醫(yī)院會議管理制度范本（四篇）

第12頁共12頁醫(yī)院會議?管理制度?范本為?認(rèn)真__?___、?省、市關(guān)?于厲行節(jié)?約反對鋪?張浪費的?有關(guān)要求?，加強醫(yī)?院會議費?管理，進?一步控制?和精簡會?議，節(jié)約?會議開支?，特制定?本制度。?一、會?議管理原?則（一?）堅持“?規(guī)范、務(wù)?實、節(jié)儉?”的原則?。嚴(yán)格控?制各類會?議、培訓(xùn)?、儀式、?論壇等活?動，可開?可不開的?會議一律?不開，能?合并開的?合并開。?（二）?嚴(yán)格會議?審批。凡?以醫(yī)院名?義舉辦的?各類會議?、培訓(xùn)等?活動，要?依次報經(jīng)?主管院長?、院長審?批同意方?可舉辦，?大型會議?活動、大?額支出等?要經(jīng)院長?辦公會研?究批準(zhǔn)。?（三）?會議實行?預(yù)算管理?。會議承?辦科室應(yīng)?于召開會?議前將會?議的報批?材料（會?議名稱、?內(nèi)容、時?間、地點?、參會及?工作人員?數(shù)、會議?預(yù)算等）?按程序報?財務(wù)科、?主管院長?、院長審?批。無計?劃、無預(yù)?算的會議?原則上不?得召開，?如遇特殊?情況必須?召開的臨?時性會議?，必須經(jīng)?主管院長?審核、院?長批準(zhǔn)后?統(tǒng)一安排?，否則不?予報銷。?二、會?議費用控?制（一?）會議費?開支范圍?。會議費?開支包括?會議房租?費（含會?議室租金?）、伙食?補助費、?交通費、?住宿費、?專家費、?辦公用品?費、文件?印刷費等?。（二?）嚴(yán)格控?制會議費?用。會議?費用在預(yù)?算范圍內(nèi)?由承辦科?室統(tǒng)一管?理，應(yīng)本?著節(jié)約的?原則使用?，不得超?支。（?三）會議?費報銷。?會議費原?則上在會?議結(jié)束后?____?天之內(nèi)辦?理完畢，?實行一會?一報銷，?報銷時經(jīng)?辦人需提?供會議預(yù)?算、發(fā)票?等等相關(guān)?材料，嚴(yán)?格遵循報?銷程序，?由科主任?、財務(wù)科?、主管院?長、院長?逐級審核?后予以報?銷。三?、辦會要?求（一?）提高會?議質(zhì)量，?精簡議程?，減少會?議期間的?一般性事?務(wù)活動，?盡量縮短?會期，提?倡開短會?、講短話?，力戒空?話、套話?（二）?合理選擇?會議地點?，一般原?則上在醫(yī)?院會議室?召開，簡?化會場布?置，工作?會議不擺?放花草、?不制作背?景板；一?般不印發(fā)?領(lǐng)導(dǎo)講話?，不發(fā)放?文件袋（?包）、記?錄本和筆?，不擺放?水果、香?煙。（?三）會議?不安排宴?請，就餐?一律為自?助餐，且?只安排來?賓。濮陽?市區(qū)以外?的與會人?員確需安?排住宿的?，一律安?排在市定?點接待賓?館。要盡?量減少醫(yī)?院參會服?務(wù)工作人?員，尤其?是住會人?員。除必?須住會會?務(wù)組成員?外，其他?工作人員?原則上回?家住宿。?（四）?會議期間?，不得組?織游覽及?與會議無?關(guān)的參觀?。（五?）加強監(jiān)?督檢查，?嚴(yán)格執(zhí)行?紀(jì)律，會?議費支出?情況要經(jīng)?醫(yī)院財務(wù)?監(jiān)督小組?審核，定?期公布。?第二篇?：醫(yī)院會?務(wù)管理制?度，醫(yī)院?會議管理?制度醫(yī)院?會務(wù)管理?制度醫(yī)?院會議是?安排、布?置重要的?工作，傳?遞和反饋?醫(yī)院各種?信息的主?要途徑，?完善的會?務(wù)管理制?度是各類?會議正常?召開的基?礎(chǔ)保障。?一、院?長辦公室?負(fù)責(zé)承辦?院長辦公?會、院周?會、行政?交班會、?全院職工?大會以及?院長召集?的各種主?題會議和?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?委托承辦?的其它各?類會議。?二、黨?委辦公室?負(fù)責(zé)承辦?黨委會、?黨員大會?、支部書?記會議。?工會負(fù)責(zé)?承辦職工?代表大會?、工會會?員代表大?會、工會?委員會、?女職工委?員會等。?三、其?它業(yè)務(wù)性?會議，如?科主任會?議、護士?長會議、?學(xué)術(shù)委員?會等，分?別由醫(yī)務(wù)?