2023房地產(chǎn)員工年度收獲總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第12頁共12頁2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?年初，置?業(yè)公司經(jīng)?營管理模?式調(diào)整，?財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)?部?？吐?分公司人?員分流，?財(cái)務(wù)工作?又并入財(cái)?務(wù)部。新?公司像雨?后的春筍?一樣不斷?地涌現(xiàn)，?會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管?理工作納?入財(cái)務(wù)部?。-年集?團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合?同管理月?，財(cái)務(wù)部?被推向了?陣地最前?沿。-年?集團(tuán)公司?實(shí)際預(yù)算?管理，財(cái)?務(wù)部是沖?鋒陷陣的?先鋒隊(duì)。?公司內(nèi)部?，要求管?理水平的?不斷地提?升，外部?，稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查?、稅收政?策調(diào)整、?國家金融?政策的宏?觀調(diào)控，?在這不平?凡的一年?里全體財(cái)?務(wù)人員任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來了，下?面總結(jié)一?下一年來?的工作。?一、職?能發(fā)展?(一)、?過去的一?年，財(cái)務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?1、建?立了成本?費(fèi)用明細(xì)?分類目錄?，使成本?費(fèi)用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。2?、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管?理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于?管理的需?要。3?、修改完?善了會(huì)計(jì)?結(jié)算單，?推出了會(huì)?計(jì)憑證管?理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做?好前期工?作。4?、設(shè)置了?資金預(yù)算?管理表式?及辦法，?為公司進(jìn)?一步規(guī)范?目標(biāo)化管?理、提高?經(jīng)營績效?、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)?用資金，?鋪下了良?好的基礎(chǔ)?。(二?)財(cái)務(wù)合?同管理月?總結(jié)。?公司推出?“財(cái)務(wù)、?合同管理?月活動(dòng)”?，說明公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?財(cái)務(wù)、合?同管理工?作的重視?，同時(shí)也?說明目前?財(cái)務(wù)管理?工作還達(dá)?不到公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求。1?、為了使?財(cái)務(wù)人員?能充分地?認(rèn)識(shí)“財(cái)?務(wù)、合同?管理月活?動(dòng)”的重?要性，財(cái)?務(wù)總監(jiān)姚?總親自給?財(cái)務(wù)部員?工作動(dòng)員?，會(huì)上針?對(duì)財(cái)務(wù)人?員安于現(xiàn)?狀、缺乏?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)感?，看問題?、做事情?缺少前瞻?性，進(jìn)行?了一一剖?析，同時(shí)?提出財(cái)務(wù)?部不是核?算部，僅?僅做好核?算是不夠?的，管理?上不去，?核算的再?細(xì)也沒用?，核算是?基礎(chǔ)，管?理是目的?，所以，?做好基礎(chǔ)?工作的同?時(shí)要提高?管理意識(shí)?，要求財(cái)?務(wù)人員在?思想上要?高度重視?財(cái)務(wù)管理?。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的核?算，在考?慮核算要?求的同時(shí)?，還要考?慮該項(xiàng)業(yè)?務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和?將來在管?理上和稅?收政策上?的影響問?題，現(xiàn)在?考慮不充?分，以后?出現(xiàn)紕漏?就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)?“財(cái)務(wù)、?合同管理?月活動(dòng)”?進(jìn)行了工?作布置。?2、根?據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特?殊性結(jié)合?公司管理?要求對(duì)開?發(fā)成本、?期間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目?