現(xiàn)場制安項目管理流程

現(xiàn)場制安項目管理流程一、合同簽訂由班子討論，經(jīng)營廠長直接負責(zé)，包括分包合同的簽訂。二、圖紙會審合同簽訂后，由廠生產(chǎn)部門組織技術(shù)質(zhì)量部門以及車間相關(guān)技術(shù)工人（即生產(chǎn)技術(shù)委員會成員）對圖紙進行會審。1、會審依據(jù)：合同及合同附件之制作清單、圖紙、相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、會審目的：（1）圖紙是否齊全完整、有無錯漏；（2）圖紙重量和合同重量是否相符；（3）根據(jù)圖紙確定必要的工藝技術(shù)措施和質(zhì)量控制點；3、文件記錄：（1） 圖紙會審紀(jì)要（2） 設(shè)備制作清單（4）工藝技術(shù)等其他文件三、材料總計劃生產(chǎn)部門將技術(shù)質(zhì)量部擬定的設(shè)備制作清單交由采購部，采購部根據(jù)清單和庫存制定材料總計劃。制定材料總計劃時可暫不考慮料損，但設(shè)備制作清單上應(yīng)考慮制作工藝原因所引起的料損并作備注。文件記錄：項目制作材料總計劃四、組建項目部1、確定項目經(jīng)理通過以下三種方式確定項目經(jīng)理人選：（1）由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任；（2）由廠部指派；（3）競聘。2、項目部人員配置確定項目經(jīng)理后，廠部和項目經(jīng)理一起，根據(jù)項目大小和復(fù)雜程度，按以下編制組織項目部成員。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度和項目部日常管理。財務(wù)部主任：工地財務(wù)控制。物供部主任：負責(zé)項目材料供應(yīng)和現(xiàn)場材料、設(shè)備管理。工程部主任：現(xiàn)場進度、技術(shù)控制。質(zhì)安部主任;現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制。專（兼）職安全員：現(xiàn)場安全巡查。質(zhì)檢員：現(xiàn)場質(zhì)量巡查、質(zhì)量監(jiān)管。技術(shù)員：現(xiàn)場技術(shù)工藝管理。庫管：現(xiàn)場材料、設(shè)備機具管理。其他：如辦公人員、后勤、司機等。3、項目部經(jīng)營模式項目部經(jīng)營根據(jù)具體情況按以下幾種模式運作：（1）人工費單價承包模式：材料、設(shè)備由廠部提供，項目部在滿足輔材消耗定額、主材料損指標(biāo)、廢料回收指標(biāo)的前提下，實行制作人工費（按比例計提的項目部管理費用亦包含其中，所謂管理費用包括工地籌建、設(shè)備進出場、差旅費、項目部管理人員工資津貼、現(xiàn)場其他費用等，下同）承包。（2）制作費用單價承包模式：廠部只提供主材和設(shè)備，項目部在滿足主材料損指標(biāo)、廢料回收指標(biāo)的前提下，實行制作費（按比例計提的項目部管理費用亦包含其中）承包。（3）目標(biāo)管理模式：廠部提供設(shè)備，按照合同預(yù)算價格墊付主材采購費用，項目部在完成廠部既定目標(biāo)利潤、扣除設(shè)備租賃費后，剩下部分由項目部分配。（4）監(jiān)管模式：廠部將項目分包給其他單位，項目部只在現(xiàn)場履行監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能。項目部工資由廠部核發(fā)。4、文件記錄（1） 項目部組織機構(gòu)框圖（2） 項目部通訊錄（3）項目部崗位職責(zé)（4）項目承包合同（含安全責(zé)任書）五、項目部籌備工作1、前期準(zhǔn)備項目部組建后，應(yīng)立即組織力量，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況，編制制作進度計劃、材料采購進度計劃、資金投入計劃、人員（包括制作工人）進場計劃以及現(xiàn)場需求設(shè)備清單及進場計劃。2、工地籌建項目部派人進駐現(xiàn)場——和業(yè)主協(xié)調(diào)：場地規(guī)劃、水電、道路運輸、向業(yè)主報送項目部組織機構(gòu)——人員食宿安排——臨建施工——設(shè)備進場、第一批材料進場——設(shè)備安裝調(diào)試——下料開工3、文件記錄制作進度計劃材料采購進度計劃資金使用計劃申請表作業(yè)人員進場計劃現(xiàn)場需求設(shè)備清單及進場計劃特種作業(yè)人員名單及上崗證原件(復(fù)印件)六、現(xiàn)場制安(一)現(xiàn)場管理制度1、會議制度工程例會：每周由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指派的人員參加業(yè)主(監(jiān)理)召集的工程例會，加強和業(yè)主、監(jiān)理、友鄰施工單位的信息溝通，及時反映現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。