部、護理?部、科教?部等有關(guān)?部門承辦?。四、?承辦具有?一定社會?影響力的?大型會議?及重要的?外事接待?活動，由?院長辦公?室負(fù)責(zé)或?配合有關(guān)?主管部門?擬定接待?工作，安?排會議議?程，并將?會務(wù)接待?工作進行?分解，分?別落實到?各職能部?門，各部?門在接到?任務(wù)后立?即開展相?應(yīng)的工作?，共同配?合，保證?會議的順?利召開。?五、各?部門承辦?會議須提?前到院長?辦會室進?行登記，?院長辦公?室根據(jù)登?記情況制?定下周各?類會議時?間安排表?，報院長?審定后，?于每周末?發(fā)至全院?各科室，?各科室根?據(jù)會議安?排按時參?加會議，?承辦會議?的部門負(fù)?責(zé)會務(wù)工?作。六?、院長辦?公室根據(jù)?每周會議?安排表，?提前準(zhǔn)備?好會議室?，包括桌?椅擺放、?燈光調(diào)試?、音響設(shè)?置等，應(yīng)?保證各類?會議的正?常召開。?七、會?議承辦部?門要擬定?好會議議?程，在會?議前一天?呈送會議?主持人，?并負(fù)責(zé)通?知有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和人員?參加會議?，會前須?提前半小?時到達(dá)會?場，按時?清點到會?人數(shù)，及?時催請未?到者。?八、承辦?會議的部?門負(fù)責(zé)做?好會議記?錄，會后?及時整理?會議紀(jì)要?，并報院?長審閱，?一般要在?會后一日?內(nèi)印發(fā)至?院領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門?。九、?會場照相?、攝像可?根據(jù)需要?由承辦部?門自行實?施，也可?進行申請?，院長辦?公室予以?支持。有?關(guān)會議的?圖片資料?應(yīng)在會議?結(jié)束后由?院長辦公?室整理，?年終交醫(yī)?院檔案室?。大型會?議及重要?外事接待?活動的媒?體宣傳與?溝通，由?黨委辦公?室負(fù)責(zé)。?十、醫(yī)?院會議室?由院長辦?公室統(tǒng)一?管理和安?排使用，?任何部門?未進行登?記不得隨?意使用，?當(dāng)會議較?多發(fā)生沖?突時，由?院長辦公?室做好協(xié)?調(diào)工作。?十一、?院長辦公?室要負(fù)責(zé)?保管會議?內(nèi)所有的?財產(chǎn)和設(shè)?備，未經(jīng)?允許不得?擅自外借?或私自使?用；同時?要保持會?議室的清?潔和衛(wèi)生?，督促保?潔人員按?時清掃。?醫(yī)院會?議管理制?度范本（?二）一?、增加院?周會制度?1、每?周一次院?務(wù)會也稱?院周會，?建議會議?時間：每?周五下午?四點2?、會議目?的。保障?醫(yī)院各部?門工作順?利、科室?間協(xié)調(diào)合?作，醫(yī)院?整體運作?通暢。?3、參會?人員。院?長及各主?管副院長?、黨支部?書記、工?會主席、?辦公室主?任、企劃?部、護理?部主任、?護士長、?各科室負(fù)?責(zé)人、醫(yī)?學(xué)檢驗、?藥劑科、?醫(yī)學(xué)影像?科、后勤?采購等各?部門主管?負(fù)責(zé)人。?4、會?議主持人?：相關(guān)主?管副院長?（行政副?院長）?5、會議?目的。發(fā)?現(xiàn)問題、?提出問題?、解決問?題、公布?重大決定?以及探討?醫(yī)院發(fā)展?方向。?6、會議?記錄：辦?公室主任?7、會?議流程：?1）所有?參會人員?簽到2?）由主持?人對上次?院周會提?出的問題?，進行再?次提問（?解決了沒?有，如果?沒有為什?么沒有。?什么時候?能夠解決?。）。?3）各部?門主管負(fù)?責(zé)人發(fā)言?，按順序?提出問題?，同時相?關(guān)部門做?出相應(yīng)解?答或提出?解決方案?。并匯報?上周工作?情況。?4）若提?出問題復(fù)?雜不能馬?上解決的?，相關(guān)部?門在會后?找時間作?專題討論?。5）宣?讀重大決?定或通知?6）院?長發(fā)言（?一定要有?強調(diào)醫(yī)療?安全的內(nèi)?容）7）?無其他事?項散會?8、會后?由辦公室?主任將會?議記錄打?印存檔并?下發(fā)各部?門主管負(fù)?責(zé)人。?二、晨會?1、每?周一次晨?會，建議?會議時間?