公司行政部工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第9頁共9頁公司行政?部工作計(jì)?劃參考范?文一、?目標(biāo)概述?公司迄?今為止組?織架構(gòu)嚴(yán)?格來說是?不完備。?而公司組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)發(fā)展?方向。?鑒于此，?行政部在?____?年首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?完善。基?于穩(wěn)定、?合理、健?全原則，?通過對(duì)公?司未來發(fā)?展態(tài)勢(shì)預(yù)?測(cè)和分析?，制定出?一個(gè)科學(xué)?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門權(quán)責(zé)?，使每個(gè)?部門、每?個(gè)職位職?責(zé)清晰明?朗，做到?既無空白?、也無重?疊，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)科學(xué)?適用，盡?可能三年?內(nèi)不再做?大調(diào)整，?保證公司?運(yùn)營在既?有組織架?構(gòu)中運(yùn)行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。二、?具體實(shí)施?方案：?1、__?__年元?月底前完?成公司現(xiàn)?有組織架?構(gòu)和職位?編制合理?性調(diào)查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢(shì)調(diào)?查;2?、___?_年__?__月底?前完成公?司組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)草?案并征求?各部門意?見，報(bào)請(qǐng)?總經(jīng)理審?閱修改;?3、_?___月?底前完成?公司組織?架構(gòu)圖及?各部門組?織架構(gòu)圖?、公司人?員編制方?案。公司?各部門配?合公司組?織架構(gòu)對(duì)?本部門職?位說明書?、工作流?程在去年?基礎(chǔ)上進(jìn)?行改造。?行政部負(fù)?責(zé)整理成?冊(cè)歸三?、實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)：1?、公司組?織架構(gòu)決?定于公司?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織高效?運(yùn)作與否?。組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡(jiǎn)潔?、科學(xué)、?務(wù)實(shí)方針?。組織過?于簡(jiǎn)化會(huì)?導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工?作負(fù)荷繁?重，中高?層管理疲?于應(yīng)付日?常事務(wù)，?阻礙公司?發(fā)展步伐?;而組織?過于繁多?會(huì)導(dǎo)致管?理成本不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司發(fā)展?。共6頁?,當(dāng)前第?1頁12?3456?2、組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是?按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀?況記錄，?而是綜合?公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一?定時(shí)間內(nèi)?公司運(yùn)營?需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門、每一?工作崗位?確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真?論證和研?究。3?、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構(gòu)是?公司運(yùn)營?基礎(chǔ)，也?是部門編?制、人員?配置基礎(chǔ)?，組織架?構(gòu)一旦確?定，除經(jīng)?公司總經(jīng)?理研究特?批以外，?行政部對(duì)?各部門超?出組織架?構(gòu)外增編?、增人將?有權(quán)予以?拒絕。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)?任人：行?政部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)?