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文檔簡介

培訓意義————大山第1頁下面一組數(shù)據(jù)：(1)電話從發(fā)明到發(fā)展到1000萬顧客，用了整整30年(2)因特網(wǎng)從發(fā)明到發(fā)展到1000萬顧客，只用了短短3年(3)世界每時每刻都在發(fā)生變化，其發(fā)展速度已經(jīng)進入了10倍速時代(4)2023年，知識總量將是目前3到4倍(5)2050年，目前知識只占屆時知識1％第2頁將來惟一持久優(yōu)勢，是有能力比你競爭對手學習得更加快。——《第五項修煉》

作者:彼得·圣吉第3頁培訓內(nèi)容對公司培訓整體結(jié)識培訓目理解公司培訓主要作用第4頁單元一:公司培訓整體結(jié)識(1)公司面向培訓問題與困惑(2)培訓是什么(3)培訓目標與作用(4)培訓在公司不一樣階段重點(5)高效能培訓管理之道第5頁公司面向培訓問題與困惑單位目前效益好得很，不需要培訓由于沒人抱怨，因此我們一定做得不錯目前工作任務忙得很，沒有時間搞培訓培訓是揮霍金錢假如我培訓員工他們就會去其他公司高層管理人員不需要培訓基層員工不需要培訓第6頁公司面向培訓問題與困惑新員工會自然地熟悉工作培訓就是講課培訓如“救火”對培訓盼望過高培訓效果難以評定員工都流失了，還培訓培訓是人力資源部事公司培訓，只是員工收益第7頁培訓是什么知識、技能、態(tài)度第8頁培訓目標培訓就是通過變化受訓人員知識、技能、態(tài)度，乃至行為。從而確保員工能夠按照預期標準或水平完成所承當或?qū)⒁挟敼ぷ魅蝿?。最后以?zhàn)略實現(xiàn)為目標！第9頁培訓目與作用長期目標：滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要短期目標：滿足公司年度計劃需要職位目標：滿足職位技能標準需要個人目標：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要第10頁維企成發(fā)

持業(yè)長展提效培人

高率育才健人提生品

全格高活質(zhì)增加知識提升技能態(tài)度變化員工面企業(yè)面企業(yè)培訓目第11頁為何要培訓公司培訓提升公司競爭力減少成本，提升績效有助于員工知識更新與技能提升為公司挖掘本身資源穩(wěn)定員工隊伍，使公司發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合公司連續(xù)發(fā)展第12頁“教育是為美好生活作準備！”

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