(2)生產(chǎn)例會：項目部每周定期召集各作業(yè)組負責(zé)人，召開生產(chǎn)例會?？偨Y(jié)上一周進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況，安排下周工作，下達下周任務(wù)指標(biāo)，解決現(xiàn)場問題。(3)技術(shù)交底會：開工前或技術(shù)方案執(zhí)行前，由工程部牽頭組織相關(guān)部門和作業(yè)組進行技術(shù)交底。4)安全交底會：開工前或某一措施實施前，由質(zhì)安部牽頭組織相關(guān)部門和作業(yè)組進行安全交底?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會：根據(jù)工程實施過程中所發(fā)生的需要現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)解決的事件時，項目部應(yīng)組織相關(guān)部門和作業(yè)班組，及時在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決。文件記錄：會議記錄技術(shù)交底紀(jì)錄安全交底紀(jì)錄2、匯報制度(1)涉及到需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報。原則上，應(yīng)以文字方式(工作聯(lián)系單)表達。(2)項目部每周、每月向廠部相關(guān)部門上報進度、質(zhì)量、安全控制情況，每月向廠部上交工作量月報和財務(wù)月報。文件記錄：工作聯(lián)系單財務(wù)月報工作量月報3、施工現(xiàn)場管理制度項目部應(yīng)做好現(xiàn)場標(biāo)示，包括：項目名稱、項目部組成、安全標(biāo)示、交通標(biāo)示等。項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場場地條件和作業(yè)特點，具有針對性地制定現(xiàn)場管理制度，內(nèi)容涵蓋安全、治安和勞動紀(jì)律等方面。并在施工現(xiàn)場醒目位置進行掛牌公示。文件記錄：（1）工地現(xiàn)場管理制度（2）項目部治安管理規(guī)定（二）現(xiàn)場生產(chǎn)控制1、進度控制由工程部負責(zé)對進度實行動態(tài)控制。（1）根據(jù)總進度計劃要求，編制周進度計劃；（2）工程部每天按照周計劃要求，對制安進度進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時組織相關(guān)部門、作業(yè)班組進行有效調(diào)整；（3）每周生產(chǎn)例會，工程部須對上周進度進行總結(jié)，并下達下周進度目標(biāo)和相關(guān)安排；（4）編制晴雨表，填寫施工日志，記錄影響進度的有關(guān)因素，并及時向業(yè)主、監(jiān)理部門上報影響進度的客觀、外部原因，以求得到及時協(xié)調(diào)處理和必要諒解；（5）每月向廠部上報進度執(zhí)行情況。文件記錄：（1）周計劃（2）進度巡查記錄（此表可不作，直接在施工日志中記錄）（3） 晴雨表（4） 施工日志5）進度管理經(jīng)濟責(zé)任制2、質(zhì)量安全控制質(zhì)安部負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制。質(zhì)安部負責(zé)編制項目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系，并按照兩個體系要求，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全實行監(jiān)控；文件記錄：（1）質(zhì)量保證體系文件質(zhì)量控制點質(zhì)量巡回檢查記錄（可于施工日志中記錄）質(zhì)量整改通知質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量保證措施（2）安全保證體系文件安全例行檢查記錄（可在施工日志里記錄）安全整改通知勞保用品發(fā)放登記表危險源評估表安全保證措施3、物料控制項目部應(yīng)嚴(yán)格按照廠部有關(guān)制度，加強現(xiàn)場物料控制。文件記錄：（1）材料計劃2）材料出庫入庫登記3）邊角余料登記4）材料價格調(diào)查表（5）材料管理經(jīng)濟