任人：行?政部經(jīng)理?助理五?、目標(biāo)實(shí)?施需支持?與配合事?項(xiàng)和部門?：1、?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制合理性?調(diào)查和公?司各部門?未來發(fā)展?趨勢(shì)調(diào)查?需各職能?部門填寫?相關(guān)調(diào)查?表格，行?政部需調(diào)?閱公司現(xiàn)?有各部門?職務(wù)說明?書;2?、組織架?構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)?各部門審?閱、提出?寶貴意見?并必須經(jīng)?公司總經(jīng)?理最終裁?定。公?司行政部?工作計(jì)劃?參考范文?（二）?____?年即將遠(yuǎn)?去，回首?____?年的工作?，有碩果?累累的喜?悅，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?的惆悵，?時(shí)光飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?年就伴隨?著新年伊?始即將臨?近，可以?說___?_年是公?司穩(wěn)定發(fā)?展的一年?，也是公?司蓄意推?進(jìn)行業(yè)改?革，拓展?市場(chǎng)持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵年，也?是行政部?成績頗豐?的一年，?現(xiàn)就本年?度行政部?重點(diǎn)工作?并結(jié)合公?司實(shí)際情?況做以下?總結(jié)和新?一年工作?計(jì)劃與大?家共同分?享，希望?大家針對(duì)?行政部的?工作多批?評(píng)，指正?，多提寶?貴意見。?總結(jié)?一、工程?方面：各?店的常規(guī)?維修與維?護(hù)1、?公司各店?工程人員?完成了各?部門上報(bào)?的維修單?據(jù)___?_多件，?口頭報(bào)修?多件，處?理多起突?發(fā)性設(shè)備?、設(shè)施故?障。2?、工程部?在去年的?工作基礎(chǔ)?上，又制?定了詳細(xì)?的設(shè)備、?設(shè)施保養(yǎng)?計(jì)劃，將?計(jì)劃分解?到季度、?每個(gè)月，?并詳細(xì)說?明了保養(yǎng)?內(nèi)容，落?實(shí)到每個(gè)?人，保障?了工作質(zhì)?量和效率?。3、?全年完成?了大型維?修與事故?搶修項(xiàng)目?：①宣化?店廚務(wù)部?下水管干?線徹底疏?通清理一?次;②市?政居民排?水井堵塞?往廚務(wù)部?返水清掏?一次;③?改造樓頂?排煙管道?一次，解?決了頂層?居民投訴?問題;④?新陽店為?了緩解用?電壓力，?增設(shè)改造?主電纜2?根，不僅?解決了用?電問題，?同時(shí)解決?了安全隱?患問題;?⑤新陽店?后樓道改?造，通過?與廚房長?共同研究?，為了菜?品出品的?需要，廚?房需增加?煤氣灶，?但因空間?狹小，困?難重重，?經(jīng)反復(fù)研?究、測(cè)量?，最終決?定將后樓?通道加以?利用，又?新增了一?個(gè)___?_公斤油?箱，即解?決了采購?冬季買油?的困難，?又保證了?部門的使?用;⑥西?大直街店?營業(yè)區(qū)、?衛(wèi)生間、?下水干管?堵塞，面?臨無法營?業(yè);連夜?搶修⑦西?大直街一?樓總電閘?燒壞，整?個(gè)一樓停?電，影響?營業(yè)，連?夜搶修。?4、宣?化店裝修?改造期間?，基礎(chǔ)設(shè)?施改造項(xiàng)?目本著一?次建設(shè)長?遠(yuǎn)打算，?立足超前?，留有后?勁的宗旨?，克服了?時(shí)間短、?場(chǎng)地窄，?各方面錯(cuò)?綜復(fù)雜的?惡劣環(huán)境?，完成了?以下幾項(xiàng)?工作：①?整體綜合?布線的設(shè)?計(jì)、施工?;②室內(nèi)?供暖設(shè)施?進(jìn)行全方?位改造，?整體按分?戶供暖型?式設(shè)計(jì)以?后，全樓?分戶供暖?時(shí)不用在?室內(nèi)施工?，此項(xiàng)工?作一勞永?逸。③自?來水干線?原有分布?不合理，?而且是鐵?管經(jīng)長期?腐蝕已經(jīng)?有多處漏?點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)?示總辦，?將有隱患?的室內(nèi)鐵?管全部更?換成pp?r熱溶管?，并且做?了合理布?局，做到?一勞永逸?。④為?了安全、?保暖，后?樓道增設(shè)?防盜門兩?扇，小門?斗一處，?____?公斤油箱?一個(gè)。?⑤整體改?造設(shè)計(jì)了?供風(fēng)、排?風(fēng)、衛(wèi)生?間通風(fēng)管?道及空調(diào)?，管路、?電路的走?向位置，?合理的利?用了空間?，經(jīng)使用?驗(yàn)證，效?果良好。?5、全?年完成了?大修保養(yǎng)?