項(xiàng)目考核激勵(lì)方案-課件

END1ppt課件END1ppt課件項(xiàng)目考核激勵(lì)方案2017.6.92ppt課件項(xiàng)目考核激勵(lì)方案2017.6.92ppt課件PART01添加標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題3ppt課件PART添加標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題3ppt課件考核目的多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬又好又快的完成項(xiàng)目目標(biāo)激發(fā)員工積極性、凝聚力有效評(píng)價(jià)員工工作時(shí)效性、工作質(zhì)量4ppt課件考核目的多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬4ppt課件年度考核&項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核作為年度考核重要權(quán)重比例年度研發(fā)項(xiàng)目由于個(gè)人原因失誤，導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)并且超過(guò)2次，員工需接受年度降薪、調(diào)崗、辭退5ppt課件年度考核&項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核作為年度考核重要權(quán)重比例5ppt課2017年項(xiàng)目里程碑及項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算6ppt課件2017年項(xiàng)目里程碑及項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算6ppt課件考核價(jià)值項(xiàng)目導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作利益共享以個(gè)體為元素，以團(tuán)隊(duì)為主體，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以流程為主線，以質(zhì)量及效能為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)利益共享，構(gòu)建利于團(tuán)隊(duì)與員工共同成長(zhǎng)的激勵(lì)體系。7ppt課件考核價(jià)值項(xiàng)目導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作利益共享以個(gè)體為元素，以團(tuán)隊(duì)分配流程立項(xiàng)管理層設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)定總額度專家組評(píng)定重要檔次、難度系數(shù)、總額度研發(fā)項(xiàng)目組協(xié)作達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)并成功上線評(píng)審專家組按質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金按角色分配個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定MVP獎(jiǎng)1人頒發(fā)獎(jiǎng)金管理層審批HR在產(chǎn)品上線5工作日內(nèi)以獎(jiǎng)金形式發(fā)放并歸檔8ppt課件分配流程立項(xiàng)評(píng)定總額度研發(fā)評(píng)審頒發(fā)獎(jiǎng)金8ppt課件獎(jiǎng)金額度-重要性檔次檔次基準(zhǔn)金額L檔次界定A3-5W公司戰(zhàn)略級(jí)、行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品B2-3W運(yùn)營(yíng)核心產(chǎn)品、新項(xiàng)目、產(chǎn)品重要迭代C0.1-2W新項(xiàng)目、常規(guī)迭代升級(jí)E0.1-1W特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(運(yùn)維、技術(shù)重大突破、產(chǎn)品創(chuàng)新)9ppt課件獎(jiǎng)金額度-重要性檔次檔次基準(zhǔn)金額L檔次界定A3-5W公司戰(zhàn)獎(jiǎng)金額度&難度系數(shù)難度說(shuō)明難度系數(shù)P難度大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)1.5有難度、工作量較多公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2難度適中、工作量適中公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。1容易、工作量少公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換。0.6

注:難度及工作量由專家組評(píng)定，如項(xiàng)目組不認(rèn)同則不涉及項(xiàng)目獎(jiǎng)10ppt課件獎(jiǎng)金額度&難度系數(shù)難度說(shuō)明難度系數(shù)P難度大、工作量大尋找不獎(jiǎng)金額度

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由專家組確定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，并評(píng)定項(xiàng)目總的獎(jiǎng)金額度，

影響?yīng)劷痤~度的重要因素為以下兩方面：L重要性檔次P難度系數(shù)

