【發(fā)言稿】股東大會發(fā)言稿

【關(guān)鍵字】發(fā)言稿股東大會發(fā)言稿篇一：股東會發(fā)言稿股東會講話各位股東：首先感謝在坐各位的支持和匡助。企業(yè)在全體職工的共同艱難奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的〃遇事而懼，好好謀劃，靈便用道〃的理念和觀念再加之我個人的感悟每句再加之三個字〃多溝通，心要正，盡全力〃來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開辟創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團隊的凝結(jié)力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好〃九心〃。1、孝心是做人的第一2、學(xué)心是智慧的來源3、德心是人生的定位4、真心是做人交友的根本5、信心是永不拋卻的召喚6、耐心是驅(qū)趕艱難的利劍7、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9、責任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人非但以身作則，以〃九心〃的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動、帶領(lǐng)團隊，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責任嚴格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認清國內(nèi)外形勢，認真學(xué)習(xí)國家〃十二五規(guī)劃〃的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們泰江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希翼各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出珍貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。惟獨這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持，惟獨這樣我們的企業(yè)才干站穩(wěn)腳根求發(fā)展，惟獨這樣我們的企業(yè)才干贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應(yīng)盡的社會責任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景一〃以品質(zhì)提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企〃。篇二：馬云XX年股東大會的演講內(nèi)容與演講稿XX年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悅大酒店舉辦股東大會。股東、員工、媒體與部份客戶大約有300人擺布，也算是一個慶功大會，也是全港第一次開放式的股東大會。聽了馬云的大會報告，我感觸很深，固然，首先不說我自己的心得，下面將把馬云的全部演講稿發(fā)布，大家看完可以談?wù)勑牡?。大會當天，阿里巴巴股價大漲15%。以下是演講稿原文：去年我是第一次參加股東大會，一個客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗。結(jié)束后，我就做了一個決定，我們必須改革股東大會，我碰上不少不少香港上市公司的老板，幾乎每一個老板都在抱怨股東大會很沒意思，就是20分鐘投投票然后就再見了。這世界抱怨的人不少但采取行動的人很少，進行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動改革股東大會，我們希翼把阿里巴巴的股東大會改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗、分享體味、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特殊是我關(guān)注到美國人特殊關(guān)注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希翼阿里巴巴的股東大會能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么禮聘人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么對付艱難的，對這些內(nèi)容做交流。我們希翼通過今天的股東大會做嘗試，十年以后香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希翼通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會的議程。十年以后我們也能夠達到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗。這個會我期盼了一年，我覺得這個公司的創(chuàng)始人講最真正的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什么，也許這些經(jīng)驗對在坐每一個做企業(yè)的人有些思量、反思，希翼這次股東大會也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕仡櫋Ｔ谧胁簧侔⒗锇桶偷目蛻艉托〉耐顿Y者，而且這些投資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。我們需要不斷給自己希翼和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，XX年、XX年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵我們堅持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因為阿里巴巴找了新的客戶，因為阿里巴巴有了希翼和信心，這些信件支持我們走到了現(xiàn)在。另類邏輯：股東第三，客戶第一我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個公司的創(chuàng)始人和CEO不斷問自己一個問題，我們?yōu)榱耸裁?、我們這批人為了什么、這個公司為什么存在下去?這些問題我們這兩年越來越清晰而且意志越來越堅定，在坐做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。在坐還有不少投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營哲學(xué)是什么，我想阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的公司。上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個投資者對我非常不理解，股東第三來上市干什么?我說這世界有不少股東第一的公司，你應(yīng)該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅信客戶第一，因為我相信是客戶給了我們錢，我們創(chuàng)造價值、我們對社會做出貢獻、對社會做出貢獻，我們讓客戶成長起來、客戶付我們錢，因為客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，所以我認為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。