2019年一建項目管理考點試題及解析：1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系含答案

2019一建項目管理考點試題及解析：

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系含答

案

2019一建項目管理考點試題及解析：1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控

制體系

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

【經(jīng)典習(xí)題】

【例題1】三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生

產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。

A.全方位

B.全面

C.全天

D.全過程

E.全員參與

【答案】BDE

【解析】全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

（一）全面質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理

【例題2】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理

是指對（）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.項目參與各方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進

行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量

的全面管理。

【例題3】根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主

要過程包括()。

A.項目策劃與決策過程

B.設(shè)備材料采購過程

C.施工組織與實施過程

D.項目運行與維修過程

E.工程質(zhì)量的評定過程

【答案】ABCE

【解析】質(zhì)量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)

計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計

量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗

收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

【例題4】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階

段的主要任務(wù)是()。

A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.對計劃實施工程進行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】B

【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)的行動方案兩方面。

［例題5］下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D〃

職能的活動是()。

A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)

B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C.行動方案的部署和交底

D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

【答案】C

【解析】D(Do)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的

投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程

質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前,

要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

【例題6】PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】D

【解析】處置階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合

格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的

受控狀態(tài)。

【例題7】關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是0

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企

業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者

進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，所以A錯誤;項目質(zhì)量

控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并

非永久性的質(zhì)量管理體系，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系只用于特

定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立

的目的不同，所以C錯誤。

【例題8】關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的

是0。

A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的

目標(biāo)

B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

【答案】C

【解析】本題考查項目質(zhì)量控制體系的特點。項目質(zhì)量控制體系

的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量

管理目標(biāo)，所以A錯誤;建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項

目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機

構(gòu)，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系目的，只用于特定的項目質(zhì)量控

制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，所以D錯誤。

【例題9】下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層

次的是()。

A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體

系

C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

【答案】C

【解析】AB屬于質(zhì)量控制體系第一層次;D屬于質(zhì)量控制體系第

三層次。

【例題10】在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可

由()的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

A.建設(shè)單位

B.涉及總責(zé)任單位

C.代建單位

D.施工總承包單位

E.工程總承包企業(yè)

【答案】ACE

【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理

機構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭?交鑰匙〃式工程總承

包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或

工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

【例題11】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有()。

A.劃分結(jié)構(gòu)的原則

B.目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.分層次規(guī)劃原則

E.系統(tǒng)有效性原則

【答案】BCDE

【解析】項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有：1?分層次規(guī)劃原則；2.

目標(biāo)分解原則;3.質(zhì)量責(zé)任制原則;4.系統(tǒng)有效性原則。

【例題12］建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建

設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

時P原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

B.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工

程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目

實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)

量控制體系規(guī)劃。

【例題13］按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是

依據(jù)()原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。

A.分層次規(guī)劃原則

B.目標(biāo)分解的則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.系統(tǒng)有效性原則

【答案】c

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循分層次規(guī)劃的原

則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則以及系統(tǒng)有效性的原則，其

中質(zhì)量責(zé)任制的原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，就是按照《建筑法》

和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各

方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。故選C。

【例題14］建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制

界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量

控制計,劃。其正確的工作步驟是（）。

A.②玲③玲①玲④

B.①玲②玲③玲④

C.②玲①玲③玲④

D.①玲③玲②玲④

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量

控制界面4.編制質(zhì)量控制計劃。即答案為Ao

【例題15](2015)建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是

()。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作：

L確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2制定質(zhì)量控制制度;3.分析質(zhì)量控制

界面;4.編制質(zhì)量控制計劃。

2019一建項目管理考點試題及解析：1Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控

制的內(nèi)涵

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

【經(jīng)典習(xí)題】

【例題11三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生

產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。

A.全方位

B.全面

C.全天

D.全過程

E.全員參與

【答案】BDE

【解析】全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

（一）全面質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理

【例題2】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理

是指對（）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.項目參與各方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進

