ETA模式組織診斷調(diào)查問(wèn)卷

ETA模式組織診斷調(diào)查問(wèn)卷ETA模式組織診斷問(wèn)卷回答說(shuō)明：本次調(diào)查的目的是為了對(duì)公司的組織管理和經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)總體的了解和把握。調(diào)查面向公司各級(jí)各類人員，采用無(wú)記名方式。參與調(diào)查的人將有機(jī)會(huì)表達(dá)個(gè)人對(duì)公司的看法、希望和建設(shè)性的意見(jiàn)。個(gè)人意見(jiàn)將為公司的決策提供有價(jià)值的信息。請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面每個(gè)問(wèn)題，并用“○”標(biāo)記您個(gè)人的意見(jiàn)。每個(gè)問(wèn)題都有五種選擇，分別表示您同意或反對(duì)的程度：A表示您很不同意B表示您不同意C表示您說(shuō)不準(zhǔn)自己的感覺(jué)D表示您同意E表示您非常同意問(wèn)卷填寫要求：1.問(wèn)卷采用無(wú)記名方式。但由于我們要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)處理，請(qǐng)務(wù)必把您個(gè)人基本情況選擇相應(yīng)的項(xiàng)目填在答卷紙上。2.所有問(wèn)題都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)和好壞之分，只是表達(dá)了個(gè)人對(duì)公司現(xiàn)狀的意見(jiàn)和看法，不必有什么顧慮。為了公司未來(lái)的健康成長(zhǎng)，也為了個(gè)人的發(fā)展，請(qǐng)實(shí)事求是地認(rèn)真回答。3.請(qǐng)把您的回答標(biāo)在專門的答卷紙上，不要在題目上做任何標(biāo)記。問(wèn)卷部分：1.各級(jí)員工都感到對(duì)整個(gè)公司的目標(biāo)負(fù)有責(zé)任，并能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。2.公司的事業(yè)定位（事業(yè)定位就是企業(yè)對(duì)未來(lái)從事事業(yè)的選擇）是有遠(yuǎn)見(jiàn)和成效的。3.員工升遷的標(biāo)準(zhǔn)是客觀的，政策是透明的。4.公司實(shí)施了能有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的措施。5.公司經(jīng)常積極征求員工關(guān)于改革的意見(jiàn)并愿意接受。6.在我周圍的大多數(shù)員工對(duì)公司的目標(biāo)都很清楚。7.我的個(gè)人價(jià)值在公司里得到了科學(xué)的評(píng)價(jià)。8.我很清楚本公司的使命和追求的目標(biāo)。9.我已經(jīng)得到干好本職工作所需要的各種訓(xùn)練。10.公司內(nèi)重大的方針政策都能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個(gè)員工。11.本公司各部門之間有充分的溝通和交流，信息能夠分享。12.多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的。13.為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)，公司的資金和人力資源能進(jìn)行合理的配置。14.我所在的部門（分子公司）內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程是順暢的。15.我的工作能給我提供發(fā)展和提高自己的機(jī)會(huì)。16.公司建立信息系統(tǒng)在很大程度上能幫助領(lǐng)導(dǎo)掌控全局。17.由于與同事或上司缺乏信任，我們之間的溝通存在問(wèn)題。18.公司的規(guī)章制度不僅考慮了組織的利益，而且考慮了員工個(gè)人的利益。19.我認(rèn)為我部門工作所需權(quán)限是充分的。20.公司已經(jīng)形成了統(tǒng)一的文化理念和價(jià)值觀念。21.目前我認(rèn)為公司沒(méi)有任何可能對(duì)公司發(fā)展構(gòu)成威脅的因素。22.員工可以自由地表達(dá)對(duì)公司的不滿或意見(jiàn)，而不會(huì)感到有任何壓力。23.我認(rèn)為公司的控制系統(tǒng)是非常有效的，高層領(lǐng)導(dǎo)能夠很好地把握公司運(yùn)作情況。24.我目前的收入水平符合我的期望。25.公司的醫(yī)療福利政策能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。26.各部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)非常明確。27.對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，升遷的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。28.現(xiàn)有的考核制度是非常公平合理的。29.就個(gè)人能力而言，我認(rèn)為目前的收入水平是比較高的。30.公司的整體目標(biāo)非常明確有效。31.公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境相符。32.我所在的部門與其他部門之間的關(guān)系非常愉快。33.進(jìn)入公司后，我接受了與工作相關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)。34.我感覺(jué)公司正在縮減基于等級(jí)制度的執(zhí)行特權(quán)和管理權(quán)力，而基于個(gè)人知識(shí)、技能和效率贏得的權(quán)威正在上升。35.員工個(gè)人的目標(biāo)是公司目標(biāo)的有機(jī)組成部分。36.公司鼓勵(lì)員工自由爭(zhēng)辯，即使是上下級(jí)之間。37.公司推行計(jì)劃與目標(biāo)管理非常全面有效。38.公司的住房分配制度非常合理。39.員工個(gè)人的技能在公司里能夠得到充分和有效的發(fā)揮。