固然股東利益第三，股東利益是個結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈悲機構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅信一點，這世界可以有不少比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠為社會創(chuàng)造更多的價值、為社會創(chuàng)造價值，讓不少的家庭和企業(yè)越來越成長，能對社會做出這樣貢獻的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希翼做一家我們所有的產(chǎn)品和服務(wù)對無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺得到了成長，固然股東也有掙錢。我不反對錢，我希翼十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。所以阿里巴巴認為我們生存的目的是匡助無數(shù)的中小企業(yè)，因為我是從中小型企業(yè)起來的，我第一家公司5個人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因為一不小心明天就滅亡。阿里巴巴也是一樣，18個人在一個房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。什么是最偉大的公司？固然一家公司不掙錢是不道德、不負責任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價值、員工開心，同時有良好的回報。這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。請大家今天離開這里的時候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。不少分析師也好、華爾街的人也好說你們這個公司有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的公司不少，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或者這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、匡助別人成長和服務(wù)，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了L2萬名?？鐕居锌鐕編退麄?，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就匡助最需要匡助的人，因為我們想要創(chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點。未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。最殘酷的決定：IP0定價第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個比較艱難的決定。因為今天是企業(yè)運營的分享，因為你堅信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既艱難但是很樂觀。XX年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，因為我們已經(jīng)在紐約無底價認購達到1800億美金，香港的認購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，因為阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時候我們應(yīng)該怎么樣?所以當時我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊.25塊就差不多了，我們自己開會問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時候大概估計11塊、12塊?，F(xiàn)在我們賣多少錢呢?報20塊錢是不丟臉的，因為太多人想買這個股票了。這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特殊是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對股東負責，香港不少公司上市把價格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因為畢竟我們也是企業(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因為我們知道這個價格是堅持了股東利益。13.5塊后來漲到了將近40塊錢，不少人就怪我，40塊錢漲那末高當時只賣13.5塊，不少人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因為每一個人有自己的標準，當36塊、37塊還要沖進這個股市的時候投機跡象已經(jīng)非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時候，我們做了不少正確的決定股票反而掉的那末低。所以你會發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅守，因為我相信阿里巴巴不止3、4塊錢，阿里巴巴當時也不值40塊錢，但是當市場瘋狂的時候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的鎮(zhèn)靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時候做了艱難的決定，但是個正確的決定。后來股票掉到3、4塊錢的時候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是匡助了多少客戶。我去年很坦誠，真的不難過。就像不少人說13.5塊懊悔了，當時定20塊的時候可以多拿120億港幣進來，我一點不懊悔，就像我今天不難過。因為人要坦誠，你惟獨真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我XX年做的一個比較艱難的決定。演講稿：第二個殘酷決定：〃冬天的使命〃XX年我又做了兩個艱難的決定，2月份我們感覺不對，特殊是我見到大批阿里巴巴的客戶對我們說去年賺了不少錢，我說你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的，你會發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網(wǎng)上論壇上講PE多少倍、什么是IP0,像那時候淘寶、支付很小，每一個人跟我談你們什么時候IP0,當這個世界上所有商人討論IP0、討論倍數(shù)和炒作的時候你知道已經(jīng)走向了此外一個階段，所以我們員工大會上說高度關(guān)注XX年。直到XX年2月份我們寫出了〃冬天的使命〃這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟會浮現(xiàn)問題。這篇文章我寫的時候也很痛苦，為什么呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并非耽心冬天不來怎么辦。后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務(wù)匡助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務(wù)遇上冬天了，馬云快不行了（笑）。發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認為做企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個世界。就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%,而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每一個人的角度不一樣，如果一個人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。