5s報(bào)告專業(yè)知識(shí)講座

主講人：竇勝斌

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5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班主講人：竇勝賓第1頁(yè)

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班5S的來(lái)源整頓整頓清掃素養(yǎng)

5S清潔SeitonSeiriSeisoShitsukeSeiketsu

由于這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音第一種字母都是“S”，因此簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整頓、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。第2頁(yè)整頓：

將要與要東西分類；不要東西給予丟掉，要東西加以保管整頓：

隨時(shí)保持立即能夠取出想要物品狀態(tài)

清掃：

工作場(chǎng)所定期清掃

使工作場(chǎng)所明朗化

清潔：

維持整頓，整頓與

清掃無(wú)污染狀態(tài)素養(yǎng)：

養(yǎng)成好習(xí)慣、好禮節(jié)

發(fā)明美好環(huán)境

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班5S之間內(nèi)在聯(lián)系第3頁(yè)

通過(guò)開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠營(yíng)造良好生產(chǎn)環(huán)境，使員工在整潔舒適環(huán)境中時(shí)刻保持舒暢心情，安全操作，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，形成強(qiáng)大推進(jìn)力。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改善工作“品質(zhì)”，能起到事半功倍效果。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班推行5S的意義和目的第4頁(yè)1.4.5.2.3.提升公司形象提升生產(chǎn)效率提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6.養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣，減少生產(chǎn)成本7.8.縮短作業(yè)周期，確保交期改善員工精神面貌，形成良好公司文化

推行5S的作用第5頁(yè)為積極響應(yīng)焦化廠、車間提出5s管理，提升職員綜合素質(zhì)，按照車間有關(guān)要求，結(jié)合班組實(shí)際，從培養(yǎng)員工素養(yǎng)抓起，創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)良、管理有序、生產(chǎn)安全、舒心愉悅工作場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)以人為本改造環(huán)境———環(huán)境育人目標(biāo)，結(jié)合本班組實(shí)際情況特制定2023年5s管理實(shí)行計(jì)劃。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班第6頁(yè)員工對(duì)5s管理工作結(jié)識(shí)不足，有抵觸心理物品擺放雜亂，缺乏對(duì)應(yīng)管理制度，沒(méi)有標(biāo)識(shí)不能及時(shí)找到所需物品，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁安全帽等個(gè)人安全防護(hù)用具、水杯、臺(tái)賬等亂擺亂放在推行5S管理之前，班組的狀況如下：

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班第7頁(yè)班組整體素質(zhì)提升5s管理內(nèi)容及目標(biāo)5s管理宗旨、理念、5s管理基礎(chǔ)知識(shí)5S管理履行計(jì)劃定點(diǎn)照相圖片公告培訓(xùn)宣傳欄、學(xué)習(xí)園地為了消除員工對(duì)5s管理工作結(jié)識(shí)不足，抵觸心理，本班組做了大量宣傳工作，讓員工理解5s管理能給工作及本身帶來(lái)好處從而積極去做，因而能夠是本班組組員積極積極發(fā)明一種良好氣氛，有一種愉悅工作心情。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班第8頁(yè)

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班弟兄班組學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課堂培訓(xùn)本崗實(shí)際操作5S素質(zhì)提升工程建立