40.同事之間經(jīng)常能夠有效地溝通解決工作中的問(wèn)題。41.公司能夠運(yùn)用最佳的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行決策。42.公司的工資和獎(jiǎng)金分配政策非常公平。43.公司上下形成了有序的分權(quán)。44.由于公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立，使得溝通更加及時(shí)、有效。46.公司的業(yè)務(wù)決策責(zé)任正向真正進(jìn)行該項(xiàng)工作的人轉(zhuǎn)移。47.我對(duì)公司在社會(huì)上的聲譽(yù)和地位非常滿意。48.員工對(duì)公司都有很強(qiáng)的歸屬感。49.我的收入水平在本地區(qū)處于上等水平。50.公司各部門的職責(zé)分工非常合理。51.公司高層管理人員非常關(guān)注員工的心態(tài)和工作感受。52.每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性都非常高。53.高層管理人員能夠?qū)⒐镜闹卮笮畔⒆陨隙碌剡M(jìn)行溝通。54.公司鼓勵(lì)員工冒風(fēng)險(xiǎn)。55.公司的組織體制非常合理，有助于支撐公司的戰(zhàn)略。56.公司過(guò)于重視從外部招聘管理人員。57.各部門的工作都能夠圍繞公司的總體目標(biāo)進(jìn)行。58.公司從上到下的指揮系統(tǒng)非常順暢有效。59.員工有機(jī)會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方向發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)。60.我認(rèn)為學(xué)習(xí)成為我們公司企業(yè)文化的一部分。61.績(jī)效考核常常破壞上下級(jí)或同事之間的感情，需要解決。62.我對(duì)公司提供的住房和醫(yī)療福利感到非常滿意。63.我的收入與我的工作付出是相稱的。64.公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行探索性學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作技能。65.我已經(jīng)完全理解并接受了公司的文化。66.我能夠充分發(fā)揮自己在當(dāng)前工作崗位上的優(yōu)勢(shì)。67.公司的財(cái)務(wù)管理體制非?？茖W(xué)合理。68.公司內(nèi)部的升遷制度相當(dāng)完善。69.在我的部門，崗位設(shè)置是非常合理的。70.公司領(lǐng)導(dǎo)注重引導(dǎo)員工思考，而不是直接給出答案。71.盡管各個(gè)單位（部門）有獨(dú)特的專業(yè)領(lǐng)域和工作內(nèi)容，總的來(lái)說(shuō)，仍能夠體現(xiàn)出我們公司的“風(fēng)格”。72.總部各職能部門能夠?qū)Ω鞔髤^(qū)和分公司提供的信息作出有效回應(yīng)。73.公司沒(méi)有形成能夠促進(jìn)干部成長(zhǎng)的機(jī)制。74.公司的各項(xiàng)制度都能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。75.在我所在的部門，所有人都非常清楚部門的工作目標(biāo)。76.公司的核心能力能夠超過(guò)公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。77.我愿意向我的朋友介紹公司并推薦他們來(lái)工作。78.盡管變革的阻力很大，公司的高層仍然成功地促成了變革。79.公司總部與下屬機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)流程非常順暢。80.上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助非常有效。81.公司的研究開發(fā)戰(zhàn)略非常成功。82.我認(rèn)為我所在的部門的職責(zé)范圍和工作任務(wù)非常合理。83.我看不出公司的發(fā)展有任何不良征兆。84.實(shí)踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策是正確的。85.公司各部門和各級(jí)別之間的協(xié)作精神非常強(qiáng)。86.公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略非常成功。87.公司經(jīng)常舉辦以交流思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)為目的的活動(dòng)。88.總的來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程在成本上非常節(jié)省。89.公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞，每個(gè)員工都有責(zé)任。90.公司對(duì)員工績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)有明確具體的標(biāo)準(zhǔn)。91.公司對(duì)我所在部門的職責(zé)分配非常合理。92.總部各職能部門能夠?yàn)榉止咎峁┍匾闹С趾头?wù)。93.公司各級(jí)部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常合理。94.公司的分配政策考慮到了大多數(shù)員工的利益。95.公司的高層管理者經(jīng)常向我們灌輸、宣講學(xué)習(xí)的概念和重要性。96.上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的考核和評(píng)價(jià)有客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。97.公司能夠?yàn)槲姨峁W(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。98.業(yè)績(jī)好壞不會(huì)影響一個(gè)人的晉升。99.我與上司之間的溝通是坦誠(chéng)、暢通的。