那封信寫出我們立刻采取了很大的行動，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國的供應(yīng)商每一個是6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的成本降低，那時候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當時的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。劉備說〃這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個國家的意義是什么？〃看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認為這是個該花錢的時候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每一個客戶身上賺多少錢，而是能夠匡助更多的客戶用電子商務(wù)度過危機。我覺得這個艱難挺難的，直到前段時間我們公司開董事會楊致遠他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒實用啊。把產(chǎn)品從6萬調(diào)整到19800元成本大大降低，但不少中小企業(yè)因為有19800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價格調(diào)整爭論非常之大，我相信絕大部份公司的情況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點錢出來。那時候阿里巴巴的管理團隊高層想的是如何匡助更多的企業(yè)，因為這個決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬，迅速匡助更多的中小企業(yè)，固然有兩個結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌胡涂，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話〃明天一季度我們成本為零，不需要成本，全力以赴幫更多的中小企業(yè)?！ù蠹覇柺钦娴膯幔艺f是真的，使命不是口號，而是行動，大家說干就干。今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯誤了，犯什么錯誤?沒有按照我們規(guī)定的去辦。我說怎么了？他說你不是說零成本，但還做出2.5億的成本。實際上這不是玩笑，我們一季度沒有成本，但我們匡助了更多的中小企業(yè)開始電子商務(wù)把產(chǎn)品賣出去，當時做這個決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會成功，所以為了客戶第一我們做出了這個決定。今天我想跟大家講，我對一季度的業(yè)績非常滿意。為什么滿意呢？我們少賺了5000萬人民幣的成本，但是匡助了5萬家中小企業(yè)，5萬家中小企業(yè)每家加入有10個人的話，50萬人因此有了希翼和信心，我們只少賺了5000萬。假如每一個公司只考慮一個季度的話，這個公司永遠走不長，我們的使命無法達到。所以我去年做了一個比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低成本，一季度我們可能真的沒有成本，但是現(xiàn)在看來在經(jīng)濟這么難的情況下我們少賺了5000萬，但匡助了那末多的客戶，不少客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。演講稿：第三個殘酷決定：〃逆勢〃厚待員工第三個艱難的決定是去年年終獎要不要發(fā)，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員XX人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎，我相信沒有人反對我們，因為全世界都在降工資、都在裁員。這時候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎，這個年終獎是不少人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負責任。所以我認為XX年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因為這一年我們躲過了金融風暴，這一年我們做了全面的準備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應(yīng)該給員工年終獎，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應(yīng)該跟外部經(jīng)濟形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應(yīng)該給他加，但如果是外面經(jīng)濟形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟形勢是沒關(guān)系的，不能說今年經(jīng)濟形勢、股票很好大家發(fā)點獎金吧，干的不好一點都沒有。所以企業(yè)堅守承諾，你答應(yīng)員工的事情就全力做好，除非公司實在不行，因為我認為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績、產(chǎn)品各方面都不錯。這個決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常塌實，這個公司堅守承諾，我們更加有信心匡助更多的中小企業(yè)成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。事實上到今天為止我不知道中國有多少CEO像我一樣，我很自信，自信并非我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。固然，說心里話我并沒有看到不少股東對我們說〃你這個公司好像真不太掙錢〃。大家回顧一下兩年以前發(fā)行IPO時，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務(wù)在中國真正起來需要3-5年的時間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務(wù)需要3-5年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。第三、那時候投資者說阿里巴巴成本太高，我也覺得太高，哪有40%多的成本，這些成本應(yīng)該返回到市場上去，這些成本應(yīng)該聘請更多的優(yōu)秀員工，因為真正電子商務(wù)市場的形成大概需要5-10年，10年以后整個世界的電子商務(wù)發(fā)生劇烈變化。篇三：股東大會發(fā)言稿貴州****有限公司第二次股東會議工作報告恭敬的各位股東：大家下午好！我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在監(jiān)事會的嚴格監(jiān)督下、在各個職能主管部門及各位股東的大力支持下，積極開辟市場，基本完成為了董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了一定的成績。 我代表貴州****有限公司向各位股東介紹一下公司的的現(xiàn)狀：一、XX年********召開第一次股東會XX年*******完成工商注冊等XX年********領(lǐng)取三級資質(zhì)書XX年H*****51c領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證XX年********=1c領(lǐng)取二級資質(zhì)證書現(xiàn)在公司的建造資質(zhì)為總承包二級、裝飾資質(zhì)二級、市政工程二級、土石方暫定三級?，F(xiàn)在正進行增項水利資質(zhì)、公路資質(zhì)、新標準就位申報及三合一認證的準備工作。先后承接了完成個項目工程，在施工過程