神經(jīng)內(nèi)科十四五規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)科“十四五”規(guī)劃DOCTORSWORKREPORTSUMMARIZESPOWERPOINTTEMPLATE“十四五”是實(shí)現(xiàn)我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，更是推動(dòng)我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)實(shí)施健康中國(guó)行動(dòng)的重要?dú)v史機(jī)遇期，也是在我國(guó)全面建成小康社會(huì)后向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻。人民群眾對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、對(duì)衛(wèi)生健康需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，對(duì)我們提出了更高的要求，為進(jìn)一步明確醫(yī)院的發(fā)展思路、發(fā)展定位、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略，促使醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)跨越趕超、又好又快的發(fā)展，醫(yī)院制定了2021—2025年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。神經(jīng)內(nèi)科結(jié)合我院的“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定了本科室的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。導(dǎo)語(yǔ)：目錄CONTENTSPART01科室簡(jiǎn)介PART022020年科室總結(jié)PART03十四五規(guī)劃01科室簡(jiǎn)介神經(jīng)內(nèi)科于2017年3月正式獨(dú)立成科?，F(xiàn)有職工26人，其中醫(yī)師8人，護(hù)理人員18人。醫(yī)師中副高職稱2人，住院醫(yī)師6人(其中已通過(guò)主治醫(yī)師考試)，護(hù)理人員中主管護(hù)師2人，護(hù)師10人，護(hù)士6人。擁有病床67張，能進(jìn)行磁共振、64排CT、CTA、腦電地形圖、經(jīng)顱多普勒超聲、頸動(dòng)脈彩色多普勒超聲、血管造影及數(shù)字減影血管造影（DSA）、腦脊液等檢查，未來(lái)準(zhǔn)備開(kāi)展神經(jīng)誘發(fā)電位，肌電圖及神經(jīng)傳導(dǎo)速度等電生理檢查。專業(yè)范圍：腦血管疾?。X梗死、腦出血及蛛網(wǎng)膜下腔出血等）、眩暈癥、脊髓疾病、周?chē)窠?jīng)疾病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、中樞神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病、運(yùn)動(dòng)障礙性疾?。ㄅ两鹕。d癇、頭痛、阿爾茲海默病（老年性癡呆）、重癥肌無(wú)力、周?chē)园c瘓及睡眠障礙等。022020科室總結(jié)2020年神經(jīng)內(nèi)科數(shù)據(jù)對(duì)比2020年額定藥占比42%，耗材占比4%，DD值12%03十四五規(guī)劃在未來(lái)的5年里，讓神經(jīng)內(nèi)科綜合實(shí)力進(jìn)入全市前二，并成為市重點(diǎn)學(xué)科。一、總體目標(biāo)：1．做大神經(jīng)內(nèi)科，使其擁有2個(gè)病區(qū)、1個(gè)神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)室（NICU：床位8張），總床位100張以上。二、具體目標(biāo)：常規(guī)腦電圖動(dòng)態(tài)腦電圖常規(guī)視頻腦電圖經(jīng)顱多普勒超聲肌電圖神經(jīng)誘發(fā)電位單擊添加您的標(biāo)題2.成立神經(jīng)電生理室，開(kāi)展常規(guī)腦電圖、動(dòng)態(tài)腦電圖、長(zhǎng)程視頻腦電圖、肌電圖、神經(jīng)誘發(fā)電位、經(jīng)顱多普勒超聲等工作。神經(jīng)電生理室眩暈治療組雜病組神經(jīng)電生理睡眠門(mén)診介入腦血管病單擊添加您的標(biāo)題3．強(qiáng)化?？瓢l(fā)展，加強(qiáng)亞?？平ㄔO(shè)，成立腦血管病組、介入組、神經(jīng)電生理組以及雜病組，成立眩暈治療組，開(kāi)設(shè)睡眠門(mén)診，重點(diǎn)開(kāi)展缺血性腦血管病的介入工作(期末能獨(dú)立開(kāi)展血管內(nèi)介入治療)，讓神經(jīng)內(nèi)科成為市級(jí)重點(diǎn)臨床?？?。YWHQ引進(jìn)完成全科醫(yī)生全科護(hù)士2-3名在讀碩士研究生。每人最少完成1次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。完成2次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)1-2名碩士研究生。單擊添加您的標(biāo)題4.人才引進(jìn)與培養(yǎng)：引進(jìn)1-2名碩士研究生，完成2-3名在讀碩士研究生。全科醫(yī)生完成2次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，全科護(hù)士每人最少完成1次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，電生理組及介入組人員根據(jù)工作需要隨時(shí)外派進(jìn)修學(xué)習(xí)。卒中中心建設(shè)省3級(jí)卒中示范中心國(guó)家腦防委卒中防治中心示范中心省2級(jí)卒中中心省3級(jí)卒中中心單擊添加您的標(biāo)題5.加強(qiáng)卒中中心建設(shè)：配合我院卒中中心相關(guān)科室把我院卒中中心建設(shè)成省3級(jí)卒中示范中心、國(guó)家腦防委卒中防治中心示范中心，我院成功創(chuàng)評(píng)三甲醫(yī)院后，我院卒中中心跟著創(chuàng)評(píng)省2級(jí)卒中中心。6.加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)：加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的合作，完成對(duì)全區(qū)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院卒中相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)后，進(jìn)一步下沉到村組和每一個(gè)社區(qū)進(jìn)行卒中相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和卒中危險(xiǎn)因素的篩查。加強(qiáng)與市人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加大與上海華山醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院和北京天壇醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的學(xué)術(shù)交流（包括遠(yuǎn)程會(huì)診）。7.繼教和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：繼續(xù)教育醫(yī)生進(jìn)修護(hù)士進(jìn)修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室醫(yī)護(hù)人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定學(xué)分率達(dá)100%，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%，每年輪派2名醫(yī)生到省內(nèi)外知名醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)；輪派4名護(hù)士到省人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科或其他省內(nèi)外知名醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)?？