獎(jiǎng)金額度A1=重要性檔次L*難度系數(shù)P11ppt課件獎(jiǎng)金額度 LP 11ppt課件質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說(shuō)明質(zhì)量系數(shù)Q超級(jí)達(dá)標(biāo)超出同行業(yè)競(jìng)品、技術(shù)解決方案并保證按時(shí)或提前完成1.2達(dá)標(biāo)質(zhì)量符合要求，任務(wù)無(wú)刪減1基本達(dá)標(biāo)質(zhì)量基本符合要求，任務(wù)有少許刪減0.8未達(dá)標(biāo)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷或任務(wù)有較多刪減012ppt課件質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說(shuō)明質(zhì)量系數(shù)Q超級(jí)達(dá)標(biāo)超出同行業(yè)競(jìng)品、技術(shù)解說(shuō)明進(jìn)度系數(shù)P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮動(dòng)10%按如期完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期超過(guò)20%%-30%工作日0.5延期超過(guò)30%工作日0進(jìn)度系數(shù)T

產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中，變更需求或增加功能，允許更改時(shí)間(產(chǎn)品委員會(huì)通過(guò))13ppt課件說(shuō)明進(jìn)度系數(shù)P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目上線后，由專家組評(píng)審項(xiàng)目組應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金A2，影響總獎(jiǎng)金的主要因素為：A1獎(jiǎng)金額度Q質(zhì)量系數(shù)T進(jìn)度系數(shù)

應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金A2=獎(jiǎng)金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進(jìn)度系數(shù)T14ppt課件應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金 A1QT 14ppt課件項(xiàng)目成員分配方案部門職責(zé)指導(dǎo)系數(shù)可調(diào)整區(qū)間值產(chǎn)品部產(chǎn)品調(diào)研、需求規(guī)劃、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收17%0%-25%研發(fā)部跟進(jìn)研發(fā)、測(cè)試人員的任務(wù)安排保證保質(zhì)、保量如期完成上線63%0%-70%質(zhì)檢部17%0%-25%項(xiàng)目經(jīng)理跨部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管控、驗(yàn)收3%部門分配比例按具體項(xiàng)目情況由專家組進(jìn)行評(píng)估15ppt課件項(xiàng)目成員分配方案部門職責(zé)指導(dǎo)系數(shù)可調(diào)整區(qū)間值產(chǎn)品部產(chǎn)品調(diào)研、項(xiàng)目延期部門間分配比例部門進(jìn)度延期的，需將扣除的比例調(diào)整其他部門延期時(shí)間扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超過(guò)20%工作日6%延期超過(guò)25%工作日8%16ppt課件項(xiàng)目延期部門間分配比例部門進(jìn)度延期的，需將扣除的比例調(diào)整其他產(chǎn)品部考核工作質(zhì)量考核70%文檔質(zhì)量10%外部評(píng)價(jià)20%需求方評(píng)價(jià)研發(fā)質(zhì)檢評(píng)價(jià)17ppt課件產(chǎn)品部考核工作質(zhì)量考核70%文檔質(zhì)量10%外部評(píng)價(jià)20%需求研發(fā)部研發(fā)部項(xiàng)目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、客戶端工程師、移動(dòng)端工程師。考核分為內(nèi)部考核和外部考核兩部分，內(nèi)部考核占比90%，外部考核占比10%18ppt課件研發(fā)部研發(fā)部項(xiàng)目考核人員包括：前端工程師、后端工程師、客戶端質(zhì)檢部考核項(xiàng)目考核部門內(nèi)部考核外部評(píng)價(jià)研發(fā)部評(píng)價(jià)產(chǎn)品部評(píng)價(jià)加分項(xiàng)減分項(xiàng)項(xiàng)目中部門所占獎(jiǎng)金總額：M；個(gè)人考核分?jǐn)?shù)：S；參加測(cè)試人數(shù)：n；S=內(nèi)部考核*85%+研發(fā)部評(píng)價(jià)*10%+產(chǎn)品部評(píng)價(jià)*5%+(加分項(xiàng)-減分項(xiàng))*加權(quán)值個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=M*S1/(S1+S2+…+Sn)19ppt課件質(zhì)檢部考核項(xiàng)目考核部門內(nèi)部考核外部評(píng)價(jià)研發(fā)部評(píng)價(jià)產(chǎn)品部評(píng)價(jià)加質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重工作量有效bug數(shù)有效bug，綜合參考bug等級(jí)、bug數(shù)量；計(jì)算公式為：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.630%工作量項(xiàng)目工時(shí)員工參與項(xiàng)目測(cè)試工時(shí)以及寫用例工時(shí)之和30%文檔質(zhì)量測(cè)試用例質(zhì)量考核時(shí)，在該項(xiàng)目的用例中進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：測(cè)試用例設(shè)計(jì)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描述簡(jiǎn)潔明了