進(jìn)行梳理?，并對(duì)明?細(xì)科目作?簡要說明?，目的，?一是統(tǒng)一?核算口徑?，保證數(shù)?據(jù)歸集及?分析對(duì)比?前后的一?致性。二?是為了便?利各責(zé)任?單元責(zé)任?人了解財(cái)?務(wù)各數(shù)據(jù)?的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作?本月已完?成，并經(jīng)?姚總審核?。目前進(jìn)?入___?_實(shí)施階?段。3?、配合目?標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行再?調(diào)整，目?的，一是?要符合財(cái)?務(wù)管理的?要求。二?是要滿足?責(zé)任單元?責(zé)任人取?值的要求?及內(nèi)部考?核的要求?。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表已經(jīng)多?次調(diào)整修?改，建議?集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行一次?認(rèn)證，并?于明確，?作為一定?時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的?表式。?4、針對(duì)?外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)?公司，財(cái)?務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)外?地公司的?管理，保?證核算的?統(tǒng)一性、?信息反饋?的及時(shí)性?，提出了?與駐外地?公司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)系?要求。_?___月?份與寧波?公司財(cái)務(wù)?進(jìn)行交流?，將財(cái)務(wù)?核算要求?、信息傳?遞、對(duì)外?報(bào)表的審?批程序、?上報(bào)集團(tuán)?公司的報(bào)?表都進(jìn)行?了明確。?5、對(duì)?各公司進(jìn)?行一次內(nèi)?部審計(jì)，?目的，是?對(duì)各公司?經(jīng)營狀況?進(jìn)行一次?全面地了?解，為今?后財(cái)務(wù)管?理做好基?礎(chǔ)工作。?6、根?據(jù)公司的?要求對(duì)部?門職責(zé)進(jìn)?行了修改?，并制訂?了部門考?核標(biāo)準(zhǔn)。?為了使會(huì)?計(jì)核算工?作規(guī)范化?，重新提?出《財(cái)務(wù)?工作要求?》，要求?從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)?核算、日?常管理三?方面提出?，目的是?打好基礎(chǔ)?。內(nèi)部開?展規(guī)范化?工作，從?會(huì)計(jì)核算?到檔案管?理，從小?處著手，?全面開展?，逐步完?善財(cái)務(wù)的?管理工作?。7、?會(huì)計(jì)知識(shí)?的培訓(xùn)，?我們從三?方面考慮?培訓(xùn)內(nèi)容?：一是?《會(huì)計(jì)法?》，要了?解會(huì)計(jì)知?識(shí)，首先?要了解這?方面的法?律知識(shí)。?二是會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面?知識(shí)的目?的要明確?，目的是?為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表?，為了能?看懂報(bào)表?，就要了?解一些基?礎(chǔ)的東西?。三是?如何看報(bào)?表，這是?會(huì)計(jì)知識(shí)?培訓(xùn)的重?點(diǎn)。8?、會(huì)計(jì)報(bào)?表推出執(zhí)?行幾個(gè)月?后，從會(huì)?計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上?看，報(bào)表?格式設(shè)置?還是比較?科學(xué)，能?比較清晰?地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)?信息。但?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性，銷售?收入與結(jié)?算利潤有?一個(gè)時(shí)間?上的差異?，這樣“?損益明細(xì)?及異動(dòng)情?況表”就?無法全面?反映出損?益情況，?需要增添?一個(gè)表補(bǔ)?充。另外?需要增添?反映“財(cái)?務(wù)費(fèi)用”?的報(bào)表。?這樣對(duì)一?個(gè)公司的?財(cái)務(wù)狀況?能較全面?地反映。?已設(shè)計(jì)好?“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))?ⅳ《經(jīng)營?情況表》?”和“會(huì)?計(jì)報(bào)表(?內(nèi))《融?資及融資?成本情況?表》”。?10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理?月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開展都能?