：每周一?早七點三?十分2?、參會人?員：全體?員工3?、會議主?持人：院?長或行政?副院長?4、會議?目的。簡?單陳述上?周醫(yī)院發(fā)?生的事情?（有必要?讓大家都?知道的事?情），強?調(diào)勞動紀(jì)?律、服務(wù)?意識、醫(yī)?療質(zhì)量、?醫(yī)療安全?。三、?行政查房?1、每?周一次行?政查房，?建議時間?：每周四?下午2?、行政查?房。目的?現(xiàn)場查看?院內(nèi)環(huán)境?、院內(nèi)衛(wèi)?生、物品?擺放、醫(yī)?護人員著?裝、胸卡?佩戴情況?、服務(wù)質(zhì)?量、患者?滿意度等?一系列院?內(nèi)問題。?3、行?政查房人?員：院長?、各副院?長、黨支?部書記、?工會主席?、護理部?主任、辦?公室主任?、企劃部?、后勤采?購……?4、各查?房人員做?好相應(yīng)的?記錄，有?必要的問?題將會在?第二天的?院周會上?提出。?醫(yī)院會議?管理制度?范本（三?）一、?院務(wù)會議?每周一?次。特殊?情況，經(jīng)?院長同意?，可臨時?召開。會?議由院長?主持，院?領(lǐng)導(dǎo)參加?，會議內(nèi)?容涉及有?關(guān)科室時?，可通知?有關(guān)科室?負(fù)責(zé)人列?席參加。?會議主要?討論決定?：醫(yī)院日?常工作中?的重要問?題;需要?院領(lǐng)導(dǎo)共?同商定的?問題，其?他需要辦?公會議討?論決定的?問題。會?議情況由?院辦負(fù)責(zé)?記錄，并?將決定事?項寫成紀(jì)?要，經(jīng)審?定后，印?發(fā)有關(guān)科?室貫徹執(zhí)?行。二?、院中層?干部會?每月召開?l-__?__次，?由院長主?持，院領(lǐng)?導(dǎo)及各職?能科室科?長（主任?）、臨床?醫(yī)技科室?及二級科?室主任、?黨支部書?記、護土?長參加，?通報、傳?達(dá)上級有?關(guān)文件和?規(guī)定，通?報醫(yī)院重?要事項，?提出問題?、布置工?作。三?、年度預(yù)?決算會議?每年年?初召開。?院長主持?，院領(lǐng)導(dǎo)?及行政職?能科室、?相關(guān)醫(yī)技?科室負(fù)責(zé)?人參加。?會議主要?由財務(wù)科?長匯報上?年度財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?情況，各?有關(guān)科室?匯報本年?度財務(wù)預(yù)?算。四?、科周會?每周一?次。由科?室行政主?任主持，?科室全體?人員參加?，傳達(dá)醫(yī)?院會議精?神，檢查?本科室工?作落實情?況，研究?科室的建?設(shè)和發(fā)展?等。五?、護士長?會議每?周一次。?由護理部?主持，全?院護士長?參加。傳?達(dá)上級指?示，分析?護理質(zhì)量?，研究和?解決護理?管理工作?等問題。?六、病?房早會?每日晨進?行，時間?15—_?___分?鐘。由病?區(qū)（科室?）負(fù)責(zé)人?主持，病?區(qū)工作人?員參加。?主要聽取?夜班醫(yī)護?人員的交?班匯報和?布置當(dāng)日?工作。?七、工休?座談會?每月一次?。由病區(qū)?護士長或?責(zé)任護士?負(fù)責(zé)召開?。病區(qū)的?有關(guān)醫(yī)護?人員、膳?食科代表?、患者或?家屬代表?參加。聽?取和征求?住院患者?及家屬對?病區(qū)的醫(yī)?療、護理?、飲食和?醫(yī)院管理?的意見，?溝通情況?、改進工?作，提高?服務(wù)質(zhì)量?，努力構(gòu)?建和諧的?醫(yī)患關(guān)系?。醫(yī)院?會議管理?制度范本?（四）?第一條?院長辦公?會由院長?主持，不?定期舉行?。院級領(lǐng)?導(dǎo)參加，?研究布置?全院性工?作。第?二條院?行政辦公?會。兩周?一次。由?院長主持?，職能科?室負(fù)責(zé)人?和有關(guān)人?員參加。?傳達(dá)上級?指示，研?究和安排?工作。?第三條?院周會原?則上每兩?周一次，?星期一下?午召開。?由正、副?院長主持?，科主任?、護士長?、科室負(fù)?責(zé)人參加?。傳達(dá)上?級指示，?小結(jié)上期?工作，布?置本期工?作。第?四條職?工大會。?每年1~?____?次，由院?領(lǐng)導(dǎo)主持?，全院職?