采取課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，或者讓員工回到自己工作場(chǎng)所，在培訓(xùn)老師指導(dǎo)下，對(duì)自己工作環(huán)境進(jìn)行改善，掌握5s管理應(yīng)用技巧和辦法。培訓(xùn)第9頁(yè)1、在整頓階段：本班組根據(jù)實(shí)際情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室等各個(gè)場(chǎng)所，把要與不要事、物分開(kāi)，再對(duì)不需要事、物加進(jìn)行了有效處理。同步對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯多種物品進(jìn)行分類，諸如用剩材料、多出半成品、垃圾、廢品、多出工具、報(bào)廢設(shè)備、工人個(gè)人生活用具等清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).對(duì)各個(gè)工位或設(shè)備前后、通道左右、房間上下、工具箱內(nèi)外，以及各個(gè)死角，都進(jìn)行徹底搜尋和清理，改善和增加了作業(yè)面積；目前達(dá)成了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢；消除管理上混放、混料等差錯(cuò)事故；同步減少庫(kù)存量，節(jié)省資金；在整頓階段，我們發(fā)覺(jué)有許多備品備件我們班組主線就需要只是占用了大量空間，同步在清點(diǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)許多常用備件主線沒(méi)有、或者很少，假如一旦急需時(shí)就會(huì)影響生產(chǎn)。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班實(shí)施過(guò)程整頓第10頁(yè)2、在整頓階段：本班組在整頓基礎(chǔ)上，把需要人、事、物加以定量、定位。通過(guò)整頓后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下物品進(jìn)行科學(xué)合理布置和擺放，方便此后以最快速度取得所需之物，在有效規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷流程下完成作業(yè)。①物品擺放選擇了固定地點(diǎn)和區(qū)域，方便于尋找，消除因混放而造成差錯(cuò)；例如我們高爐煤氣孔板就按照不一樣直徑分層擺放。②物品擺放地點(diǎn)按要求做較為科學(xué)合理。我們班組根據(jù)物品使用頻率，把經(jīng)常使用東西放得近些，偶而使用或不常使用東西則放得遠(yuǎn)些，例如我們常用備品就裝好編織袋整潔堆放在倉(cāng)庫(kù)一角，既美觀又使用方便；③使得物品擺放目視化，達(dá)成對(duì)定量裝載物品做到過(guò)目知數(shù)效果，同步對(duì)擺放不一樣物品區(qū)域采取不一樣色彩和標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班整頓第11頁(yè)3、在清掃階段，制定每個(gè)區(qū)域、每位員工清掃責(zé)任、清掃辦法，以及清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，杜絕或隔離污染源①自己使用物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不依賴他人，不增加專門清掃工；②對(duì)設(shè)備清掃，著眼于對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同步做設(shè)備潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)覺(jué)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改善。我們?cè)趯?shí)行清掃階段時(shí)，個(gè)人首先對(duì)自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等需要全員參與每個(gè)人都明確分工，擦擦，拖拖，使現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出潔凈整潔環(huán)境。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班清掃第12頁(yè)4、在清潔階段：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫▎T工5s管理職責(zé)，為了有效確保整頓、整頓、清掃成果，采取與每位員工考評(píng)掛鉤辦法，我們班制定了詳細(xì)考評(píng)制度，分為33個(gè)小項(xiàng)，成立了專門檢查小組，不定期不定期隨時(shí)進(jìn)行檢查；清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故本源。發(fā)明一種良好工作環(huán)境，使本班組職員能快樂(lè)地工作，詳細(xì)要求如下：（1）環(huán)境不但要整潔，并且要做到清潔衛(wèi)生，確保工人身體健康，提升本班組職員勞動(dòng)熱情；（2）物品不但要清潔，并且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)剪發(fā)等；（3）不但要做到形體上清潔，并且要做到精神上“清潔”，待人要講禮貌、要尊重他人；（4）要使環(huán)境不受污染，深入消除渾濁空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班第13頁(yè)5、在素養(yǎng)階段：通過(guò)一系列活動(dòng)，將以上規(guī)范變組員工生產(chǎn)習(xí)慣，提升員工綜合素質(zhì)；努力提升人員修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度習(xí)慣和作風(fēng)，在整潔環(huán)境下每名員工都積極維護(hù)好我們成果，亂擺亂放現(xiàn)象沒(méi)有了，馬路上發(fā)覺(jué)雜物我們隨手就撿起來(lái)丟進(jìn)垃圾箱，人與人之間矛盾少了友好多了，班組中各組員素質(zhì)得到了提升，各項(xiàng)活動(dòng)就開(kāi)展也較為順利。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班=素質(zhì)提升第14頁(yè)

通過(guò)以上措施實(shí)行，人員素質(zhì)得到提升，工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)整潔、物品定置擺放規(guī)范，標(biāo)識(shí)明確，各休息室、學(xué)習(xí)室窗明幾凈，物品放置規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理100％實(shí)現(xiàn)三定，即定置、定量、定點(diǎn)。整出了更大空間，提升了工作品質(zhì)，擁有明亮、潔凈新環(huán)境，發(fā)明出了舒適生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少揮霍，縮短生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)力，不停提升工作品質(zhì)，塑造良好工作環(huán)境。

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班效果展示我們始終在努力第15頁(yè)

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班塑造良好工作環(huán)境提升優(yōu)良工作品質(zhì)第16頁(yè)

5s踐行報(bào)告材料焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班通過(guò)我們焦化廠煉焦一車間熱調(diào)班全體員工共同努力，在對(duì)5S目標(biāo)意義深入領(lǐng)會(huì)同步，結(jié)合本班組實(shí)際情況，在工作中應(yīng)用過(guò)程取得了一定成效；然而看待任何一種新事物，都要經(jīng)歷一種引進(jìn)、消化、吸取、