有序進(jìn)行?、按時(shí)完?成。會(huì)?計(jì)審核是?把好企業(yè)?經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不?應(yīng)個(gè)人面?子而放松?政策。如?，-項(xiàng)目?地處余杭?良諸，根?據(jù)稅法規(guī)?定建筑安?裝工程專?用發(fā)票必?須使用項(xiàng)?目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供?的發(fā)票，?否則建設(shè)?單位不得?在稅前列?支，為此?我們對(duì)工?程發(fā)票的?來源嚴(yán)格?審核，并?將此項(xiàng)規(guī)?定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司?，目前工?程量大的?施工單位?均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?辦理相關(guān)?手續(xù)，并?使用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的發(fā)?票。在?審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨?時(shí)工程、?零星工程?的施工發(fā)?票未按規(guī)?定辦理，?我們?cè)趪?yán)?格審核退?回的同時(shí)?，幫助他?們聯(lián)系稅?務(wù)機(jī)關(guān)如?何開具工?程發(fā)票的?事宜，使?企業(yè)雙方?利益都得?到有效的?保障。?2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?是政府針?對(duì)房地產(chǎn)?為主的第?二次治理?，限價(jià)、?限購、限?貸成為政?府不斷加?壓的籌碼?，放棄G?DP考核?的計(jì)量，?放棄單一?土地財(cái)政?的.依賴?，治理地?產(chǎn)絕不放?松。面對(duì)?如此環(huán)境?，工程管?理部在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下?，在同級(jí)?部門的協(xié)?同照顧下?，在工程?管理部全?體同事的?艱辛努力?和付出下?，取得了?些許成績?，完成了?部分既定?目標(biāo)，同?時(shí)也暴露?出工作的?一些問題?，取得一?些寶貴經(jīng)?驗(yàn)，在此?我代表工?程管理部?做如下工?作匯報(bào)：?___?_年綜合?服務(wù)中心?項(xiàng)目計(jì)劃?在節(jié)后全?面展開施?工，完成?幕墻、裝?飾裝修、?電氣、水?暖、空調(diào)?、室外景?觀、精裝?修等施工?，計(jì)劃于?____?月___?_日全部?完工交付?使用。?其他內(nèi)容?，住宅樓?的售后維?修、技術(shù)?支持;南?京路熱力?設(shè)施移交?;優(yōu)通地?塊設(shè)計(jì)方?案聽取匯?報(bào)等等;?二、較?好工作方?式總結(jié)?1、工程?部人員較?好分配?工程部共?____?人(含資?料員__?__名，?借調(diào)裝飾?部___?_人)，?老中青三?代。綜合?樓項(xiàng)目配?備___?_人(含?資料員，?莊工兼高?新區(qū)水暖?工程師)?。高新區(qū)?項(xiàng)目部配?備___?_人(含?莊工兼綜?合樓給排?水工程師?)。延吉?路“兩改?”項(xiàng)目部?配備__?__人。?2、堅(jiān)?持工程部?例會(huì)制度?每周三?上午8：?15的工?程部例會(huì)?，將工程?部全體人?員集合在?一起，對(duì)?每個(gè)項(xiàng)目?概況、施?工進(jìn)度等?進(jìn)行匯總?，對(duì)工程?中出現(xiàn)的?問題進(jìn)行?探討和總?結(jié)。3?、建立完?善的項(xiàng)目?管理制度?和工程簡?報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)好壞?與管理到?位與否緊?密聯(lián)系。?工程部針?對(duì)綜合樓?項(xiàng)目制定?了詳細(xì)的?制度和獎(jiǎng)?罰機(jī)制，?細(xì)致到例?會(huì)、質(zhì)量?檢查、監(jiān)?理通知、?停工令等?出現(xiàn)的獎(jiǎng)?罰制度，?對(duì)于工期?延誤不同?時(shí)間段的?處理意見?等等都做?了詳細(xì)的?規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行?每月對(duì)監(jiān)?理、總包?單位管理?人員的量?化考評(píng)。?各項(xiàng)制度?的嚴(yán)格執(zhí)?行才能確?保了項(xiàng)目?質(zhì)量安全?進(jìn)度的按?計(jì)劃完成?。工程簡?報(bào)實(shí)施為?工程部每?月總結(jié)提?供了較好?平臺(tái)，將?每月工程?進(jìn)展匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?，抄送公?司各相關(guān)?部門，讓?公司各部?門時(shí)時(shí)掌?握公司各?項(xiàng)目情況?，通力合?作，保證?公司利益?。4、?堅(jiān)持每周?質(zhì)量、安?全大檢查?