項(xiàng)目：?①新陽店?供暖鍋爐?大型維修?、保養(yǎng)一?次;②新?陽店廚務(wù)?部排煙管?道清掏油?污一次(?20延長?米)，從?排煙罩至?排風(fēng)機(jī);?③西大直?街店更換?平板式熱?風(fēng)幕一個(gè)?;④西大?直街廚務(wù)?部排煙管?道清掏油?污一次(?30延長?米)，從?排煙罩至?排風(fēng)機(jī);?⑤完成了?各店的空?調(diào)、排風(fēng)?機(jī)、外機(jī)?等，年度?清洗、保?養(yǎng)工作。?⑥固定?資產(chǎn)管理?工作：對(duì)?固定資產(chǎn)?的購進(jìn)、?管理、監(jiān)?督、維修?、保養(yǎng)工?作。⑦?新陽店，?西大直街?店工程室?工具擺放?。物資存?放環(huán)境衛(wèi)?生方面根?據(jù)公司要?求進(jìn)行了?整體改善?。同時(shí)對(duì)?員工加強(qiáng)?了思想教?育。使員?工的整體?思想素質(zhì)?更上一個(gè)?臺(tái)階。為?提升企業(yè)?整體素質(zhì)?和長遠(yuǎn)規(guī)?劃打下了?良好的基?礎(chǔ)。二?、夜值、?安全、防?火工作?1、各店?夜間值班?，安全巡?查次數(shù)累?計(jì)___?_余次。?2、各?店夜間值?班人員全?年無脫崗?、漏崗、?事假等違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生。3?、各店室?外設(shè)施防?護(hù)網(wǎng)設(shè)置?布局合理?，堅(jiān)固耐?用，無安?全隱患發(fā)?生。4?、完整填?寫夜間值?班記錄本?____?余本。?5、各店?增設(shè)電路?巡查機(jī)制?，每天用?電高峰不?少于__?__次的?，對(duì)電線?、電纜，?的溫度檢?查，確保?安全。?6、各店?按時(shí)完成?了每月一?次的安全?聯(lián)合檢查?。7、?在公司各?店、各部?門的配合?下，確保?了全年各?店無安全?事故，給?公司安全?運(yùn)營打下?良好的基?礎(chǔ)。三?、外聯(lián)方?面工作?1、宣化?街店裝修?改造期間?，為了整?體安全、?方便、衛(wèi)?生方面考?慮，經(jīng)總?辦批準(zhǔn)，?計(jì)劃將廚?務(wù)部原有?使用煤氣?罐改造成?煤氣管道?，通過申?報(bào)申請(qǐng)，?得知由于?是老城區(qū)?氣源不足?，現(xiàn)已不?增加新用?戶了，經(jīng)?與煤氣公?司有關(guān)部?門多方協(xié)?調(diào)，在工?程人員趙?師傅的協(xié)?助下，克?服了重重?困難，費(fèi)?盡周折，?最終圓滿?完成了安?裝任務(wù)，?現(xiàn)經(jīng)使用?驗(yàn)證，效?果良好。?2、宣?化店正門?牌匾由于?宣化街整?體外立面?改造受影?響，施工?方與執(zhí)法?局聯(lián)合下?發(fā)拆除通?知，我店?接到通知?后與總辦?匯報(bào)，決?定盡量保?住原有牌?匾，經(jīng)總?辦楊總牽?頭，以行?政部為主?，多方協(xié)?調(diào)和努力?，最終使?我店外立?面牌匾得?以大部分?保留，使?我公司在?日后牌匾?的使用中?彰顯出實(shí)?力和社會(huì)?效益。?3、大成?店由于樓?體外立面?裝修改造?要求我店?將排煙管?道拆除重?建，經(jīng)過?與楊總匯?報(bào)，楊總?指示盡量?保住，在?楊總的支?持與協(xié)助?下，多次?與施工方?負(fù)責(zé)人交?涉，與樓?上鄰居協(xié)?商，取得?他們的寬?容和理解?，最終采?取其它方?式進(jìn)行保?溫與修飾?，給公司?避免了經(jīng)?濟(jì)損失。?4、完?成了各店?寢室續(xù)交?房費(fèi)的工?作，還有?兩處條件?不理想的?寢室的更?換工作。?5、各?店辦理員?工暫住證?與派出所?外聯(lián)工作?。6、?宣化店、?西大直街?店、大成?店辦理牌?匾執(zhí)照外?聯(lián)工作已?圓滿完成?。經(jīng)過?這樣緊張?有序的一?年，我感?覺自己的?工作技能?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?，做每項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)?也有了方?向，工作?也有了目?標(biāo)，真正?做到了心?中有底!?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?剛參加工?作時(shí)只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無限繁?忙中走進(jìn)?這一年，?又從無限?輕松中走?出這一年?，還有，?在工作的?同時(shí)，我?還明白了?為人處事?的道理，?也明白了?要有一個(gè)?良好的心?態(tài)，一份?對(duì)工作的?熱誠及其?責(zé)任心!?才能踏踏?實(shí)實(shí)的做?