行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量

的全面管理。

【例題3】根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主

要過程包括()。

A.項目策劃與決策過程

B.設(shè)備材料采購過程

C.施工組織與實施過程

D.項目運行與維修過程

E.工程質(zhì)量的評定過程

【答案】ABCE

【解析】質(zhì)量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)

計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計

量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗

收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

【例題4】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階

段的主要任務(wù)是()。

A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.對計劃實施工程進行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】B

【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)的行動方案兩方面。

［例題5］下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"

職能的活動是()。

A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)

B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C.行動方案的部署和交底

D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

【答案】C

【解析】D(Do)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的

投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程

質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前,

要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

【例題6】PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】D

【解析】處置階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合

格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的

受控狀態(tài)。

【例題7】關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是0

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企

業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者

進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，所以A錯誤;項目質(zhì)量

控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并

非永久性的質(zhì)量管理體系，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系只用于特

定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立

的目的不同，所以C錯誤。

【例題8】關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的

是()。

A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的

目標(biāo)

B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

【答案】C

【解析】本題考查項目質(zhì)量控制體系的特點。項目質(zhì)量控制體系

的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量

管理目標(biāo)，所以A錯誤;建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項

目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機

構(gòu)，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系目的，只用于特定的項目質(zhì)量控

制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，所以D錯誤。

【例題9】下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層

次的是()。

A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體

系

C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

【答案】C

【解析】AB屬于質(zhì)量控制體系第一層次;D屬于質(zhì)量控制體系第

二層次。

【例題10］在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可

由()的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

A.建設(shè)單位

B.涉及總責(zé)任單位

C.代建單位

D.施工總承包單位

E.工程總承包企業(yè)

【答案】ACE

【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理

機構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭?交鑰匙”式工程總承

包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或

工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

【例題11］建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有()。

A.劃分結(jié)構(gòu)的原則

B.目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.分層次規(guī)劃原則

E.系統(tǒng)有效性原則

【答案】BCDE

【解析】項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有：L分層次規(guī)劃原則;2.

目標(biāo)分解原則;3.質(zhì)量責(zé)任制原則;4.系統(tǒng)有效性原則。

【例題12］建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建

設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

時一()原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

B.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工

程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目

實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)

量控制體系規(guī)劃。

【例題13］按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是

依據(jù)()原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。

A.分層次規(guī)劃原則

B.目標(biāo)分解的則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.系統(tǒng)有效性原則

【答案】c

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循分層次規(guī)劃的原

則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則以及系統(tǒng)有效性的原則，其

中質(zhì)量責(zé)任制的原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，就是按照《建筑法》

和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各

方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。故選C。

【例題14］建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制

界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量

控制計戈J。其正確的工作步驟是（）o

A.②玲③玲①玲④

B.①玲②玲③玲④

C.②玲①玲③今④

D.①玲③3②玲④

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量

控制界面4.編制質(zhì)量控制計劃。即答案為Ao

【例題15】(2015)建立項目質(zhì)量控制體系時、首先開展的工作是

()。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作：

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2制定質(zhì)量控制制度;3.分析質(zhì)量控制

界面;4.編制質(zhì)量控制計戈I」。

2019一建項目管理考點試題及解析：1Z203030建設(shè)工程項目進度計

劃的調(diào)整

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

【經(jīng)典習(xí)題】

【例題11三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生

產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。

A.全方位

B.全面

C.全天

D.全過程

E.全員參與

【答案】BDE

【解析】全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

（一）全面質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理

【例題2】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理

是指對（）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.項目參與各方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進

行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量

的全面管理。

【例題3】根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主

要過程包括()。

A.項目策劃與決策過程

B.設(shè)備材料采購過程

C.施工組織與實施過程

D.項目運行與維修過程

E.工程質(zhì)量的評定過程

【答案】ABCE

【解析】質(zhì)量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)

計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計

量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗

收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

【例題4】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階

段的主要任務(wù)是()。

A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.對計劃實施工程進行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】B

