注塑車間主任工作職責(zé)職（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)注塑車間?主任工作?職責(zé)職?1、合理?調(diào)配人力?、物力，?合理調(diào)整?生產(chǎn)布局?、生產(chǎn)能?力，提高?車間生產(chǎn)?效率;?2、根據(jù)?審批后的?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織、?安排生產(chǎn)?，確保按?時(shí)、保質(zhì)?保量完成?本車間各?項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)?劃;3?、在車間?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行指揮?、對(duì)本車?間的生產(chǎn)?進(jìn)度和計(jì)?劃完成情?況負(fù)責(zé);?4、主?持車間生?產(chǎn)例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)?車間的生?產(chǎn)工作;?5、嚴(yán)?格控制各?工序的生?產(chǎn)情況、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?6、負(fù)責(zé)?落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)生產(chǎn)?安全管理?制度，對(duì)?車間生產(chǎn)?作業(yè)過(guò)程?及狀態(tài)開?展經(jīng)常性?的安全檢?查;7?、定期組?織生產(chǎn)安?全培訓(xùn)工?作，檢查?車間操作?人員的動(dòng)?作是否符?合各項(xiàng)安?全操作規(guī)?程，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?8、督導(dǎo)?統(tǒng)計(jì)分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，做好?成本核算?分析工作?;9、?督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)?分析車間?的成本損?耗，制定?可操作的?控制措施?10、?組織車間?管理人員?及生產(chǎn)人?員參加相?關(guān)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn);?11、做?好車間管?理人員的?培養(yǎng)、選?拔、任用?工作，配?合行政人?事部做好?車間員工?考核及工?資核算等?工作;?12、完?成上級(jí)下?達(dá)的其他?任務(wù)注?塑車間主?任工作職?責(zé)職（二?）1.?按照生產(chǎn)?計(jì)劃單，?指定生產(chǎn)?計(jì)劃，保?證完成生?產(chǎn)任務(wù)，?協(xié)調(diào)并解?決生產(chǎn)過(guò)?程中的異?常情況。?2.根?據(jù)公司的?品質(zhì)方針?和年度工?作目標(biāo)，?指定注塑?車間工作?目標(biāo)并組?織實(shí)施。?3.根?據(jù)公司發(fā)?展的需要?和實(shí)際生?產(chǎn)狀況，?完善注塑?車間的組?織結(jié)構(gòu)和?人員編制?，科學(xué)合?理地配置?人手.?4.根據(jù)?實(shí)際需要?提出注塑?車間新增?人員的招?聘申請(qǐng)，?按工作崗?位技能要?求考核、?篩選、錄?用各級(jí)員?工，并搞?好注塑車?間的人力?資源管理?工作。?5.合理?排機(jī)，檢?查、指導(dǎo)?生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行情?況。按時(shí)?、按質(zhì)、?按量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，確保?交期完成?。6.?按照產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和樣板要?求，嚴(yán)格?控制注塑?產(chǎn)品的質(zhì)?量.7?.析生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的品質(zhì)?異常原因?，提出防?范措施。?分析生產(chǎn)?過(guò)程中生?產(chǎn)效率低?和模具發(fā)?生故障的?原因，提?出改善對(duì)?策。跟進(jìn)?生產(chǎn)過(guò)程?中的原料?損耗情況?，并分析?原料損耗?大的原因?，提出改?善方案。?跟進(jìn)生產(chǎn)?過(guò)程中的?注塑工藝?條件的合?理性，逐?步實(shí)現(xiàn)調(diào)?機(jī)科學(xué)化?。及時(shí)處?理生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?疑難技術(shù)?問(wèn)題并跟?進(jìn)效果。?8.做?好與各相?關(guān)部門的?協(xié)調(diào)/溝?通，樹立?“內(nèi)部客?戶”的思?想，配合?研發(fā)部、?品管部、?裝配車間?及倉(cāng)庫(kù)等?部門搞好?工作，讓?內(nèi)部客戶?滿意。?注塑車間?主任工作?職責(zé)職（?三）1?.貫徹執(zhí)?行公司部?門的規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，協(xié)助?實(shí)施公司?和部門的?目標(biāo)、策?略和規(guī)范?化管理?2.負(fù)責(zé)?按生產(chǎn)計(jì)?劃組織人?員保質(zhì)保?量完成任?務(wù)按照流?程，完成?ERP帳?務(wù)操作負(fù)?責(zé)車間人?員的培訓(xùn)?以及工作?協(xié)調(diào)的管?理3.?負(fù)責(zé)落實(shí)?車間設(shè)備?的日常保?養(yǎng)維護(hù)及?跟蹤對(duì)工?藝員進(jìn)行?安全操作?技術(shù)的培?訓(xùn)和指導(dǎo)?;4.?提高工藝?員的技術(shù)?水平和分?析處理問(wèn)?題能力，?并對(duì)安全?制度的監(jiān)?檢和總結(jié)?跟進(jìn)生產(chǎn)?過(guò)程中工?裝夾具的?使用效果?以及工藝?參數(shù)的優(yōu)?化，不斷?提出改良?方案，?5.跟進(jìn)?送模具部?報(bào)修的模?具維修進(jìn)?度追跟進(jìn)?生產(chǎn)效率?低，不良?率高及原?料損耗嫁?動(dòng)率低情?況，組織?有關(guān)技術(shù)?人員研討?原因分析?，制訂出?6.改善?對(duì)策及預(yù)?防措施監(jiān)?督生產(chǎn)過(guò)?程中工藝?員、物料?員以及操?作員是否?按規(guī)范作?業(yè)，對(duì)違?規(guī)行為要?制止并給?予指導(dǎo)更?正7.?負(fù)責(zé)車間?的安全生?產(chǎn)和5S?管理8?.安排的?臨時(shí)性事?務(wù)工作?注塑車間?主任工作?職責(zé)職（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?注塑車間?所有日常?事務(wù)工作?，做好文?明生產(chǎn);?2、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部?注塑車間?員工安全?、技能的?培訓(xùn)工作?;3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查注?塑車間的?6S管理?工作;?4、監(jiān)督?、檢查注?塑車間的?設(shè)備日常?點(diǎn)檢、保?養(yǎng)工作,?并對(duì)結(jié)果?負(fù)責(zé);?5、督促?注塑車間?日常人員?流動(dòng)性情?況;6?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督注塑車?間生產(chǎn)計(jì)?