剖颐吭轮辽龠M(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。。單擊添加您的標(biāo)題8.臨床教學(xué)與科研：配合醫(yī)院科教科做好對(duì)實(shí)習(xí)生的教學(xué)工作、以及來(lái)自基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修的教學(xué)工作，制定科室月度教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃（包括教學(xué)查房與教學(xué)講課）。醫(yī)生每年在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文1篇，護(hù)士發(fā)表論文2篇，期內(nèi)獲市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，爭(zhēng)取省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，期內(nèi)承擔(dān)1項(xiàng)市級(jí)以上研究課題，努力爭(zhēng)取省級(jí)課題。9.護(hù)理工作：（一）加強(qiáng)科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平。1、新護(hù)士崗前培訓(xùn)率及合格率達(dá)100%；2、護(hù)士赴省內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)：每年安排2-4名；3、提升護(hù)士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷達(dá)80％。4、加強(qiáng)護(hù)理管理水平，提升護(hù)長(zhǎng)管理能力，發(fā)揮護(hù)理學(xué)科帶頭人作用：積極學(xué)習(xí)省內(nèi)外知名醫(yī)院?？乒芾斫?jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善科室管理制度，包括外出進(jìn)修與參加學(xué)術(shù)會(huì)議等。（六）開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)操作：如鼻腸管置管技術(shù)等。（三）重視護(hù)理人員配備，并且實(shí)際開(kāi)放床護(hù)比≥1：0.4。（四）繼續(xù)規(guī)范卒中病人健康管理，提供延續(xù)性隨訪服務(wù)，開(kāi)展電話及面對(duì)面隨訪服務(wù)，加強(qiáng)宣傳腦卒中防范知識(shí)。（二）加強(qiáng)?？浦R(shí)及操作培訓(xùn)，提升護(hù)理急救技能；外出學(xué)習(xí)或在本院急診或ICU院內(nèi)相互學(xué)習(xí)。早期神經(jīng)科肢體、語(yǔ)言、吞咽、平衡等康復(fù)治療訓(xùn)練方法。（五）爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的規(guī)范和要求，圍繞“以病人為中心”提供?？啤€(gè)性化、人性化護(hù)理服務(wù)。（七）鼓勵(lì)護(hù)士積極撰寫(xiě)護(hù)理專業(yè)論文，力爭(zhēng)每年論文撰寫(xiě)兩篇.10.醫(yī)療服務(wù)行風(fēng)建設(shè)：改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，提高規(guī)范服務(wù)水平；積極實(shí)施預(yù)約掛號(hào)、出院隨訪工作，出院隨訪率達(dá)100%；全面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立誠(chéng)信管理體系，完善醫(yī)德檔案；大力提高患者滿意度，患者綜合滿意度達(dá)95%以上。≧2萬(wàn)人≧3千人≧3千萬(wàn)年門(mén)診診療總?cè)舜纹谀┏鲈翰∪似谀I(yè)務(wù)收入11.主要數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)：期末神經(jīng)內(nèi)科年門(mén)診診療總?cè)舜唯R2萬(wàn)人次；期末出院病人≧3千人次；期末開(kāi)放床位達(dá)到100張；病床使用率達(dá)標(biāo)。期末業(yè)務(wù)收入≧3千萬(wàn)。單擊添加您的標(biāo)題1.以衛(wèi)生法律法規(guī)和《省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)科室建設(shè)。注重發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性，把社會(huì)效益放在醫(yī)院發(fā)展首位。健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)科室健康、可持續(xù)發(fā)展。2.以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性。適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展需要，提高科室在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。3.以人才興院為重點(diǎn)戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，創(chuàng)造有利于個(gè)人發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。在全科創(chuàng)造尊重人才、重視人才、重用人才的良好氛圍，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)機(jī)制。利用柔性人才引進(jìn)政策，吸引知名的專家定期來(lái)科幫助指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名醫(yī)院、知名專家的緊密聯(lián)系，指導(dǎo)幫助我科工作，創(chuàng)建?？破放疲岣呖剖业闹?。重視人才的培養(yǎng)，為人才提供良好的培養(yǎng)、進(jìn)修、深造的機(jī)會(huì)。重視現(xiàn)有人才，使人才有用武之地，用人注重有其所長(zhǎng)、盡其所能。4.以開(kāi)展高端技術(shù)為目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)。重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)技術(shù)。加大對(duì)外合作的力度，與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)大醫(yī)院建立合作關(guān)系，縮短新技術(shù)引進(jìn)周期。大力開(kāi)展市級(jí)重點(diǎn)?？苿?chuàng)建工作，提高科室的綜合實(shí)力。5.以加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，確保病人安全。質(zhì)量是醫(yī)院的生命，在全科確立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理的控制，建立和完善基礎(chǔ)質(zhì)量——環(huán)節(jié)質(zhì)量——終末質(zhì)量為一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)療核心制度的具體內(nèi)容，加強(qiáng)核心制度的培訓(xùn)、教育和執(zhí)行，用制度來(lái)保證醫(yī)療質(zhì)量。建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量缺陷，研究落實(shí)切實(shí)有效的整改措施，提高整改效果。強(qiáng)化院內(nèi)感染控制。加強(qiáng)督促、檢查、考核工作，規(guī)范醫(yī)療行為，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平。6.以病人滿意為目標(biāo)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。堅(jiān)持以病人