【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)的行動方案兩方面。

［例題5］下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D〃

職能的活動是()。

A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)

B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C.行動方案的部署和交底

D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

【答案】C

【解析】D(D。)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的

投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程

質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前,

要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

【例題6】PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】D

【解析】處置階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合

格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的

受控狀態(tài)。

【例題7】關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是0

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企

業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者

進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，所以A錯誤;項目質(zhì)量

控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并

非永久性的質(zhì)量管理體系，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系只用于特

定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立

的目的不同，所以c錯誤。

【例題8】關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的

是()。

A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的

目標(biāo)

BJ頁目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

【答案】C

【解析】本題考查項目質(zhì)量控制體系的特點。項目質(zhì)量控制體系

的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量

管理目標(biāo)，所以A錯誤;建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項

目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機

構(gòu)，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系目的，只用于特定的項目質(zhì)量控

制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，所以D錯誤。

【例題9】下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層

次的是()。

A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體

系

C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

【答案】C

【解析】AB屬于質(zhì)量控制體系第一層次;D屬于質(zhì)量控制體系第

二層次。

【例題10］在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可

由()的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

A.建設(shè)單位

B.涉及總責(zé)任單位

C.代建單位

D.施工總承包單位

E.工程總承包企業(yè)

【答案】ACE

【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理

機構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承

包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或

工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

【例題111建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有()。

A.劃分結(jié)構(gòu)的原則

B.目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.分層次規(guī)劃原則

E.系統(tǒng)有效性原則

【答案】BCDE

【解析】項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有：1?分層次規(guī)劃原則2

目標(biāo)分解原則;3.質(zhì)量責(zé)任制原則;4.系統(tǒng)有效性原則。

【例題12］建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建

設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

時一()原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

B.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工

程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目

實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)

量控制體系規(guī)劃。

【例題13］按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是

依據(jù)()原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。

A.分層次規(guī)劃原則

B.目標(biāo)分解的則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.系統(tǒng)有效性原則

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循分層次規(guī)劃的原

則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則以及系統(tǒng)有效性的原則，其

中質(zhì)量責(zé)任制的原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，就是按照《建筑法》

和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各

方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。故選C。

【例題14］建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制

界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量

控制計?劃。其正確的工作步驟是（）o

A.②玲③玲①玲④

B.①玲②玲③玲④

C.②玲①玲③玲④

D.①玲③玲②玲④

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量

控制界面4.編制質(zhì)量控制計劃。即答案為Ao

【例題15】（2015）建立項目質(zhì)量控制體系時一，首先開展的工作是

()。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作:

L確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);2.制定質(zhì)量控制制度;3.分析質(zhì)量控制

界面;4.編制質(zhì)量控制計劃。

2019一建項目管理考點試題及解析：1Z203030建設(shè)工程項目進度計

劃的編制

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

【經(jīng)典習(xí)題】

［例題1］三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生

產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。

A.全方位

B.全面

C.全天

D.全過程

E.全員參與

【答案】BDE

【解析】全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

（一）全面質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理

【例題2】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理

是指對（）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.項目參與各方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進

行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量

的全面管理。

【例題3】根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主

要過程包括()。

A.項目策劃與決策過程

B.設(shè)備材料采購過程

C.施工組織與實施過程

D.項目運行與維修過程

E.工程質(zhì)量的評定過程

【答案】ABCE

【解析】質(zhì)量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)

計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計

量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗

收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

【例題4】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階

段的主要任務(wù)是()。

A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.對計劃實施工程進行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】B

【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)的行動方案兩方面。

［例題5］下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D〃

職能的活動是()。

A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)

B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C.行動方案的部署和交底

D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

【答案】C

【解析】D(D。)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的

投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程

質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前,

要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

【例題6】PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】D

【解析】處置階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合

格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的

受控狀態(tài)。

【例題7】關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是0

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企

業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者

進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，所以A錯誤;項目質(zhì)量

控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并

非永久性的質(zhì)量管理體系，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系只用于特

定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立

的目的不同，所以c錯誤。

【例題8】關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的

是()。

A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的

目標(biāo)