制度針?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量和安全?重要性，?項(xiàng)目部每?周二上午?9：00?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)、工人?生活區(qū)、?食堂等進(jìn)?行全面檢?查，匯總?檢查內(nèi)容?，責(zé)任相?關(guān)單位整?改，確保?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量及安?全。項(xiàng)目?部還要求?監(jiān)理單位?多組織現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量會(huì)，技?術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)?等，解決?相關(guān)事宜?，并針對(duì)?多次出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，安全?問題，通?報(bào)相關(guān)部?門公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)?統(tǒng)一思想?，解決問?題，達(dá)到?了事半功?倍的效果?。5、?針對(duì)監(jiān)理?資料、施?工單位資?料及建筑?實(shí)體的檢?查制度?針對(duì)監(jiān)理?規(guī)劃、實(shí)?施細(xì)則、?監(jiān)理月報(bào)?、監(jiān)理日?志、旁站?和檢驗(yàn)批?等檢查，?是否交圈?等落實(shí)監(jiān)?理管理，?強(qiáng)化監(jiān)理?職責(zé)和監(jiān)?理管理到?位。針對(duì)?施工單位?檢查施工?組織設(shè)計(jì)?、施工專?項(xiàng)方案、?施工交底?、分包單?位資料、?檢驗(yàn)批等?資料，和?施工現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)場(chǎng)材?料、試化?驗(yàn)、試塊?留置、支?拆模、塔?吊施工電?梯手續(xù)等?等檢查結(jié)?合建筑實(shí)?體，全面?細(xì)致精細(xì)?化管理。?二次結(jié)構(gòu)?砌筑施工?前，在主?要通道實(shí)?行實(shí)體樣?板領(lǐng)路，?指導(dǎo)施工?。6、?針對(duì)施工?進(jìn)度的糾?偏管理制?度7、?設(shè)備選型?和方案優(yōu)?化，節(jié)省?投資確保?建設(shè)方利?益綜合?樓高空大?跨度模板?支撐懸挑?腳手架方?案和高空?超常規(guī)懸?挑承重結(jié)?構(gòu)施工方?案多次會(huì)?同趙總工?商討，最?終組織專?家評(píng)審時(shí)?部分專家?由建設(shè)單?位邀請(qǐng)，?較好的控?制好方案?審核。高?新區(qū)電力?設(shè)計(jì)和智?能化照明?設(shè)計(jì)的優(yōu)?化，為公?司節(jié)約幾?十萬的建?筑成本。?8、通?暢的設(shè)計(jì)?聯(lián)系和技?術(shù)洽商的?討論制度?隨著施?工展開，?相關(guān)的技?術(shù)洽商、?設(shè)計(jì)變更?不斷增加?，項(xiàng)目部?有嚴(yán)格的?提交技術(shù)?洽商時(shí)間?和流程，?快速的審?核制度和?與設(shè)計(jì)聯(lián)?系方式，?電子版代?替正式文?件先行指?導(dǎo)施工的?方式，避?免發(fā)生因?變更增加?的費(fèi)用支?出。技術(shù)?洽商和設(shè)?計(jì)方案是?否可行，?商討更為?可行的方?式，也是?項(xiàng)目部積?極做為的?表現(xiàn)。?9、針對(duì)?項(xiàng)目發(fā)文?公章統(tǒng)一?管理項(xiàng)?目管理的?指令暢通?對(duì)項(xiàng)目建?設(shè)非常重?要。公司?原定的招?標(biāo)采購中?心、成本?管理部均?能單獨(dú)發(fā)?文項(xiàng)目部?的方式不?便于項(xiàng)目?管理，經(jīng)?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?后改為統(tǒng)?一使用項(xiàng)?目管理章?，借鑒“?三權(quán)分立?而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理?”方式，?項(xiàng)目部根?據(jù)施工特?點(diǎn)，難以?程度，施?工經(jīng)驗(yàn)等?，能夠把?好最后一?道關(guān)。?10、項(xiàng)?目部啟用?“文件處?理章”?文件處理?章提示意?見和時(shí)間?，責(zé)任人?和完成時(shí)?間明確，?提供工作?效率。?11、積?極配合其?他部門工?作針對(duì)?招投標(biāo)標(biāo)?書的技術(shù)?文件配合?，針對(duì)簽?證復(fù)核及?簽證有爭(zhēng)?議的討論?，及時(shí)與?成本部溝?通完畢后?下達(dá)指令?簽署意見?等，都能?對(duì)做到快?速回復(fù)。?還能夠積?極配合綜?合樓銷售?及售樓處?工作。?三、工作?中不足?1、工程?部工作管?理還不能?成為常態(tài)?機(jī)制工?程部部分?工作還呈?現(xiàn)較為浮?躁態(tài)勢(shì)，?