100.信息技術(shù)使得公司內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散加快，提高了所有層次員工的交流與合作。101.公司的員工在日常工作中都能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。102.我們會(huì)及時(shí)回復(fù)員工提出的意見(jiàn)和建議，以表明我們重視他們的反饋。103.我們鼓勵(lì)那些能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的員工參與目標(biāo)的制定過(guò)程，以確保目標(biāo)的可行性和實(shí)用性。104.機(jī)會(huì)是員工晉升的主要考慮因素。105.我們相信每個(gè)員工的工作都是富有成效的，因?yàn)槲覀冏⒅嘏嘤?xùn)和激勵(lì)員工。106.我認(rèn)為我們應(yīng)該更積極地推進(jìn)變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。107.我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充分利用了我們企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。108.我們?cè)凇白鰧?shí)”和“造勢(shì)”之間找到了恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以確保我們的行動(dòng)既有實(shí)際效果又有宣傳效果。109.我們認(rèn)為員工的價(jià)值取決于他們的貢獻(xiàn)而不是他們的關(guān)系或資歷。110.我們通過(guò)各種途徑從外部資源中學(xué)習(xí)，包括客戶、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。111.我們的各項(xiàng)政策都是認(rèn)真制定的，以確保實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。112.我們認(rèn)為走動(dòng)式管理是適應(yīng)我們網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求的。113.我們的核心能力在行業(yè)中是明顯的，這是我們競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。114.我們鼓勵(lì)員工公開、坦誠(chéng)、富有建設(shè)性地討論公司的問(wèn)題，以促進(jìn)公司的發(fā)展。115.我們的指導(dǎo)思想鼓勵(lì)員工進(jìn)取和創(chuàng)新，以推動(dòng)公司的發(fā)展。116.我們對(duì)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力非常有信心，因?yàn)槲覀冏⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)。117.我們希望員工能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。118.我們已經(jīng)建立了計(jì)劃與目標(biāo)管理體系，以確保我們的行動(dòng)符合我們的目標(biāo)和戰(zhàn)略。119.我們給予員工充分的權(quán)限，以使他們能夠更好地完成工作。120.我們有公開批評(píng)的制度或慣例，以確保高級(jí)管理人員也能接受批評(píng)和改進(jìn)。121.我們的高層領(lǐng)導(dǎo)總是敢于推動(dòng)變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。122.我們希望員工了解我們的規(guī)章制度和方針決策，以更好地理解公司的運(yùn)作。123.我們的員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，以激勵(lì)他們更加努力地工作。124.我們給予員工創(chuàng)新的自由和環(huán)境，以鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決方案。125.我們的產(chǎn)品戰(zhàn)略非常有效，以確保我們推出的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶需求。126.我們的員工都非常愿意在自己的崗位上全力以赴，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。127.我們的核心能力不斷加強(qiáng)，以保持我們?cè)谛袠I(yè)中的領(lǐng)先地位。128.各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理非常有效，以確保公司的運(yùn)營(yíng)和管理順利進(jìn)行。129.我們鼓勵(lì)員工自下而上地反映公司的問(wèn)題，以及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。130.只要員工具備能力，就有可能獲得晉升機(jī)會(huì)。131.我們的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)捷，以提高效率和工作效果。132.我們的人力資源戰(zhàn)略有助于公司可持續(xù)發(fā)展，以確保員工的發(fā)展和公司的發(fā)展相互促進(jìn)。133.我的收入與我的工作難度和責(zé)任是相符的，以激勵(lì)我更加努力地工作。134.我們鼓勵(lì)員工參與并影響決定整個(gè)公司命運(yùn)的決策，以確保公司的發(fā)展符合員工的期望和需求。135.我們更重視對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理，而不是詳盡的細(xì)節(jié)，以確保我們的行動(dòng)更加有針對(duì)性和實(shí)效性。136.我們的內(nèi)部環(huán)境促使員工積極進(jìn)取，以推動(dòng)公司的發(fā)展。137.員工的升遷主要是基于能力而非資歷。138.我們的領(lǐng)