2023年人事主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?忙碌而充?實___?_年已經(jīng)?過去，我?來到公司?也有一年?的時間了?，___?_年__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。一?年來我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻?，F(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報如下?：一、?本年度重?點工作完?成情況及?取得的業(yè)?績1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_年我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動監(jiān)?察隊等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費用預(yù)算?計劃，盡?量將費用?支出控制?在計劃內(nèi)?。我對公?司辦公場?地租賃費?、水電費?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購進、?員工及公?司通訊費?等項目建?立了臺賬?，逐月逐?筆登記，?年底對數(shù)?據(jù)進行匯?總分析，?以便于來?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細致地進?行費用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購?進、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進入?公司后，?首先對公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進?行了盤點?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購，辦公?用品季度?統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采?購分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_年行政?部起草和?修訂了公?司印章管?理、檔案?管理和合?同管理等?制度，規(guī)?范了公章?使用登記?流程，并?對公司檔?案和合同?進行了整?理，鑒于?不影響工?作效率等?因素，合?同流轉(zhuǎn)審?批流程尚?未完全執(zhí)?行，但將?合同審批?步驟暫時?并入了公?章使用審?批中，在?一定程度?上避免了?風(fēng)險。?5、公司?員工薪酬?福利與績?效考核管?理我自?____?月進入公?司后接手?了員工薪?酬與福利?的核算與?發(fā)放工作?，在過去?____?個月里按?時完成了?每月的工?資核算，?協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外?部市場行?情及公司?實際情況?制訂和完?善了薪酬?管理制度?與績效考?核管理制?度，對員?工月度工?資、社保?基數(shù)及公?積金進行?了調(diào)整，?在保證了?員工權(quán)益?的同時，?使得公司?的薪酬管?理更趨規(guī)?范化。在?年底按照?集團總部?要求，統(tǒng)?計了公司?____?年薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況并擬定?了___?_年薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在?行業(yè)內(nèi)具?有競爭力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理__?__年我?按時保質(zhì)?辦理了員?工入離職?、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托?管等工作?，并制定?和推行了?公司員工?手冊，進?一步規(guī)范?了員工日?常行為。?另一方面?與工會合?作，積極?傾聽員工?心聲，及?時解答員?工疑問，?并組織員?工參加了?運動會、?集體旅游?等活動，?豐富了員?工業(yè)余生?活，提高?了員工士?氣，使得?員工能保?持較高的?工作效率?。7、?與集團總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時完成?布置的任?務(wù)作為?人福醫(yī)藥?集團控股?子公司，?人福諾生?與集團間?保持著密?切的聯(lián)系?，行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__年我?共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團?各類通知?和文件_?___余?次，認真?細致的完?成或組織?完成了集?團布置的?各項任務(wù)?，按時上?報相關(guān)資?料，保證?了公司年?終“總部?配合力度?”評分無?任何扣分?項目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量?、銷售等?部門完成?相關(guān)工作?公司的?經(jīng)營理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對各個流?程進行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測?試組織、?倉庫改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購?、財務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報?送工作，?保證了公?司的運作?順暢。?二、本年?度取得的?進步1?、通過日?常工作和?與部門間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團隊協(xié)?作精神;?2、深?切體會到?了質(zhì)量管?理體系對?一個企業(yè)?的重要性?，對質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認識?，學(xué)習(xí)了?藥品和G?SP的相?關(guān)知識;?3、通?過獨自處?理行政人?事各項工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點?反思1?、也許是?因為之前?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗，一?開始對企?業(yè)的運作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見?其他部門?的需求，?今后要更?加細致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?;2、?個人對醫(yī)?藥相關(guān)知?識了解得?還不夠，?需要加強?對藥品基?礎(chǔ)知識、?GSP知?識、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解;3?、因個人?所負責(zé)的?工作較雜?，有時會?沒有很好?的分清主?次和安排?時間，以?致有些計?劃實行的?工作未能?展開，_?___年?我將加強?個人時間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負責(zé)的各?項工作。?四、學(xué)?習(xí)與成長?1、_?___年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測試，參?加了集團?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團隊?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險控制等?培訓(xùn)2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢評價：?本人優(yōu)?勢：外向?開朗、樂?于助人、?工作認真?、細心謹?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應(yīng)?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。五?、___?_年本崗?位工作的?思路及具?體措施?1、繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機構(gòu)?的良好溝?通;2?、精細化?行政費用?的預(yù)算，?嚴格控制?費用的審?核支出;?3、做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購計?劃;4?、加強對?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時?逐步細化?流程和記?錄;5?、按計劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績效考核?管理制度?，建立部?門和員工?個人年度?KPI指?標(biāo)。2?023年?人事主管?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的年。?回望年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進步?著，朝著?同一個目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一.對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二.負責(zé)?管-理-?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三.結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管-理?-員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?.執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認識到?了自身的?錯誤。?二.今年?以來，公?司充分考?慮員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。三?.進行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，通?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?四.協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?況等;五?.幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對員