)整，在?最短時間?內(nèi)調(diào)整好?參數(shù)。遇?到緊急情?況時尤為?重要，中?控的及時?調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場處理節(jié)?省了時間?，同時也?縮短了處?理故障的?時間，保?護(hù)了設(shè)備?也降低了?能耗。?3、合理?的人員分?配可以提?高工作效?率窯、?預(yù)熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點(diǎn)，每?個人的技?術(shù)和知識?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當(dāng)?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個崗?位人員有?限，遇到?事故應(yīng)及?時調(diào)配人?員合作，?調(diào)動員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應(yīng)，以?最短的時?間處理好?故障，提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)率，?保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4、努?力學(xué)習(xí)提?高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭?羊做為?組長，技?術(shù)要扎實(shí)?，要有預(yù)?見性。通?過這幾年?的工作，?我積累了?一些2線?設(shè)備運(yùn)行?，故障處?理經(jīng)驗(yàn)；?能準(zhǔn)確及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并且?能在短時?間內(nèi)處理?好故障。?在工作中?積極主動?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調(diào)好工?作，帶領(lǐng)?大家快速?地處理問?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產(chǎn)。_?___度?燒成系統(tǒng)?設(shè)備運(yùn)行?基本良好?，本班員?工工作積?極、認(rèn)真?、吃苦耐