B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)

C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

【答案】C

【解析】本題考查項目質(zhì)量控制體系的特點。項目質(zhì)量控制體系

的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量

管理目標(biāo)，所以A錯誤;建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項

目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機

構(gòu)，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系目的，只用于特定的項目質(zhì)量控

制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，所以D錯誤。

【例題9】下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層

次的是()。

A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系

B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體

系

C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系

D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

【答案】C

【解析】AB屬于質(zhì)量控制體系第一層次;D屬于質(zhì)量控制體系第

三層次。

【例題10］在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可

由()的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

A.建設(shè)單位

B.涉及總責(zé)任單位

C.代建單位

D.施工總承包單位

E.工程總承包企業(yè)

【答案】ACE

【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理

機構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承

包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或

工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

【例題11］建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有()。

A.劃分結(jié)構(gòu)的原則

B.目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.分層次規(guī)劃原則

E.系統(tǒng)有效性原則

【答案】BCDE

【解析】項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有：1?分層次規(guī)劃原則2

目標(biāo)分解原則;3.質(zhì)量責(zé)任制原則;4.系統(tǒng)有效性原則。

【例題121建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建

設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

時P原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

B.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工

程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目

實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)

量控制體系規(guī)劃。

【例題13］按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，是

依據(jù)()原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。

A.分層次規(guī)劃原則

B.目標(biāo)分解的則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.系統(tǒng)有效性原則

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立遵循分層次規(guī)劃的原

則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則以及系統(tǒng)有效性的原則，其

中質(zhì)量責(zé)任制的原則：項目質(zhì)量控制體系的建立，就是按照《建筑法》

和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各

方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。故選C。

【例題14］建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制

界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量

控制計戈J。其正確的工作步驟是（）。

A.②玲③3①玲④

B.①玲②玲③玲④

C.②玲①玲③玲④

D.①玲③玲②玲④

【答案】A

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量

控制界面4.編制質(zhì)量控制計劃。即答案為Ao

【例題15】（2015）建立項目質(zhì)量控制體系時一，首先開展的工作是

()。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次

展開工作:

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2制定質(zhì)量控制制度;3.分析質(zhì)量控制

界面;4.編制質(zhì)量控制計劃。

2019一建項目管理考點試題及解析：1Z203020建設(shè)工程項目總進度

目標(biāo)的論證

1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

【經(jīng)典習(xí)題】

［例題1］三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生

產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。

A.全方位

B.全面

C.全天

D.全過程

E.全員參與

【答案】BDE

【解析】全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

（一）全面質(zhì)量管理（二）全過程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理

【例題2】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理

是指對（）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.項目參與各方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進

行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量

的全面管理。

【例題3】根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主

要過程包括()。

A.項目策劃與決策過程

B.設(shè)備材料采購過程

C.施工組織與實施過程

D.項目運行與維修過程

E.工程質(zhì)量的評定過程

【答案】ABCE

【解析】質(zhì)量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)

計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計

量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗

收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等。

【例題4】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階

段的主要任務(wù)是()。

A.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

B.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

C.對計劃實施工程進行科學(xué)管理

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】B

【解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)

量目標(biāo)的行動方案兩方面。

［例題5］下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"

職能的活動是()。

A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)

B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量

C.行動方案的部署和交底

D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案

【答案】C

【解析】D(D。)實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的

投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程

質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前,

要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

【例題6】PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()。

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【答案】D

【解析】處置階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合

格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持質(zhì)量形成的

受控狀態(tài)。

【例題7】關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是0

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企

業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者

進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，所以A錯誤;項目質(zhì)量

控制體系與項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并

非永久性的質(zhì)量管理體系，所以B錯誤;項目質(zhì)量控制體系只用于特

定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立

的目的不同，所以C錯誤。

【例題8】關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的

是0。

A.項目