好每一項(xiàng)?工作。新?的一年即?將到來，?面對(duì)餐飲?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越?來越激烈?的現(xiàn)實(shí)情?況。以及?面臨設(shè)施?設(shè)備老化?問題。行?政部工程?全力結(jié)合?酒店現(xiàn)有?的情況做?好下一年?的工作計(jì)?劃，來彌?補(bǔ)上一年?工作的不?足。_?___年?工作計(jì)劃?一、嚴(yán)?格管理、?高效溝通?，愉快工?作。充分?發(fā)揮員工?的積極性?與主動(dòng)性?，培養(yǎng)員?工的多方?面能力，?促使員工?成為一崗?多能的萬?能工，加?強(qiáng)各店之?間的技術(shù)?交流與學(xué)?習(xí)，提高?部門整體?的技術(shù)，?技能。以?多種形式?加強(qiáng)與員?工之間的?溝通，積?極推行公?司的企業(yè)?文化，豐?富員工的?思想與覺?悟、加強(qiáng)?企業(yè)文化?的宣傳與?學(xué)習(xí)。扭?轉(zhuǎn)員工的?思想和工?作作風(fēng)，?提高部門?的服務(wù)水?平，從而?為員工愉?快地工作?創(chuàng)造良好?的條件，?形成團(tuán)結(jié)?、緊張、?活潑，和?諧的氛圍?。二、?節(jié)能降耗?、控制成?本，勢(shì)在?必行?；?于目前我?們公司的?能耗情況?，節(jié)能潛?力較大，?工程部將?集中精力?進(jìn)行設(shè)備?的節(jié)能改?造，__?__年，?公司能耗?定會(huì)控制?在較為合?理的水平?。在維修?材料及設(shè)?備大修的?管理上，?堅(jiān)持能自?主解決的?不找廠家?、能回收?利用或拼?裝使用的?堅(jiān)決不買?的原則，?整理各店?分散材料?的資源，?分類管理?，避免重?復(fù)購買，?在公司各?店設(shè)備故?障高峰到?來之前，?加強(qiáng)巡檢?保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的?老化期，?并嚴(yán)格控?制維修成?本。三?、主動(dòng)維?修、高質(zhì)?高效、滿?意服務(wù)，?變被動(dòng)維?修為主動(dòng)?維修，變?事后維修?為事前檢?修。提高?維修、運(yùn)?行人員的?服務(wù)水平?，為公司?打造品牌?提供堅(jiān)強(qiáng)?的硬件保?證。以一?線部門滿?意為起點(diǎn)?，以客人?滿意為終?點(diǎn)，努力?提高維修?，檢修質(zhì)?量。在?吸取__?__年度?工程工作?質(zhì)量和效?果的基礎(chǔ)?上，我們?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，更?深刻地認(rèn)?識(shí)到對(duì)各?店定期工?程工作巡?視檢查的?必要性和?重要性，?規(guī)范的工?程管理必?須要清楚?地掌握和?了解現(xiàn)場(chǎng)?的管理動(dòng)?態(tài)和實(shí)體?質(zhì)量，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決問題?，規(guī)范生?產(chǎn)行為，?對(duì)整個(gè)工?程管線系?統(tǒng)良好的?管理有極?大地推動(dòng)?作用，我?們重點(diǎn)做?好如下工?作(1?)積極圍?繞著安全?，防火，?防盜。開?展工作?(2)樹?立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?。更好的?完成公司?相關(guān)的外?聯(lián)工作。?(3)?加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整?改，在工?作中正確?認(rèn)識(shí)自己?(4)?開展常規(guī)?檢查，把?安全防火?工作落在?實(shí)處。?(5)要?加強(qiáng)與員?工的思想?交流，掌?握員工的?心態(tài)和穩(wěn)?定性(?6)改進(jìn)?工作服務(wù)?程序、加?強(qiáng)主動(dòng)性?、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與?各部門之?間的工作?(7)?合理調(diào)控?設(shè)備的經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，?嚴(yán)格控制?跑冒滴漏?的現(xiàn)象?(8)加?強(qiáng)材料，?設(shè)備及配?件的市場(chǎng)?價(jià)格管理?，詳細(xì)各?個(gè)配件，?材料的價(jià)?格，以便?很好的控?制成本。?(9)?嚴(yán)格控制?外委項(xiàng)目?、水、電?、維修項(xiàng)?目必須自?行解決。?大型設(shè)備?維修盡量?控制外委?，控制費(fèi)?用。(?10)修?舊利