責(zé)任心不?強(qiáng)，圖紙?審查不夠?，不能較?好的針對(duì)?本專業(yè)的?性質(zhì)，做?更為細(xì)致?的技術(shù)論?證、施工?管理、可?行性分析?等工作，?不能較好?的協(xié)調(diào)相?關(guān)專業(yè)碰?頭會(huì)，商?討會(huì)，不?能較好的?提供合理?化建議和?可行性分?析。對(duì)于?工程管理?還不能較?好的把握?，處理問?題呆板，?不能及時(shí)?制止某些?質(zhì)量和有?違規(guī)范的?時(shí)間發(fā)生?，造成返?工、變更?等工程量?增加，造?成質(zhì)量檢?查后的整?改工作加?大等，不?利于項(xiàng)目?進(jìn)展。?2、工程?部工作方?式還有待?調(diào)整和提?升工作?方式不同?可能影響?到最終的?建筑質(zhì)量?和建筑品?質(zhì)。工作?的拖拉和?滯后，對(duì)?于時(shí)間點(diǎn)?關(guān)鍵點(diǎn)的?把控不嚴(yán)?格，對(duì)于?發(fā)現(xiàn)問題?解決問題?的能力較?弱，造成?工作的被?動(dòng)和解決?問題的緩?慢，或者?工作方式?的和恰當(dāng)?性，技術(shù)?確認(rèn)或工?作確認(rèn)時(shí)?間過長，?都將導(dǎo)致?施工被動(dòng)?。3、?工程部內(nèi)?部交流和?溝通還不?是很順暢?工程部?集合了老?中青三代?，每個(gè)人?的工作方?式和工作?方法都非?常寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，但?是工程內(nèi)?部的交流?還不多，?施工過程?中遇到的?問題交流?少，存在?的問題和?解決方式?也不溝通?，一人做?事一人當(dāng)?，很多工?作做到了?一個(gè)人手?里，很多?工作都在?摸索中前?行，造成?了后續(xù)工?作被動(dòng)。?4、簽?證量多顯?示控制力?不足簽?證的發(fā)生?萬網(wǎng)是前?期問題發(fā)?現(xiàn)不足，?指令不及?時(shí)。提前?檢查設(shè)計(jì)?文件，及?時(shí)洽商及?溝通，仔?細(xì)研究施?工做法，?都可以預(yù)?控后期變?更增加簽?證發(fā)生。?5、工?程部制定?的制度還?不能較好?____?執(zhí)行6?、工程部?不能成為?一個(gè)僅僅?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量管理?由于分工?不明確，?施工合同?不經(jīng)過工?程部，割?算審核等?不通知工?程部，致?使專業(yè)工?程師在很?多不明確?的情況下?，僅僅成?為項(xiàng)目質(zhì)?量管理，?但是一個(gè)?管理到位?的項(xiàng)目管?理是一個(gè)?統(tǒng)籌安排?管理，對(duì)?人員、材?料、機(jī)械?、物品等?都要精心?組織、調(diào)?配、合理?利用，不?是要直接?管理而是?要知道和?提前把控?預(yù)管理的?全面問題?。7、?工程部對(duì)?工程預(yù)算?、工程招?投標(biāo)配合?模式還有?待提升?一個(gè)方案?的審核，?一個(gè)設(shè)備?的優(yōu)化，?往往在建?筑成本和?后期的運(yùn)?行成本上?差距較大?，工程部?不能成為?設(shè)計(jì)單位?和施工單?位的傳話?筒。應(yīng)結(jié)?合技術(shù)特?點(diǎn)，可行?性分析，?費(fèi)用的多?少來優(yōu)化?方案，提?出自己的?觀點(diǎn)，把?握關(guān)鍵點(diǎn)?的控制，?達(dá)到相同?的投資額?做更為品?質(zhì)好的工?程。四?、工作中?合理化建?議1、?招標(biāo)技術(shù)?配合討論?制度工?程招投標(biāo)?的設(shè)備存?在選型和?設(shè)備匹配?度的問題?，特別是?-世紀(jì)綜?合樓在_?___年?設(shè)計(jì)基本?完成，對(duì)?于地源熱?泵系統(tǒng)的?把握遠(yuǎn)沒?有目前的?技術(shù)成熟?，所以在?設(shè)備選型?上需要下?大量功夫?，特別是?綜合樓涵?蓋地源熱?泵+可回?收新風(fēng)機(jī)?組+頂棚?輻射、風(fēng)?機(jī)盤管、?地暖等較?為復(fù)雜的?空調(diào)系統(tǒng)?，為后期?調(diào)試成功?奠定較好?基礎(chǔ)。設(shè)?備招投標(biāo)?前的碰頭?會(huì)極為重?要。2?、合同會(huì)?簽走專業(yè)?工程師審?核制度?很多施工?合同牽扯?到技術(shù)問?題、施工?順序問題?、施工配?合問題，?然而合同?會(huì)簽避開?工程部，?項(xiàng)目很多?施工合同?不經(jīng)工程?部會(huì)簽造?成施工分?配不便掌?握，進(jìn)出?場(chǎng)時(shí)間和?實(shí)際施工?要求不能?有效貫穿?，造成工?程在管理?過程中施?工界限約?定不能有?效劃分，?施工簽證?不能較好?把握，合?同工期不?能實(shí)際控?制的不利?局面。同?樣工程款?撥付由專?業(yè)工程師?會(huì)同成本?管理部共?同運(yùn)作，?完成存檔?交圈，確?保工程款?撥付及時(shí)?和準(zhǔn)確。?3、嚴(yán)?格各部門?工作職責(zé)?、工作流?程、工作?接口“?責(zé)權(quán)利”?的分配是?提供工作?效率，便?于查找問?題原因，?落實(shí)責(zé)任?的較好管?理方式，?公司已經(jīng)?從單一的?工程管理?