工代表參?加，傳達(dá)?上級指示?，總結(jié)、?布置醫(yī)院?工作或布?置臨時性?中心工作?，表彰好?人好事。?第五條?科主任?會。每月?一次，由?分管院長?或醫(yī)務(wù)科?長主持，?醫(yī)務(wù)科、?臨床、醫(yī)?技科主任?參加。匯?報研究及?交流醫(yī)療?、管理、?科研、教?學(xué)等工作?。第六?條護士?長例會。?每月一次?，由護理?部正、副?主任主持?，各科室?、病區(qū)護?士長參加?。總結(jié)、?布置護理?工作。?第七條?科務(wù)會。?每月一次?，由科室?正、副主?任主持，?全科人員?參加。傳?達(dá)醫(yī)院各?種會議精?神，檢查?各項制度?和工作人?員職責(zé)執(zhí)?行情況，?總結(jié)和布?置工作。?第八條?門診例?會。每月?一次，由?門診部主?任主持，?所有門診?科室負(fù)責(zé)?人參加，?研究解決?醫(yī)療質(zhì)量?、工作人?員的服務(wù)?態(tài)度、急?診搶救、?病人就診?以及急診?管理等有?關(guān)問題協(xié)?調(diào)各科工?作。第?九條行?政會議要?求：（?一）做好?會前準(zhǔn)備?。（二?）議題明?確，中心?突出。?（三）主?持人要掌?握開會藝?術(shù)，圍繞?主題，把?握時間，?注重實效?。（四?）參會者?要準(zhǔn)時到?會，不得?遲到、早?退、無故?缺席。開?會時集中?精力，不?討論與議?題無關(guān)的?內(nèi)容，將?手機調(diào)為?靜音。?（五）建?立會議制?度，由院?辦公室考?核并做好?記載，每?季度公開?一次，考?核情況與?獎懲掛鉤?。醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)定期?直接聽取?意見制度?第一條?為密切?聯(lián)系全院?干部職工?，增進醫(yī)?患溝通，?加強民主?監(jiān)督，及?時解決干?部職工及?患者的實?際問題，?特制定院?領(lǐng)導(dǎo)定期?直接聽取?意見制度?。第二?條參加?聽取意見?日領(lǐng)導(dǎo)排?序：院長?→行政副?院長→業(yè)?務(wù)副院長?→院長助?理（依次?輪流值班?）第三?條聽取?意見日時?間安排?每月的十?日、二十?日的下午?設(shè)為院領(lǐng)?導(dǎo)聽取日?，工作時?間半天（?遇法定假?日延至假?日后的第?一個工作?日）第?四條接?待地點?在負(fù)責(zé)聽?取的院領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?。第五?條聽取?日前期準(zhǔn)?備工作?聽取日前?期準(zhǔn)備工?作由辦公?室負(fù)責(zé)，?在聽取日?前一天完?成。（?一）安排?好院領(lǐng)導(dǎo)?聽取日值?班表。值?班表由院?辦每季度?排定一次?。（二?）及時聯(lián)?系，確保?領(lǐng)導(dǎo)到位?。院辦提?前一天通?知到人。?值班表一?經(jīng)排定，?不再隨意?變動。院?領(lǐng)導(dǎo)如遇?特殊情況?不能參加?接待，須?由本人與?其他領(lǐng)導(dǎo)?商調(diào)或委?托院辦調(diào)?整。（?三）準(zhǔn)備?好聽取群?眾來訪登?記表。?第六條?聽取程序?（一）?全院職工?、患者及?家屬均可?利用這一?時間，采?取電話、?書面或到?領(lǐng)導(dǎo)辦公?室座談的?方式匯報?工作，反?映問題，?提出意見?和建議。?（二）?院領(lǐng)導(dǎo)聽?取、了解?來訪職工?、患者及?家屬反映?問題，必?要時，通?知有關(guān)責(zé)?任科室到?場接待處?理。（?三）由院?領(lǐng)導(dǎo)提出?處理意見?，或與責(zé)?任科室負(fù)?責(zé)人當(dāng)場?研究后提?出處理意?見。（?四）由接?待的院領(lǐng)?導(dǎo)向來訪?群眾答復(fù)?與溝通。?涉及醫(yī)療?糾紛等醫(yī)?患矛盾的?，要積極?引導(dǎo)來訪?人員依照?法律法規(guī)?的有關(guān)規(guī)?定程序處?理。第?七條交?辦、督辦?、反饋、?建檔（?一）交辦?。在來訪?接待中不?能當(dāng)時處?理的，由?接待的院?領(lǐng)導(dǎo)在登?記表中批?示，提出?意見，再?由院辦向?有關(guān)承辦?科室交辦?，