個(gè)人月度工作計(jì)劃安排范文（2篇）

第3頁共3頁個(gè)人月度?工作計(jì)劃?安排范文?一、任?務(wù)分配?本月總目?標(biāo)___?_萬，按?照公司的?要求分?jǐn)?到每一擊?分別為：?擊___?_萬；第?二擊__?__萬；?第三擊_?___萬?，現(xiàn)在店?面共有店?員四人每?一擊任務(wù)?已平均分?配到每個(gè)?人身上，?確保合理?分配，并?激勵(lì)員工?按照每天?任務(wù)向前?趕月目標(biāo)?進(jìn)度。?二、人員?分配將?店鋪每天?的工作按?照員工特?點(diǎn)分配，?合理利用?人力資源?。每人每?天至少五?名試穿顧?客，至少?成交兩單?，提高試?穿率及成?交率。因?____?月份是春?季新款剛?上市的時(shí)?候，我會(huì)?組織大家?背款號(hào)了?解貨品，?積極調(diào)整?陳列，讓?顧客感到?耳目一新?。作為?高端品牌?服務(wù)是不?可或缺、?重中之重?的，在提?高人員服?務(wù)水平，?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)教育?的同時(shí)，?注重員工?、銷售人?員的言、?談、舉止?等綜合素?質(zhì)的提高?，更好的?全心全意?為顧客著?想，減少?投拆。?三、經(jīng)營?管理1?。加強(qiáng)商?品進(jìn)、銷?、存的管?理，掌握?規(guī)律，提?高商品庫?存周轉(zhuǎn)率?，不積壓?商品，不?斷貨，使?庫房商品?管理趨于?科學(xué)化、?合理化。?4。積?極抓住大?宗、集團(tuán)?購買的接?待工作，?做好一人?接待，全?面協(xié)調(diào)，?讓顧客感?到熱情、?貼心的服?務(wù)。5?。為了保?障完成目?標(biāo)所指定?的內(nèi)部管?理制度：?（1）?店鋪員工?要做到積?極維護(hù)賣?場(chǎng)陳列，?新貨到店?及時(shí)熨燙?；（2?）工作時(shí)?間電話必?須靜音，?且接聽私?人電話不?得超過_?___分?鐘；（?3）無論?任何班次?必須保證?門口有門?迎，且顧?客進(jìn)店后?必須放下?手中任何?工作接待?顧客。?個(gè)人月度?工作計(jì)劃?安排范文?（二）?本月，機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?并存。在?這個(gè)月里?，我們財(cái)?務(wù)部門力?爭(zhēng)在機(jī)遇?與挑戰(zhàn)面?前認(rèn)真搞?好財(cái)務(wù)工?作，用最?優(yōu)的人力?配置爭(zhēng)取?最大的經(jīng)?濟(jì)效益，?以節(jié)約成?本為思路?提高資金?使用價(jià)值?;以提高?員工素質(zhì)?、工作效?率為工作?目標(biāo)，從?思想上抓?緊、行動(dòng)?上落實(shí)、?制定完整?的工作計(jì)?劃，學(xué)習(xí)?好的工作?經(jīng)驗(yàn)和精?神，落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，努?力做好財(cái)?務(wù)工作。?為更好的?達(dá)成財(cái)務(wù)?目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部工作?人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對(duì)?全廠其他?部門的考?核制度或?者相關(guān)辦?法，在國?家各項(xiàng)財(cái)?務(wù)法律、?法規(guī)的監(jiān)?督下制定?如下考核?制度：?2、出納?人員要有?較強(qiáng)的安?全意識(shí)，?現(xiàn)金、有?價(jià)證券、?票據(jù)、各?種印鑒的?嚴(yán)密保管?;對(duì)外的?保護(hù)保密?措施，維?護(hù)個(gè)人安?全和公司?的利益不?受到損失?。3、?在應(yīng)收帳?款上起到?有效的監(jiān)?督作用：?明確各分?管會(huì)計(jì)的?職責(zé)，制?定相應(yīng)的?制度，如?對(duì)應(yīng)收款?的監(jiān)督，?應(yīng)制定相?應(yīng)的規(guī)定?，對(duì)貨款?回收的期?限把握、?回款具體?事宜、相?關(guān)銷售責(zé)?任人都應(yīng)?有相應(yīng)的?監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度。?4、在?對(duì)公司其?他部門的?工作方面?：對(duì)各科?室產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用?進(jìn)行核算?，為公司?節(jié)省每一?筆支出，?從一角一?元做起。?在對(duì)各種?原料的發(fā)?票接收方?面，認(rèn)真?做好本職?工作盡自?己的能力?去做好每?一筆業(yè)務(wù)?的考察及?發(fā)票的接?收工作，?認(rèn)真完成?每月的報(bào)?稅工作。?5、對(duì)?車間的耗?用、檢修?期間產(chǎn)生?的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行把?關(guān)，為節(jié)?約成本、?減少開支?做好每一?項(xiàng)工作，?對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的節(jié)、?超進(jìn)行考?核并報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好決策?工作。?6、組織?財(cái)務(wù)部各?員工對(duì)國?家有關(guān)法?律法規(guī)、?會(huì)計(jì)制度?、安全法?、財(cái)務(wù)制?度、管理?制度等有?關(guān)法律法?規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?7、在?財(cái)務(wù)部內(nèi)?部明確考?核制度：?財(cái)務(wù)人員?的分工及?各職能部?門的