7-8分：測(cè)試用例完整，可執(zhí)行性一般

4-6分：測(cè)試用例基本完整

0-3分：測(cè)試用例不完善，可執(zhí)行性差10%20ppt課件質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重工作量有效bu質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重文檔質(zhì)量提交bug質(zhì)量考核時(shí)，在該項(xiàng)目的bug中進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：等級(jí)符合規(guī)范，BUG描述規(guī)范清晰，簡(jiǎn)潔明了，能有效按步驟重現(xiàn)

7-8分：等級(jí)符合規(guī)范，BUG描述一般，能有效按步驟重現(xiàn)

4-6分：等級(jí)不符合規(guī)范，BUG描述與實(shí)際有出入，通過(guò)溝通能重現(xiàn)

0-3分：等級(jí)不符合規(guī)范，BUG描述混亂，不能理解10%測(cè)試質(zhì)量bug發(fā)現(xiàn)率提交有效bug數(shù)/項(xiàng)目測(cè)試工時(shí)20%21ppt課件質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重文檔質(zhì)量提交b質(zhì)檢部-外部評(píng)價(jià)考核指標(biāo)考核方法工作態(tài)度(滿分5分)合作精神5分

具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動(dòng)合作方案并達(dá)成目標(biāo)；

4分

提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動(dòng)該方法的實(shí)行；

3分

以用戶為中心考慮問(wèn)題，有成效解決用戶問(wèn)題；

2分

參與探討用戶體驗(yàn)問(wèn)題，能夠完成體驗(yàn)改進(jìn)工作；

1分

以用戶問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，按要求解決；主人翁精神5分

強(qiáng)烈的使命感和熱情，用于創(chuàng)新并積極推動(dòng)公司成長(zhǎng)；

4分

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新方法來(lái)提高工作效率，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)個(gè)人得失帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造；

3分

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)及挖掘新機(jī)會(huì)，不計(jì)個(gè)人得失，不以升職加薪為條件；

2分

用行動(dòng)支持和參與創(chuàng)新想法，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，與他人合作；

1分

樂(lè)與接受新的工作；創(chuàng)業(yè)精神5分

積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍；

4分

善于和不同類型的同事合作，做到對(duì)事不對(duì)人；

3分

主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)給予同事必要的幫助；

2分

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，決策后完全執(zhí)行；

1分

積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助；22ppt課件質(zhì)檢部-外部評(píng)價(jià)考核指標(biāo)考核方法工作態(tài)度合作精神5分具備質(zhì)檢部-外部評(píng)價(jià)考核指標(biāo)考核方法追求極致5分

創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性的提高；

4分

在工作中有前瞻意識(shí)；

3分

對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折自我調(diào)整；

2分

面對(duì)變化，理性對(duì)待；

1分適應(yīng)公司的日常變化；合作精神5分

具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動(dòng)合作方案并達(dá)成目標(biāo)；

4分

提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動(dòng)該方法的實(shí)行；

3分

以用戶為中心考慮問(wèn)題，有成效解決用戶問(wèn)題；

2分

參與探討用戶體驗(yàn)問(wèn)題，能夠完成體驗(yàn)改進(jìn)工作；

1分

以用戶問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，按要求解決；工作結(jié)果（滿分5分）工作結(jié)果5分

工作成果遠(yuǎn)超期望，績(jī)效明顯優(yōu)于其他人，工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作方法有所創(chuàng)新，并對(duì)提升部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有顯著貢獻(xiàn)，是崗位標(biāo)桿。4分

工作成果優(yōu)秀，多個(gè)工